Tuja učiteljica na Tajskem...

Pred časom je komentator bloga zapisal: "Kot tuji učitelj na Tajskem si lahko nekdo privošči malo ali nič na Tajskem." Kot predavatelj na univerzi v Bangkoku se počutim nagovorjenega, ker je komentar povsem napačen.

Podan je predlog, da si ne morete privoščiti ničesar, KER ste tujec in delate tukaj, v tem primeru kot učitelj. Sumim, da pisec implicitno misli, da to velja za vsakega tujca, ki dela na Tajskem v kateri koli organizaciji. In tudi to je očitno napačno.

Naj se omejim na akademsko okolje na Tajskem, ker o njem vem največ; tako lastne izkušnje kot izkušnje drugih tujih (ne nujno nizozemskih ali belgijskih) kolegov. Napaka v obrazložitvi je, da je vaš hierarhični položaj v tajski organizaciji (učitelj s sodelavec dekan za učne predmete in nad eno dekan) v veliki meri določa, kaj lahko ali ne morete narediti, reči ali napisati.

Na Tajskem imate javne in zasebne univerze. Poleg tega lahko znotraj univerz imate ali pa tudi ne t.i Facebook Global College. To je fakulteta, kjer vse izobraževanje poteka v angleščini, kjer študirajo ne samo tajski študenti, ampak tudi tuji študenti. Univerze, kjer VSE izobraževalne dejavnosti potekajo v angleščini, lahko preštejemo na prste ene roke in ne (zahtevajo) mednarodne fakultete.

Pomembno je pogledati korporativno kulturo teh „mednarodnih fakultet“. Večino vodi vodstvena ekipa, ki jo sestavljajo izključno Tajci (javne univerze nimajo druge možnosti, ker tujci ne smejo zasedati vodstvenih položajev, kar ureja zakon). Ti Tajci seveda govorijo angleško in nekateri od njih so si izkušnje s poučevanjem pridobili v tujini. (npr. doktorat v Ameriki).

Odvisno od stališč sedanje vodstvene ekipe in položaja mednarodnega kolidža na univerzi (ali je velika fakulteta ali ne; z mednarodnim ugledom da ali ne), je korporativna kultura pretežno tajska ali bolj mednarodna. Slednje vsekakor velja, kadar je dekan tujec, kar je na nekaterih zasebnih univerzah.

Upam si trditi, da bolj kot je mednarodna notranja korporativna kultura, več si tuji učitelji lahko privoščijo, seveda v okviru tajskih predpisov na področju izobraževanja.

Z bolj mednarodno korporativno kulturo mislim na elemente, kot so odprta komunikacija z osebjem in študenti, pristop do študentov kot mladih odraslih (in ne že otrok); redne posvetovalne strukture in poročanje o njih; enako obravnavanje oseb (zaposlenih, študentov).

V razmeroma majhnem „mednarodnem kolidžu“ na javni univerzi, kjer delam, je korporativna kultura še vedno močno tajska. To naj bi pomenilo, da si tuji učitelji lahko privoščijo malo ali nič. Včasih se zdi tako, a videz lahko vara.

V korporativni kulturi, ki je bolj tajsko obarvana, ni toliko pomembno, kaj delaš (vsak tuji in tajski učitelj v bistvu opravlja isto delo), ampak s kom se družiš, s kom si poročen, kdo so tvoji prijatelji oz. na kratko: v kateri (tajski) mreži deluješ? Bolj ko je to omrežje pomembno, več si lahko privoščite v službi. Ker se vse skupaj morda sliši malo akademsko, bom poskušal pojasniti s primerom.

Imam tri tuje kolege: ajarn (termin nagovora predavateljev na univerzi) Jean-Michel in ajarn Ferdinand so Francozi in ajarn Andrew je Anglež. Jean-Michel je že 30 let poročen s Tajko, ki je dekanja na univerzi zunaj Bangkoka. Ferdinand je že 15 let poročen s Tajko, ki je bila donedavna vodja oddelka za evropske zadeve na ministrstvu za zunanje zadeve. Zdaj so jo imenovali za veleposlanico Tajske v zahodnoevropski državi, zato se selijo. Andrew je poročen s Tajko iz Isana, ki vodi dve majhni trgovini tukaj v Bangkoku.

Kaj se zgodi, če vsak od treh tujih kolegov naredi nekaj, česar v tajski kulturi ne bi smel početi, na primer bolj odkrito kritizira odločitev vodstva. V primeru, da ima Jean-Michel težave s tem, njegova žena (ki formalno nima nič s primerom; v mednarodni korporativni kulturi bi rekli: v kaj se vmešavate?) z dekanom moje fakultete in se zadeva pogovori in uredi.

Pri Ferdinandu se zgodi isto, s to razliko, da Ferdinandova žena vztraja, da se stvari pravilno uredijo; njegova žena seveda tako misli asfalt Ferdinand ima prav. Če se to ne zgodi, njegova žena grozi, da bo poklicala predsednika univerze (in TAKOJ ima moj dekan VELIK problem). Dekan Ajarnu Andrewu reče, da mora od zdaj naprej kritične komentarje obdržati zase. Morda mu pogodbe o zaposlitvi prihodnje leto brez dodatnega pojasnila ne bodo podaljšali.

Si lahko tuji učitelj privošči malo ali nič, ker je tujec? št. V bolj mednarodni korporativni kulturi v tajski univerzitetni organizaciji si lahko tuji učitelj privošči vedno več, seveda ob upoštevanju tajske zakonodaje. V bolj tajski korporativni kulturi je to veliko bolj odvisno od mreže tujega učitelja kot od njegovega/njenega položaja tujca samega.

Ne bo vas presenetilo v praksi dekan moje fakultete ne ukrepa v primeru jean-michel in ferdinanda (ker bi lahko prejela nadležne, sporne telefonske klice) proti ajarnu andrewu. Življenje, tudi na fakulteti, morasanook' ostati…..

Chris de Boer

Chris de Boer od leta 2008 deluje kot predavatelj trženja in managementa na univerzi Silpakorn.