Un profesor străin în Thailanda...
Cu ceva timp în urmă, un comentator pe blog a scris: „Ca profesor străin în Thailanda, cineva își poate permite puțin sau nimic în Thailanda”. În calitate de lector la o universitate din Bangkok, mă simt adresat deoarece comentariul este complet incorect.
Se sugerează că nu vă permiteți nimic, PENTRU că sunteți străin și lucrați aici, în acest caz ca profesor. Bănuiesc că scriitorul înseamnă implicit că acest lucru se aplică oricărui străin care lucrează în Thailanda în orice organizație. Și asta, de asemenea, este evident incorect.
Permiteți-mi să mă limitez la mediul academic din Thailanda pentru că știu cel mai mult despre el; atât experiențele proprii, cât și experiențele altor colegi străini (nu neapărat olandezi sau belgieni). Defectul raționamentului este că poziția ta ierarhică într-o organizație thailandeză (un profesor cu a asociat decan pentru disciplinele academice și peste una decan) determină în mare măsură ce poți sau nu poți face, spune sau scrie.
În Thailanda aveți universități publice și private. În plus, în cadrul universităților este posibil să aveți sau nu un așa-zis Internațional Colegiu. Aceasta este facultatea în care toată educația este oferită în limba engleză, unde studiază nu numai studenții thailandezi, ci și studenți străini. Universitățile în care TOATE activitățile educaționale sunt susținute în limba engleză pot fi numărate pe degetele unei mâini și nu (necesită) un colegiu internațional.
Este important să ne uităm la cultura corporativă a acestor „colegii internaționale”. Majoritatea sunt conduse de o echipă de conducere formată exclusiv din thailandezi (universitațile publice nu au altă opțiune deoarece străinii nu au voie să ocupe funcții de conducere, reglementate de lege). Acești thailandezi vorbesc engleza, desigur, iar unii dintre ei au dobândit experiență de predare în străinătate. (de exemplu, un doctorat în America).
În funcție de punctele de vedere ale echipei de management în funcție și de poziția Colegiului Internațional din întreaga universitate (este o facultate mare sau nu; cu statut internațional da sau nu), cultura corporativă este predominant thailandeză sau mai internațională. Aceasta din urmă se aplică cu siguranță atunci când decanul este străin, ceea ce este cazul în unele universități private.
Îndrăznesc să spun că, cu cât cultura corporativă internă este mai internațională, cu atât profesorii străini își pot permite să facă, bineînțeles, în cadrul reglementărilor thailandeze în domeniul educației.
Prin o cultură corporativă mai internațională mă refer la elemente precum comunicarea deschisă cu personalul și studenții, o abordare a studenților ca adulți tineri (și nu deja copii); structuri periodice de consultare și raportare a acestora; tratament egal al persoanelor (personal, studenți).
Într-un „colegiu internațional” relativ mic dintr-o universitate publică în care lucrez, cultura corporativă este încă puternic thailandeză. Acest lucru ar trebui să însemne că profesorii străini își pot permite puțin sau nimic. Uneori pare așa, dar aspectul poate fi înșelător.
Într-o cultură corporativă care este mai de culoare thailandeză, nu este atât de important ce faci (toți profesori străini și tailandezi fac, practic, aceeași treabă), ci cu cine te asociezi, cu cine ești căsătorit, cine sunt prietenii tăi sau pe scurt: in ce retea (thailandeza) functionezi? Cu cât această rețea este mai importantă, cu atât vă puteți permite mai mult la locul de muncă. Pentru că toate acestea pot suna puțin academice, voi încerca să le clarific cu un exemplu.
Am trei colegi străini: ajarn (termenul de adresă pentru lectorii la o universitate) Jean-Michel și ajarn Ferdinand sunt francezi şi ajarn Andrew este englez. Jean-Michel este căsătorit de 30 de ani cu o thailandeză care este decană la o universitate din afara Bangkokului. Ferdinand este căsătorit de 15 ani cu o thailandeză care până de curând era șefa Departamentului de Afaceri Europene din cadrul Ministerului Afacerilor Externe. Acum a fost numită ambasador pentru Thailanda într-o țară din Europa de Vest, așa că se mută. Andrew este căsătorit cu o thailandeză din Isan care conduce două magazine mici aici, în Bangkok.
Ce se întâmplă dacă fiecare dintre cei trei colegi străini face ceva ce nu ar trebui să faci într-o cultură thailandeză, de exemplu critică mai deschis o decizie de conducere. În cazul în care Jean-Michel are o problemă cu asta, soția lui (care oficial nu are nicio legătură cu cazul; într-o cultură corporativă internațională s-ar spune: cu ce te amesteci?) cu decanul facultăţii mele şi se discută şi se aranjează chestiunea.
În cazul lui Ferdinand se întâmplă același lucru, cu diferența că soția lui Ferdinand insistă ca lucrurile să fie reglementate corect; soția lui așa crede, desigur asfalt Ferdinand are dreptate. Dacă nu se întâmplă asta, soția lui amenință că îl va suna pe președintele universității (și deci decanul meu are o MARE problemă). Decanul îi spune lui Ajarn Andrew că de acum înainte trebuie să păstreze comentariile critice pentru sine. Poate că contractul său de muncă nu va fi reînnoit anul viitor fără alte explicații.
Un profesor străin își poate permite puțin sau nimic pentru că este străin? Nu. Într-o cultură corporativă mai internațională într-o organizație universitară thailandeză, profesorul străin își poate permite din ce în ce mai mult, desigur cu respectarea cuvenită a legislației thailandeze. Într-o cultură corporativă mai mult thailandeză, acest lucru depinde mult mai mult de rețeaua profesorului străin decât de poziția sa ca străin în sine.
Nu te va surprinde in practica decanul facultății mele nu ia măsuri în cazul lui jean-michel și ferdinand (pentru că ar putea primi telefoane enervante, de confruntare) împotriva lui ajarn andrew. Viața, inclusiv la facultate, trebuie să'sanook' a sta…..
Chris de Boer
Chris de Boer lucrează ca lector în marketing și management la Universitatea Silpakorn din 2008.
Chris, ar fi altfel în Olanda. După ani de muncă în educația în afaceri, am ajuns și la concluzia că o rețea de un anumit nivel ți-a dat mai mult loc în funcționarea ta.
Cred că atât în Thailanda, cât și în țările occidentale, diferența nu este atât de mare, poate modul și ce.
Thailanda este construită pe ierarhie într-o măsură mai mare decât a noastră, dar principiile sunt aceleași.
Din păcate, nu este întotdeauna vorba despre ceea ce faci sau poți realiza, dar cadrele determină granițele și asta uneori violează să fii bine și să funcționeze optim. De aceea, uneori, este un compromis și o afacere în limitele posibilităților date. Un pic de noroc, unde ajungi este, de asemenea, un factor important. Sanook este așadar o experiență personală puternică de bunăstare, care se manifestă într-o situație în care aprecierea și dezvoltarea personală pot înflori.
Explicație clară a modului în care funcționează lucrurile la nivel universitar din Bangkok. Modul în care merg lucrurile în „provincii” nu va fi sau cu greu comparabil în ceea ce privește nivelurile de educație inferioare. „Puterea” acolo se limitează la ierarhia locală.
În acest sens, înțeleg comentariul blogului și contul tău arată și că (de exemplu) Andrew a avut o problemă foarte mare.
O astfel de observație aici nu stârnește decât repulsie, care se aplică și situațiilor comparative în ceea ce mă privește
ar fi cazul.
Dit verhaal bevestigd nogmaals dat je sociale positie afhangt van sociale status van je partner. Dit uit zichzelfs in winkels, hotels en op straat.
Lucrez chiar în educație și pot confirma că statutul partenerului tău este semnificativ: la școala mea din Deep South, femeile Isaan sunt criticate. Nu ar trebui să mă prezint la școală cu un partener care vine de acolo. Dar amintiți-vă că suntem considerați oaspeți în orice moment. Prin urmare, trebuie să te adaptezi la cultura locală într-o anumită măsură.
Ca lector, aveți și o funcție publică, reprezentativă. Într-un orășel islamic mic, foarte conservator, precum Narathiwat, cu siguranță nu poți suporta – chiar și în timpul tău privat – să mergi pe stradă beat cu o barmană Isan în mână. Nu va trece mult până când un student sau un coleg să te vadă și atunci îți poți lua rămas bun de la contract. Dacă pierzi respectul față de oamenii de la școala ta, rolul tău de profesor s-a încheiat.