Izjava tedna: trgovci v Farangu slabo ravnajo z osebjem
»Moos je odprl novo podjetje in Sam ga pride pogledat. Ko ga Sam vpraša, kako gredo stvari, Moos pravi: »Fantastično! Kmalu se bom moral razširiti« Sam, ljubosumen kot je: »Super Moos, želim ti veliko osebja!«
Navsezadnje kadri povzročajo samo težave in dodatne skrbi, kar zagotovo velja za tajske zaposlene v srednjem razredu. Ne poslušajo, ne razumejo vas, govorijo slabo angleško, ne naredijo, kar jim rečete, in samo želijo več denarja.
Vsaj takšen vtis dobim od časa do časa, ko vidim zaposlene dobronamerne podjetnike Farang. Pogosto brez izkušenj, tako doma kot na Tajskem, ljudje ustanovijo podjetje, najemajo kadre, ki pogosto kar tako odidejo. Dobro poznavanje tajskih običajev in razumevanje za včasih drugačne poglede na delo te podjetnike redno razbije.
V zadnjih mesecih sem videl v štirih restavracijah, od katerih je bila ena pod nizozemskim vodstvom, da je osebje zapustilo en bloc. Nezadovoljni z neizplačilom minimalne plače in nezadovoljni s “kolonialnim” ravnanjem delodajalca. Lastniki trgovin pogosto mislijo, da bi se moralo tajsko osebje prilagoditi tujemu načinu dela.
Kaj misliš? Ali imate enake izkušnje kot trgovec ali občasno vidite, da trgovec farang slabo ravna z osebjem? Se strinjate s trditvijo?
Ljubezen mora priti z obeh strani.
Zelo težko je delati s tajskim osebjem kot farangom, jezik in kultura lahko povzročita težave.
In tako kot na Nizozemskem, obstajajo dobri in slabi kadri ter dobri in slabi delodajalci.
Morda bi bilo dobro, da bi najprej zaposlili ljudi na podlagi dnevnih plač (upoštevajte, da se minimalna mesečna plača razlikuje glede na mesto ali provinco), na ta način lahko izberete dobre delavce od slabih in obdržite dobro osebje.
In z dobrimi rezultati lahko kot delodajalec nagradite svoje zaposlene, na primer z večerjo ob koncu meseca ali majhnim bonusom itd.
Kar velja na Nizozemskem, velja tudi na Tajskem, bodite strogi, a pošteni in ljudje vas bodo spoštovali.
Zelo me zanimajo odzivi na to objavo.
Videl sem dobronamernega zahodnjaka, ki je ustanovil podjetje, le plačal zakonsko minimalno plačo, delal dodatne stvari za osebje, ki jih ne bi počel noben Tajec/Kitajec, dopustoval dneve, skratka, samo želel je biti dober delodajalec.
Pa vendar je šlo narobe.
Osebje se je slabo obnašalo, veliko prepozno, ni šlo vnaprej, pogovarjalo se je po zasebnem telefonu, medtem ko so stranke čakale.
Zakaj?
Tajci ne marajo delati za faranga.
Izguba obraza....
Zadeva je še vedno tam.
Tajska žena je zdaj nominalna lastnica.
Plača premalo, premalo plače, ko osebje zamuja, brez dopusta, brez dodatkov in plačuje na dan ... dva tedna pozneje.
Problem zunaj sveta.
Pogosto je tajska žena na papirju lastnica podjetja ali vsaj solastnica. Dokler se farang ne vmešava neposredno v osebje, ampak to prepusti svoji ženi, je možnost uspeha po mojem mnenju veliko večja.
Na to zelo težko odgovorim.
Doživljaš tako eno kot drugo.
Najboljša izkušnja je, da se med seboj posvetujemo, da vsak čuti, da je za nekaj odgovoren.
Poskrbite, da noben izgrednik ne dobi priložnosti in da med seboj ustvarite prijetno vzdušje.
Muhe se lovijo s sirupom.
Pravzaprav me zanimajo tudi zgodbe o uspehu ljudi, ki vedo, kako najbolje delati z lokalnim prebivalstvom.
Že leta prihajamo v letovišče, ki ga vodijo Nizozemci.
Do osebja so strogi, a pravični.
Od osebja se pričakuje trdo delo, vendar so temu primerno plačani. Dobijo dodatke in osebje še vedno hodi naokoli z velikim nasmeškom. Včasih pride do menjave osebja, a večina jih tam dela že leta.
Drug o drugem vedno govorimo s spoštovanjem.
Delo s Tajci od leta 1993: Opažam, da imajo Tajci veliko težav pri odločanju, sploh ko nekaj stane. Računanje jim gre zelo slabo, splošno znanje je srednje do zelo slabo. Stopnja izobrazbe: slaba. Bachelorja bi imenovali VWO. Znanje angleščine: nekje med tajščino in thengliščino.
Sam se domisli, sam poišči možnost, da kar naenkrat nekaj postane mogoče.. pozabi. Vedno potrebujejo BOZZ, ki jim pove, kaj in kdaj naj nekaj naredijo, po možnosti nekaj, kar so že naredili 10x ali videli 100x. Popolnoma zaprt pred kakršno koli kritiko (izguba obraza) in nikakor ne od faranga, ki navsezadnje pride nekaj povedat/ukazovati v NJIHOVI Svobodni državi.
Razlaga zakaj: izguba časa, samo dajanje navodil, ena naloga naenkrat in stalno upoštevanje dejstva, da vedno uspe najti drugo od dane možnosti, ki gre narobe. Nenehno preverjanje, ali so nekaj naredili v nastavljenem času. Zato: opravljeno rutinsko delo. Le zelo tanek sloj, pogosto ženske kitajskega porekla, je sposoben razviti lastne pobude in jih uspešno zaključiti. Torej.. uporabite TEGA kot vmesno plast. da,. do Tajcev zelo trdo ravnajo.
Tudi podjetništvo je nekaj, kar se moraš zlagati. Včasih dobim vtis, da mnogi farangi le začnejo nekaj neprimernega, predvsem zato, da bi lahko ostali na Tajskem. A tako ne razmišljajo samo farangi, tudi Tajci. Tudi moja punca je hotela nekaj začeti, vse v redu, zato je na tržnici najela posek, tudi nekaj hrane prodala. O tem nisem dobro razmišljala vnaprej, celoten trg ni deloval in kar je na koncu prodala, ji je prineslo nič bahtov. Končno se je po nekaj tednih znebila svoje rezine in se vrnila na delo.
V nobenem primeru ga ne bi začel sam, 2 razloga, da sem 1. preveč nepotrpežljiv do strank, ki so težavne, in 2. preveč nepotrpežljiv do osebja, ki je težavno.
Torej, če bi tam kdaj ustanovil podjetje, bi začel s tajskim menedžerjem, kar stane nekoliko več, vendar se bo povrnilo, če on ali ona pozna trike tega posla. Seveda še naprej preverjajte knjige itd.
To, kar piše HansNL, je res, da mnogi delajo, znižajo plačo, če zamujajo in nimajo ali imajo malo dni dopusta, če želijo več dopusta, jih bo to tudi stalo.
Nekaj drugega igra vlogo pri delu na Tajskem in potem se vrneš k tistemu menedžerju. Na Tajskem se ljudje navadno ne prijavljajo za službe, kot se to počnemo pri nas na Nizozemskem, vendar gredo skoraj vse službe skozi kroge znancev ali dela v preteklosti. Na primer, moje dekle dela za izvozno podjetje prek znanca, ki je bil včasih vodja kadrovske službe v podjetju, kjer je delala. Menedžer na Tajskem mora imeti torej še eno lastnost, poleg tega, da prevzema vsakodnevno vodenje, mora znati okrog sebe zbrati tudi prave ljudi. Ne družina in drugi prijatelji, ampak dobri delavci.
Na Tajskem in v drugih državah JV Azije imajo tudi zelo močno hierarhijo v podjetju in izguba obraza res igra pomembno vlogo. Sam sem imel veliko opravka z Indonezijci v globokem morju, na primer, ki deluje skoraj popolnoma enako. Imeli ste 1 čolnara in 6 mornarjev. Na to lahko gledate kot na majhno podjetje. Čolnar je bil običajno precej star in res ni sprejemal ukazov od mladega kolega. Dokler niste bili glavni direktor, potem ste bili pravzaprav šef. Ko je bilo delo oddano, ste poklicali čolnara v pisarno, ki vam je dal list z aktivnostmi. Potem se je dogovoril, kdo bo kaj delal. To mu je dalo prestiž, navsezadnje on ureja dnevno planiranje. Sam ni imel drugih služb ali nekaj manjših, njegova edina naloga je bila, da je še 6 drugih delalo. Če vam ni bilo po volji, niste dali mornarja, ampak čolnara na njegov peder. Nato je uredil še naprej tako, da je mornarja odpeljal na krmno palubo, pri čemer so nekateri predvsem mladi jadralci dobili celo klofuto, a so poskrbeli, da so to počeli izven oči. S tem so ohranili svoj položaj in kot zahodnjak se v to ne bi smel vmešavati. Če si dal bosuna njegovemu pederu, si to naredil zasebno, izven pogleda ostalih. Če bi trpel zaradi izgube obraza, bi ostali člani posadke postali leni, kar seveda ni bil namen. In denar je bil tam tudi sredstvo pritiska. Jadralci so vsak dan opravili 2 uri nadure, vsako soboto in nedeljo pa tudi nadure. Vsako nedeljo popoldan so prišli mimo z urnico, če si ugotovil, da vsak dan ne delajo nič pol ure, na primer te pol ure prečrtal na urnici, je bilo tega takoj konec.
Taco :: Tudi jaz sem zelo radoveden glede tega, na srečo nimamo veliko dela z osebjem, vendar ko potrebujemo nekoga za nekaj dni ali dlje, je težko koga dobiti. Če smo našli nekoga, ki slučajno hoče včasih delati, najprej povprašamo po zadnji ali trenutni plači, običajno dodamo še 40-50 %, med delom dobi vedro z ledom in pitno vodo, vmes nekajkrat M150 oz. redbull. Opoldne moja (tajska) žena poskrbi za hrano, tako da jim vsega skupaj nič ne manjka. Zvečer pa tudi pivo za domov. Ponavadi pokličeš okoli 8. ure, kjer ga ali pa ostane. 9 od 9-krat so bolni ali imajo drug izgovor, da morajo varovati otroka ali kaj podobnega. Ni lahko delati s Tajci.
Tudi v družini redno opažamo, da le en dan ostanejo doma, namesto da bi šli v službo, večina delodajalcev jim to dovoli 3 dni in če to počnejo dlje kot 3 dni, lahko ostanejo doma. Včasih se počutijo žal za tajske delodajalce, ki morajo malo načrtovati v povezavi s strankami in da se vozniku zjutraj enostavno ne da ali ostane doma,
Farang, ki ustanovi podjetje na Tajskem, mora:
1. Ne imejte prevelikih pričakovanj od osebja
2. Bodite zelo potrpežljivi
3. Ohranite preprost sistem
4. Vedno bodi nasmejan
Mislim, da bi se moral vsak, ki gre živet v drugo državo in ali tam vodi podjetje, prilagoditi ljudem in državi in ne obratno. Sicer pa ostani v svoji državi. V prvi vrsti mislim, da bi se ta oseba že morala naučiti jezika, to je nujno. Ni lahko, priznam, a vsaj človek lahko poskusi. Zakaj bi Španec ali Tajec itd. govoril angleško? Učinkovito je lažje, vendar za faranga ali tujca. Tudi v Angliji ali Franciji ne govorijo nizozemsko!
Zato se mora Agnes vsakega turista naučiti tajščine, sicer v hotelu ne zna ničesar razložiti.
Delamo skoraj izključno z Nizozemci in super je, da menedžer govori angleško, sicer bi lahko spakiral za na Nizozemsko.
Dragi Pim,
Agnesina izjava je jasna in strinjam se z njo. Od farangov, ki pridejo živeti na Tajsko ali želijo ustanoviti podjetje, je odvisno, ali se bodo pridružili. Med drugim z učenjem tajskega jezika. Na splošno je v farangu odpor do empatije. To je povezano z etnocentrizmom, a morda kdaj drugič. Ni na Tajcu, da se enostavno prilagodi farangu in zato govori angleško. Prav tako ni samo očitno, da delate samo z Nizozemci. Nekaj je treba povedati o tem: vendarle ste na Tajskem.
Lep pozdrav, Ruud
Pred časom je bil na Thailandblogu odličen članek o tajski kulturi v poslovnem življenju. Vsem, ki jih to zanima, svetujem, da ta članek podrobno preberejo, da si boste predstavljali, kakšen je odnos med zaposlenimi in delodajalci. Izobraževalni članek, ki ga lahko uporabite sebi v prid, tako da 'edino, kar ostane', je biti farang!
Misliš tisti članek o mecenstvu?!
To je bil res odličen članek Chrisa de Boera! To spoznanje sem skoraj shranil v ozadju svojih misli.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Tukaj delam v gradbeništvu že nekaj let in začel sem s tajskimi zaposlenimi skupaj z lastnikom zemljiškega podjetja.
Nikoli ne bom pozabil prvih dni, ko so stroji prišli na deželo.
In prišel je tajec, je na tla položil podlogo in šel spat
in se zbudim ob 12h, grem jest, se vrnem in spet spim.
Naslednji dan isto, razen ene stvari, enkrat je dobil dizel
3 dni kasneje sem se z njim pogovarjal
Na vprašanje, kje dela, je odgovoril, da je delal v zemljiškem podjetju
Rekel sem, da imam zelo dobrega šefa, pritoževal se je, da mora zelo trdo delati
In mislil je resno.
Lastnika sem vprašal, če res dela zanj, rekel je da.
In rekel mi je, da ve, da ne počne ničesar, ampak da, on je družina in zato ne more početi ničesar drugega
Povedal je še, da mu je bilo tudi zelo težko najti spodoben kader
Tajec dejansko ne želi delati v trgovini / trgovini s klimatsko napravo in ne pretežko
V drugem letu sem prešel na birmanske zaposlene in kakšno olajšanje, ki ga ni mogoče primerjati
Pridite pravočasno, trdo delajte, nikoli se ne pritožujte, ne glede na to, kako težko je
Včasih se mi zdi, da je to pretežko, tudi to povem in se enkrat smejijo
In malo kasneje vsi delajo skupaj in delo je neverjetno
Moram reči, da plačam več, kot če delajo pri tajskem
Plačajte zdravniku, če se kaj zgodi
Vsake toliko časa gremo ven na večerjo ali pa najamem čoln za ribolov
Z njimi ravnam enako kot s svojim osebjem na Nizozemskem
Brez težav, deluje brezhibno
Imam pa srečo, ker če se kaj zgodi doma, gredo razumljivo
Nič več tajskih delavcev zame
Ko preberem stavek v tem članku: “Dobro poznavanje tajskih običajev in razumevanje za včasih drugačne poglede na delo te podjetnike redno zlomi.” dlake mi gredo pokonci…!!.. Sploh ko preberem “drugačen pogled na delo”… V večini primerov lahko “drug pogled na delo” prevedete z WORKSHHY!!! in milo rečeno, in tukaj nočem biti nesramen, drugače bi moral tukaj uporabiti drugo izbiro besed.
Je kdo na tem blogu videl enega Tajca, ki obožuje svoje delo? kdo kaže nekaj motivacije ali predanosti? kdo izkazuje kakršnokoli obliko profesionalne ljubezni ali ponosa na svoje "delo"??? Da ne govorimo o strokovni resnosti in strokovnosti.
Sem prihajam že več kot 10 let, še nikoli nisem srečal takega.
Želijo pridobiti čim več denarja v najkrajšem možnem času (ni rečeno zaslužiti). Farangi so jih že razvadili do ušes, a jim ni kos. To je neslana resnica. Tukaj ni pomembno, ali imate radi tajsko ali ne. Lahko se pove resnica.
Vem, mnogi farangi imajo drugačno mnenje iz več razlogov. Nekateri nikoli niso imeli zares stika s Tajci ali živijo z zakoreninjenimi predsodki.
Izjava (naslov) »Lastniki trgovcev Farang slabo ravnajo z osebjem« se mi zdi zelo zavajajoča in predvidevam, da je res tako. Sam nisem trgovec, vendar mislim, da to sploh ni tako, kot se predstavlja.
Moderator: stavek odstranjen, je žaljiv.
S tem stališčem se popolnoma strinjam.
Povedal vam bom svojo zgodbo in lahko le ugotovim, da obstaja
1. Pridni delavci res obstajajo (čas kosila je najpomembnejši čas dneva)
2. Stopnja izobrazbe je res prenizka za večino ljudi
3. Izguba obraza je najslabša
4. Medsebojno ljubosumje lahko uniči stvari za več dni
5. Pri denarju nimata empatije ne do torbe ne drug do drugega (skoraj vsi so bili ljudje iz zelo bogatih krogov), našel se je celo eden, ki je to želel pokazati z organizacijo poroke, ki je stala več kot 2.5 milijona baht..
Imel je veliko podjetje v Bangkoku s 45 zaposlenimi in 1800 pogodbenimi sodelavci. Eden od menedžerjev je pustil, da gredo stvari povsem narobe in je to dolgo skrival, dokler mi drugi zaposleni ni pokazal dokazov o težavi.. Knjige so bile res spremenjene.
Voditeljica sama ni opazila napake in je pustila, da je šla iz tira, dokler je ni opazila sama in da ne bi izgubila obraza, ni rešila težav in je pokrila kahlico s plaščem dvigala in se nasmejala. dokler…
Moral zapreti podjetje z velikimi izgubami, zaposleni so zahtevali odpravnino 3 mesece, potem pa sem zaradi napake odvetnika dobil še 3 mesece.
Leta sem jih obravnaval VEČ kot odlično in ko je prišlo do tega, jim je bila srajca bližje kot krilo in so se odločili za odpoved in 6-mesečni odpoved (ki mi jo je izrekla socialna inšpekcija na licu mesta). Kar se tiče znanj in veščin: izjemno nizka in v referatu so bili vsi univerzitetni diplomanti. – ne more biti nižje. Njuno angleščino sem izboljšal tako, da sem ju dvakrat na teden brezplačno učil angleščino... govorjenje je šlo dobro, pri pisanju pa je šlo zelo narobe. Ne morem reči, da se nista potrudila in da je na koncu dneva vse takrat je bil obseg dela opravljen, do mene so bili izredno prijazni in delo ob sobotah ali nedeljah ali do poznih nočnih ur nikoli ni predstavljalo težav, tako da glede angažiranosti nimam nobenih pripomb. hišo, vendar so študirali v tujini in niso bili več na voljo za delo uradnika ali vodje pisarne, zato so želeli previsoke plače. Ker vem, da so imeli VSI zaposleni plačo med 2 in 20 bahtov, je bilo vseeno razočaranje, ko sem videl, da so se vsi obrnili proti meni, da bi dobili vsa vnaprejšnja obvestila. Če je prišel zraven kak Belgijec, ki si je urejal zadeve z denarjem podjetja, je bila zadeva popolna (bil je CFO).
Je šlo vse narobe ne: prva leta so bila sanjska, ko smo bili v majhni pisarni z 20 ljudmi
Osebje tam? Na moškega/žensko več se vaše skrbi eksponentno povečajo.
Dosedanji odgovori zame.
Ali lahko povem predhodni zaključek?
da?
Hvala vam!
Ali ni bilo pred približno 400-500 leti?
Nizozemec, ki dela za VOC?
Kdo je v nekem dokumentu zapisal, da so Tajci nekako leni?
Mislim, da je še vedno.
@HansNL Mislite na Jeremiasa van Vlieta, takratnega direktorja trgovske tovarne VOC v Ayutthayi. Oglejte si moj članek "Kralj je tiran in Siamci so muhasti". Van Vliet je o siamcih zapisal: »Siamke so muhaste, strahopetne, sumničave in blebetave; lažejo in goljufajo.' Ni napisal, da so bili leni. Glej: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Spoštovani gospod Geleijnse,
Moja sončna očala ne bodo veliko spremenila situacije tukaj, to ne bo problem.
To, kar sem prebral v Fluminisovem odgovoru, se ne nanaša na isto??
Ta človek ima celo 10 let IZKUŠENJ s Tajci in je naredil vse mogoče in nemogoče, da bi imel z njimi ustrezen odnos, z rezultatom ... samo enega morate prebrati sami.
Ko sem rekel "niti enega", je mišljeno pregovorno, vsaj enega se ne spomnim. Tvojo reakcijo že razumem, zdaj bom pa verjetno zbolela za amnezijo, kajne?
Tudi če jih je nekaj, ki odstopajo od tega vzorca lene lahkotnosti, izjeme še vedno potrjujejo pravilo. Je to morda bolj jasno?
Moderator: Prosim, nehajte zdaj klepetati
Dober primer ene najboljših restavracij v Pattayi je Mata Hari, ki ima že leta skoraj enako dobro osebje in vodjo, dobro plača ter je poštena in uspešna!
vedno so dobri in slabi primeri.
Po več kot 10 letih izkušenj s tajskim osebjem lahko rečem, da dobro plačilo, dobro poznavanje kulture, sposobnost branja, pisanja in govorjenja jezika, spoštovanje osebja itd. niso tako pomembni.
Tajci živijo iz dneva v dan, ne glede na to, kako dobro je z delavcem Farang. Kot menedžer moraš med 100 Tajci poskušati izbrati ravno tistega, ki želi v življenju doseči več in zato ne živi od dneva do dneva in samo odhaja od enega do drugega, ker trgovina v arkt. pravega bratranca je nekaj časa zaprta 5 dni brez pomoči.
Prej leni kot utrujen denar tudi za mnoge Tajce in najpomembnejši vidik je ne prevzemanje odgovornosti. Kajti če gredo zaradi njih stvari res narobe, se preprosto nikoli več ne pojavijo…..ni ti treba trpeti posledic svojih napak.
1. Osebje, najeto za gradnjo hiše. Plačano 50 % več od prevladujoče plače. Po prvem delovnem dnevu se zaposleni zvečer v zasebnem času zelo pijan ponesreči z mopedom. Želimo pomagati njegovi družini z otrokom. Naredite tisto, kar ne počne noben tajski delodajalec; plačati plačo za nekaj tednov, prinesti ženi hrano in obleko, pokazati nam skoraj vsak dan.
Na naše presenečenje moškega po nekaj tednih ni več doma, žal ima novo službo z družino, pravi njegova žena. Zvečer nas spet obišče, da bi vprašala, ali lahko dobi še nekaj tedensko plačo.
Tajsko osebje se zdi kot nočna mora za upravljanje, vendar se zaradi pravil nikoli ne morete rešiti zaposlovanja vsaj 4 oseb.
Pojdite plačati 4 ljudi vsak mesec s svojim malim podjetjem, zdaj to ni tako slabo, če pa tudi delajo malo.
2. V naši trgovini v ulici smo imeli 2 leti zaposleno hčerko sosede čez cesto. Vsak dan iste težave, prepozno ali pa se ne počutim dobro. Preprosto delo, nekaj pospraviti, očistiti ali kako drugače pomagati, le z velikim odporom.
Vsak teden jo vprašajte, ali lahko vzame nekaj iz trgovine (ali po možnosti brez vprašanja) za domov, ali si lahko izposodi denar (ki ga ni nikoli ali vrnil le pod prisilo). Redno zahtevati povišico, ko smo plačali 50 % več kot kateri koli drug trgovec.
Če so bili na obisku družina, prijatelji ali znanci, se izogibajte brez posveta. Zelo užaljen, če si kaj rekel o tem.
Nikoli lastne pobude. Če so bile stranke v trgovini, ne pomagajte samodejno, navsezadnje smo bili v bližini itd.
Končno poslano po 2 letih, 2 leti prepozno.
3. Ne samo, da delodajalci iz Falanga, ampak tudi za tajske delodajalce ne morejo najti dostojnih delavcev. Tajsko znanje / delodajalec s tovarno čevljev zaposluje pomočnika vodje, ki mora skrbeti za dohodni transport / blago. Več tednov gredo vsi obrazci za naročila itd. narobe, nič ni v redu. Samo prijateljski pogovor o tem povzroči, da zaposleni takoj odide. Ni bila deležna nobene kritike.
Če tukaj posluješ, moraš prevzeti tajsko miselnost ali pa biti ves dan pijan, sicer ti bo znorelo. Moj pogodbenik je imel prejšnji mesec zaposlenih 40 ljudi in nenadoma sem moral plačati dodatnih 30.000 bahtov, ker so ga izsiljevali, da nočejo 300, ampak 400 na dan. Imel sem tudi dramatične izkušnje in nikoli jih nisem mogel ničesar naučiti, ker nimajo nobene morale in občutka odgovornosti, razen redkih. O tem bi lahko napisal celo knjigo, vendar naj bo kratka, to je kazen za treba delati s Tajci.. Danes pridejo in jutri jih ne boš več videl in še nikoli niso slišali za odpoved. Počakal bom do leta 2015, potem se bom vrnil na delo, vendar s Kambodžani, Burmanci in Filipinci, ki so tukaj zakonito zaradi skupnosti Asean ... smejo delati Tajski Kitajci nas sovražijo in mi očitajo, da jih preveč plačujem in jih razvajam. Tajce pa obravnavajo kot pse in slučajno to deluje, saj jih spoštujejo, kljub temu da slabo plačajo.Pred kratkim sem se sprla z znancem, ki je svojega psa vedno brcnil, ko je prišel domov, ampak ta ubogi pes je vedno zelo vesel, ko se njegov lastnik vrne domov. Nespoštljivo vedenje je pri nas očitno cenjeno, pri nas pa zagotovo ne, ker če slabo ravnamo s Tajci ali ne plačamo, se noži nabrusijo. Kakšno darilo skupnosti Asean leta 2015, ker takrat tudi Tajci se morajo naučiti delati in pokazati čut za odgovornost, ampak ob poznavanju Tajcev bo to terjalo veliko truda, saj tega ne bodo kar tako sprejeli, kot smo pred kratkim videli na Phuketu pri Rusih.
4. Ne le falang, tudi tajski delodajalec se sooča z isto težavo. 3 leta sem vsak dan lahko doživljal, kako so naši tajski prijatelji videli, kako je garažno podjetje padlo na gumbe zaradi osebja.
Takoj, ko delodajalec ni bil na vrhu, je delavec nehal delati, ni vedel, kaj bi naredil, če le kako naj opere avto. Razpravljanje in prikazovanje istih dejavnosti vsak dan, brez rezultatov.
Brez pobude in samo pritoževanje. Vsako uro utrujeni, spijejo pijačo, spijo med delovnim časom in potem jezni, ko se pojavi stranka.
Dobro plačan, majhna zabava vsak petek s pijačo in prigrizki. Če je imel zaposleni težave doma (vedno) je bila pomoč in izposoja denarja normalna. Redno s celim klubskim podaljšanim vikendom na račun šefa npr. Loeiju ali čem drugemu je bilo malo koristi.
Orodja so izginila. Delo je bilo možno le ob večerih, priložnostna dela za družino in prijatelje v delodajalčevi delavnici in material na lastne stroške.
Je kdo v družini bolan? zaposleni ostali doma, seveda vedno brez obvestila.
Wekgever nenehno hodi po prstih. Ena beseda kritike in osebje odide.
5. Našega tajskega izvajalca lahko izkusimo že leta, uspešen je in njegovo podjetje še vedno vozi kot vlak. Žal ne po zaslugi, ampak bolj navkljub njegovemu osebju.
Zanj je skoraj nemogoče najti kadre, še posebej kvalificirane. Dogovarjanje za sestanke in pravočasno delo je absolutno nemogoče. V ponedeljek so tam, v torek je družinski član bolan, nekdo se poroči, loči ali umre in ne pridejo 3 dni, ne da bi kaj rekli. Če ne plačate, ni razlike.
Naučil se je, da o tem ne govori ničesar, sprejme skoraj vsako situacijo, sicer nima osebja. Zaradi tega so dogovori s kupci skoraj nemogoči. Pogosto sam opravlja hitri del do poznih večernih ur.
Če ob 8. uri zjutraj dežuje in je ob 9. uri suho, osebje ne bo prišlo do konca dneva.
6. Druga težava, s katero se srečujejo številni mali delodajalci. Ne plačujte osebja na mesec, največ na teden in po možnosti na delo ali na dan.
Več kot enkrat so doživeli, ko so osebje plačevali za daljše obdobje, tako da se visok znesek (ali dodaten bonus ob novem letu itd.) naslednji teden ni pojavil. Denarja še niso potrebovali in vedno so imeli izgovor, zakaj so prišli šele čez teden dni.
Pri lastnem izvajalcu smo imeli izkušnje, da je imel velike težave, če smo želeli njegovemu osebju dati dodatek zaradi zaključka dela ali dopusta. Potem jutri ne bodo prišli, je bil njegov odgovor, naredite si pijačo.
7. Kjer gredo stvari dobro.
Na vsakih 7-11 trgovin. Klima, dobra plača in prestiž. Minimalno 8.000 kopel, delo zvečer in ponoči ni problem. 7-11 daje status. Lahko celo zahtevajo, da ima vsak zaposleni vsaj srednjo ali višjo šolo.
Ali še bolje delo na občini ali drugi državni organizaciji, z uniformo z nemogočimi palicami in črtami. Čini dajejo prestiž, tudi če so plače nižje od minimalne plače.
Vrhunec dela v vasi ali manjšem mestu je delo pri lokalni policiji. Revna plača, vendar ogromen prestiž in vedno pripravljen, ko je vaša družina ali prijatelji v težavah, nato pa zaslužite dodaten denar s pomočjo in storitvami, ne želim uporabiti druge besede.
Kje so vsi tisti bralci blogov, ki so vedno tako pozitivni do tajske družbe?
V zgornjih reakcijah so celotne skupine prebivalstva prikazane kot lene, neumne.
Ne more biti tako, da lahko tajska podjetja delujejo samo na lenih in neumnih Tajcih in da tujci vemo bolje. Morda bomo želeli sedeti v prvi vrsti za nekaj satangov.
Tisti Tajci so zadovoljni z njim. To je njihov stil dela. Nihče ne prosi tujca, da pri nas začne podjetje.
Cor van Kampen.
Povsem napačno Kor.
Nekoč me je punca prosila, naj odprem trgovino z računalniki zanjo in njenega brata, vendar je bilo zapravljenega veliko denarja.
Tajski razvijalec projekta je želel od mene najeti nepremičnino in mi dovoliti, da to storiva skupaj, še večja smola, ves moj denar je skoraj poginil!
Družina je vskočila in nam dala 34 rai zemlje za gojenje dreves, tako da je bilo ustanovljeno novo podjetje.
Zdaj imam z družino Haring uvozno podjetje, učim se ravnati z osebjem.
Ampak ne govorite zgodb, da tukaj nihče noče ustanoviti podjetja.
Če Tesco in podobna podjetja ne bi začela, bi na stotine tisočev še vedno sedelo na Kao Laosu, namesto da bi s svojimi avtomobili zamašili ceste v Bangkoku na poti v službo za tuje podjetje.
Moderator: odgovarjajte na članek in ne samo drug drugemu, to je klepet.
Dragi Cor van Kampen,
Vedno sem pozitiven, ko gre za Tajce, zato se čutim prisiljen odzvati se.
Še ne živim na Tajskem. Torej tam nisem vodil podjetja, tako da lahko
ne dajati mnenja, kako je delati s Tajci. Lahko pa vam povem, da moja tajska žena ne upošteva ničesar, kar je tukaj rečeno. vsekakor je pridna delavka
ne neumen ima velik čut za odgovornost. V zdravstveni negi dela že 20 let
Dementni starejši nikoli ni prepozno vedno prezgodaj vsaj petnajst minut. Vedno odide prepozno. Če mora včasih zaradi kadrovske stiske deliti zdravila v več dnevnih sobah, se bo doma s tem ukvarjala še dolgo. In včasih ponoči vstane iz postelje in se nato odpelje v dom za starejše, da preveri, ali je vse v redu.
Zato počasi začenjam verjeti, da sem poročena s čudom sveta
S spoštovanjem, Keith
8. Kdo pogosto zelo močno namaka. Od 8. do pogosto do 10. ure zvečer, 7 dni v tednu. Tisti mali samostojni podjetnik, trgovec z družino.
Glede na vse moje izkušnje osebno ali zelo blizu, ni vsak Tajec len. Zdi se, da ljudje ne razumejo. Nobene delovne etike. Ljudje živimo danes in skrb za jutri ni možnost.
Manjka mu samospoštovanja, občutka odgovornosti in kakršne koli pobude.
Zakaj? Rada bi ga poiskala v hčerini šoli. Lastna pobuda in kritična vprašanja niso cenjena. Uči se na pamet, poslušaj učitelja (če je slučajno tam in nima drugega) in bodi družaben.
Ali pa bi rada pogledala zgodbo svoje mame, ki je do 20. leta hodila v šolo (univerza kot se imenuje vsaka srednja šola pri nas) dobila vse možne liste papirja in po tem listu vse učbenike vrgla v kot in pozabila vse.
Šolski sistem je obup. Samoiniciativa je zatrta, skupaj kot čreda stoji v vrsti, enaka uniforma (brez zadržkov sama po sebi) in petje šolske pesmi je pomembno, Učenje učenja je drugotnega pomena ali nezaželeno, bolje se naučite slediti in prepustite pravo podjetnost 5 % državne elite.
V naši vasi se je pravkar odprla nova osnovna/srednja strokovna šola. Čudovita zgradba, lepe učilnice, ogromni kupi knjig. Na žalost ni sob za vadbo, nobenega orodja ali strojev. Kako se želite naučiti tehničnega poklica.
11.
Oh ja, jaz sem Falang. Pomeni, da dejansko ne smem imeti mnenja o 1 do 10, moram se prilagoditi kulturi ali pa moram domov.
Ne govorim dovolj tajsko, zato ne razumem ničesar o delu ali poslovanju.
Kako uživam v življenju na Tajskem? tako kot tri opice; nič ne sliši, nič ne vidi, nič ne govori. O ja.. in prinesi denar, smej se vsemu in sprejme vse. Tajska središče sveta, dežela svobodnih. Ti moraš biti Tajka.
Kritično ?? ne, vsak dan bolj začudena … tudi nad sabo, ker mi je kljub sebi še vedno všeč tukaj. Ker me vsi pustijo pri miru, lahko večinoma počnem, kar hočem, zato pustim tudi Tajcu, da dela, kar hoče. Zelo pošteno.
Hvala za številne odgovore, očitno je bila to tema, ki je marsikoga pritegnila. Moja (začasna) ugotovitev pa je, da predlog ni tako daleč od cilja. Reakcije pogosto opozarjajo na slabe lastnosti Tajcev, vendar se daje premalo samospoštovanja: "Meni gre dobro, ampak ja, tisti neumni in leni Tajci, hej!"
Zato se popolnoma strinjam s Corom van Kampenom, ki ugotavlja, da vsa tajska podjetja ne morejo delati le z lenimi in neumnimi Tajci. Tudi drugje je pravilno zapisano, da si na Tajskem in zato moraš upoštevati navade in navade te države. Tudi če so vsi negativni komentarji o Tajcih pravilni, se morate kot trgovec s tem še vedno soočiti.
V odgovorih je več dobrih nasvetov, kot so učenje jezika, imenovanje lokalnega menedžerja, osredotočanje lastnega vedenja na tajščino in ne na to, kako ste je bili vajeni v domači državi.
Če kdo misli, da mora tajsko osebje plesati po njihovi melodiji, mu svetujem, naj preneha. Potem poiščite kaj drugega, pojdite na primer v sosednjo državo - kot je bilo predlagano -, vendar se na tem področju ne pustite preslepiti, saj je tudi tam za tujega trgovca dovolj pik, pasti in pasti. Saj je sosedova trava vedno bolj zelena!
Pred kratkim sem govoril z nizozemskim podjetnikom na Tajskem. Potožil je, da je tako težko najti kadre (!?!). Bilo je pisarniško delo, dobro plačano in klimatizirano.
S trenutno tajsko delovno silo ni bil zelo zadovoljen. Njegova pritožba: Ne glede na to, kako zaposleno je ob 17.00. uri, ugasnejo računalnik in gredo domov. Jaz in moj partner še vedno delava do 22.00h….
Samo po sebi to ni edinstveno za Tajsko. To lahko vidite tudi na Nizozemskem. Kljub temu udarno.
Ne poznate podjetnika in njegove situacije, če smo že pri blebetanju...
Podjetje nima sedeža v Bangkoku, kar je že pomembno. Za izpolnjevanje pravil mora zaposliti x število Tajcev. Že več kot dve leti si prizadeva najti ustrezne kadre in ne postavlja smešnih zahtev.
Problem je SEVEDA s Tajci, sam sem tukaj učitelj in čeprav dobim plačilo za 30 ur, tajski direktor pričakuje, da bom tam cca 45 ur, ker so tujci preprosto plačani več kot Tajci (kot da to so bili moj dolg).
Tujci (delam z nekaj Filipinci, Gancem, Francozom, Nemcem in Američanom) morajo uporabljati časovno uro (!!!), Tajcem pa je dovoljeno prispeti s približno 20-30 minutno zamudo.
vsako minuto zamude in mi bodo vzeli neposredno od plače.
Ko je razred šel na tečaj meditacije, sem bil edini prisotni učitelj, vsi Tajci so pekli na žaru in seveda pili.
Od mene se pričakuje, da bom poučevala v angleškem jeziku, vendar 90% otrok ne razume angleško ali pa le malo.
Moram jih naučiti slovnice, ko že vem, da je moji učenci tako ali tako ne bodo razumeli.
Če je tu res treba kaj spremeniti, je to tajska mentaliteta.
s korupcijo se je treba lotiti na veliko, izboljšati delovne pogoje za thai in farange, predvsem pa pozorno poslušati farange, ki razumejo določene stvari, namesto da se bojijo, da bodo izgubili obraz.
Če verjameš, da je samo tvoje mnenje edino pravilno potem se ne boš nikoli ničesar naučil!!!
Mnogi Tajci diskriminirajo kljub spoštljivemu odnosu študentov in večine tukajšnjih kolegov.
Na srečo sem našel drugo službo, ker tega ne prenesem...
Če pogledamo zgodbo in odzive: pravzaprav je to mogoče videti v dveh vrstah razlogov za ustanovitev podjetja:
a) želite še naprej živeti na Tajskem in iščete delo. Potem v obliki lastnega podjetja. Na žalost se moraš potem prilagoditi tajski miselnosti in sprejeti tisto, kar lahko iz tega narediš, začenši z (veliko) manj prihodkov, kot bi lahko bili. Drugače pa: ustavi se in pojdi, kajti Tajca je težje pripraviti do razumevanja kot slona naučiti leteti.
b) izbira obstaja med Tajsko in drugod. Za gospodarstvo, ki je tako odvisno od izvoza, kot je tajsko, je to zelo pomembno.
Nekoč sem se pogovarjal s francoskim Ircem, ki živi v TH in jaz, ki kupujem v TH od leta 1977, tam živim od leta 93 do 94 in imam lastno podjetje za uvoz tropskih živil od leta 1995. Mislim, da je tajsko gospodarstvo izgubilo 95 % svojih izvoznih priložnosti, toda Francoz jih je hotel postaviti na 98 %; zaradi lenobe, neumnosti, nezadostnega znanja in zanimanja.
Mislim, da je to dovolj jasno.
Izjava, kot je trgovec Farang slabo ravna s svojimi zaposlenimi, je seveda mačka na slanini. Okoli vas letijo primeri, ki bi morali pokazati, da je vzrok te težave pri drugem. Ena frustracija še ni izražena ali pa je druga že v nastajanju. Včasih prepleteno z ogromnim nesporazumom o tem, kako se na dobre namene ne odzove. Toda pravzaprav: izjava, da farangi (trgovci) slabo ravnajo s seboj, je veliko bolj relevantna, čeprav ni nujno, da je dramatična, in glede tega se da nekaj narediti.
Vzhod ni zahod. Nima smisla sklepati iz kakršnega koli zahodnega zornega kota. Nobena zahodna perspektiva se ne približuje nobenemu vzhodnemu načelu ali prioriteti: pristop do službe je drugačen od pričakovanega, ker med drugim ljudje po naravi ne razmišljajo v smislu npr. načrtovanja. Ustanovitev podjetja je neuspešna, ker med drugim ni vnaprej podana vsebina, npr. koncept razmerja med stroški. Predanosti študiju ali usposabljanju ne spremljata vedno hkrati na primer hvaležnost za pridobljeno diplomo in zavest, da jo posedujemo.
Vzhod ima tradicionalno hierarhični pogled na svet in je trdno prepričan, da tisti na višjih položajih sprejemajo prave odločitve. Šele v zadnjih desetletjih si je svobodno tržno gospodarstvo prebilo na Vzhod in počasi postaja jasno, da je potreben močnejši odnos. Si šele na začetku.
Religiozna miselnost, ki zavrača materialni svet, pomanjkanje vere v idejo človeškega napredka, prirojeno spoštovanje zakonov in pomanjkanje kritičnega spraševanja: ti elementi vzhodnih družb ustvarjajo prepad z zahodnim mišljenjem. Poleg tega je mesto posameznika še vedno podrejeno, vladajoča aristokracija naj bi bila nad zakonom, pomen dobrega izobraževalnega sistema pa počasi pronica.
Jasno je, da vse to povzroča škodo: negativne posledice za, na primer, posameznika se na široko merijo v različnih reakcijah.
Farang bi zelo užival in imel od tega koristi, če bi jih veliko bolj skrbelo ozadje (pojav) vzhodnjaškega razmišljanja in delovnih metod ter kako je mogoče to pridobljeno znanje, povezano z zahodnim vodstvom, ki so ga prejeli, dejansko spremeniti. uvesti novo vedenje. (Tudi velika podjetja pošljejo svoje menedžerje šele po temeljitem usposabljanju.)
Farang sodelujejo v tajskem življenju na mikro ravni. Imajo opraviti z navadnim Tajcem, saj se predstavlja z vsemi svojimi imetji. In pogosto to ni veliko. Z vsem, kar mu že leta predstavljajo, kar mu je vredno, na kar je ponosen, za kar živi in želi prenesti na prihodnje rodove: pa naj bo še tako hudo, njegov delež je nasproten.
Na tej stopnji gre za razumevanje in spoštovanje. Razmislite tudi o tem, kako to doživlja Tajec, ko vidi, kako se mu predstavlja Farang.
Ne gre za dodatne nagrade ali za "vedro ledu in pitne vode ter nekaj redbulov", kot je opisano. Farang pridejo na Tajsko, ker njihova pokojnina in državna pokojnina prinašata več; pridejo na Tajsko, ker je pred njimi še zadnja in dolgotrajna ljubezen, pridejo na Tajsko, ker se tu uresničijo želje, ki so na Nizozemskem že zdavnaj potisnjene v sfero pravljic. Nizozemci so znani po tem, da hitro pozabijo svojo osebno zgodovino.
Malo zatemni, stopi nekaj korakov nazaj, zadovolji se z malo manj – prednost je že veliko več, zavedaj se, da imaš srečo, da je vendarle lahko vse lepo, manj mijavkaj in se bolj potrudi razumeti kulturo, razumeti, da če Tajcu ne uspe najti dostojnega osebja ..., da če Tajec sam ne razume vedno odnosa svojega sočloveka ...., ne gojite nepremostljivih pričakovanj, prilegajte se in se prilagajajte tempu in podrobnostim Tajska družba v celoti in predvsem: zavedanje, da se nahajamo v državi, ki je popolnoma nasprotna državi izvora in leži v povsem drugi smeri: na Vzhod.
Vse to bi bila Farangova zasluga in morda se bo njegova toleranca do frustracij nekoliko povečala.
Za navdušence:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Srečno, Rudolf
Na Nizozemskem imamo tajsko restavracijo. V začetni fazi smo za dogodek misse en place uporabljali samo tajsko osebje (večinoma ženske), vendar smo to opustili. Razen moje tajske žene (kuharice) in tajskega kuharja, kadar smo zaposleni, delamo samo z nizozemskim osebjem.
Nimamo več občutka, da moramo menedžerji hoditi kot slon skozi trgovino s porcelanom in zagotavljam vam, da je to olajšanje!