Թաիլանդի զբոսաշրջության վարչության (TAT) տնօրեն Յութասակ Սուպասորնը ղեկավարում է այս մարքեթինգային գործակալությունը 2015 թվականի սեպտեմբերից: Այս տարվա սեպտեմբերի վերջին նա երկարաձգեց իր պայմանագիրը երկրորդ քառամյա ժամկետով:
60 թվականին TAT-ի 2020-ամյակի կապակցությամբ TTR Weekly-ն նրան մի շարք հարցեր ուղղեց իր առաջին շրջանի կարևորագույն իրադարձությունների և դեպի Թաիլանդ զբոսաշրջության հետագա զարգացման և այն պատասխանատու և կայուն զբոսաշրջության ներկայիս պահանջներին համապատասխանեցնելու երթուղու վերաբերյալ: .
Մեջբերում եմ մի քանի հատված այս ծավալուն հարցազրույցից, որոնք ամբողջությամբ կարող եք կարդալ այստեղ. www.ttrweekly.com/
Առաջին շրջանի հաջողությունը
Այն պահից, երբ ես սկսեցի աշխատել, այցելուների թիվը 24.8թ.-ի 2014 մլն-ից հասել է 38.1 մլն-ի 2018թ.-ին: Այս արդյունքը ոչ միայն ՏԱՏ-ի գործունեության շնորհիվ է, այլ նաև զբոսաշրջության և սպորտի նախարարության հետ աջակցությամբ և համագործակցությամբ: շատ այլ պետական կառույցներ, օդանավակայաններ, ավիաընկերություններ և գործարար համայնք: Դա հավաքական հաջողություն է:
Այսօր մենք բոլորս կարող ենք հպարտանալ այն փաստով, որ զբոսաշրջությունը կազմում է ՀՆԱ-ի 17,7%-ը կամ ավելի քան 3 տրիլիոն բաթը: 2018 թվականին ոլորտում աշխատում էր մոտ 4,26 միլիոն մարդ՝ ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակի:
Զարգացում
Այժմ մեր գլխավոր նպատակն է հավասարակշռել մարքեթինգը և կառավարումը և հավասարապես կենտրոնանալ պատասխանատու և կայուն զբոսաշրջության վրա: 2020 թվականի Զբոսաշրջության խթանման գործողությունների ծրագիրը ներառում է վեց չափումներ.
- Մշակել համայնքային զբոսաշրջության և զբոսաշրջային արտադրանքի ձևեր, որոնք լավ ներուժ ունեն ճիշտ թիրախային շուկաներ հասնելու համար:
- Խթանել որակյալ զբոսաշրջությունը նոր շուկաներից այցելուներ ներգրավելու հետ մեկտեղ և խրախուսել Թաիլանդի զբոսաշրջիկներին ճանապարհորդել երկրի ներսում:
- Խրախուսել զբոսաշրջության ստանդարտների ընդունումը՝ զբոսաշրջիկների և տուրօպերատորների համար վստահություն և անվտանգություն ստեղծելու համար:
- Ստեղծել գործընկերների ցանց կայուն զբոսաշրջության զարգացման համար.
- Խրախուսել զբոսաշրջային բիզնեսի օպերատորներին ընդունել տեխնոլոգիաներ և նորարարություններ՝ զբոսաշրջության մրցունակությունը բարձրացնելու համար:
- Մշակել գործընթաց TAT կազմակերպության ներսում՝ ստեղծելու գերազանցության մշակույթ և բարելավել աշխատուժի կարողությունը՝ հաղթահարելու փոփոխությունները:
Աղբյուր՝ TTR Weekly
Սա հարցազրույց չէ, սա ընդամենը թեմաների ցանկ է, որը դեռ պետք է արվի:
Բոլորին հետաքրքրում է այն, թե ինչ կանի լավագույն բարի մարդը նվազող զբոսաշրջության հետ կապված, իսկ տնտեսական հեռանկարները չեն կարող անտեսվել բաղնիքի բարձր տեմպերի պատճառով։
Ես կարոտում եմ 7-րդ կետը. արժեզրկել բաթը:
Ինչպե՞ս ես դա անում: Ես գիտեմ մի մեթոդ, օրինակ՝ զբոսաշրջությունը 10 միլիոնով կրճատել, և բատի պահանջարկը ավելի քիչ կլինի։ Կամ արգելեք դրսից ներդրումներն ու ներդրումները, այդ դեպքում բահի պահանջարկ չի լինի, և բաթը կիջնի։ Երկուսն էլ վատ են տնտեսության համար, բայց բողոքողն այս մասին պատկերացում չունի, և նա ավելի շատ բահ է ստանում իր արժույթի համար: Այլ ճանապարհներ գրեթե չկան, քանի որ փոխարժեքը որոշվում է այլ արժույթներով գործարքներով:
Ես ընկնում եմ աթոռից, երբ կարդում եմ այսպիսի գրառումներ. Այն լավ պատկերացում է տալիս գործադիր տնօրենի մտածողության կարողության և իրականության զգացողության մասին: Ենթադրենք, որ հարցազրույցը ասվածի ճշգրիտ ներկայացումն է, և TTR Weekly-ի կողմից ոչինչ չի բաց թողնվել կամ փոխվել:
Ես կարդացի նաև TTR Weekly-ի հոդվածը, բայց նույնիսկ այն ժամանակ զբոսաշրջիկների թիվը ոչինչ չի ասում, թե ինչպես է զբոսաշրջությունը: Խոսքն, իհարկե, այն մասին է, թե զբոսաշրջիկները որքան գումար են բերում և ինչ են պահում։ Երևի ավելի քիչ զբոսաշրջիկներ են ավելի շատ գումար բերել նախորդ տարիներին։
Անիմաստ է նաեւ ոլորտում աշխատող մարդկանց թիվը։ Ամեն ոք, ով մի փոքր գիտի Թաիլանդը, գիտի, որ հնարավորինս շատ աշխատակիցներ ունենալը թվում է թիվ 1 բիզնես նպատակը և երկրորդական է շահույթ ստանալու համար:
Օրինակ, մի քանի օր առաջ «Թայլանդ բլոգում» կարդացի նմանատիպ նյութ «Թայ Էյրվեյս»-ի նախագահի մասին։ Սա նշում էր, որ ավելի քան 20 ավիաընկերություններ վերջերս սնանկացել են, և որ իսկապես մեծ մրցակցություն կա։ Արդյունքում, այս տարվա առաջին 10,91 ամիսների ընթացքում լոգանքի 9 միլիարդ կորուստը իրականում ամենանորմալ բանն էր աշխարհում։
Կարող եմ ձեզ ասել, որ եթե նախկինում դպրոցում վատ գնահատական էի ստացել, ապտակ ստացա, և եթե համարձակվեի ասել, որ Քիսը շատ ավելի վատ է արել, ես ստացա ևս մեկը:
Ես ստիպված չէի նայել դասարանի ամենավատ տղաներին, այլ լավագույններին:
Եվ հիմա և՛ Յութասակը, և՛ Սումեթը լավ ծեծելու համար:
Հենց այս իշխանության փակուղում. թանկարժեք գրասեղանի հետևում մշուշոտ ծրագրեր են մշակվել, բայց ոչ մի կոնկրետ քայլ, թե ինչպես դա իրականացնել:
Պարոն Սուպասորնը ցանկանում է խթանել զբոսաշրջությունը, լավ է,
Բայց ովքեր են այդ որակյալ զբոսաշրջիկները,
Միգուցե զբոսաշրջությունը խթանելու համար վիզայի պահանջները մի փոքր ավելի քիչ բարդացնեն,
Եվ ոչ թե վերջին տարիներին նոր կանոններ մտցնելը, որը քեզ ստիպում է զգալ, որ նրանք կան
Այլևս մի՛ ցանկացեք մեզ
Պարզապես կարդացեք բլոգում ինչ-որ մեկը տեղափոխվել է Կամբոջա, ով հետևում է