Capisce o no, signora?

Non credo che i giapponesi lo capiscano, signora Primo Ministro.

I giapponesi, che all’inizio di quest’anno hanno dovuto affrontare gli effetti devastanti dello tsunami e delle perdite nucleari, hanno affrontato le loro sfide con determinazione, efficienza e perseveranza. Non capiranno perché c’è così tanta confusione e incoerenza nella nostra lotta contro le inondazioni.

Nel caso foste troppo occupati per notarlo, il primo ministro giapponese Naoto Kan, al momento del disastro, ha poi offerto le sue dimissioni, dicendo che l'opinione pubblica percepiva come rimproverata la mancanza di leadership del suo governo e la lentezza nel coordinare la ripresa.

Nel caso non l'abbia notato, signora Primo Ministro, anche il signor Kan era relativamente nuovo al suo lavoro, essendo in carica solo da nove mesi quando si è verificato lo tsunami.

Come voi, il signor Kan avrebbe potuto dire che non è stata colpa sua se il terremoto si è verificato durante la sua presidenza. Ma ovviamente tutti sapevano che non si trattava del disastro naturale in sé, ma del modo in cui la direzione ha reagito. Questo era il problema.

E signora, se il governo del signor Kan è stato visto come il fallimento dei giapponesi perché ha impiegato troppo tempo per mettere in sicurezza la centrale nucleare e fornire assistenza alle persone colpite dallo tsunami, non posso dire che a lei sia andata meglio. Almeno l’allora governo giapponese non ha emesso un falso allarme di disastro che ha causato il panico nella capitale, o ha dato messaggi contrastanti sulla situazione a giorni alterni, come ha fatto il centro operativo di soccorso inondazioni di Don Mueang. Non cercherò di attribuire a lei tutta la colpa delle inondazioni, signora Primo Ministro. So che non è colpa tua. Sto solo cercando di evidenziare una crisi di leadership: la domanda è se tu e la tua squadra sarete in grado di continuare a guidare un governo che continuerà a essere perseguitato dalle ricadute di questa crisi.

Ancora una volta, non è affatto colpa vostra se il nostro Paese non riesce ad affrontare in modo efficace questa alluvione che si verifica una volta ogni anni. Il devastante diluvio non ha solo messo in luce le crepe del governo, ma ha anche messo in luce alcune preoccupanti debolezze nella psiche nazionale e nel senso del dovere comunitario.

Ancora una volta, è improbabile che i giapponesi, che hanno subito disastri di portata molto maggiore, lo capiscano.

Che cosa è successo all’immagine delle persone in fila per comprare il cibo o in attesa in lunghe file per i mezzi pubblici? Dei supermercati lasciati aperti ma fortunatamente non saccheggiati? Da un funzionario distrettuale che continuava a mettere in guardia sull'innalzamento dell'acqua, finché la sua voce non fu annegata in quella stessa acqua?

Mancano storie così stimolanti in esso Tailandia. Qui abbiamo un’ondata di storie su come la crisi abbia portato al lato oscuro dell’umanità. Leggiamo di abitanti dei villaggi che discutevano su una diga per impedire all'acqua di fluire da una zona all'altra. Abbiamo chiesto ai funzionari distrettuali di avvisare i cittadini di non rubare i sacchi di sabbia per uso personale, destinati a proteggere gli edifici pubblici. Avevamo le persone, quelle false informazioni diffondersi, alimentando paura e panico.

Mentre i giapponesi hanno fatto grandi sforzi per portare a termine il loro compito in circostanze difficili, i funzionari e le autorità di varie autorità stanno facendo un gioco rumoroso sulla questione della colpevolezza. Ascolta me e non lui! L'alluvione è colpa di quell'agenzia, non nostra. Ci prendiamo cura di te, non contare su nessun altro!

Ora è assolutamente chiaro che i nostri leader nazionali non stanno lavorando insieme!

Capisce, signora Primo Ministro?

Questo è un editoriale di Atiya Achakulwisut, Bangkok Post

Tradotto da Gringo