Годовые показатели KLM 2020
2020 год был невероятно тяжелым для KLM и сотрудников KLM. Беспощадная пандемия COVID фактически остановила сеть KLM в апреле и привела к беспрецедентным убыткам и накоплению долгов. Нам пришлось пересмотреть многие из наших амбиций и постоянно корректировать наши планы. Учитывая стратегическую важность сети KLM для Нидерландов, правительство поддержало нас в виде кредитов и гарантий по кредитным линиям. Схема NOW также нам очень помогла.
Тем не менее, с тяжелым сердцем нам пришлось прощаться с более чем 2020 трудолюбивыми и преданными своему делу коллегами в 5.000 году. Они были частью синей семьи KLM. В то же время KLM гордится тем, что мы смогли внести важный вклад в 2020 году, репатриировав 250.000 XNUMX граждан Нидерландов и соотечественников, с одной стороны, и доставив так много предметов первой необходимости в Нидерланды (дополнительными) грузовыми рейсами на другой. Реакция KLM на пандемию COVID показала нашу стойкость, креативность и гибкость.
Последствия этой пандемии четко отражены в цифрах за 2020 год. Оборот KLM упал на 54% до 5 млрд евро. В то время как в наш юбилейный год все еще было зафиксировано не менее 35 миллионов клиентов, в 2020 году это было всего 11 миллионов клиентов, которые путешествовали с KLM. Общая операционная прибыль KLM составила убыток в размере 1.2 миллиарда евро, несмотря на то, что грузовому подразделению удалось улучшить свою маржу в результате сильного увеличения спроса на грузоподъемность. Финансовые результаты KLM показывают, насколько серьезна ситуация. Благодаря поддержке правительства Нидерландов KLM удалось сохранить свою финансовую ликвидность. Я знаю, что говорю от имени всех в KLM, когда говорю, что мы очень благодарны правительству, а через него и голландскому обществу.
В свою очередь, сотрудники KLM внесли свой вклад, согласившись на далеко идущие условия этой финансовой помощи от правительства и банков.Мир авиации будет выглядеть совсем по-другому в течение более длительного периода времени, с меньшим трафиком и давлением на доходы. Этот год также начался гораздо хуже, чем мы изначально ожидали. Несмотря на это, глядя на вторую половину 2021 года, я испытываю сдержанный оптимизм и надежду. Люди снова начнут летать, и медленно, но верно KLM снова сможет летать по глобальной сети со всеми возможностями для своих клиентов. KLM стремится не только выжить, но и остаться важным и ответственным игроком в авиации после кризиса.
Для этого был разработан план реструктуризации под названием «От большего к лучшему». Гибкий план реструктуризации основан на различных рыночных сценариях и сценариях восстановления и позволит нам быть гибкими и создавать возможности для обслуживания клиентов, цифровизации, устойчивого развития и технологий. С помощью наших постоянных клиентов и преданных своему делу сотрудников KLM выдержит этот шторм и снова станет лучше, продолжая выполнять важную социальную и экономическую роль для голландского общества в будущем. Мы будем и впредь решительно реализовывать наши амбиции и играть ведущую роль в области устойчивого развития и инноваций. Нидерланды могут и впредь рассчитывать на нашу полную приверженность и вклад в достижение этих целей».
Питер Элберс - президент и главный исполнительный директор KLM