Čigav kruh kdo jé, čigavo besedo govori

Na ta nizozemski pregovor sem takoj pomislil, ko sem nameraval napisati članek o mecenstvu. V nizozemščini pomeni: laskati in častiti tiste, od katerih je odvisen ali lahko pričakuje korist. Moje znanje tajščine ni dovolj dobro, da bi vedel, ali obstaja podoben pregovor v tajščini, vendar me ne bi presenetilo. V tem članku bom poskušal razložiti, da na Tajskem obstaja sistem pokroviteljstva in da to pomeni več kot le laskanje in spoštovanje ljudi, od katerih smo odvisni.

Primer 1 (resnično)

Bogat tajski lastnik več tovarn v različnih panogah (kmetijstvo, moda, lepotni izdelki) se nekega dne pripelje s svojim popolnoma novim mercedes-benzom na ozemlje tovarne, da bi se udeležil mesečnega sestanka vodstvene ekipe. Ob tem svojo toyoto parkira tudi (tuji) direktor tovarne.

Izstopi, zagleda novega benza (rdeča registrska tablica) in reče lastniku: to je lep nov avto. Ali vam je res všeč, vpraša lastnik. Ja, res je lep, odvrne vodja. Tajski lastnik izroči ključe novega mercedesa menedžerju in reče: potem je od zdaj naprej tvoj. Popoldan bom kupil še enega.

Primer 2 (resnično)

Moj nekdanji kolega (Taj) je več kot 30 let delal za istega tajskega lastnika (hotelov, bolnišnice in več storitvenih podjetij, kot je varovanje), na različnih položajih: pomočnik marketinga, vodja kadrovske službe in generalni direktor. Vendar si je moj nekdanji kolega zelo želel poučevati (redno) na univerzi.

Ko se je ponudila ta priložnost, je prosil bogatega tajskega lastnika, naj ga izpusti (kljub njegovi plači 150.000 bahtov na mesec). Lastnik ga je nerad izpustil pod pogojem, da ga lahko vedno pokliče, če ga potrebuje v kadrovskih zadevah, njegovi specialnosti.

Pred tem je Tajec mojega bivšega sodelavca imenoval v nadzorne svete svojih podjetij in mu nadaljeval mesečno plačilo (zdaj ne plača, ampak nadomestilo za razpoložljivost) brez koleganove zahteve. Ko je poklical lastnik, je kolega odhitel do njegovega avta in nato na staro službo. Ni mogel reči ne.

Primer 3 (resnično)

Brat moje bivše punce je eden tistih Tajcev, ki so – po diplomi na univerzi – postali uspešen poslovnež. Prihaja iz navadne družine na jugu Tajske, se je prebil navzgor in ima zdaj podjetje s 30 zaposlenimi ter zasluži veliko denarja.

Ko je moja bivša punca (preden me je poznala) pogledala na novo hišo, je prosila svojega brata, da pride zraven na ogled in pogajanja z lastnikom. Bila je čudovita hiša in moj bivši se je vanjo takoj zaljubil. Vendar je bila cena (približno 2 milijona bahtov) precej nad njenim proračunom. Ko jo je brat vprašal, ali res želi hišo, in je odgovorila pritrdilno, je iz avta vzel čekovno knjižico, napisal ček in ga dal moji bivši. Prebrala je znesek 1 milijon bahtov. Ostalo morate plačati sami, je dejal.

Kasneje, ko sem ga spoznal, sem ugotovil, da ima že več let (poleg žene) punco in da je veliko vikendov preživel z njo (ženi je povedal, da je na službeni poti). O tem sem razpravljal z bivšo in ji povedal svoje mnenje. Rekel sem ji, da se mi to ne zdi zelo lepo od njenega brata.

Tudi ona je že leta vedela za njegovo avanturo z drugo žensko in svakinji »seveda« ni nikoli ničesar povedala. Na račun brata pa ni želela slišati kritik. Bil je dober človek (ob nakupu novega avta je njej, ne ženi, podaril 5 let staro toyoto corollo) in žena ni dobro skrbela zanj, je bil vedno jezen in se je vedno kregal. Zato je imel drugo ženo.

Bistvo pokroviteljstva je psihološki vpliv na drugo osebo

Te primere sem izbral, ker so resnični, se resnično dogajajo v vsakdanjem življenju na Tajskem in ker – po mojem mnenju – dobro zajamejo bistvo tega, kar je pokroviteljstvo. Zame najpomembnejši element ni spoštovanje družbeno vplivnejše osebe, ampak psihološki vpliv, ki ga lahko nekdo z večjo močjo in denarjem izvaja na drugo osebo: lastnik na svoje zaposlene, menedžer na svoje zaposlene, bogati sorodnik na ostali družinski člani, (stari) starši otrokom.

To se doseže s plačilom strukturnih (npr. mesečnih) ali občasnih nagrad 'podrejenim', ki so nesorazmerne z uspešnostjo, ki jo prejemnik nagrade zagotavlja ali je dosegel. Podrejeni postane odvisen ne toliko finančno, ampak psihološko. Tega ne bi imenoval korupcija, ampak bolj 'psihološko suženjstvo'. Prejemnik nagrade se ne počuti več popolnoma svobodnega, da dajalcu odgovori »brez bremena in posvetovanja«.

• Upravitelj z brezplačnim novim mercedesom nerad kritizira lastnika, če se mu porodijo nove (morda neuresničljive) ideje.
• Moj kolega je takoj zapustil svojo dejansko službo, ko ga je moški, pri katerem je delal pred 30 leti, poklical, naj pride ZDAJ.
• Moja bivša svojemu bratu nikoli ni rekla, da ne bo tolerirala prešuštva z moje strani in torej z njegove strani.

20 odstotkov tajskih družin ima v lasti 70 odstotkov vsega premoženja

Ena od zunanjih okoliščin, ki dajejo prednost delovanju tega pokroviteljskega sistema, je dejstvo, da sta moč IN denar v tajski družbi skoncentrirana v omejenem številu družin oziroma omrežij (glej moj prejšnji članek). Menim, da je to v zahodnih družbah manj. Na Tajskem ima 20 odstotkov družin v lasti 70 odstotkov vsega premoženja v tej državi (denar, zemljišča, zgradbe, podjetja, delnice).

In: zaradi naraščajoče (ekonomske) blaginje v zadnjih treh desetletjih se ta neenakost ni zmanjšala, ampak se je dejansko povečala. Preberite članke o dohodkovni neenakosti na Tajskem in preverite statistiko na internetu. Bogati na Tajskem postajajo veliko bogatejši, revni postajajo malo bogatejši, a prepad med enim in drugim postaja vse večji. Dvig minimalne plače ne bo pomagal.