النقابات العمالية في تايلاند واختفاء ثانونغ فو آرن
ثانونج فو آرن (الصورة: بانكوك بوست)
لطالما عارضت النقابات العمالية في تايلاند من قبل الدولة ونادرًا ما لعبت دورًا في تحسين ظروف عمل العمال التايلانديين. وهذا ينطبق بدرجة أقل على الشركات المملوكة للدولة. إن اختفاء الزعيم النقابي تانونغ فو آرن في يونيو 1991 هو رمز لذلك.
ثانونج فو آرن
كان ثانونغ فو آرن زعيمًا نقابيًا للمؤسسات المملوكة للدولة ، ورئيس اتحاد نقابات العمال التايلانديين ونائب رئيس الاتحاد الدولي لنقابات العمال الحرة. في 23 فبراير 1991 ، قام القائد الأعلى لشكاوى النضال سوثورن كونغسومبونج (والد قائد الجيش الحالي أبيرات كونغسومبونج) وقائد الجيش سوتشيندا كرابرايون بانقلاب ضد حكومة تشاتيشاي تشونهافان وحكمها كمجلس السلام الوطني ، NPKC. أراد مدبرو الانقلاب محاربة الفساد وتحسين الإدارة وحماية الملكية ، مستشهدين بالتهديد بالاغتيالات في الثمانينيات.
بعد فترة وجيزة من توليه منصبه ، حظر المجلس العسكري جميع الأنشطة النقابية. عارض ثانون علنًا هذا الاستبعاد للنقابات في المجال العام وتحدث بعبارات شديدة ضد استيلاء الجيش على السلطة وإعلان حالة الطوارئ. في أوائل يونيو 1991 ، نظم مظاهرة في سنام لوانج. ووجد نفسه خلال تلك الفترة بعد ذلك يتم ملاحقته وتلقى تهديدات بالقتل عبر الهاتف.
يعتزم ثانونج حضور الاجتماع السنوي لمنظمة العمل الدولية في جنيف في يونيو. وكتبت له وزارة الداخلية رسالة تمنعه من حضور الاجتماع. كان ثانون ينوي تحدي هذا الأمر. قال لزوجته ، راشنيبون ، "... لو لم يرد لثلاثة أيام ، لكان قد اعتقل ، ولو مر أكثر من سبعة أيام سيموت ..."
في 19 يونيو 1991 ، اختفى ثانون. تم العثور على سيارته التي عليها علامات شجار فارغة أمام مكتبه. كانت هناك أيضًا حقن الأنسولين التي يحتاجها لمرض السكري. وقال نائب وزير الداخلية إن ثانون ربما فر من زوجته وعائلته.
لم يؤد تحقيق للشرطة إلى أي شيء. بعد انتفاضة مايو السوداء عام 1992 التي أطاحت بالجنرال سوتشيندا وتسببت في مقتل العشرات ، شكلت حكومة أناند بانياراتشون لجنة للتحقيق في اختفاء نارونج. بعد شهرين من التحقيق ، توصلت تلك اللجنة إلى استنتاج مفاده أنه لا يوجد أي مؤشر على الإطلاق لما حدث لنارونج. ومع ذلك ، رفضت نشر التقرير الكامل. وقد اتبعت اللجنتان البرلمانيتان نفس الإجراء في عامي 1 و 1993. ودعمت المنظمات النقابية الدولية أرملة نارونج وطفليها الصغار مالياً.
تاريخ موجز وغير مكتمل لنقابات العمال في تايلاند
حتى حوالي عام 1950 ، كانت الطبقة العاملة في سيام / تايلاند تتكون في معظمها من العمال المهاجرين الصينيين في الأصل. نمت في عهد الملك شولالونغكورن (راما الخامس ، 1868-1910) ، ويرجع ذلك أساسًا إلى زيادة الأشغال العامة مثل الطرق والسكك الحديدية والبنية التحتية الأخرى. ثم كان سكان بانكوك يتألفون من 30-50 ٪ من السكان من أصل صيني. في عام 1910 ، كان هناك إضراب كبير أصاب بانكوك بالشلل وأخاف الملك فاجيراوث (راما السادس ، 1910-1925)). ظهر جو معاد للصين ، على سبيل المثال في قانون عام 1934 الذي أمر بأن يكون نصف العاملين في مصانع الأرز من التايلانديين الحقيقيين.
بعد عام 1950 ، توقفت الهجرة من الصين وانضم المزيد من التايلانديين ، وإن كان ذلك بأعداد صغيرة ، إلى القوى العاملة. زاد عدد السكان بشكل حاد في ذلك الوقت ، ولكن كان لا يزال هناك ما يكفي من الأراضي للزراعة لاستيعاب نمو السكان الزراعيين على وجه الخصوص. بين عامي 1970 و 1980 ، اختفى هذا الاحتمال ، علاوة على ذلك ، زادت حصة الصناعة في الاقتصاد التايلاندي ، والتي نمت أحيانًا بأكثر من 10 ٪ ، بسرعة. ذهب المزيد والمزيد من الناس من الأطراف للعمل في المصانع الجديدة في بانكوك والمنطقة المحيطة ، أولاً خلال الفترات التي كانت فيها الزراعة متوقفة ولاحقًا بشكل دائم أيضًا.
شجع هذا التطور على زيادة تطوير النقابات التي ظهرت لأول مرة في الثلاثينيات ، على سبيل المثال في السكك الحديدية والترام في بانكوك. بعد الحرب العالمية الثانية ، ازداد حجمه بسرعة. على سبيل المثال ، في الأول من مايو عام 1 ، كان هناك اجتماع لـ1947 ألف عامل من مصانع الأرز ، والمناشر ، وعمال الرصيف ، والسكك الحديدية.
حدثت نقطة تحول عندما استولى الجنرال ساريت ثانارات على السلطة عام 1958. لقد حظر جميع أنشطة النقابات العمالية ، وكان يعتقد أن أصحاب العمل والموظفين يجب أن يرتبوا ظروف العمل في وئام متبادل مع Vadertje Staat. حدث الشيء نفسه في عام 1991 عندما قام الجنرال سوتشيندا كرابرايون بانقلاب.
بعد انتفاضة أكتوبر 1973 ، بدأ وقت أكثر انفتاحًا وحرية. بينما قبل ذلك كان عدد الضربات في السنة ربما عشرين إضرابًا ، كان في هذه الفترة يتراوح بين 150 و 500 إضرابًا سنويًا. نظم الفلاحون وطالبوا بتحسينات في حقوق الإيجار والملكية. في تلك السنوات ، أدى هذا بالفعل إلى اغتيال حوالي 40 من قادة الفلاحين وتوفي تلك الحركة بعد القتل الجماعي في جامعة تاماسات في أكتوبر 1976 (انظر الرابط أدناه). في عام 1976 ، اغتيل زعيم الحزب الاشتراكي بونسانونج بونيوديانا.
مظاهرة النقابات العمالية في بانكوك (1000 كلمة / Shutterstock.com)
في الواقع ، بذلت جميع الحكومات منذ عام 1945 قصارى جهدها لقمع تأثير النقابات العمالية على سياسة الحكومة.
ومع ذلك ، في فترة أكثر حرية بين عامي 1973 و 1976 ، صدر قانون لتنظيم الأنشطة النقابية. لا يزال العديد من هذه القواعد ساري المفعول حتى اليوم. على سبيل المثال ، قد يمثل الاتحاد شركة أو صناعة واحدة فقط في المفاوضات ، وفقط إذا كان أكثر من 20٪ من الموظفين في تلك الشركة أعضاء في النقابة. يجب أن تكون النقابة مسجلة لدى وزارة العمل. يُسمح بالنقابة الشاملة ، لكن لا يمكنها التفاوض لجميع الموظفين معًا. لا يُسمح للعمال المهاجرين من الدول المجاورة بالانضمام إلى النقابات التايلاندية.
للأسباب المذكورة أعلاه ، فإن النقابات في تايلاند مجزأة للغاية ، وهناك أكثر من ألف. كما أنها تتنافس مع بعضها البعض ، ولديها عدد قليل من الأعضاء (3.7٪ فقط أعضاء) ودخل منخفض وبالتالي فهي ضعيفة وغير فعالة. ما يقرب من 80 ٪ من جميع النقابات تقع في بانكوك الكبرى ، في حين أن نصف جميع المقاطعات التايلاندية البالغ عددها 76 ليس لها نقابات. تعتبر نقابات الشركات المملوكة للدولة استثناء. وعادة ما يدعمون السياسات الحكومية ويتمتعون بمزايا مثل الراتب الذي يكون أحيانًا أعلى بنسبة 50٪ منه في الشركات الأخرى ، وظروف عمل أخرى أكثر ملاءمة.
بالإضافة إلى ذلك ، اتبعت الشركات سياسة لاستبعاد الأعضاء النشطين في النقابات العمالية. غالبًا ما تم طردهم أو استعدائهم بطرق أخرى ، أحيانًا غير قانونية وعنيفة. أثناء الإضراب ، كانت الشركة غالبًا ما تُغلق لتُقام مرة أخرى في مكان آخر ، على سبيل المثال بالقطعة فقط التي لا تخضع لأية قواعد.
هذه العناصر الثلاثة ، السياسات والقوانين الحكومية التي تعيق فعالية التدخل النقابي ، والتنظيم الضعيف للنقابات نفسها ، وترخيص الشركات لمعارضة الأنشطة النقابية ، أدت إلى ظروف عمل سيئة بشكل عام في تايلاند. إن القطاع غير الرسمي ، الذي يشارك فيه حوالي 50-60 ٪ من جميع العاملين ، هو أيضًا بالكاد منظم وبالتالي غير قادر على القيام بقبضة اليد.
لذلك فإن سفر باسوك المذكور أدناه يقول في نهاية فصل "العمل":
أصبحت القوى والمنظمات العمالية شبحًا سياسيًا يطارد ظهورهم الديكتاتوريين وأصدقائهم.
المصدر الرئيسي
باسوك فونجبايتشيت وكريس بيكر ، تايلاند ، الاقتصاد والسياسة ، 2002
مقال حديث ممتاز عن النقابات العمالية التايلاندية
حول احتجاجات المزارعين
https://www.thailandblog.nl/geschiedenis/boerenopstand-chiang-mai/
بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في قراءة المزيد عن النقابات في تايلاند ، هناك مقال أحدث من عام 2010:
https://library.fes.de/pdf-files/bueros/thailand/07563.pdf
اقتبس منه:
طوال تاريخها الطويل ، حافظت النقابات التايلاندية على وجود محفوف بالمخاطر في ظل حكومات مختلفة. في الوقت الحاضر ، لا توجد مؤشرات على حدوث تحول كبير في سياسات العمل.
من المتوقع أن يكون للانقلاب العسكري عام 2006 وعودة النخب المحافظة والجيش الذين كانوا دائمًا يشككون في المنظمات العمالية ودولة الرفاهية عواقب وخيمة على مجتمع العمال التايلاندي. كما ساهمت الأزمة السياسية والانقسام الاجتماعي بعد الانقلاب في الانقسام داخل الحركة العمالية التايلاندية
أدى الضغط المتزايد من المنافسة الإقليمية والعالمية على الشركات التايلاندية بسبب الأزمة المالية لعام 2008 إلى زيادة مقاومة أرباب العمل للنقابات وإضعاف القدرة التفاوضية للنقابات التايلاندية.
لا يزال أحد التحديات الرئيسية التي تواجه الحركة العمالية التايلاندية هو ضعفها من حيث الهياكل الديمقراطية والفعالة الداخلية ، فضلاً عن الوحدة والتنسيق داخل الحركة العمالية.
"يتمثل أحد التحديات الرئيسية التي تواجه الحركة العمالية التايلاندية في ضعفها من حيث الهياكل الديمقراطية الداخلية والفعالة ، فضلاً عن الوحدة والتنسيق داخل الحركة العمالية".
هذه الجملة الختامية مهمة.
إذا لم يكن من الممكن حتى تكوين تمثيل موثوق ومختص ، فليس من المستغرب ألا يتم أخذك على محمل الجد أو معارضة؟
أعلم من عملي أنه في السنوات العشر الماضية وبتوجيه من تايلاند ، بذلت عدة محاولات لإنشاء جمعية مهنية لتكون بمثابة شريك مناقشة مع الحكومة.
الديوك (في هذه الحالة الدجاجات) هم الأشخاص الذين ، بناءً على العمر والمال ، يريدون أن يكونوا مسؤولين ، وقبل كل شيء ، لا يريدون أي تناقض.
والسبب أكثر من واضح. يتعلق الأمر بالوظيفة أكثر من التعاون. إن التعاون يحقق نتائج أقل من إيجاد الاتصالات المناسبة لخدمة المصالح الشخصية. وبما أن هذا أصبح معروفًا الآن، غالبًا ما يدرك المشاركون الآخرون بسرعة أن كل ذلك لا فائدة منه، وبالتالي تستمر الحلقة المفرغة في الوجود.
بالحديث عن الديمقراطية ، لقد فعلوا حقًا كل ما في وسعهم لإسكات ،
سوف يقاوم الشباب وهم محقون في ذلك
إن الافتقار إلى النقابات القوية والأشياء الأخرى التي نعتبرها أمرا مفروغا منه يؤلمني. حسنًا، أنا أحد هؤلاء المترددين الذين لا يريدون أن يفهموا أن تايلاند مختلفة تمامًا. في هذه الأثناء قرأت رسائل على مواقع التواصل الاجتماعي على غرار ف الحكومة، فماذا علينا أن نفعل الآن؟ البقاء في المنزل دون شبكة أمان لائقة (إجازة مدفوعة الأجر، فوائد، وما إلى ذلك). انها تختمر.
فكرتك لا تهم أيضًا روب ، لأن كل شخص لديه ما يريده 🙂
القراءة من أجل المتعة هي القطعة الموجودة في الرابط https://annettedolle.nl/2019/02/25/waarom-de-vakbond-een-overprijsde-verzekeringmaatschappij-is-en-haar-langste-tijd-gehad-heeft/
إنه نوع من أن الاتحاد يغرس الخوف ويسكن في الماضي.
بدون أعضاء لا يوجد حق في الوجود وهذا ينطبق أيضًا على أصحاب العمل. ليس صاحب عمل جيد ولا موظفين. إن الخيار النهائي لتقديم نفسك كموظف لصاحب عمل "سيء" يقع مع نفس الموظف.
إذا اتضح ، على سبيل المثال ، أن الفنادق ذات الخمس نجوم تقوم بسهولة بتسريح الموظفين الدائمين بسبب Covid 5 ، فيمكن لهؤلاء الأشخاص الذهاب إلى SSO للحصول على فائدة لمدة 19 يومًا ( https://is.gd/zrLKf3 )
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون هناك إجراء على Facebook حيث يتم الإبلاغ عن هذه الأمور ويمكن أن يتفاعل معها المشاركون بقوة ثم جذب الاهتمام الدولي مع خطر الإضرار بسمعة سلاسل الفنادق المعنية. يمكن أن يكون حدث Facebook هذا مهمة نظيفة لك ولداعميك لأنها غير مرتبطة بموقع.
إذا تم تجميع القصة بشكل جيد ، فسأقدم لك بالطبع "إعجاب" على Facebook