Nov direktor

Ne tako dolgo nazaj sem na tem blogu napisal zgodbo o življenju univerzitetnega učitelja.

Odzivi so mi pokazali, da ima malo Nizozemcev, vključno z nezaposlenimi izseljenci na Tajskem, predstavo o tem, kako se tukaj dela na delovnem mestu. S tem mislim na delovno mesto, kjer je korporativna kultura večinoma tajska in kjer je večina zaposlenih Tajcev.

Moj kolega bloger Cor Verhoef je napisal nekaj zgodb o tem, kaj se dogaja na srednji šoli, kjer poučuje. Mislim, da so bralci, predvsem zaradi njegovega načina pisanja, dobili vtis, da je vse skupaj izmišljeno ali vsaj (močno) pretirano.

Temu ni tako. Stvari so tu zelo drugačne kot na Nizozemskem; Belgije ne morem soditi. Kako drugače, bom poskušal opisati na podlagi postopka imenovanja novega direktorja na zavodu, kjer sem zaposlen.

Postopek

Na nacionalni univerzi je direktor (ali dekan) fakultete imenovan za tri leta z možnostjo enkratnega ponovnega imenovanja: oblika kroženja delovnih mest, ki sama po sebi ni slaba. Pred dvema letoma je bil čas na mojem inštitutu. Direktorica je bila že enkrat ponovno imenovana in po šestih letih je (ja, ona) morala poiskati drugo službo. Postopek izbire novega direktorja je naslednji:

1. Kandidacijsko komisijo ustanovi predsednik univerze. Kdo je v njej, zaposlenim na zavodu ni znano. Najverjetneje je del tega tudi odhajajoči direktor;
2. Zaposlene na zavodu prosimo, da pripravijo profil novega direktorja. Ta profil se nato pošlje komisiji za imenovanja;
3. Ustrezni kandidati z univerze in zunaj nje se lahko prijavijo komisiji. Člani osebja lahko predlagajo kandidate;
4. Kandidacijska komisija izmed kandidatov izbere dva kandidata;
5. Kandidata predstavita svojo vizijo in načrte zavoda na javnem sestanku celotnega kolektiva. Imeli bodo tudi možnost postavljanja vprašanj;
6. Vsak uslužbenec lahko – naknadno – pisno izrazi svojo prednost za enega ali drugega kandidata;
7. Kandidacijska komisija izrazi svojo prednost, predsednik pa imenuje.

Vadite

Na sestanku je bil sestavljen profil celotnega osebja (z izjemo odhajajočega direktorja). Vseh želenih kvalifikacij se ne spomnim na pamet, a najpomembnejše so bile: mednarodne delovne izkušnje, dobra mreža v turističnem sektorju (vsaj na Tajskem), sposobnost vodenja ekipe zaposlenih različnih narodnosti in usmerjenost v razširiti zavod, zlasti za več tujih študentov.

Med sestankom se nisem mogel popolnoma izogniti vtisu, da je bil ta profil sestavljen tako, da onemogoča, da bi takratni namestnik direktorja postal novi direktor. Ona (ja, tudi ona) je prijetna gospa z akademsko izobrazbo iz farmacije (kot odhajajoča direktorica; poznata se iz preteklosti) in predvsem osredotočena na izpolnjevanje (birokratskih) zahtev univerze in ministrstva za izobraževanje. .

Profil je bil predan nominacijski komisiji in nato se je začelo čakanje. Pojavile so se govorice, da naj bi bil namestnik direktorja domnevni novi direktor. Zdi se, da so se tajski učitelji njenemu imenovanju že sprijaznili. Proti 'višjim' silam se raje ne borite, če želite obdržati službo ali pa želite pozneje narediti kariero. Anketirala sem dva človeka, za katera sem mislila, da se lahko prijavita, vendar ne vem, ali sta se res.

Nekega dne sem po nabiralniku prejel vabilo za predstavitev dveh možnih kandidatov za mesto direktorja. En kandidat je bil lahek: nekdanji uslužbenec inštituta, drugi kandidat pa je bil ……………sedanji poslanec.

Govorice o korupciji; 'vse laži'

Ne nepomembna podrobnost je bila, da so ves čas potekala pogajanja o ločitvi praktičnega dela usposabljanja (hotelirstva) od akademskega dela. O nameri, da bi to storili, se z osebjem nikoli ni pogovarjal, kaj šele razpravljal.

Odhajajoči direktor bi ustanovil zasebno podjetje, v katerem bi bila praksa (to je seveda morala plačati univerza: za inštrukcije študentov, povrnjen pa tudi za nakup skoraj nove kuhinje, demo kuhinjo in točilnico ter inventar gostinskega lokala) in bi lahko preko sedeža v Sosvetu spremljala, kako se dogaja na inštitutu, ter z besedo in dejanji pomagala novemu direktorju. In tako se je zgodilo.

Pred imenovanjem novega direktorja je bila podpisana pogodba med univerzo in zasebnikom. (Finančne) podrobnosti o tem mi niso znane. Odhajajoči direktor je ostal povezan z določeno (veliko?) diplomo z zavodom. Še močnejši. Odhajajoči direktor je bil nekaj mesecev pozneje imenovan za pomočnika predsednika za področje mednarodnega sodelovanja. Celo svojo staro pisarno je do nedavnega ohranila v naši stavbi.

Na zadnji dvodnevni skupinski tekmi pod njeno vladavino je odhajajoča direktorica tuje učitelje vzela na stran. Povedala je, da bomo v doglednem času slišali zgodbe, govorice o korupciji in malverzacijah na našem zavodu, v katerega je vpletena. Ni nam bilo treba skrbeti, ker so bile vse laži.

Iztek

Glede na navedeno ne bo presenetljivo, da je bil namestnik direktorja (ki nikakor ni ustrezal profilu) imenovan za direktorja. Ker se je z njenim imenovanjem za direktorico izpraznilo mesto v vodstvu, je bilo treba poiskati tudi novega namestnika.

Na moje veliko presenečenje (število študentov je že leta enako, ker ne sprejmemo več kot 120 študentov v prve letnike) ni prišel niti en namestnik, ampak imamo zdaj tri poddirektorje, vsi s fakultete za farmacijo in vsi dobri znanci novega direktorja.

Nihče od njih z mednarodnimi delovnimi izkušnjami, mrežo v turističnem sektorju ali željo po zaposlovanju več tujih študentov, ampak se v glavnem ukvarja s potrebno dokumentacijo (v kontekstu nadzora kakovosti in poročil o napredku) in razpravo o pravilnem nošenju uniform. (in kako to uveljaviti) in vedenje učencev.

Majhna dinamika

Vsebinske razprave o različnih komponentah dodiplomskega programa redko, če sploh kdaj, potekajo. To ima prednosti in slabosti. Pomanjkljivost je, da je v tem, kar se uči, malo dinamike. Za mnoge učitelje je vsako leto enako. Ni enotnega notranjega ali zunanjega pogona, ki bi presegel prihodnost študentov.

Povezava z gospodarstvom (kot bodoči delodajalec) je popolnoma izginila. Prednost je v tem, da kot učitelju nič ne ovira, da svoje tečaje naredite takšne, kot si želite. Obstaja torej velika svoboda. Od posameznega učitelja je odvisno, ali bo to svobodo uporabil za prilagoditve, izboljšave in spremembe.

Chris de Boer

Chris de Boer od leta 2008 deluje kot predavatelj trženja in managementa na univerzi Silpakorn.

Oddano sporočilo

'Eksotična, bizarna in skrivnostna Tajska': to je ime knjige, ki jo letos pripravlja stg Thailandblog Charity. 44 blogerjev je posebej za knjigo napisalo zgodbo o deželi nasmehov. Izkupiček gre v dom za sirote in otroke iz težavnih družin v Lom Saku (Phetchabun). Knjiga bo izšla septembra.