Ում հացն է ուտում, ում խոսքն է ասում

Ես անմիջապես մտածեցի այս հոլանդական ասացվածքի մասին, երբ ծրագրում էի հոդված գրել հովանավորչության մասին։ Հոլանդերեն նշանակում է՝ շողոքորթել և մեծարել նրանց, ումից կախված է կամ կարող է օգուտ ակնկալել: Թայերենի իմ իմացությունը այնքան էլ լավ չէ, որպեսզի իմանամ, թե կա՞ նման ասացվածք թայերենում, բայց ես չեմ զարմանա: Այս հոդվածում ես կփորձեմ բացատրել, որ Թաիլանդում կա հովանավորչական համակարգ, և որ դա նշանակում է ավելին, քան պարզապես շողոքորթել և մեծարել այն մարդկանց, որոնցից կախվածություն կա:

Օրինակ 1 (ճշմարիտ)

Թաիլանդի հարուստ սեփականատերը մի քանի գործարանների տարբեր ոլորտներում (գյուղատնտեսություն, նորաձեւություն, գեղեցկության արտադրանք) իր բոլորովին նոր Mercedes-Benz-ը մի օր քշում է գործարանի տարածք՝ մասնակցելու ամենամսյա կառավարման թիմի հանդիպմանը: Միաժամանակ գործարանի (օտարերկրյա) մենեջերը կայանում է նաև իր Toyota-ն։

Նա դուրս է գալիս, տեսնում է նոր Բենցը (կարմիր համարանիշը) և տիրոջն ասում. Իսկապե՞ս ձեզ դուր է գալիս,- հարցնում է տերը: Այո, նա իսկապես գեղեցիկ է,- պատասխանում է մենեջերը։ Թաիլանդի սեփականատերը մենեջերին է հանձնում նոր Mercedes-ի բանալիները և ասում. ուրեմն այն այսուհետ քոնն է։ Այսօր կեսօրին ես կգնեմ ևս մեկը:

Օրինակ 2 (ճշմարիտ)

Իմ նախկին գործընկերը (Թայերեն) ավելի քան 30 տարի աշխատել է նույն Թաիլանդի սեփականատիրոջ համար (հյուրանոցներ, հիվանդանոցներ և մի քանի ծառայություններ մատուցող ընկերություններ, ինչպիսիք են անվտանգությունը), տարբեր պաշտոններում՝ մարքեթինգի օգնական, Մարդկային ռեսուրսների ղեկավար և գլխավոր մենեջեր: Այնուամենայնիվ, իմ նախկին գործընկերը շատ էր ցանկանում դասավանդել (լրիվ դրույքով) համալսարանում:

Երբ այս հնարավորությունը հայտնվեց, նա աղաչեց թաիլանդցի հարուստ սեփականատիրոջը, որ իրեն բաց թողնի (չնայած ամսական 150.000 բահ աշխատավարձին): Սեփականատերը ակամա բաց է թողել՝ պայմանով, որ միշտ կարող է զանգահարել իրեն, եթե իրեն պետք է կադրային հարցերում, իր մասնագիտությամբ։

Մինչ այդ թայացին իմ նախկին գործընկերոջը նշանակեց իր ընկերությունների վերահսկիչ խորհրդում և շարունակեց իր ամսական վճարումը (այժմ ոչ թե աշխատավարձ, այլ հասանելիության դիմաց փոխհատուցում) առանց իմ գործընկերոջ խնդրանքի։ Երբ տերը զանգում էր, գործընկերս շտապում էր իր մեքենան, իսկ հետո՝ իր հին աշխատավայրը։ Նա չկարողացավ ոչ ասել:

Օրինակ 3 (ճշմարիտ)

Իմ նախկին ընկերուհու եղբայրը այն թայլանդցի տղամարդկանցից է, ով համալսարանն ավարտելուց հետո դարձավ հաջողակ գործարար: Սովորական ընտանիքից լինելով Թաիլանդի հարավում, նա բարձրացավ և այժմ ունի 30 աշխատող ունեցող ընկերություն և մեծ գումարներ է աշխատում:

Երբ իմ նախկին ընկերուհին (նախքան ինձ ճանաչելը) աչքը դրեց նոր տան վրա, նա խնդրեց իր եղբորը գալ՝ դիտելու և սեփականատիրոջ հետ բանակցություններ վարելու համար: Գեղեցիկ տուն էր, և իմ նախկին տունն անմիջապես սիրահարվեց։ Այնուամենայնիվ, գինը (մոտ 2 միլիոն բատ) շատ ավելի բարձր էր նրա բյուջեից: Երբ եղբայրը նրան հարցրեց, թե նա իսկապես ուզում է տունը, և նա պատասխանեց, որ այո, նա մեքենայից հանեց իր չեկի գրքույկը, չեկ գրեց և տվեց իմ նախկինին: Նա կարդացել է 1 միլիոն բաթ գումարը։ Մնացածը դուք ինքներդ պետք է վճարեք, ասաց նա։

Հետագայում, երբ ծանոթացա նրա հետ, իմացա, որ նա մի քանի տարի (բացի կնոջից) ընկերուհի ունի և շատ հանգստյան օրեր է անցկացրել նրա հետ (կնոջն ասում էր, որ գործուղման է): Ես դա քննարկեցի իմ նախկին հետ և ասացի նրան իմ կարծիքը: Ես ասացի նրան, որ կարծում եմ, որ դա այնքան էլ լավ չէ իր եղբոր կողմից:

Նա նաև գիտեր տարիներ շարունակ իր արկածների մասին մեկ այլ կնոջ հետ և «իհարկե» երբեք ոչինչ չէր ասել իր քրոջը։ Սակայն նա չի ցանկացել եղբոր հասցեին քննադատություն լսել։ Նա լավ մարդ էր (նա տվել էր նրան, ոչ թե կնոջը, 5-ամյա Toyota Corolla-ն, երբ նա նոր մեքենա էր գնել), և կինը լավ չէր խնամում նրան, միշտ զայրացած էր և միշտ կռիվներ էր հավաքում: Այդ իսկ պատճառով նա ուներ մեկ այլ կին։

Հովանավորության էությունը հոգեբանական ազդեցությունն է մեկ այլ անձի վրա

Ես ընտրեցի այս օրինակները, քանի որ դրանք հավատարիմ են կյանքին, իրականում տեղի են ունենում Թաիլանդի առօրյա կյանքում և որովհետև, իմ կարծիքով, դրանք լավ են պատկերացնում հովանավորչության էությունը: Ինձ համար ամենակարևոր տարրը ոչ թե հարգանքն է սոցիալապես ավելի ազդեցիկ մարդու նկատմամբ, այլ հոգեբանական ազդեցությունը, որ ավելի մեծ իշխանություն և փող ունեցողը կարող է գործադրել մեկ այլ մարդու վրա. ընտանիքի մյուս անդամները, (տատիկ) ծնողները երեխաներին:

Դա արվում է «ենթականերին» կառուցվածքային (օրինակ՝ ամսական) կամ պատահական պարգևներ վճարելու միջոցով, որոնք անհամաչափ են պարգևատրման ստացողի մատուցած կամ մատուցած կատարողականին: Մարդը ենթակային կախվածության մեջ է դնում ոչ այնքան ֆինանսական, որքան հոգեբանական: Ես սա չեմ անվանի կոռուպցիա, այլ ավելի շուտ «հոգեբանական ստրկություն»: Պարգևատրումը ստացողն այլևս լիովին ազատ չի զգում տվողին պատասխանելու «առանց բեռի կամ խորհրդակցության»:

• Անվճար նոր Mercedes-ով կառավարիչը չի ցանկանում քննադատել սեփականատիրոջը, եթե նա հանդես է գալիս նոր (գուցե անիրագործելի) գաղափարներով:
• Իմ գործընկերն անմիջապես թողեց իր աշխատանքը, երբ այն մարդը, ում մոտ աշխատում էր 30 տարի առաջ, կանչեց ՀԻՄԱ:
• Իմ նախկինը երբեք չի ասել իր եղբորը, որ չի հանդուրժի շնությունը ինձանից, հետևաբար նրանից:

Թաիլանդի ընտանիքների 20 տոկոսը պատկանում է ամբողջ ունեցվածքի 70 տոկոսին

Արտաքին հանգամանքներից մեկը, որը նպաստում է այս հովանավորչական համակարգի գործունեությանը, այն է, որ Թաիլանդի հասարակության մեջ իշխանությունը և փողը կենտրոնացած են սահմանափակ թվով ընտանիքներում, ավելի ճիշտ՝ ցանցերում (տես իմ նախորդ հոդվածը): Դա, կարծում եմ, ավելի քիչ է արևմտյան հասարակություններում։ Թաիլանդում ընտանիքների 20 տոկոսը պատկանում է այս երկրի ողջ ունեցվածքի 70 տոկոսին (փող, հող, շենքեր, ընկերություններ, բաժնետոմսեր):

Եվ. վերջին երեք տասնամյակների ընթացքում աճող (տնտեսական) բարգավաճման պատճառով այդ անհավասարությունը ոչ թե նվազել, այլ իրականում աճել է։ Կարդացեք Թաիլանդում եկամուտների անհավասարության մասին հոդվածները և ստուգեք վիճակագրությունը ինտերնետում: Հարուստները Թաիլանդում շատ են հարստանում, աղքատները՝ մի փոքր ավելի հարստանում, բայց այդ երկուսի միջև անդունդն ավելի է մեծանում: Նվազագույն աշխատավարձի բարձրացումը չի օգնի.