Kujt ha bukën, fjalën e kujt flet

Menjëherë mendova për këtë proverb holandez kur planifikova të shkruaj një artikull për patronazhin. Në holandisht do të thotë: lajka dhe nderon ata nga të cilët varet ose mund të presësh përfitime. Njohuritë e mia për Thai nuk janë mjaft të mira për të ditur nëse ekziston një proverb i ngjashëm në Thai, por nuk do të habitesha. Në këtë artikull do të përpiqem të shpjegoj se ekziston një sistem patronazhi në Tajlandë dhe se kjo do të thotë më shumë sesa thjesht lajka dhe nderimi i njerëzve nga të cilët dikush varet.

Shembulli 1 (e vërtetë)

Një pronar i pasur tajlandez i disa fabrikave në industri të ndryshme (bujqësi, modë, produkte bukurie) e çon Mercedes-Benz-in e tij të ri në mjediset e fabrikës një ditë për të marrë pjesë në takimin mujor të ekipit të menaxhimit. Në të njëjtën kohë, menaxheri (i huaj) i fabrikës parkon edhe Toyotën e tij.

Ai del jashtë, sheh Benzin e ri (targa e kuqe) dhe i thotë pronarit: është një makinë e re e bukur. A ju pëlqen vërtet, pyet pronari. Po, ai është vërtet i bukur, përgjigjet menaxheri. Pronari tajlandez ia dorëzon menaxherit çelësat e Mercedesit të ri dhe i thotë: atëherë tani e tutje është i juaji. Do të blej një tjetër këtë pasdite.

Shembulli 2 (e vërtetë)

Ish-kolegu im (Tajlandez) ka punuar për më shumë se 30 vjet për të njëjtin pronar tajlandez (të hoteleve, një spitali dhe disa kompani shërbimesh si sigurimi), në pozicione të ndryshme: asistent marketingu, drejtues i Burimeve Njerëzore dhe menaxher i përgjithshëm. Megjithatë, ish-kolegu im me të vërtetë donte të jepte mësim (me kohë të plotë) në një universitet.

Kur u shfaq kjo mundësi, ai iu lut pronarit të pasur tajlandez që ta linte të ikte (pavarësisht pagës së tij prej 150.000 baht në muaj). Me ngurrim, pronari e la të shkojë me kusht që të mund ta thërriste gjithmonë nëse i duhej në çështjet e personelit, specialiteti i tij.

Përpara kësaj, Thai e emëroi ish-kolegun tim në bordin mbikëqyrës të kompanive të tij dhe vazhdoi pagesën e tij mujore (tani jo një pagë, por një formë kompensimi për disponueshmërinë) pa kërkesën e kolegut tim. Sa herë që telefononte pronari, kolegu im nxitonte në makinën e tij dhe më pas në vendin e vjetër të punës. Ai nuk mund të thoshte jo.

Shembulli 3 (e vërtetë)

Vëllai i ish-të dashurës sime është një nga ata burra tajlandez që – pasi mbaruan universitetin – u bënë një biznesmen i suksesshëm. I ardhur nga një familje e zakonshme në jug të Tajlandës, ai u ngjit dhe tani ka një kompani me 30 punonjës dhe fiton shumë para.

Kur ish e dashura ime (para se të më njihte) e kishte vënë në sy një shtëpi të re, ajo i kërkoi vëllait të saj që të vinte së bashku për shikimin dhe negociatat me pronarin. Ishte një shtëpi e bukur dhe ish-i im menjëherë ra në dashuri me shtëpinë. Megjithatë, çmimi (rreth 2 milion baht) ishte shumë më i lartë se buxheti i saj. Kur vëllai i saj e pyeti nëse ajo e donte vërtet shtëpinë dhe ajo u përgjigj po, ai e nxori bllokun e çeqeve nga makina, shkroi një çek dhe ia dha ish-it tim. Ajo lexoi shumën prej 1 milion baht. Pjesën tjetër duhet ta paguani vetë, tha ai.

Më vonë, kur u njoha me të, mora vesh se ai kishte një të dashur prej disa vitesh (përveç gruas së tij) dhe se kalonte shumë fundjavë me të (i thoshte gruas së tij se ishte në një udhëtim pune). E diskutova këtë me ish-in tim dhe i dhashë asaj mendimin tim. I thashë se nuk mendoja se ishte shumë mirë nga vëllai i saj.

Ajo kishte vite që dinte gjithashtu për aventurën e tij me një grua tjetër dhe 'sigurisht' nuk i kishte thënë kurrë asgjë kunatës së saj. Megjithatë, ajo nuk ka dashur të dëgjojë asnjë kritikë ndaj vëllait të saj. Ai ishte një burrë i mirë (i kishte dhënë asaj, jo gruas së tij, Toyota Corolla 5-vjeçare kur bleu një makinë të re) dhe gruaja e tij nuk kujdesej mirë për të, ishte gjithmonë e inatosur dhe gjithmonë merrte zënka. Prandaj ai kishte një grua tjetër.

Thelbi i patronazhit është ndikimi psikologjik mbi një person tjetër

I zgjodha këta shembuj sepse ato janë të vërteta ndaj jetës, ndodhin vërtet në jetën e përditshme në Tajlandë dhe sepse ata – për mendimin tim – kapin mirë thelbin e asaj që është patronazhi. Për mua, elementi më i rëndësishëm nuk është respekti për një person më me ndikim shoqëror, por ndikimi psikologjik që dikush me më shumë pushtet dhe para mund të ushtrojë te një person tjetër: një pronar mbi punonjësit e tij, një menaxher në stafin e tij, një i afërm i pasur në anëtarët e tjerë të familjes, (gjyshi) prindër deri tek fëmijët.

Kjo bëhet duke paguar shpërblime strukturore (p.sh. mujore) ose të rastësishme për 'vartësit' që janë në disproporcion me performancën që jep ose ka dhënë marrësi i shpërblimit. Dikush e bën vartësin të varur jo aq financiarisht, por psikologjikisht. Unë nuk do ta quaja këtë korrupsion, por më tepër 'skllavëri psikologjike'. Marrësi i shpërblimit nuk ndihet më plotësisht i lirë t'i përgjigjet dhënësit 'pa barrë ose konsultim'.

• Menaxheri me Mercedesin e ri pa pagesë heziton të kritikojë pronarin nëse ai del me ide të reja (ndoshta të parealizueshme).
• Kolegu im u largua nga puna e tij aktuale menjëherë kur njeriu për të cilin punonte 30 vjet më parë thirri të vinte TANI.
• Ish-i im kurrë nuk i tha vëllait të saj se ajo nuk do të toleronte tradhtinë bashkëshortore nga unë dhe për rrjedhojë nga ai.

20 përqind e familjeve tajlandeze zotërojnë 70 përqind të të gjithë pronave

Një nga rrethanat e jashtme që favorizon funksionimin e këtij sistemi patronazhi është fakti që fuqia DHE paratë në shoqërinë tajlandeze janë të përqendruara në një numër të kufizuar familjesh, ose më mirë në rrjete (shih artikullin tim të mëparshëm). Kjo është, mendoj, më pak rasti në shoqëritë perëndimore. Në Tajlandë, 20 përqind e familjeve zotërojnë 70 përqind të të gjithë pronave në këtë vend (para, tokë, ndërtesa, kompani, aksione).

Dhe: për shkak të prosperitetit (ekonomik) në rritje në tre dekadat e fundit, kjo pabarazi nuk është ulur, por në fakt është rritur. Lexoni artikujt në lidhje me pabarazinë e të ardhurave në Tajlandë dhe kontrolloni statistikat në internet. Të pasurit në Tajlandë po pasurohen shumë, të varfërit pak më të pasur, por hendeku midis të dyve po bëhet më i madh. Rritja e pagës minimale nuk do të ndihmojë.