Чей хлеб ешь, чье слово говоришь

Я сразу вспомнил эту голландскую пословицу, когда планировал написать статью о меценатстве. По-голландски это означает: льстят и чтят тех, от кого зависят или от кого можно ожидать выгоды. Мои знания тайского недостаточно хороши, чтобы знать, есть ли похожая пословица на тайском языке, но я не удивлюсь. В этой статье я попытаюсь объяснить, что в Таиланде существует система покровительства, и что это означает нечто большее, чем просто льстить и почитать людей, от которых ты зависим.

Пример 1 (правда)

Богатый тайский владелец нескольких заводов в различных отраслях (сельское хозяйство, мода, косметика) однажды приезжает на своем новеньком Mercedes-Benz на территорию завода, чтобы присутствовать на ежемесячном собрании руководящего состава. В то же время (иностранный) менеджер завода также паркует свою Toyota.

Он выходит, видит новый «Бенц» (красный номерной знак) и говорит владельцу: хорошая новая машина. Вам действительно нравится, спрашивает владелец. Да, он действительно красивый, отвечает менеджер. Тайский владелец передает ключи от нового «Мерседеса» менеджеру и говорит: теперь он ваш. Я куплю еще один сегодня днем.

Пример 2 (правда)

Мой бывший коллега (тайец) проработал более 30 лет у одного и того же тайского владельца (отелей, больницы и нескольких сервисных компаний, таких как охрана), на разных должностях: ассистент по маркетингу, начальник отдела кадров и генеральный менеджер. Однако мой бывший коллега очень хотел преподавать (полный рабочий день) в университете.

Когда представилась такая возможность, он умолял богатого тайского владельца отпустить его (несмотря на его зарплату в 150.000 XNUMX бат в месяц). Скрепя сердце, хозяин отпустил его с условием, что всегда сможет заехать к нему, если он понадобится ему в кадровых делах, по его специальности.

До этого тайец назначил моего бывшего коллегу в наблюдательный совет своих компаний и продолжил его ежемесячную выплату (теперь уже не зарплату, а форму компенсации за доступность) без просьбы моего коллеги. Всякий раз, когда владелец звонил, мой коллега спешил к своей машине, а затем к своему прежнему месту работы. Он не мог сказать нет.

Пример 3 (правда)

Брат моей бывшей девушки — один из тех тайцев, которые после окончания университета стали успешными бизнесменами. Выходец из обычной семьи на юге Таиланда, он прошел путь вверх и теперь имеет компанию с 30 сотрудниками и зарабатывает много денег.

Когда моя бывшая девушка (до знакомства со мной) присмотрела себе новый дом, то попросила своего брата приехать на просмотр и переговоры с хозяином. Это был красивый дом, и мой бывший сразу влюбился в него. Однако цена (около 2 миллионов бат) значительно превышала ее бюджет. Когда ее брат спросил ее, действительно ли она хочет дом, и она ответила «да», он достал из машины свою чековую книжку, выписал чек и отдал моему бывшему. Она прочитала сумму в 1 миллион бат. — Остальное ты должен заплатить сам, — сказал он.

Позже, когда я познакомился с ним, я узнал, что у него уже несколько лет есть девушка (помимо жены) и что он проводит с ней много выходных (жене говорил, что в командировке). Я обсудил это со своей бывшей и высказал ей свое мнение. Я сказал ей, что не думаю, что это было очень мило со стороны ее брата.

Она также много лет знала о его приключениях с другой женщиной и «конечно» никогда ничего не рассказывала своей невестке. Однако она не хотела слышать никакой критики в адрес своего брата. Он был хорошим человеком (он подарил ей, а не жене, 5-летнюю Тойоту Короллу, когда купил новую машину), и его жена плохо о нем заботилась, всегда злилась и всегда затевала драки. Поэтому у него была другая жена.

Суть патронажа заключается в психологическом воздействии на другого человека.

Я выбрал эти примеры, потому что они верны жизни, действительно случаются в повседневной жизни в Таиланде и потому, что они, на мой взгляд, хорошо отражают суть того, что такое патронаж. Для меня самым важным элементом является не уважение к социально более влиятельному лицу, а то психологическое влияние, которое может оказать на другого человека тот, кто обладает большей властью и деньгами: собственник на своих сотрудников, менеджер на свой штат, состоятельный родственник на другие члены семьи, (бабушки) родители детей.

Это делается путем выплаты структурных (например, ежемесячных) или периодических вознаграждений «подчиненным», которые непропорциональны эффективности, которую получатель вознаграждения выполняет или уже выполнил. Делают подчиненного зависимым не столько финансово, сколько психологически. Я бы не назвал это коррупцией, а скорее «психологическим рабством». Получатель награды больше не чувствует себя полностью свободным, чтобы отвечать дающему «без бремени и консультаций».

• Менеджер с бесплатным новым «Мерседесом» не хочет критиковать владельца, если он выдвигает новые (возможно, неосуществимые) идеи.
• Мой коллега уволился со своей настоящей работы сразу после того, как человек, на которого он работал 30 лет назад, позвонил СЕЙЧАС.
• Моя бывшая никогда не говорила своему брату, что не потерпит измены от меня и, следовательно, от него.

20 процентов тайских семей владеют 70 процентами всего имущества

Одним из внешних обстоятельств, благоприятствующих действию этой системы патронажа, является тот факт, что власть И деньги в тайском обществе сосредоточены в ограниченном числе семей, а точнее сетей (см. мою предыдущую статью). Это, я думаю, менее характерно для западных обществ. В Таиланде 20 процентов семей владеют 70 процентами всего имущества в этой стране (деньги, земля, здания, компании, акции).

И: благодаря растущему (экономическому) благополучию в последние три десятилетия это неравенство не уменьшилось, а даже увеличилось. Читайте статьи о неравенстве доходов в Таиланде и проверяйте статистику в Интернете. Богатые в Таиланде становятся намного богаче, бедные становятся немного богаче, но разрыв между ними увеличивается. Повышение минимальной заработной платы не поможет.