Подання читача: як підвищити продуктивність праці в Тайці?
У публікації на початку цього тижня на Thailandblog надійшла відповідь про те, як ефективно та легко підвищити продуктивність співробітника. Це було б доведено дослідженнями, але вихідні дані відсутні.
Для мене це не має значення, тому що дослідження за межами Таїланду часто не стосуються ситуації в Таїланді, і я покажу власний досвід щодо моментів, які були б такими простими.
Більше вільного часу для працівника
Відповідно до законодавства нормою є 6-денний робочий тиждень і 8 годин на день. Наша компанія виплачує заробітну плату, але потрібно працювати лише 5 днів на тиждень, крім того, є 16 днів оплачуваної відпустки крім 15 обов’язкових днів. Чи підвищує це продуктивність? Ні, тому що ви залежите від своїх клієнтів і можете проштовхувати весь шлях, але це не робить друзів у нашому бізнесі.
Той факт, що потрібно працювати лише 5 днів, забувається за день, хоча це має цінність. це погано? Ні, бо це вже враховано. Люди навіть не беруть відпустки, щоб їх виплатили. Гроші важливіші за вільний час.
Більша зарплата для робітника
Цей цікавий. Наша 70-річна працівниця заробляє 14.500 XNUMX бат на місяць і є найнижчим заробітком і є нашим соціальним активом, тому що вона має соціальне життя серед людей, а також придатний для життя дохід. Чи сприяє це продуктивності? Ні, бо працівниці все одно не сприяють продуктивності.
Інші працівники: як хороший роботодавець ви повинні зробити все можливе, щоб утримати працівників. Хороші умови працевлаштування, такі як оплата власних внесків у соціальне страхування, витрати на відрядження та схема збереження зарплати для людей, які обіцяють залишитися на 3 або 5 років. Чи підвищиться продуктивність? Ефективність, але не продуктивність, тому що вона залежить від попиту.
Це було науково доведено, було сказано... Чи можу я сумніватися в цьому?
У нашій компанії зарплата зросла на 8% за 40 років, і все ще є щомісячний фінансовий дефіцит у багатьох співробітників, і можна зробити висновок, що деякі тайці не можуть поводитися з грошима та сумні історії про переважно іноземців про те, як погано у людей? Дайте кур'єру 50.000 XNUMX бат, і через місяць виникне інша проблема.
Наш бізнес не є унікальним і це відбувається всюди. Як би ви не старалися, люди все одно ускладнюють роботу, а продуктивність не підвищується.
Підхід держави під час корони показав, що якщо ти порядний роботодавець, то повернути кришку у 8 разів важче у вигляді зобов’язань, і це відкриє очі багатьом власникам. Враховуючи законодавство, розумніше встановити мінімальну заробітну плату, і навіть тоді є продуктивність, і менш соціальні роботодавці знають це дуже добре.
Практика не завжди така, як її описують дослідження, але вона приємна для статистики та іміджу, але вона не корисна багатьом, окрім дослідників та їхнього начальства.
Він є і залишається ляльковим театром і світом, повним клоунів.
Надіслано Джонні БГ
Покоївка/прибиральниця, безумовно, сприяє продуктивності. Адже якщо нема кому утримувати в порядку робоче місце, місця загального користування, туалети, сміттєві баки тощо, то це має робити хтось інший. Тоді комусь доводиться залишати робоче місце, а це втрачає продуктивність. Якщо все йде добре, кожен у компанії сприяє безперебійному та приємному веденню бізнесу і, таким чином, має (додану) вартість.
Мій перший інстинкт підвищити продуктивність полягає в (подальшій) автоматизації, звичайно, зберігаючи зарплату (така сама, але працівник закінчує раніше і тому може піти додому раніше) або години (хтось виконує більше роботи, значить більше виробництва, значить більше продажів, якщо є є попит на це).
Я буду думати про інші варіанти, щоб працювати ефективніше. Беручи до уваги, що працівник зацікавлений працювати якомога спокійніше за якомога більше грошей, а роботодавець отримує вигоду від того, щоб працівник працював якомога старанніше за якомога менші гроші.
Можлива ідея підвищити інтерес працівника до тонкощів бізнесу, наприклад, премією або наданням йому частки в бізнесі. Найяскравішим прикладом є, звичайно, те, що якщо компанія має 5, 10 або 100 працівників, усі вони є співвласниками і, отже, зацікавлені в найефективнішій можливій бізнес-операції. Коротко: кооперативи. Адже як простому працівнику без акцій їм буде гірше за замовчуванням. Це пов’язано з тим, що роботодавець знімає частину доданої вартості, яку виробляє працівник (основне правило: приблизно половина), і кладе її собі у кишеню (реінвестиції, прибуток тощо). Якби роботодавець платив 100% вартості, яку працівник додає до виробництва, роботодавець нічого не заробляв би й отримував 0,0.
Шановний Робе,
Це благородні ідеї, але чи знаєте ви трудове законодавство в Таїланді? Той, хто працює понад 6 років, отримує від роботодавця 8 місячної зарплати, а також соціальне забезпечення. Це звучатиме як музика для ваших вух, але, сподіваюся, той, хто інвестує гроші в компанію, також виграє від ризиків, пов’язаних із веденням бізнесу, особливо в країні, де уряд дуже ненадійний. Зауважте, що з початку пандемії Covid 19 уряд Таїланду надав нуль батів компаніям, які опосередковано беруть участь у заходах, тому зверніть увагу на певних оптовиків. Якщо ви робите збитки протягом 18 місяців через зовнішні дурні рішення, а потім це все зупиняється. Працівник задоволений батом, але без роботодавців йому приходить кінець, оскільки, схоже, жовтень і листопад стануть місяцями, в які нічого не можна заробити.
Незважаючи на це, я бажаю вам сили в ідеї змусити тайських працівників захотіти стати акціонерами компанії. Люди там працюють, але не готові інвестувати, поки компанія може до них прийти. Причина... немає грошей і особливо немає сміливості. Роттердамська веслувальна асоціація Еендрахт у цьому плані трохи розумніша за тайців.
Здається, я читав, що тема стосується продуктивності «тайського» працівника?
Мені не одразу зрозуміло, яке відношення до цього має ваша пісня про зменшення доходів.
Cor
Любий Джонні, у роботодавців залишилося достатньо грошей. Принаймні, якщо виміряти в національному масштабі, як я вказав, розподіл становить 50-50. Половина всіх грошей, які ми заробляємо, йде на заробітну плату, інша половина йде власникам бізнесу як прибуток. Дивіться, серед іншого, роботу Пола Коксотта. Звичайно, це залежить від країни, галузі, компанії тощо. Безос наповнює свої кишені в рази більше, ніж овочевий магазин на розі з 1 працівником. Просто порахуйте, яку зарплату отримував би кожен співробітник Amazon, якби річний прибуток розділили порівну між усіма співробітниками... Великі компанії добре заробляють на всіх своїх співробітниках, і шанс, що вони завтра розпадуться, невеликий. Таким чином, підприємницький ризик для великих компаній не такий вже й поганий.
Хто в зоні ризику? Співробітники через ризик звільнення (кожен день) і малі та нові компанії. Скільки нових підприємств зазнають краху протягом року? Чи не було б добре для МСП краще розподіляти ризик і прибуток? Найняти партнера замість найманого працівника, перетворити сімейний бізнес на кооператив. Якщо кожен, хто працює в компанії, фактично має в ній частку, то така особа бере участь і в ризику, і в прибутку. Це одразу є хорошою мотивацією для підвищення продуктивності.
У оплачуваній роботі хтось все одно програє, що не дуже добре для мотивації та, отже, продуктивності.
У Пола Коксотта є десь презентація з безкоштовними цифрами щодо «рівня трудової експлуатації» в США та Великобританії, ці цифри з кінця 90-х років:
- https://www.researchgate.net/figure/1-Calculating-the-rate-of-exploitation-1997_tbl1_29816522
Якщо працівник починає виконувати свої обов’язки, як-от приходити вчасно, виконувати призначені зустрічі, а не просто залишатися осторонь, нічого не кажучи, акуратно завершувати свою роботу (часто невідомо, як працювати в квадраті), наводити порядок тощо, тоді можна говорити про продуктивність. і заробітної плати.
Зазвичай потрібно просто поспішати і швидко повертатися додому.
Не тільки тайці залазять у борги, таке трапляється і в Нідерландах та інших країнах.
Витрати пристосовуються до доходів, більшої машини, розкішнішої їжі, дорожчого бренду алкоголю...
Крім того, погана освіта, наприклад, багато учнів середньої школи в селі не вміють напам'ять помножити два числа до десяти чи скласти два числа до сотні.
Тому вони не можуть мати абсолютно ніякого уявлення про гроші.
(Ви є частиною проблеми, два вихідних і всі ці дні відпустки означають багато часу, щоб витрачати гроші.)
Можливо, якщо ви платите через банк, ви можете створити систему накопичень у банку, куди потрапляє частина зарплати і з якої гроші можна буде зняти лише за певних умов – наприклад, у разі народження дитини.
Шановний Рууд,
Цей абсолютно прекрасний. Тіно вимагає більше вільного часу та грошей, а потім ми це робимо, а вас знову відкидають як причину проблеми.
Співробітники також мають план заощаджень, у якому вони не роблять внесків, але обіцяють працювати в компанії 3 або 5 років. Це також додаткова оплата, яка не підвищує продуктивність, але дає певну безпеку.
Я сам виступаю за 4-годинний робочий день, який дає час для сім’ї та інші доходи через власні проекти, але це ще не реалізовано в Таїланді, але тим часом ми це запроваджуємо, щоб люди розуміли, що дохід більше не надходить від 1 роботодавця. Це повинно бути поєднанням трохи безпеки від роботодавця та трохи підприємництва.
Про те, що вільний час йшлося несерйозно, хоча це, звичайно, правильно.
Коли він на роботі, не можна витрачати гроші.
Тому беру в лапки.
Гаразд, Джонні, ось кілька статей про те, як можна підвищити продуктивність, працюючи менше годин або виплачуючи більшу зарплату:
https://www.bamboohr.com/blog/working-less-more-productive/
https://www.nytimes.com/2020/06/18/business/coronavirus-minimum-wage-increase.html
І є багато інших статей про те саме. Це дійсно науково доведено. Але, звичайно, є й інші фактори, які визначають продуктивність. Як щодо профспілок, залучення працівників до управління та хороших соціальних послуг?
Це показує продуктивність країн світу.
https://worldpopulationreview.com/country-rankings/most-productive-countries
З цим коментарем США посідають 6 місце
Сполучені Штати посідають шосте місце за продуктивністю з $65.51. Американські штатні працівники працюють 41.5 години на тиждень, а близько 11.1% працівників працюють понад 50 годин на тиждень. Хоча США все ще є шостою країною за продуктивністю на годину, це свідчить про те, що багато американців живуть, щоб працювати, а не працювати як засіб для життя.
і Нідерланди на 9 з цим коментарем
Продуктивність за відпрацьовану годину в Нідерландах становить 61.43 долара. Серед країн ОЕСР Нідерланди займають друге місце серед найнижчих робочих годин протягом повного робочого тижня – 37.3 години. Продуктивність у Нідерландах настільки висока, що лише 0.4% працівників працюють понад 50 годин на тиждень. У голландців також один із найкращих у світі баланс між роботою та особистим життям.
Згадування окремих цифр не применшує середні показники.
І нарешті ця цитата, Джонні:
«Ні, тому що працівниці все одно не сприяють продуктивності».
Ми з дружиною працювали по 4 дні на тиждень. Ми дуже вдячні нашій покоївці, бо без неї наша продуктивність була б набагато меншою. Слава робітникам, прибиральникам, ремонтникам, охоронцям, працівникам масажних салонів та іншим непродуктивним людям.
У минулі часи, які досі впізнаються багатьма з нас, наприкінці 60-х було нормально, коли лише тато заробляв на життя, а мама прибирала в домі, готувала їжу, і більше уваги приділялося вихованню дітей.
Також час, коли ви все ще могли повісити шнурок на двері, і люди спілкувалися з сусідами та околицями дружньо.
Не дивлячись на траву сусіда, чи вона зеленіша.
На жаль, це змінилося наприкінці 70-х із працюючими матерями, які давали додаткові гроші на кращу машину, ніж у сусідів, що також йшло за рахунок виховання дітей.
Бажаю всім працювати і заробляти багато грошей, але це за рахунок сімейного життя, але це ви вибираєте самі, стадні тварини, якими є більшість.
На жаль, через поштову скриньку більше немає шнурка, але додаткові замки на дверях, і діти виходять озброєні, а ходунів колють або б’ють ногами на ходу.
Чи щастя було поширеним у минулому?
З початком пандемії COVID-5 стало дуже ясно, що в офісі є лише 8 продуктивних годин на день, тоді як XNUMX оплачуються.
Що поганого в тому, щоб використовувати руки в ці години для так званої меншої роботи? Я думаю, що це недоречний декадентство робить життя невиправдано дорогим. Дійте нормально, і ви бачите, що все може бути набагато дешевше, але панує божевілля. Як лікарю, чому б вам не захотіти почистити власний туалет, забруднювач платить, і це займає лише 2 хвилини на день.
Там, де немає волі, немає шляху. Життя могло б бути набагато дешевшим, але, на жаль, це не повністю усвідомлено.
Те, що ви не згадуєте, але є вирішальним, це освіта; добре освічене населення просто заробляє більше, і ви бачите це в Нідерландах та інших країнах через зміну роботи та працівників і збільшення кількості нових компаній, нових продуктів і інших методів роботи. Виробнича робота переноситься в країни з низьким рівнем оплати праці, такі як Таїланд, і для того, що неможливо переїхати, велика кількість гастарбайтерів залучається для виконання важкої, неприємної та/або простої роботи за відносно низьку зарплату.
Оскільки це стосується Таїланду, ви можете забути про підвищення зарплати, тому що як тільки зарплата перевищить зарплату в іншій країні, виробництво буде переміщено або інвестиції у виробничі потужності будуть зроблені не в Таїланді, а в іншому місці, тому що тоді ви будете цінувати себе з ринку. оскільки 3/4 економіки спрямовано на експорт, і це дуже чутливо до ціни. Крім того, від 40% до 60% економіки є неформальним; Як ви збираєтеся винагородити їх краще? І є
мільйони більше на державній службі, а потім ніхто не хоче збільшення державних витрат через підвищення зарплат.
Існує лише одне рішення, і ви можете подивитися на Сінгапур, Південну Корею, Японію, Ізраїль або Нідерланди, наприклад, і це забезпечити високоосвічене населення, тобто освіту. Якщо ви хочете рухатися вперед і мати більшу продуктивність (у грошовому вираженні), вам доведеться почати з освіти.
Ви абсолютно праві, Гер-Корат, хороша освіта. Я згадав про «хороші соціальні умови», і це включає освіту, а також охорону здоров’я та інфраструктуру.
Але краща освіта буде лише тоді, коли люди зароблятимуть трохи більше і матимуть трохи більше вільного часу. Хороша освіта в Таїланді коштує дорого.
Я відразу вірю, що люди швидко падають, коли виконують завдання. У нас така ж порада щодо навчання. Немає сенсу стукати годинами й годинами. Як тільки ви почнете, ви будете там лише обмежений час. Тоді вам просто потрібно зробити перерву і зайнятися чимось іншим, що не вимагає зусиль або не вимагає жодних зусиль. Тоді ви зможете продовжувати, сповнені енергії. Години й години простоювання за конвеєром чи читання книжок – марна трата часу. Попрацюйте кілька годин, наповнені енергією, потім відпочиньте і займіться чимось іншим. Якщо необхідно, продовжуйте виконання свого завдання. Кілька годин хорошої роботи, потім відпочинок, потім спорт чи навчання тощо, на мою думку, було б набагато розумніше та приємніше.
У Сінгапурі тайців називають африканцями Азії. Образа для африканців. У тайців є трудова етика, яка мене зовсім не дає, але мені цікаво, чому це так.
Тепло? У Сінгапурі так само спекотно, тому це не те. Низька зарплата? Це причина, але з іншого боку: хто хоче платити за низьку продуктивність?
Я боюся, що минуле відіграє свою роль: століттями це була нація рабів, і до півроку їм доводилося безкоштовно працювати на вищих панів. Ви не збираєтеся виснажувати себе цим: це вам ні до чого.
Крім того, існує думка, що ви не повинні використовувати свій розум. Інші думають за вас. Освіта готує тайців до рівня, необхідного для солдата чи домогосподарки, не більше. Дурість тут благословення.Ті, хто добре освічені, протистоять встановленому порядку, а отже, становлять небезпеку.
Цитата:
«Я боюся, що минуле відіграє свою роль: століттями це була нація рабів, і до півроку їм доводилося безкоштовно працювати на вищих панів. Ти не збираєшся виснажувати себе цим: це тобі ні до чого».
Я боюся, що це тому, що багато тайців досі є рабами. Звичайно, навіщо хизуватися, якщо виграє лише бос/рабовласник? А ввечері ви повертаєтеся додому виснажені і більше не можете займатися спортом і зарядкою? У той час як ваш бос каже, що його співробітники ледачі штовхани?
Зараз у мене дуже сверблять кінчики пальців, коли я читаю такі чудові тексти.
По-перше, Сінгапур і Таїланд мають дві абсолютно різні економіки. У Сінгапурі економіка знань, де люди часто працюють у прохолодних офісах. Високоякісна робота, краща оплата і, отже, за визначенням (вимушена) вища продуктивність праці. Економіка Таїланду значно відстає від цього і набагато більше залежить від сільського господарства та іншої малоцінної роботи. Мені не здається дивним, що продуктивність праці нижча, і цілком логічно, що люди менше працюють на вулиці, коли 35 градусів тепла. Мій темп у всьому сповільнюється, а потім знову прискорюється, коли я повертаюся в офіс з кондиціонером. До речі, знайомі мені тайці (і в Нідерландах, і в Таїланді) загалом багато працюють, і в мене не складається враження, що вони винятки. Менш продуктивна праця? Так. ледачий? Немає.
І коли ви говорите: «У Сінгапурі тайців називають африканцями Азії, це образа для африканців (?)», мені цікаво, хто це «один»? Це поширена думка? Або ви коли-небудь зустрічали людей, які мають таку думку? Я припускаю останнє. Мій досвід із сінгапурцями та тайцями також не є всеосяжним, але я щоденно спілкуюся з колегами в Сінгапурі через свою роботу. Переважно народжені та виведені сінгапурці різного походження, один з яких, як і я, також має тайську дружину. Під час наших розмов у мене не складається враження, що тайці непопулярні чи висміювані, далеко не так.
Економіка Таїланду та Сінгапуру була схожою в минулому, оскільки Таїланд мав перевагу великої кількості землі. З 60-х років у Сінгапурі відбувається значна індустріалізація і, отже, розвиток економіки знань. Подібні приклади - Південна Корея і Тайвань. У той час як ці країни перетворили індустріалізацію на успішну економіку, Таїланд не зробив такого ж стрибка вперед, але застряг, закручуючи гвинти та гайки для інших країн.Недаремно Таїланд є майстернею для багатьох японських компаній, зокрема. Люди в Сінгапурі не почали з охолоджених офісів, але це наслідок успіху та розвитку через гарну освіту, підприємливість та лідерство. Таїланд не прогресуватиме, доки він представлятиме себе як країну з низькими зарплатами та місцем для заводів. Додайте до цього той факт, що населення Таїланду постаріє і різко скоротиться, а в наступному столітті стане менше на десятки мільйонів тайців, і ви можете очікувати, що продуктивність не зросте.
Моя тайська дружина працювала в Нідерландах 10 років у компанії з переробки фруктів.
Власник цієї компанії сказав мені, що він наймає кожного тайця, який приходить подати заявку, тому що вони працьовиті...
Той факт, що, всупереч вашій думці, працівник не сприяє продуктивності, вже свідчить про те, що вам як підприємцю ще є чому повчитися.
Перш за все, хороший підприємець, а не працівник, повинен розробити концепцію або робочу атмосферу, щоб працівник любив виконувати свою роботу.
Задоволення від роботи в поєднанні з високою винагородою та регулярними обговореннями, під час яких працівник може висловити власну думку про те, як він/вона вважає, що можна робити більш ефективно чи продуктивно, часто дає відчуття цінності, яка коштує більше, ніж невелике підвищення зарплати.
Хороший підприємець – це трохи мотиватор, економіст і психолог водночас, і, звісно, не той, хто згадує лише негативні речі, тому що, за його словами, це залишається маріонетковим театром і світом, повним клоунів.
Джон,
Ви зараз говорите дурниці.
Нашому працівнику 70 років, він отримує хорошу зарплату з хорошим пакетом вихідних і надбавок. Де ви це знайдете? Вона також може зупинитися, але не хоче, тому що це додає їй тяги до життя.
Крім того, ніхто ніколи не пішов через звільнення, а тому, що знайшли друзів-іноземців, тому що англійська є основною мовою.
Можливо, ви цього не бачили, але за 40 років зарплата зросла на 8%, і я можу вас запевнити, що це якраз жест подяки працівникам.
Все це не повинно обмежувати мене від думки, що все це ляльковий театр, де я теж маю місце, і що я бачу, як клоуни руйнують економіку за рахунок власного недалекоглядного мислення. Одержувачі допомоги знаходяться в іншому становищі, ніж люди, які просто змушені заробляти свої гроші в умовах, які для них унеможливлені, і тоді це легко сказати для перших.
Ви продовжуєте плескати себе по плечу, що 70-річна робітниця отримує хорошу зарплату і хороший дозвілля, і все ще вважаєте, що вона не сприяє жодній формі продуктивності.
Хто говорить дурниці, коли зрозуміло, що вся ваша вдячність цій 70-річній жінці складається лише з зарплати та пакету відпочинку.
Крім того, з підвищенням заробітної плати на 40% за 8 років, де взагалі не зазначено, скільки вони насправді заробляють на даний момент, у вас явно створюється враження, що ви вважаєте, що вся вдячність і людська повага компенсуються лише цією компенсацією.
За вашими словами, багато хто не вміє поводитися з грошима, тому ви так добре створили схему заощаджень для тих, хто обіцяє залишитися в компанії на кілька років, таким чином повністю ігноруючи той факт, що багато хто отримав дивно погану освіту , і ніколи не навчився рахувати, заощаджувати чи працювати ефективно.
Більше, ніж на Заході, де багато хто має кращу освіту, ці працівники більше залежать від хорошого керівництва та розуміючого роботодавця в цих сферах.
Без одних тільки грошей і відпочинків, нічого більше не навчившись, вони залишаться щонайбільше черговими, постійно стежать за часом, коли вони зможуть повернутися додому.
Все інше має виходити не від них, які ніколи цього не вчилися, а від роботодавця, який вважає, що він знає краще завдяки своєму досвіду та навчанню.
Працюйте в такій спекі самі, і тоді ви знаєте, що ви не можете використовувати ті самі стандарти, що в Нідерландах / Бельгії.
Я працював скрізь у тропіках (драгування), тому я знаю, про що ми говоримо.
Старе прислів'я говорить: «платиш арахіс, отримуєш мавп».
Завдяки хорошим основним і допоміжним умовам працевлаштування працівники захочуть пройти зайву милю. Маючи хороші умови працевлаштування, ви як роботодавець також можете очікувати від своїх працівників трохи більшого.
Ви не можете робити красиві продукти в брудному та безладному середовищі. Тож, на мій погляд, прибиральниця має велику додаткову цінність, хоча іноді вона отримує у відповідь сморід.
Я також працював у багатьох місцях по всьому світу і тому відчув інший менталітет роботи.
Що мене вразило в Таїланді, так це майже дивна тенденція складати списки всього. Мабуть, як складач списків ви лише на одну сходинку вище в списку робіт.
Майже завжди списки безцільні.
Це нагадує мені мою молодість, коли ми сиділи біля головної дороги та автомобілів, які були чорні/великі/з іншої провінції.
Гарно на даний момент, але абсолютно марно.
Нагадує мені час, коли голландці були в Індонезії. Бос хотів більше виробництва, тому він дав більшу зарплату. У результаті співробітники не з'явилися наступного дня. Коли він запитав чому, вони відповіли: «У мене ще вчора були гроші, щоб жити»,
Нагадує мені час, коли голландці були в Індонезії. Бос хотів більше виробництва, тому він дав більшу зарплату. У результаті співробітники не з'явилися наступного дня. Коли він запитав чому, вони відповіли: «У мене ще вчора були гроші, щоб жити»,
Це хороший. Живіть незалежно і приймайте рішення.
Нагадує мені історію, що відбувається в Таїланді. Заможний підприємець відвідує Таїланд. Він зустрічає рибалку і вони говорять про улов. Рибалка каже: «Близько дев'ятої я наловив достатньо риби, продаю її на базарі, а потім у мене багато вільного часу». Підприємець запитує, чому цілими днями не ловить рибу, не копає рибні ставки та не організовує рибний бізнес. Тоді він зможе заощадити гроші, вийти на пенсію раніше і насолоджуватися вільним життям. «Але я вже насолоджуюся вільним життям», — відповідає рибалка.
Мені все здається добре.
Всупереч моїй звичці, я залишу це в 1 посиланні, яке насправді все говорить: модель ланцюжка послуга-прибуток.
https://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work
Питання в тому, як підвищити продуктивність праці.
Я працював керівником заводу в Азії протягом 15 років, на мою думку, наступне:
1 Мотивація: залучення людей до роботи, що / чому / коли / як / пропозиції співробітників.
2 Створіть гарне робоче середовище. Не тільки на роботі, а й у громадській діяльності.
3-річний бонус: якість, кількість, лояльність тощо, наскільки це можливо виміряти.
Reint
У своїй жалобі Джонні Бі-Гі пов’язує підвищення продуктивності один на один із продуктивністю своїх співробітників, точніше з їхнім ставленням до роботи. Рейнт абсолютно правий, що управління змінами — це тривалий і інтенсивний освітній процес, у якому недостатньо лише фінансових інвестицій.
Досвід навчив мене, що нав’язування серйозних змін одному за іншим тайським працівникам рідко буває успішним. Фінансова «винагорода», здається, не допомагає. Більш перспективним є поетапний процес змін. Небагато «тайських робітників» здатні впоратися зі зривами. Управління змінами в Таїланді вимагає більш інтенсивного навчання та керівництва, ніж у низьких країнах. Це вимагає серйозних інвестицій, не тільки фінансових. Успіх не гарантований. Це значний бізнес-ризик, який західні менеджери часто неправильно оцінюють і яким часто не керують належним чином.
До речі, підвищення продуктивності порівняно легше досягти шляхом механізації, автоматизації, дематеріалізації та цифровізації.
Марк
Я швидко проаналізував зростання продуктивності в Таїланді та Нідерландах за останні 10 років. Ось тут:
https://www.ceicdata.com/en/indicator/thailand/labour-productivity-growth
https://www.ceicdata.com/en/indicator/netherlands/labour-productivity-growth
Приблизно: у Таїланді продуктивність зростала в середньому на 2.5% на рік, а в Нідерландах на 1% на рік.
Якщо ви дійсно вірите, що рівень безробіття в Таїланді (який враховується в продуктивності праці) становить 1,48, ви дуже наївні.
Не кажучи вже про те, що значна частина ВВП створюється НЕ працею, а курсами валют, зростанням вартості нерухомості, цінами на акції тощо.
Багато залежить від гарного виховання та навчання, і навіть тоді є гарантія прямо до дверей. Правильний менталітет, залученість, стан здоров’я, серед іншого, відіграють важливий фактор для успішного функціонування в процесі роботи. Певна відповідальність також відіграє роль, наприклад, якщо ви одружені і маєте сім’ю, про яку потрібно піклуватися. Той, хто піклується лише про себе, має на це зовсім інший погляд. Я працюю покоївкою сім років і маю кількох економок, які перевірялися. Всі вони виявилися різними, хоча схожості було багато. Укладення хороших угод і дотримання цих угод дає найкращі результати. У цій робочій ситуації це керовано і здійсненно для всіх. Потрібна певна гнучкість, щоб утримати економку на довший період часу. Тому використовуйте людський масштаб.
Мені згадалася історія мого батька, який колись працював військовослужбовцем на Заході. Сурінам і Антильські острови. Серед багатьох у той час також був менталітет працювати шість місяців і заробляти достатньо, щоб насолоджуватися вільним життям другу половину року. Цей менталітет був невідомий моєму батькові, і він кілька разів обговорював це з моїм суринамським дядьком, який був стурбований.
З власного досвіду я був розчарований, побачивши, що деякі працівники звертали увагу на те, що оплата була здійснена раніше кінця місяця. У Таїланді цього краще уникати. Занадто добрий — дурний.