من يأكل خبزه ، ويتكلم المرء كلمته

فكرت على الفور في هذا المثل الهولندي عندما خططت لكتابة مقال عن المحسوبية. في اللغة الهولندية ، يعني ذلك: أن المرء يميّز ويكرم أولئك الذين يعتمد عليهم أو يتوقعون فائدة. معرفتي باللغة التايلاندية ليست جيدة بما يكفي لمعرفة ما إذا كان هناك مثل مماثل باللغة التايلاندية ولكن لن أتفاجأ. سأحاول في هذا المقال أن أوضح أن هناك نظام رعاية في تايلاند وأن هذا يعني أكثر من مجرد إرضاء وتكريم الأشخاص الذين يعتمد عليهم المرء.

مثال 1 (صواب)

يقود مالك تايلاندي ثري للعديد من المصانع في مختلف الصناعات (الزراعة والأزياء ومنتجات التجميل) سيارة مرسيدس-بنز الجديدة إلى أرض المصنع يومًا ما لحضور اجتماع فريق الإدارة الشهري. في الوقت نفسه ، يقوم مدير المصنع (الأجنبي) أيضًا بركن سيارته التويوتا.

يخرج ويرى بنز الجديدة (لوحة الترخيص الحمراء) ويقول للمالك: هذه سيارة جديدة لطيفة. هل يعجبك حقًا ، يسأل المالك. أجاب المدير: نعم ، إنه جميل حقًا. يسلم المالك التايلاندي مفاتيح سيارة المرسيدس الجديدة للمدير ويقول: إذن إنها ملكك من الآن فصاعدًا. سأشتري واحدة أخرى بعد ظهر هذا اليوم.

مثال 2 (صواب)

عمل زميلي السابق (تايلاندي) لأكثر من 30 عامًا لنفس المالك التايلاندي (فنادق ومستشفى والعديد من شركات الخدمات مثل الأمن) ، في مناصب مختلفة: مساعد تسويق ، رئيس قسم الموارد البشرية ومدير عام. ومع ذلك ، أراد زميلي السابق حقًا التدريس (بدوام كامل) في إحدى الجامعات.

عندما أتيحت هذه الفرصة ، توسل إلى المالك التايلاندي الثري للسماح له بالرحيل (على الرغم من راتبه البالغ 150.000 ألف بات في الشهر). على مضض ، سمح له المالك بالذهاب بشرط أنه يمكنه دائمًا الاتصال به إذا احتاج إليه في شؤون الموظفين ، تخصصه.

قبل ذلك ، عيّن التايلاندي زميلي السابق في مجلس الإشراف على شركاته واستمر في دفعه الشهري (ليس الآن راتباً ولكن شكلاً من أشكال التعويض عن التوافر) دون طلب زميلي. كلما اتصل المالك ، أسرع زميلي إلى سيارته ثم إلى مكان عمله القديم. لم يستطع أن يقول لا.

مثال 3 (صواب)

شقيق صديقتي السابقة هو أحد هؤلاء الرجال التايلانديين الذين - بعد تخرجهم من الجامعة - أصبحوا رجل أعمال ناجحًا. جاء من عائلة عادية في جنوب تايلاند ، وشق طريقه وأصبح لديه الآن شركة تضم 30 موظفًا ويكسب الكثير من المال.

عندما كانت صديقتي السابقة (قبل أن تعرفني) تضع عينها على منزل جديد ، طلبت من شقيقها الحضور للعرض والمفاوضات مع المالك. كان منزلًا جميلًا ووقع حبيبي السابق على الفور في حب المنزل. ومع ذلك ، كان السعر (حوالي 2 مليون باهت) أعلى بكثير من ميزانيتها. عندما سألها شقيقها عما إذا كانت تريد المنزل حقًا وأجابت بنعم ، أخرج دفتر الشيكات الخاص به من السيارة وكتب شيكًا وأعطاه لزوجتي السابقة. قرأت مبلغ 1 مليون باهت. قال: عليك أن تدفع الباقي بنفسك.

في وقت لاحق ، عندما تعرفت عليه ، اكتشفت أن لديه صديقة لعدة سنوات (إلى جانب زوجته) وأنه أمضى العديد من عطلات نهاية الأسبوع معها (كان يخبر زوجته أنه كان في رحلة عمل). ناقشت هذا مع زوجتي السابقة وأعطيتها رأيي. أخبرتها أنني لا أعتقد أن هذا كان لطيفًا جدًا مع شقيقها.

كانت تعرف أيضًا عن مغامرته مع امرأة أخرى لسنوات و "بالطبع" لم تخبر أخت زوجها بأي شيء. ومع ذلك ، لم ترغب في سماع أي انتقاد لأخيها. لقد كان رجلاً صالحًا (لقد قدم لها ، وليس زوجته ، سيارة تويوتا كورولا البالغة من العمر 5 سنوات عندما اشترى سيارة جديدة) ولم تكن زوجته تعتني به جيدًا ، وكانت دائمًا غاضبة وتتشاجر دائمًا. لهذا السبب كان لديه زوجة أخرى.

جوهر المحسوبية هو التأثير النفسي على شخص آخر

اخترت هذه الأمثلة لأنها حقيقية في الحياة ، وهي تحدث بالفعل في الحياة اليومية في تايلاند ولأنها - في رأيي - تعبر جيدًا عن جوهر ماهية المحسوبية. بالنسبة لي ، فإن العنصر الأكثر أهمية ليس احترام الشخص الأكثر نفوذاً اجتماعياً ، ولكن التأثير النفسي الذي يمكن أن يمارسه شخص لديه المزيد من القوة والمال على شخص آخر: مالك على موظفيه ، ومدير في موظفيه ، وقريب ثري على أفراد الأسرة الآخرين ، (الأجداد) الآباء للأبناء.

يتم ذلك عن طريق دفع مكافآت هيكلية (على سبيل المثال شهريًا) أو عرضية لـ "المرؤوسين" التي لا تتناسب مع الأداء الذي يقدمه متلقي المكافأة أو يقدمه. يجعل المرء المرؤوس غير معتمداً مالياً بل نفسياً. لن أسمي هذا الفساد ، بل "العبودية النفسية". لم يعد متلقي المكافأة يشعر بحرية تامة في الرد على المانح "دون عبء أو استشارة".

• يتردد المدير الذي يمتلك سيارة مرسيدس الجديدة المجانية في انتقاد المالك إذا جاء بأفكار جديدة (ربما غير مجدية).
• ترك زميلي وظيفته الفعلية على الفور عندما اتصل الرجل الذي كان يعمل لمدة 30 عامًا ليأتي الآن.
• لم تخبر زوجتي السابقة أخيها أبدًا بأنها لن تتسامح مع الزنا مني وبالتالي منه.

20 في المائة من العائلات التايلاندية تمتلك 70 في المائة من جميع الممتلكات

إحدى الظروف الخارجية التي تفضل تشغيل نظام المحسوبية هذا هي حقيقة أن السلطة والمال في المجتمع التايلاندي يتركزان في عدد محدود من العائلات ، أو بالأحرى الشبكات (انظر مقالتي السابقة). أعتقد أن هذا ليس هو الحال في المجتمعات الغربية. في تايلاند ، تمتلك 20 بالمائة من العائلات 70 بالمائة من جميع الممتلكات في هذا البلد (الأموال والأراضي والمباني والشركات والأسهم).

و: بسبب الازدهار (الاقتصادي) المتنامي في العقود الثلاثة الماضية ، لم ينخفض ​​هذا التفاوت ، بل ازداد بالفعل. اقرأ المقالات حول عدم المساواة في الدخل في تايلاند وتحقق من الإحصائيات على الإنترنت. الأغنياء في تايلاند يزدادون ثراءً ، والفقراء يزدادون ثراءً قليلاً ، لكن الفجوة بين الاثنين تزداد اتساعًا. رفع الحد الأدنى للأجور لن يساعد.