Այս շաբաթվա սկզբին Thailandblog-ում հրապարակված գրառման ժամանակ պատասխան եղավ այն մասին, թե ինչպես արդյունավետ և հեշտությամբ բարձրացնել աշխատողի արտադրողականությունը: Սա ապացուցված կլիներ ուսումնասիրությունների համաձայն, սակայն աղբյուրի տվյալները բացակայում են։
Ինձ չի հետաքրքրում, որովհետև Թաիլանդից դուրս կատարված հետաքննությունները, այնուամենայնիվ, չեն վերաբերում Թաիլանդի իրավիճակին և դրանով ցույց կտան իմ սեփական փորձը այն կետերի վերաբերյալ, որոնք այնքան պարզ կլինեն:
Աշխատողի համար ավելի շատ ազատ ժամանակ
Օրենքով 6-օրյա աշխատանքային շաբաթը նորմ է և օրական 8 ժամ: Մեր ընկերությունը տալիս է աշխատավարձ, բայց դուք պետք է աշխատեք շաբաթական ընդամենը 5 օր, իսկ 16 պարտադիր օրերից դուրս կա նաև 15 օր վճարովի արձակուրդ։ Արդյո՞ք դա բարձրացնում է արտադրողականությունը: Ոչ, որովհետև դուք կախված եք ձեր հաճախորդներից, և այնուհետև կարող եք առաջ մղել և ներառյալ, բայց դուք դրա հետ ընկերություն չեք անում նաև մեր առևտրում:
Այն, որ պետք է աշխատել ընդամենը 5 օր, մոռացվում է մեկ օրվա ընթացքում, մինչդեռ դա արժեք ունի։ Դա վատ է? Ոչ, քանի որ դա արդեն հաշվարկված է։ Նույնիսկ արձակուրդի օրեր չեն վերցնում, որ վարձատրվեն։ Փողը ավելի կարևոր է, քան ազատ ժամանակը:
Աշխատողի համար ավելի շատ աշխատավարձ
Այս մեկը հետաքրքիր է։ Մեր 70-ամյա սպասուհին ամսական ստանում է 14.500 բաթ և ամենացածր եկամուտ ունեցողն է և մեր սոցիալականն է, որովհետև նա ունի և՛ սոցիալական կյանք մարդկանց միջև, և՛ ապրուստի եկամուտ: Արդյո՞ք դա օգուտ է բերում արտադրողականությանը: Ոչ, քանի որ աշխատողներն ամեն դեպքում չեն նպաստում արտադրողականությանը։
Այլ աշխատակիցներ. Որպես լավ գործատու, դուք պետք է պատրաստ լինեք ամեն ինչ անել աշխատողներին պահելու համար: Լավ աշխատանքային պայմաններ, ինչպիսիք են Սոցիալական ապահովության մեջ ձեր սեփական ներդրումը վճարելը, ճանապարհածախսը և աշխատավարձի խնայողության սխեման այն մարդկանց համար, ովքեր խոստանում են մնալ 3 կամ 5 տարի: Արդյո՞ք արտադրողականությունը կբարձրանա: Արդյունավետություն, այո, բայց ոչ արտադրողականություն, քանի որ դա կապված է պահանջարկի հետ:
Դա գիտականորեն ապացուցված է, ասվեց… Կարո՞ղ եմ կասկածի տակ առնել սա:
Մեր ընկերությունում 8 տարում աշխատավարձերը բարձրացել են 40%-ով, և շատ աշխատակիցների մեջ դեռևս կա ամսական ֆինանսական դեֆիցիտ, և եզրակացությունը կարող է լինել, որ որոշ թայլանդցիներ չեն կարողանում տնօրինել փողը, և որ դուք կարող եք հիասթափվել հիմնականում օտարերկրացիների տխուր պատմություններից: վատ մարդիկ ունեն դա? Առաքողին տվեք 50.000 բատ և մեկ ամիս հետո այլ խնդիր կա։
Մեր բիզնեսը եզակի չէ և դա տեղի է ունենում ամենուր։ Անկախ նրանից, թե որքան լավ եք փորձում դա անել, մարդիկ գիտեն, թե ինչպես դա դժվարացնել, և արտադրողականությունը չի բարելավվում:
Կորոնավիրուսի ժամանակ կառավարության մոտեցումը ցույց է տվել, որ եթե դուք պարկեշտ գործատու եք, պարտավորությունների տեսքով 8 անգամ ավելի դժվար կվերցնեք կափարիչը, և դա կբացի բազմաթիվ սեփականատերերի աչքերը։ Հաշվի առնելով օրենսդրությունը, ավելի իմաստալից է նվազագույն աշխատավարձ վճարելը, և նույնիսկ այդ դեպքում կա արտադրողականություն, և որքան քիչ սոցիալական գործատուները դա շատ լավ գիտեն:
Միշտ չէ, որ պրակտիկան այնպիսին է, ինչպիսին ուսումնասիրությունը կարողանում է նկարագրել այն, բայց դա հաճելի է վիճակագրության և պատկերների համար, բայց այն օգտակար չէ շատերի համար, բացառությամբ հետազոտողների և նրանց վերադասների:
Այն կա և մնում է տիկնիկային թատրոն և ծաղրածուներով լի աշխարհ։
Ներկայացրել է Ջոնի Բ.Գ
Սպասուհին/հավաքարարը, անշուշտ, նպաստում է արտադրողականությանը: Ի վերջո, եթե աշխատավայրը, ընդհանուր տարածքները, զուգարանները, աղբամանները և այլն կարգին պահող չկա, ապա դա պետք է անի մեկ ուրիշը։ Այնուհետև ինչ-որ մեկը պետք է լքի աշխատավայրը, և դա կարժենա արտադրողականություն: Եթե ամեն ինչ լավ լինի, ընկերությունում բոլորը նպաստում են բիզնեսի հարթ և հաճելի վարմանը և այդպիսով (ավելացված) արժեք ունեն:
Արտադրողականությունը բարձրացնելու իմ առաջին բնազդը (հետագա) ավտոմատացման միջոցով է, իհարկե աշխատավարձի պահպանմամբ (նույն աշխատավարձը, բայց աշխատողն ավելի շուտ է ավարտում և, հետևաբար, կարող է տուն գնալ ավելի վաղ) կամ ժամերի (ինչ-որ մեկն ավելի շատ աշխատանք է կատարում, այնքան ավելի շատ արտադրություն, այնքան ավելի շատ): աշխատել), վաճառել, եթե կա պահանջարկ):
Ես պատրաստվում եմ մտածել այլ հնարավորությունների մասին՝ ավելի արդյունավետ աշխատելու համար։ Հաշվի առնելով, որ աշխատողը շահագրգռված է հնարավորինս հանգիստ աշխատել, որքան հնարավոր է շատ գումար, և գործատուն շահում է, որ աշխատողը հնարավորինս քիչ գումար աշխատի:
Գաղափարը հնարավոր է մեծացնել աշխատողի հետաքրքրությունը բիզնեսի ինտերիերի նկատմամբ, օրինակ՝ բոնուս կամ նրանց մասնաբաժին տալ բիզնեսում: Վերջնական օրինակն, իհարկե, այն է, որ եթե բիզնեսն ունի 5, 10 կամ 100 աշխատող, նրանք բոլորը համասեփականատերեր են և, հետևաբար, շահագրգռված են հնարավորինս արդյունավետ գործելու համար: Կարճ ասած՝ կոոպերատիվներ։ Ի վերջո, նրանք, որպես հասարակ աշխատակից առանց բաժնետոմսերի, կորցնում են լռելյայն: Դա պայմանավորված է նրանով, որ գործատուն հեռացնում է աշխատողի կողմից արտադրվող ավելացված արժեքի մի մասը (առաջնային կանոն. մոտավորապես կեսը) և դնում այն իր գրպանը (վերաներդրում, շահույթ և այլն): Եթե գործատուն վճարեր այն արժեքի 100%-ը, որը աշխատողը ավելացնում է արտադրությանը, գործատուն դրանից ոչինչ չէր վաստակի և կշահեր 0,0:
Հարգելի Ռոբ,
Դրանք վեհ գաղափարներ են, բայց դուք գիտե՞ք Թաիլանդի աշխատանքային օրենսդրությունը: 6 տարուց ավելի աշխատած անձը գործատուից կստանա 8 ամսվա աշխատավարձ և հավելյալ նպաստ սոցիալական գործերից։ Դա ձեր ականջին երաժշտություն կհնչի, բայց ինչ-որ մեկը, ով գումար է ներդնում ընկերությունում, հուսով է, որ կարող է նաև ինչ-որ բան մնա բիզնես վարելու հետ կապված ռիսկերից, հատկապես մի երկրում, որտեղ կառավարությունը շատ անվստահելի է: Գիտեք, որ Covid 19-ի սկզբից ի վեր Թաիլանդի կառավարությունը զրոյական բաթ է տվել ձեռնարկություններին, որոնք անուղղակիորեն ներգրավված են միջոցառումներում, ուստի մտածեք որոշակի մեծածախ վաճառողների մասին: Եթե դուք 18 ամիս վնաս եք կրում հիմար արտաքին որոշումների պատճառով, ապա այն դադարում է: Աշխատակիցը գոհ է բահից, բայց առանց գործատուների այն մի փոքր կկանգնի հիմա, քանի որ թվում է, թե հոկտեմբերն ու նոյեմբերը կլինեն ամիսներ, որոնցում ոչինչ հնարավոր չէ վաստակել:
Չնայած դրան, ես ձեզ ուժ եմ մաղթում Թայլանդի աշխատակիցներին ընկերության բաժնետեր լինելու ցանկությունը թույլ տալու գաղափարում: Մարդիկ աշխատում են այնտեղ, բայց պատրաստ չեն ներդրումներ կատարել, քանի դեռ ընկերությունը կարող է գալ նրանց մոտ: Պատճառը․․․ փող չկա ու մանավանդ քաջություն։ Rotterdam Rowers Association Eendracht-ը մի փոքր ավելի խելացի է, քան թայլանդացին այդ առումով:
Կարծում եմ կարդացել եմ, որ թեման վերաբերում է «թայլանդցի» աշխատակցի արտադրողականությա՞նը։
Ինձ համար անհապաղ պարզ չէ, թե ինչ կապ ունի այս բանի հետ ձեր երեմիան՝ կապված կրճատված վերադարձի հետ:
Cor
Հարգելի Ջոնի, գործատուներին բավականաչափ գումար է մնացել։ Համենայն դեպս, երբ չափվում է ազգային մասշտաբով, ինչպես ես նշեցի, պառակտումը 50-50 է: Մեր վաստակած գումարի կեսը գնում է աշխատավարձին, մյուս կեսը գնում է բիզնեսի սեփականատերերին՝ որպես շահույթ: Տեսեք, ի թիվս այլոց, Փոլ Քոքշոթի աշխատանքը։ Սա, իհարկե, տարբերվում է ըստ երկրի, ոլորտի, ընկերության և այլն: Բեզոսն իր գրպանները շատ անգամ է լցնում, քան 1 աշխատակցով անկյունում գտնվող կանաչեղենը. Պարզապես հաշվարկեք, թե որքան աշխատավարձ կստանա Amazon-ի յուրաքանչյուր աշխատակից, եթե տարեկան շահույթը հավասարաչափ բաշխվի բոլոր աշխատողների միջև... Խոշոր ընկերությունները լավ են վաստակում իրենց բոլոր աշխատակիցներից, և վաղը նրանց փլուզման հավանականությունը փոքր է: Հետևաբար, խոշոր ընկերությունների համար ձեռնարկատիրական ռիսկն այնքան էլ վատ չէ:
Ո՞վ է վտանգի տակ: Աշխատանքից ազատվելու վտանգի պատճառով աշխատողները (նորից ամեն օր) և փոքր ու նոր ընկերությունները. Նոր ընկերություններից քանի՞սն են ձախողվում տարվա ընթացքում: Լավ չի՞ լինի, որ ՓՄՁ-ները ավելի լավ կիսեն ռիսկն ու շահույթը: Աշխատողի փոխարեն վարձել ուղեկից, ընտանեկան բիզնեսը վերածել կոոպերատիվի։ Եթե ընկերությունում աշխատող բոլորն իրականում մասնաբաժին ունեն, ապա այդպիսի անձը կիսում է և՛ ռիսկը, և՛ շահույթը։ Դա անմիջապես լավ մոտիվացիա է ավելի արդյունավետ լինելու համար:
Վճարովի աշխատանքի դեպքում ինչ-որ մեկը, այնուամենայնիվ, կորցնում է, ինչը իսկապես լավ չէ մոտիվացիայի և, հետևաբար, արտադրողականության համար:
Փոլ Քոքշոթը ինչ-որ տեղ ներկայացնում է ազատ թվեր ԱՄՆ-ում և Մեծ Բրիտանիայում «աշխատուժի շահագործման մակարդակի» մասին, բայց այս թվերը 90-ականների վերջին են.
- https://www.researchgate.net/figure/1-Calculating-the-rate-of-exploitation-1997_tbl1_29816522
Եթե աշխատողը սկսում է ստանձնել իր պարտականությունները, ինչպիսիք են՝ ժամանակին ժամանելը, հանդիպումները պահելը և ոչ թե պարզապես հեռու մնալ առանց որևէ բան ասելու, իր աշխատանքը կոկիկ ավարտել (աշխատանքային հրապարակը հաճախ անհայտ է) և կարգի բերել, ապա մենք կարող ենք խոսել արտադրողականության մասին: և աշխատավարձ:
Ժամանակի մեծ մասը պարզապես շտապում է և տուն հասնել:
Թաիլանդները միակը չեն, ովքեր պարտքերի մեջ են ընկնում, դա տեղի է ունենում Նիդեռլանդներում և այլ երկրներում:
Ծախսերը հարմարեցված են եկամտին, ավելի մեծ մեքենան, ավելի շքեղ սնունդը, ավելի թանկ ապրանքանիշի ալկոհոլը…
Ավելին, կրթությունն անհաջող է, օրինակ՝ գյուղի միջնակարգ դպրոցի շատ աշակերտներ չեն կարողանում տասը տակ երկու թիվ անգիր բազմապատկել կամ հարյուրից տակ երկու թիվ գումարել։
Այսպիսով, նրանք կարող են բացարձակապես չհասկանալ փողից:
(Բացի այդ, դուք խնդրի մի մասն եք: Երկու հանգստյան օր և բոլոր արձակուրդային օրերը նշանակում են շատ ժամանակ գումար ծախսելու համար):
Միգուցե, եթե վճարում եք բանկի միջոցով, կարող եք բանկում ստեղծել խնայողությունների սխեման, որտեղ ավարտվում է աշխատավարձի մի մասը, և որից գումարը կարող է հանվել միայն որոշակի պայմանների դեպքում, օրինակ՝ ծննդյան ժամանակ:
Հարգելի Ռուդ,
Սա բացարձակապես գեղեցիկ է: Թինոն խնդրում է ավելի շատ ազատ ժամանակ և գումար, այնուհետև մենք դա կանենք, և դուք կազատվեք ձեր կողմից որպես խնդրի պատճառ:
Աշխատակիցներն ունեն նաև խնայողությունների պլան, որտեղ նրանք զրոյական ներդրում են կատարում, բայց խոստանում են աշխատել ընկերությունում 3 կամ 5 տարի: Դա նույնպես հավելյալ աշխատավարձն է, որը չի բարձրացնում արտադրողականությունը, բայց ապահովում է նրանց որոշակի ապահովություն:
Ես ինքս կողմ եմ 4-ժամյա աշխատանքային օրվան, որը ժամանակ է տալիս ընտանիքիս և այլ եկամուտների համար իմ սեփական նախագծերի միջոցով, բայց այդ իրագործումը Թաիլանդում դեռ չկա, բայց այդ ընթացքում ներմուծում ենք, որպեսզի մարդիկ հասկանան, որ. 1 գործատուից այլևս եկամուտ չի ստացվում. Դա պետք է լինի մի խառնուրդ գործատուի կողմից որոշակի վստահության և ձեր սեփական ձեռնարկատիրության միջև:
Այդ ազատ ժամանակը լրջորեն չէր նախատեսված, թեև դա ինքնին ճիշտ է, իհարկե։
Երբ նա աշխատանքի է, չես կարող փող ծախսել։
Դրա համար էլ չակերտների մեջ եմ դրել։
Լավ, Ջոնի, ահա մի քանի հոդված, թե ինչպես կարելի է բարելավել արտադրողականությունը՝ ավելի քիչ ժամ աշխատելով կամ ավելի շատ աշխատավարձ վճարելով.
https://www.bamboohr.com/blog/working-less-more-productive/
https://www.nytimes.com/2020/06/18/business/coronavirus-minimum-wage-increase.html
Եվ դեռ շատ հոդվածներ կան, որոնք նույն բանն են ասում: Դա իսկապես գիտականորեն ապացուցված է։ Բայց, իհարկե, կան նաև այլ գործոններ, որոնք որոշում են արտադրողականությունը: Ի՞նչ կասեք արհմիությունների մասին՝ աշխատողներին ներգրավելով կառավարման և լավ սոցիալական ծառայությունների մեջ:
Ահա աշխարհի երկրների արտադրողականությունը.
https://worldpopulationreview.com/country-rankings/most-productive-countries
ԱՄՆ-ն այս մեկնաբանությամբ 6-րդն է
Միացյալ Նահանգները 65.51 դոլար արտադրողականությամբ զբաղեցնում է 41.5-րդ տեղը: Ամերիկացի լրիվ դրույքով աշխատողներն աշխատում են շաբաթական 11.1 ժամ, իսկ աշխատողների մոտ 50%-ն աշխատում է շաբաթական XNUMX ժամից ավելի։ Թեև ԱՄՆ-ը դեռևս ժամում ամենաարդյունավետ երկիրն է վեցերորդը, սա ցույց է տալիս, որ շատ ամերիկացիներ ապրում են աշխատելու փոխարեն աշխատելու համար որպես ապրելու միջոց:
իսկ Նիդեռլանդները 9-ում՝ այս մեկնաբանությամբ
Աշխատանքային ժամի արտադրողականությունը Նիդեռլանդներում կազմում է 61.43 դոլար: Նիդեռլանդներն ունի երկրորդ ամենացածր աշխատաժամանակը ՏՀԶԿ երկրներից միջին լրիվ դրույքով աշխատանքային շաբաթվա ընթացքում՝ 37.3 ժամ: Նիդեռլանդներում արտադրողականությունն այնքան բարձր է, որ աշխատողների միայն 0.4%-ն է աշխատում շաբաթական 50 ժամից ավելի: Հոլանդացիներն ունեն նաև աշխատանքի և կյանքի լավագույն հավասարակշռությունն աշխարհում:
Որոշ առանձին թվեր նշելը չի շեղում միջին ցուցանիշներից:
Եվ վերջապես այս մեջբերումը Ջոնի.
«Ոչ, քանի որ աշխատողներն ամեն դեպքում չեն նպաստում արտադրողականությանը»։
Ես ու կինս աշխատում էինք շաբաթը 4 լրիվ օր։ Մենք շատ երախտապարտ ենք մեր հավաքարարուհուն, քանի որ առանց նրա մեր արտադրողականությունը շատ ավելի քիչ կլիներ: Հարգանքի տուրք սպասուհիներին, հավաքարարներին, վերանորոգողներին, անվտանգության աշխատակիցներին, մերսման սրահի աշխատողներին և այլ անարդյունավետ մարդկանց:
Շատ վաղ, ինչը դեռևս ճանաչելի է մեզանից շատերի համար, 60-ականների վերջերին նորմալ էր, որ միայն հայրիկն էր վաստակում ապրուստը, իսկ մայրերը տանը մաքուր էին պահում, և ավելի մեծ ուշադրություն էր դարձվում երեխաների կրթությանը:
Նաև այն ժամանակն էր, երբ դուք դեռ կարող էիք թել կախել դռնից, և մարդիկ հաճելիորեն շփվում էին հարևանների և հարևանների հետ:
Չնայելով հարևանի խոտին, թե արդյոք այն ավելի կանաչ է:
Ցավոք սրտի, դա շրջվեց 70-ականների վերջում աշխատող մայրերի հետ, որոնք լրացուցիչ գումար էին տրամադրում ավելի լավ մեքենայի համար, քան հարևանները, ինչը նույնպես երեխաների կրթության հաշվին էր:
Բոլորին մաղթում եմ քրտնաջան աշխատանք և շատ գումար վաստակել, բայց դա ընտանեկան կյանքի հաշվին է, բայց դուք ինքներդ եք ընտրում, նախիր կենդանիներ, որոնք ամենաշատն են։
Ցավոք, փոստարկղի միջից այլևս թել չկա, բայց դռան վրա լրացուցիչ կողպեքներ կան, և երեխաները զինված դուրս են գալիս, իսկ զբոսնողները դանակահարվում են կամ ոտքերով հարվածում:
Արդյո՞ք երջանկությունը նախկինում սովորական էր:
Covid-ի սկզբից շատ պարզ դարձավ, որ գրասենյակային աշխատատեղերում օրական ընդամենը 5 արդյունավետ ժամ կա, մինչդեռ 8-ը վճարովի է:
Ի՞նչ վատ բան կա, որ այդ ժամերին ձեռքերդ օգտագործես այսպես ասած քիչ աշխատանքի համար։ Կարծում եմ, որ դա անտեղի անկումն է, որն անհարկի թանկացնում է կյանքը: Գործեք նորմալ, և դուք կարող եք տեսնել, որ ամեն ինչ կարող է շատ ավելի էժան լինել, բայց այո, խենթությունն է տիրում։ Որպես բժիշկ, ինչո՞ւ չես ցանկանա մաքրել սեփական զուգարանը, աղտոտողը վճարում է, և դա օրական ընդամենը 2 րոպե է տևում:
Որտեղ չկա կամք, այնտեղ չկա ճանապարհ: Կյանքը կարող է շատ ավելի էժան լինել, բայց, ցավոք, դա լիովին հասկանալի չէ:
Այն, ինչ դուք չեք նշում, բայց որոշիչ է, կրթությունն է. լավ կրթված բնակչությունը պարզապես ավելի շատ է վաստակում, և դուք դա տեսնում եք Նիդեռլանդներում և այլ երկրներում աշխատանքի և աշխատողների փոփոխության և նոր ընկերությունների, նոր ապրանքների և աշխատանքի տարբեր մեթոդների ավելացման պատճառով: Արտադրական աշխատանքը տեղափոխվում է ցածր վարձատրվող երկրներ, ինչպիսին է Թաիլանդը, և ինչի համար հնարավոր չէ տեղափոխել, մեծ թվով հրավիրյալ աշխատողներ ներգրավվում են ծանր, տհաճ և/կամ պարզ աշխատանքը համեմատաբար ցածր աշխատավարձով կատարելու համար:
Քանի որ խոսքը վերաբերում է Թաիլանդին, դուք կարող եք մոռանալ աշխատավարձի բարձրացման մասին, քանի որ հենց որ աշխատավարձը գերազանցի մեկ այլ երկրի աշխատավարձը, արտադրությունը կտեղափոխվի կամ ներդրումներ արտադրական հզորության մեջ չեն կատարվի Թաիլանդում, այլ այլուր, քանի որ այդ դեպքում դուք ինքներդ ձեզ կվճարեք: շուկա. քանի որ տնտեսության 3/4-ը նախատեսված է արտահանման համար, և դա շատ զգայուն է գնային առումով։ Բացի այդ, տնտեսության 40%-ից 60%-ը ոչ ֆորմալ է. Ինչպե՞ս եք պատրաստվում նրանց ավելի լավ պարգևատրել: Եվ կան
միլիոնավոր ավելի պետական ծառայության մեջ, և հետո ոչ ոք չի սպասում kverheidspenden-ի ավելացմանը բարձր աշխատավարձերի պատճառով:
Կա միայն 1 լուծում, և դուք կարող եք դիտել օրինակ Սինգապուրը, Հարավային Կորեան, Ճապոնիան, Իսրայելը կամ Նիդեռլանդները, այն է՝ ապահովել բարձր կրթված բնակչություն, այսինքն՝ կրթություն: Եթե ցանկանում եք առաջ շարժվել և ունենալ ավելի բարձր արտադրողականություն (գումարային առումով), ապա պետք է սկսեք կրթությունից։
Միանգամայն իրավացի եք, Գեր-Կորատ, լավ ուսուցում։ Ես նշեցի «լավ սոցիալական ծառայությունները, որոնք ներառում են կրթությունը, ինչպես նաև առողջապահությունը և ենթակառուցվածքները:
Բայց ավելի լավ կրթություն կլինի միայն այն դեպքում, եթե մարդիկ մի քիչ ավելի շատ վաստակեն և մի քիչ ավելի շատ ազատ ժամանակ ունենան: Թաիլանդում լավ կրթությունը թանկ է:
Ես անմիջապես հավատում եմ, որ մարդիկ արագորեն փլուզվում են առաջադրանք կատարելիս։ Մենք նույն խորհուրդն ունենք սովորելու համար. Ժամերով ու ժամերով անընդհատ ծեծելն իմաստ չունի: Սկսելուց հետո դուք այնտեղ կլինեք միայն սահմանափակ ժամանակով: Ապա դուք պարզապես պետք է ընդմիջեք և այլ բան անեք, որը քիչ ջանք չի պահանջում: Այնուհետև կարող եք էներգիայով լի շարունակել։ Ժամեր և ժամեր հավաքելու գծի հետևում կանգնելը կամ գրքեր կարդալը ժամանակի կորուստ է: Աշխատեք էներգիայով լի մի քանի ժամ, ապա հանգստացեք և զբաղվեք այլ բանով։ Անհրաժեշտության դեպքում շարունակեք ձեր առաջադրանքը: Մի քանի ժամ լավ աշխատանք, հետո հանգիստ, հետո սպորտ կամ ուսում և այլն, իմ կարծիքով, շատ ավելի իմաստուն և հաճելի կլիներ:
Սինգապուրում թայերենին ասում են՝ Ասիայի աֆրիկացիներին: Վիրավորանք աֆրիկացիներին. Թաիլանդցիներն ունեն աշխատանքային էթիկա, որը լիովին անցնում է ինձ, բայց ես զարմանում եմ, թե ինչու:
Ջերմությո՞ւնը։ Նույնքան շոգ է Սինգապուրում, այնպես որ դա այդպես չէ: Ցածր վարձատրությո՞ւնը: Դա պատճառ է, բայց մյուս կողմից՝ ո՞վ է ուզում վճարել ցածր արտադրողականության համար։
Վախենում եմ, որ անցյալը դեր ունի՝ դարեր շարունակ սա ստրուկների ժողովուրդ էր, և մինչև տարվա կեսը նրանք պետք է անվճար աշխատեին տերերի համար։ Դուք չեք պատրաստվում դրանով ձեզ սպառել. դա ձեզ ոչ մի օգուտ չի տալիս։
Բացի այդ, կա մտածելակերպ, որ չպետք է օգտագործես քո միտքը։ Մյուսները մտածում են քո փոխարեն: Կրթությունը թաիլանդցիներին պատրաստում է զինվորի կամ տնային տնտեսուհու համար անհրաժեշտ մակարդակի, ոչ ավելին: Հիմարությունն այստեղ օրհնություն է, նրանք, ովքեր լավ կրթված են, դեմ են հաստատված կարգին, հետևաբար՝ վտանգ։
Մեջբերում.
― Վախենում եմ, որ անցյալն իր դերն ունի. դարեր շարունակ սա ստրուկների ժողովուրդ էր, և մինչև տարվա կեսը նրանք պետք է անվճար աշխատեին տերերի համար։ Դրանով քեզ չես սպառի, դա քեզ չի օգնի»։
Ես վախենում եմ, որ դա նրանից է, որ շատ թայլանդցիներ դեռ ստրուկներ են: Իհարկե, ինչու՞ անհանգստանալ, եթե շահում է միայն շեֆը/ստրկատերը: Իսկ դուք երեկոյան ուժասպառ եք վերադառնում տուն և այլևս չեք կարող սպորտով զբաղվել և մարզվել։ Մինչ ձեր ղեկավարն ասում է, որ իր աշխատակիցները ծույլ բոմժեր են:
Իմ մատների ծայրերը իսկապես քոր են գալիս, երբ կարդում եմ այսպիսի հրաշալի տեքստեր:
Նախ՝ Սինգապուրն ու Թաիլանդը երկու բոլորովին տարբեր տնտեսություններ ունեն։ Սինգապուրն ունի գիտելիքի տնտեսություն, որտեղ մարդիկ հաճախ աշխատում են սառեցված գրասենյակներում: Բարձրորակ աշխատանք, ավելի լավ վարձատրվող և, հետևաբար, ըստ սահմանման (պարտադրված) ավելի բարձր աշխատանքի արտադրողականություն: Թաիլանդի տնտեսությունը շատ հետ է մնում և շատ ավելի կախված է գյուղատնտեսությունից և այլ ցածրարժեք աշխատանքից: Ինձ համար զարմանալի չի թվում, որ աշխատանքի արտադրողականությունն ավելի ցածր է, և միանգամայն տրամաբանական է, որ մարդիկ դրսում ավելի քիչ են աշխատում 35 աստիճանով։ Հետևաբար, իմ տեմպը, ամեն ինչում, դանդաղում է, և հետո նորից բարձրանում, երբ վերադառնում եմ օդորակիչով գրասենյակ: Ի դեպ, իմ ծանոթ թայլանդցիները (և Հոլանդիայում, և Թաիլանդում) սովորաբար քրտնաջան աշխատում են, և ինձ մոտ տպավորություն չի ստեղծվում, որ նրանք բացառություն են։ Ավելի քիչ արտադրողական աշխատուժ. Այո՛։ Ծույլ. Ոչ
Իսկ եթե ասեք՝ «Սինգապուրում թայլանդցիներին ասում են Ասիայի աֆրիկացիներ, վիրավորանք աֆրիկացիների համար» (?)», ապա հետաքրքիր է՝ ո՞վ է «տղամարդիկ»։ Այնտեղ ընդհանուր համոզմունք կա՞: Կամ հանդիպե՞լ եք մի քանի հոգու, ովքեր ունեն այդ կարծիքը։ Ես գուշակում եմ վերջինս: Սինգապուրցիներ ընդդեմ թայերենի հետ իմ փորձառությունը նույնպես ընդգրկուն չէ, բայց ես ամենօրյա շփում ունեմ Սինգապուրի գործընկերների հետ իմ աշխատանքի միջոցով: Հիմնականում ծնված և մեծացած տարբեր ծագում ունեցող սինգապուրցիներ, որոնցից մեկը, ինչպես ես, նույնպես թայլանդացի կին ունի: Մեր զրույցների ընթացքում ինձ մոտ տպավորություն չի ստեղծվում, որ թայլանդցիները ոչ պոպուլյար են կամ ծաղրի առարկա են՝ դրանից հեռու:
Դե, տնտեսությունը, Թաիլանդն ու Սինգապուրը նախկինում նման էին, երբ Թաիլանդը մեծ հողի առավելություն ուներ: Սկսած 60-ականներից Սինգապուրում տեղի է ունեցել խոշոր ինդուստրիալացում և, հետևաբար, զարգացում դեպի գիտելիքի տնտեսություն: Նմանատիպ օրինակներ են Հարավային Կորեան և Թայվանը։ Թեև այս երկրները արդյունաբերականացումը վերածել են հաջողակ տնտեսությունների, Թաիլանդը չի կատարել նույն ցատկը առաջ, այլ ամրացրել է պտուտակներն ու ընկույզները այլ երկրների համար: Առանց պատճառի չէ, որ Թաիլանդը, ի թիվս այլոց, ճապոնական շատ ընկերությունների արտադրամասն է: Սինգապուրում մարդիկ չեն սկսել սառեցված գրասենյակներից, բայց դա հաջողության և զարգացման հետևանք է լավ կրթության, ձեռներեցության և առաջնորդության միջոցով: Թաիլանդը առաջընթաց չի ունենա այնքան ժամանակ, քանի դեռ այն իրեն ներկայացնում է որպես ցածր աշխատավարձով երկիր և գործարանների տեղակայում: Դրան գումարեք այն փաստը, որ Թաիլանդի բնակչությունը կտրուկ կծերանա և կտրուկ կնվազի, քանի որ առաջիկա հարյուրամյակում տասնյակ միլիոնավոր թայլանդցիներ կնվազեն, և դուք կարող եք ակնկալել, որ արտադրողականությունը չի աճի:
Իմ թայլանդական կինը 10 տարի աշխատել է NL-ում մրգերի վերամշակման ընկերությունում:
Այս ընկերության սեփականատերն ինձ ասաց, որ նա աշխատանքի է ընդունում յուրաքանչյուր թայլանդի, ով գալիս է դիմելու, քանի որ նրանք աշխատասեր են….
Հակառակ ձեր կարծիքով, այն փաստը, որ սպասուհին չի նպաստում արտադրողականությանը, արդեն իսկ վկայում է այն մասին, որ դուք՝ որպես ձեռնարկատեր, դեռ սովորելու բան ունեք։
Առաջին հերթին լավ ձեռնարկատերը, և ոչ թե աշխատողը, պետք է մշակի հայեցակարգ կամ աշխատանքային մթնոլորտ, որ աշխատողը սիրում է անել իր աշխատանքը:
Աշխատանքի հաճույքը, զուգորդված լավ վարձատրության և կանոնավոր քննարկումների հետ, որտեղ աշխատողը կարող է արտահայտել իր կարծիքն այն մասին, թե ինչպես է նա կարծում, որ դա կարող է լինել ավելի արդյունավետ կամ արդյունավետ, հաճախ տալիս են արժեքի զգացում, որն ավելին արժե, քան փոքրը: աշխատավարձի բարձրացում.
Լավ ձեռներեցը միաժամանակ մի քիչ մոտիվատոր է, տնտեսագետ և հոգեբան, և, իհարկե, ոչ միայն բացասական բաները թվարկող մեկը, քանի որ, ըստ նրա, դա մնում է շառադա և ծաղրածուներով լի աշխարհ։
Ջոն,
Դուք հիմա անհեթեթություն եք խոսում։
Մեր սպասուհին 70 տարեկան է և լավ աշխատավարձ է ստանում հանգստյան օրերի և նպաստների լավ փաթեթով։ Որտեղ եք դա գտնում: Նա նույնպես կարող է կանգ առնել, բայց նա չի ուզում, քանի որ դա նրան ուրախություն է տալիս կյանքում:
Ավելին, ոչ ոք երբեք չի հեռացել աշխատանքից ազատվելու պատճառով, այլ այն պատճառով, որ գտել է օտարերկրյա ընկերներ, քանի որ անգլերենը դեռ օգտագործվում է որպես աշխատանքային լեզու:
Միգուցե չեք նկատել, բայց 40 տարվա ընթացքում աշխատավարձը բարձրացել է 8%-ով, և ես կարող եմ ձեզ վստահեցնել, որ սա երախտագիտության ժեստ է աշխատակիցներին:
Պարտադիր չէ, որ այս ամենն ինձ սահմանափակի կարծիք ունենալու, որ ամեն ինչ տիկնիկային ներկայացում է, որտեղ ես նույնպես տեղ ունեմ, և որ ես տեսնում եմ ծաղրածուների, որոնք ոչնչացնում են տնտեսությունը սեփական անհեռատես մտածողության հաշվին։ Նպաստ ստացողները գտնվում են այլ դիրքում, քան այն մարդիկ, ովքեր պարզապես ստիպված են իրենց գումարը վաստակել այնպիսի հանգամանքներում, որոնք իրենց համար անհնարին են դառնում, իսկ հետո հեշտ է ասել առաջինների համար:
Դուք անընդհատ թփթփացնում եք ձեր մեջքին, որ 70-ամյա տնտեսուհին ստանում է լավ աշխատավարձ և լավ հանգստի փաթեթ, մինչդեռ դեռ կարծում եք, որ նա չի նպաստում արտադրողականության որևէ ձևի:
Ո՞վ է հիմար խոսում, եթե պարզ է, որ ձեր ողջ գնահատանքը այս 70-ամյա տիկնոջ հանդեպ բաղկացած է միայն աշխատավարձից և հանգստի փաթեթից։
Նաև 40 տարում աշխատավարձի 8 տոկոս աճով, որից ընդհանրապես չի նշվում, թե իրականում ինչքան են նրանք այն ժամանակ վաստակում, դուք հստակ տպավորություն եք թողնում, որ կարծում եք, որ ամբողջ գնահատանքն ու մարդկային հարգանքը միայն այս փոխհատուցմամբ է արվում։
Շատերը չեն կարծում, որ դուք կարող եք կառավարել գումարը, այդ իսկ պատճառով դուք բավական բարի եք խնայողությունների սխեման կազմելու նրանց համար, ովքեր խոստանում են մնալ բիզնեսում մի քանի տարի՝ ամբողջովին անտեսելով այն փաստը, որ շատերը տարօրինակ վատ կրթություն են ստացել և երբեք իսկապես սովորել են հաշվարկել, խնայել կամ արդյունավետ աշխատել:
Ավելի շատ, ինչպես արևմուտքում, որտեղ շատերն ավելի լավ կրթություն են ստացել, այս աշխատակիցներն ավելի շատ կախված են լավ առաջնորդությունից և այս ոլորտներում հասկացող գործատուից:
Միայն փողից և հանգստի նպաստից, առանց ավելին իմանալու, նրանք կմնան առավելագույնը հերթապահ աշխատողներ՝ անընդհատ ստուգելով, թե երբ կարող են նորից տուն գնալ:
Մնացած ամեն ինչ առաջին հերթին պետք է բխի ոչ թե նրանցից, ովքեր երբեք չեն սովորել դա, այլ այն գործատուից, ով կարծում է, որ ավելի լավ գիտի իր փորձի և վերապատրաստման միջոցով:
գնա աշխատիր այդ շոգին, և հետո գիտես, որ չես կարող հաղթահարել նույն չափանիշը, ինչ NL / Բելգիայում:
Ես ինքս աշխատել եմ ամբողջ արևադարձային շրջաններում (հեղեղում), այնպես որ գիտեմ, թե ինչի մասին եմ խոսում:
Հին ասացվածքն ասում է՝ «գետնանուշ ես վճարում, կապիկ ես ստանում»:
Աշխատանքի առաջնային և երկրորդային լավ պայմանների դեպքում աշխատակիցները կցանկանան գնալ լրացուցիչ մղոն: Լավ աշխատանքային պայմանների դեպքում դուք՝ որպես գործատու, կարող եք նաև մի փոքր ավելին ակնկալել ձեր աշխատակիցներից:
Դուք չեք կարող գեղեցիկ ապրանքներ պատրաստել կեղտոտ և խառնաշփոթ միջավայրում: Mi-ն հավաքարարուհի ունի այնքան մեծ հավելյալ արժեք, չնայած նրան երբեմն տհաճ հոտ է գալիս շնորհակալություն հայտնելու համար:
Ես նույնպես աշխատել եմ աշխարհի շատ վայրերում և, հետևաբար, զգացել եմ աշխատանքային տարբեր մտածելակերպերը:
Թաիլանդում ինձ ցնցեց ամեն ինչի ցուցակներ կազմելու գրեթե տարօրինակ միտումը: Ըստ երևույթին, որպես ցուցակ ստեղծող/ստեղծող, դուք ընդամենը մեկ քայլ բարձր եք աշխատանքի դասավորության կարգով:
Գրեթե միշտ ցուցակներ, որոնք ոչ մի նպատակի չեն ծառայում:
Դա ինձ հիշեցնում է իմ մանկությունը, երբ նստում էինք գլխավոր ճանապարհի կողքին և տորֆի սև/մեծ/այլ գավառի մեքենաները։
Այս պահին հաճելի է, բայց բոլորովին անօգուտ:
Ինձ հիշեցնում է այն ժամանակները, երբ հոլանդացիները գտնվում էին Ինդոնեզիայում: Բոսը ավելի շատ արտադրություն էր ուզում, ուստի ավելի շատ աշխատավարձ տվեց: Արդյունքում աշխատակիցները հաջորդ օրը չեն ներկայացել։ Հարցին, թե ինչու, պատասխանեցին. «Երեկ փող ունեի ապրելու»։
Ինձ հիշեցնում է այն ժամանակները, երբ հոլանդացիները գտնվում էին Ինդոնեզիայում: Բոսը ավելի շատ արտադրություն էր ուզում, ուստի ավելի շատ աշխատավարձ տվեց: Արդյունքում աշխատակիցները հաջորդ օրը չեն ներկայացել։ Հարցին, թե ինչու, պատասխանեցին. «Երեկ փող ունեի ապրելու»։
Դա լավ է: Ապրեք անկախ և կայացրեք որոշումներ։
Ինձ հիշեցնում է Թաիլանդում տեղի ունեցած մի պատմություն: Հարուստ ձեռներեցը այցելում է Թաիլանդ. Նա հանդիպում է մի ձկնորսի, և նրանք խոսում են որսի մասին: Ձկնորսն ասում է. «Մոտ ժամը իննին ես բավականաչափ ձուկ եմ բռնել, կվաճառեմ շուկայում և դրանից հետո շատ ազատ ժամանակ կունենամ»։ Ձեռնարկատերը հարցնում է, թե ինչու ամբողջ օրը ձուկ չի որսում, ձկան լճակներ չի փորում և ձկնորսական ընկերություն հիմնում։ Հետո նա կարող է գումար խնայել ու վաղաժամ թոշակի անցնել ու վայելել ազատ կյանքը։ «Բայց ես արդեն վայելում եմ ազատ կյանքը»,- պատասխանում է ձկնորսը։
Ինձ ամեն ինչ լավ է թվում:
Հակառակ իմ սովորության, ես այն կթողնեմ 1 հղումով, որն իրականում ամեն ինչ ասում է՝ Ծառայություն-շահույթ-շղթա մոդելը:
https://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work
Հարցն այն է, թե ինչպես բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը:
Ես 15 տարի աշխատել եմ Ասիայում որպես գործարանի մենեջեր, իմ կարծիքով հետևյալը.
1 Մոտիվացիա. ներգրավել մարդկանց աշխատանքին, ինչ / ինչու / երբ / ինչպես / առաջարկություններ աշխատողներից:
2 Ստեղծեք լավ աշխատանքային միջավայր: Ոչ միայն աշխատանքի, այլև սոցիալական գործունեության հետ կապված:
3 տարվա բոնուս. առաքված որակ, քանակ, հավատարմություն և այլն, որքանով դա չափելի է:
Վերահաստատել
Իր ողբում Ջոնի Բ.Գ.-ն արտադրողականության աճը կապում է իր անձնակազմի արտադրողականության, ավելի կոնկրետ նրանց աշխատանքային վերաբերմունքի հետ: Reint-ը միանգամայն իրավացի է, որ փոփոխությունների կառավարումը երկար և ինտենսիվ կրթական գործընթաց է, որտեղ միայն ֆինանսական ներդրումները բավարար չեն:
Փորձն ինձ ասում է, որ շոկի մեջ թայլանդցի աշխատակիցներին լուրջ փոփոխություններ պարտադրելը հազվադեպ է հաջողվում: Ֆինանսական «պարգևը» կարծես թե չի օգնում։ Ավելի խոստումնալից է քայլ առ քայլ փոփոխության գործընթացը: «Թայերեն աշխատողներից» քչերն են կարողանում հաղթահարել խափանումները: Փոփոխությունների կառավարումը Թաիլանդում պահանջում է ավելի ինտենսիվ մարզում և ուղղորդում, քան ցածր երկրներում: Դա մեծ ներդրում է պահանջում, ոչ միայն ֆինանսապես։ Հաջողությունը երաշխավորված չէ: Դա զգալի բիզնես ռիսկ է, որը հաճախ սխալ են գնահատում և սխալ կառավարում արևմտյան մենեջերների կողմից:
Ի դեպ, արտադրողականության աճը համեմատաբար ավելի հեշտ է ձեռք բերել մեքենայացման, ավտոմատացման, ապանյութականացման և թվայնացման միջոցով:
Նշագծել,
Ես պարզապես նայեցի վերջին 10 տարվա ընթացքում Թաիլանդում և Նիդեռլանդներում արտադրողականության աճին: Ահա այստեղ.
https://www.ceicdata.com/en/indicator/thailand/labour-productivity-growth
https://www.ceicdata.com/en/indicator/netherlands/labour-productivity-growth
Մոտավորապես՝ Թաիլանդում արտադրողականությունն աճել է տարեկան միջինը 2.5%-ով, իսկ Նիդեռլանդներում՝ տարեկան 1%-ով:
Եթե դուք իսկապես հավատում եք, որ Թաիլանդում գործազրկության մակարդակը (որը ներառված է աշխատանքի արտադրողականության մեջ) 1,48 է, դուք շատ միամիտ եք։
Բացի այն, որ ՀՆԱ-ի զգալի մասը ոչ թե աշխատուժն է ստեղծում, այլ արժույթի փոխարժեքը, անշարժ գույքի արժեւորումը, բաժնետոմսերի գները և այլն։
Շատ բան կախված է լավ դաստիարակությունից և մարզվելուց, և նույնիսկ այդ դեպքում կա երաշխիք դեպի դուռը: Ճիշտ մտածելակերպը, ներգրավվածությունը, առողջությունը, ի թիվս այլոց, կարևոր գործոն են աշխատանքային գործընթացում լավ գործելու համար: Որոշակի պատասխանատվություն նույնպես դեր է խաղում, օրինակ, եթե դուք ամուսնացած եք և ունեք ընտանիք, որի մասին պետք է հոգ տանել։ Ինչ-որ մեկը, ով միայն հոգ է տանում իր մասին, այս հարցում շատ այլ տեսակետ ունի: Ես յոթ տարի սպասուհի եմ եղել և ունեցել եմ մի քանի տնային տնտեսուհիներ, որոնք վերանայվել են: Նրանք բոլորն էլ տարբեր են ստացվել, թեև շատ նմանություններ կային։ Լավ պայմանավորվածություններ կնքելը և այդ պայմանավորվածություններին հավատարիմ մնալը տալիս է լավագույն արդյունքները։ Այս աշխատանքային իրավիճակում այն կառավարելի է և կատարելի բոլորի համար։ Որոշակի ճկունություն է պահանջվում տնային տնտեսուհուն ավելի երկար ժամանակով պահելու համար: Այսպիսով, օգտագործեք մարդկային սանդղակը:
Ես հիշեցի հորս պատմությունը, ով նախկինում ծովային էր աշխատում արևմուտքում: Սուրինամ և Անթիլյան կղզիներ. Այն ժամանակ շատերի մեջ գերիշխում էր մտածելակերպը՝ աշխատել կես տարի և այդպիսով վաստակել այնքան, որ վայելի ազատ կյանքի երկրորդ կեսը։ Այդ մտածելակերպն անծանոթ էր հորս, և նա դրա շուրջ անհրաժեշտ քննարկումներ էր անցկացրել իմ սուրինամցի հորեղբոր հետ, ով իրեն հասցեագրված էր զգում։
Իմ սեփական փորձից ելնելով, հիասթափություն է առաջացել՝ նշելով, որ որոշ աշխատակիցներ թուլացել են, եթե վճարումը կատարվել է մինչև ամսվա վերջ: Ավելի լավ է դա չանել Թաիլանդում։ Չափազանց լավը խելագար է: