(Խմբագրական վարկ՝ MrWinn / Shutterstock.com)

Lotus-ի սուպերմարկետները, որոնք նախկինում հայտնի էին որպես Tesco Lotus, Թաիլանդի մանրածախ շուկայում կարևոր խաղացող են: Նրանք առաջարկում են ապրանքների լայն տեսականի, ներառյալ մթերային ապրանքներ, թարմ սնունդ, հագուստ և էլեկտրոնիկա: Հիպերմարկետների, սուպերմարկետների և մինի-սուպերմարկետների իրենց ընդարձակ ցանցով նրանք հասնում են Թաիլանդի լայն լսարանի:

Շղթան հայտնի է փողի արժեքի և հաճախորդների սպասարկման վրա կենտրոնացած լինելու համար: Lotus's-ը նաև զգալի ներկայություն ունի առցանց մանրածախ առևտրում, ինչը թույլ է տալիս հաճախորդներին զգալ տանից գնումներ կատարելու հարմարավետությունը: Lotus-ի վերջին զարգացումները և ռազմավարությունները, ինչպիսիք են ներդրումները խանութների նոր հայեցակարգերում և թվային հարթակներում, ցույց են տալիս իրենց հարմարվողականությունը և աճի մղումը մրցակցային և դինամիկ շուկայում:

Lotus's-ը, որը հայտնի սուպերմարկետների ցանցն է Թաիլանդում, վերջերս մի քանի կարևոր զարգացումներ է ունեցել: Այս հոդվածը տրամադրում է Lotus-ի կարգավիճակի և ռազմավարությունների արդի ակնարկ 2023 թվականին:

Միաձուլումը և ընթացիկ շուկայի մարտահրավերները

Siam Makro-ն՝ 14,2 միլիարդ դոլար արժողությամբ ձեռնարկությունը, որը պատկանում է Թաիլանդի Charoen Pokphand Group-ին (CPG), ներառում է «cash-and-carry arm»-ը (Makro) և մանրածախ առևտրի թեւը Lotus-ի ապրանքանիշի ներքո: Lotus's-ը դարձավ Siam Makro-ի մի մասը 2021 թվականի վերջին՝ CPG-ի կողմից Lotus's-ի բոլոր բաժնետոմսերի փոխանցումից հետո, որը ներառում էր բրիտանական Tesco PLC-ի նախկին Հարավարևելյան Ասիայի գործունեությունը: 18 ամիս առաջ տեղի ունեցած միաձուլումից հետո Lotus-ի աճը լճացել է բարձր մրցակցային շուկայում՝ չնայած Makro ապրանքանիշի հաջող գործունեությանը: Lotus's-ն ունի 2.654 խանութ, այդ թվում՝ 225 հիպերմարկետ, 182 սուպերմարկետ և 2.182 մինի սուպերմարկետ։ Չնայած CPG-ի շրջանակներում այլ կազմակերպությունների հետ համագործակցությանը, Lotus's-ը պայքարում է ակնկալվող աճին հասնելու համար:

(Խմբագրական վարկ՝ MrWinn / Shutterstock.com)

Պրեմիում հիպերմարկետի նոր հայեցակարգ

Lotus's-ը, որը շահագործվում է Ek-Chai Distribution System-ի կողմից, ներկայացրել է նոր պրեմիում հիպերմարկետի հայեցակարգ, որը կոչվում է «Lotus's Prive»: Առաջին խանութը բացվել է ICS խառը ապրելակերպի զարգացման նախագծում։ Այս խանութը, որը զբաղեցնում է 2900 քառակուսի մետր տարածք, առաջարկում է մոտավորապես 27.000 ապրանք, այդ թվում՝ թարմ սնունդ, խորտիկներ, կենցաղային իրեր, առողջության և գեղեցկության ապրանքներ և էլեկտրական տեխնիկա։ Lotus's Prive-ի ապրանքների մոտ 40%-ը ներկրվում է, և գտնվելու վայրը ռազմավարականորեն ընտրվել է միջին և բարձր դասի հաճախորդներին սպասարկելու համար:

Ընդլայնման և ներդրումային ծրագրեր

Ek-Chai Distribution System Co-ը՝ Lotus-ի հիպերմարկետների ցանցի օպերատորը, հայտարարել է, որ մտադիր է 354-382 միլիոն դոլար ներդնել իր ցանցն ընդլայնելու համար: Այս ներդրումը կուղղվի նոր խանութների բացմանը, խանութների վերանորոգմանը և ենթակառուցվածքների և առցանց համակարգերի զարգացմանը։ Lotus's-ը նաև կենտրոնանում է իր սննդամթերքի առաջարկի ընդլայնման և մանրածախ առևտրի նոր ձևաչափերի ներդրման վրա, ինչպիսիք են Smart Urban Supermarket-ի հայեցակարգը և Smart F&B Heaven-ը: Ընկերության SmartApp-ը, որն ունի ավելի քան 4,5 միլիոն օգտատեր, քառապատկել է առցանց գնումները մարտ ամսին գործարկվելուց հետո:

Այս զարգացումները ցույց են տալիս, որ Lotus's-ը հարմարվում է փոփոխվող շուկայական պայմաններին և փորձում է աճի նոր հնարավորություններ ստեղծել բարդ մանրածախ միջավայրում:

4 պատասխան «Lotus's սուպերմարկետները հեղափոխել են թայլանդական մանրածախ առևտուրը»

  1. հա լավ էլի ասում է

    Ես հավատարիմ հաճախորդ էի Tesco-ում իմ բազմաթիվ TH այցելությունների ժամանակ, ինչպես նաև այլ երկրներում, նույնիսկ Չինաստանում, Tesco-ում: Tesco-ն ինչ-ինչ պատճառներով դուրս է եկել բազմաթիվ երկրներից, հատկապես Արևելյան Եվրոպայից և, հետևաբար, ամբողջ Ասիայից:
    Հիմա, պատահաբար, երեկ կրկին բիզնեսով էի ԲԿԿ-ում, և ամենուր տխրություն է։ Շատ ապրանքներ պահեստում չկան, կան շատ դատարկ տեղեր, չկան հաճելի առաջարկներ (bigC-ն դրանք շատ են) և ավելի բարձր գներ սննդի կետում և, օրինակ, այլևս անվճար խմելու ջուր և այլն:
    Դա, իհարկե, ոչ մի հաճախորդի չի գրավի: Նրանք նույնպես կորցրել են իմ բիզնեսը ֆրանսիացի մրցակից hypermarche-ին:

    • Albert ասում է

      Յուրօրինակ. Մեզ մոտ ճիշտ հակառակն է։

      Big-C-ում կատու չէ: Խանութի աշխատակիցներն ավելի շատ են, քան հաճախորդները: Շատ ապրանքների ժամկետը լրացել է: Նրանք ինձ այլեւս այնտեղ չեն տեսնում։

      Tesco-ն, մյուս կողմից, զբաղված է: Ես այլևս երեկոյան չեմ գնում այնտեղ։ Զբաղվածության ճանապարհ.

      Իսկ եթե լուրջ, իսկապե՞ս խնդիր ունես, որ այլեւս անվճար խմելու ջուր չես ստանում։

    • Aaron ասում է

      Անցյալ շաբաթ ես Big-C-ում էի (լրացուցիչ)՝ գնումներ կատարելու համար: Մենք գնացինք կեսօրին մոտ, որպեսզի մնանք սննդի կետում ուտելու։

      Ինձ իսկապես ցնցեց, թե որքան ամայի էր այնտեղ: Բաց էր 1 դրամարկղ, իսկ գանձապահը խաղում էր իր հեռախոսով։ Հետո ես կնոջս հարցրի, թե ինչպես են նրանք ծածկում իրենց ծախսերը պատշաճ խանութներում:

      Եվ սննդի դատարանը: Դե, կեսը փակ էին։ Ես պատվիրեցի հավով տապակած բրինձ, բայց շատ հավ չկար։ Իսկ գինը՝ 80 THB իմ բրնձի գավաթի համար, նույնպես շատ ավելի թանկ է անցյալի համեմատ: Սա տնտեսությա՞մբ է, թե՞ ընդհանրապես Big-C-ով, չգիտեմ։

  2. Leon ասում է

    Ես հաճախ եմ գնումներ կատարում այնտեղից, բայց հաստատ տեսնում եմ որոշ բարելավումներ, որոնք նրանք կարող են անել: Պաշարների կառավարումը դեռ կատարվում է ձեռքով պատվերներով, այնպես որ, օրինակ ցածր յուղայնությամբ կաթը միշտ անհետանում է, իսկ մյուս կաթը առատ է, մարդիկ պարզապես չեն տեսնում, որ այդ տեսակն ավելի արագ է ընթանում, և դուք դա տեսնում եք շատ ապրանքների դեպքում, Նիդեռլանդներում համակարգիչը պատվիրում է, քանի որ գիտի, թե ինչ է վաճառվում: Հաճախ դրամարկղում գինը սխալ էր: Կամ ձևացնում են, թե ինչ-որ բան վաճառվում է, բայց նախորդ շաբաթ ավելի էժան էր։ Դուք նաև պետք է համեմատեք բովանդակությունը և գինը… երբեմն փոքր պարունակությամբ ապրանքներն ավելի էժան են, քան մեծ պարունակությամբ…
    Ավելին, հիանալի սուպերմարկետ՝ օգտակար մարդկանցով:


Մեկնաբանություն թողեք

Thailandblog.nl-ն օգտագործում է թխուկներ

Մեր կայքը լավագույնս աշխատում է թխուկների շնորհիվ: Այս կերպ մենք կարող ենք հիշել ձեր կարգավորումները, ձեզ անձնական առաջարկ անել, և դուք օգնել մեզ բարելավել կայքի որակը: կարդալ ավելին

Այո, ես ուզում եմ լավ կայք ունենալ