Інтерв'ю Ютасаку Супасорну, директору управління туризму Таїланду
Директор Управління туризму Таїланду (TAT) Ютасак Супасорн очолює це маркетингове агентство з вересня 2015 року. Наприкінці вересня цього року він продовжив контракт на другий чотирирічний термін.
З нагоди 60-річчя TAT у 2020 році журнал TTR Weekly поставив йому низку запитань про основні моменти його першого терміну та маршрут, який слідує для подальшого розвитку туризму в Таїланді та адаптації його до поточних вимог відповідального та сталого туризму.
Я процитую деякі уривки з цього довгого інтерв’ю, яке ви можете прочитати повністю за адресою: www.ttrweekly.com/
Успіх першого терміну
Відколи я приєднався, кількість відвідувачів зросла з 24.8 мільйонів у 2014 році до 38.1 мільйона у 2018 році. Цей результат не лише завдяки діяльності TAT, але й підтримці та співпраці з Міністерством туризму та спорту, багатьма іншими державними установами. агентства, аеропорти, авіакомпанії та бізнес-спільнота. Це колективний успіх.
Сьогодні ми всі можемо пишатися тим, що на частку туризму припадає 17,7% – або понад 3 трильйони бат – ВВП. У 2018 році в секторі було зайнято приблизно 4,26 мільйона людей, як прямо, так і опосередковано.
Розвиток
Наша головна мета зараз полягає в тому, щоб збалансувати маркетинг і менеджмент і зосередитися на відповідальному та сталому туризмі. План дій Tourism Promotion 2020 включає шість аспектів:
- Розвивайте форми громадського туризму та туристичні продукти, які мають хороший потенціал для охоплення правильних цільових ринків.
- Сприяти якісному туризму разом із залученням відвідувачів з нових ринків і заохочувати тайських туристів подорожувати всередині країни.
- Заохочувати впровадження туристичних стандартів для зміцнення довіри та безпеки для туристів і туроператорів.
- Створити мережу партнерів для розвитку сталого туризму.
- Заохочуйте операторів туристичного бізнесу до впровадження технологій та інновацій для підвищення конкурентоспроможності туризму.
- Розробити процес в організації TAT, щоб створити культуру досконалості та покращити здатність робочої сили справлятися зі змінами.
Джерело: Тижневик TTR
Це не інтерв'ю, це просто перелік тем, які ще потрібно обговорити.
Усіх цікавить те, що зробить найкращий добрий чоловік із занепадаючим туризмом, а економічні перспективи не можна ігнорувати через високу швидкість лазні.
Я пропускаю пункт 7: девальвувати бат.
Як ти це робиш ? Я знаю метод, наприклад, зменшити туризм на 10 мільйонів, і попит на бати буде меншим. Або заборонити інвестиції та інвестиції з-за кордону, тоді не буде попиту на бат і бат впаде. І те, і інше погано для економіки, але скаржник не розуміє цього, і він/вона отримує більше батів за свою власну валюту. Інших шляхів практично немає, тому що курс визначається операціями з іншими валютами.
Коли я читаю такі пости, я падаю зі стільця від подиву! Це дає хороше уявлення про здатність мислення та відчуття реальності керуючого директора. Припустимо, що інтерв’ю є точним відображенням того, що було сказано, і щотижневик TTR нічого не пропустив і не змінив.
Я також читав статтю TTR Weekly, але кількість туристів все ще нічого не говорить про те, як розвивається туризм. Йдеться, звичайно, про те, скільки грошей привозять туристи і що вони від цього отримують. Можливо, менша кількість туристів приносила більше грошей у попередні роки.
Кількість людей, які працюють у секторі, також не має сенсу. Кожен, хто знає Таїланд, знає, що мати якомога більше працівників є бізнес-ціллю номер 1 і має другорядне значення порівняно з отриманням прибутку.
Кілька днів тому я також прочитав схожий матеріал у Thailandblog про президента Thai Airways. У ньому стверджувалося, що понад 20 авіакомпаній нещодавно збанкрутували та що існує велика конкуренція. У результаті втрата 10,91 мільярда ванн за перші 9 місяців цього року була насправді найнормальнішою подією у світі.
Я можу вам сказати, що раніше, якби я отримав погану оцінку в школі, я отримав би копняком по обличчю, і якби я наважився сказати, що Кіз зробив набагато гірше, я б отримав ще одну.
Я повинен дивитися не на найгірших хлопців у класі, а на найкращих.
А тепер і Ютасак, і Сумет стають через коліно за хорошу прочуханку.
Якраз у тупику цієї влади: туманні плани, які виношуються за дорогим столом, але жодних конкретних кроків, як щось реалізувати.
Пан Супасорн хоче просувати туризм, добре,
Але хто ці якісні туристи?
Можливо, для сприяння туризму, полегшення візових вимог,
А не, як це було останніми роками, постійне введення нових правил, які створюють відчуття, що вони є
Не хоче нас більше
Нещодавно прочитав у блозі, що хтось переїхав до Камбоджі, хто піде далі?