સિયામમાં ભારતનો રૂપિયો અને મેક્સિકો અને પેરુના પેસોનું ચલણ હતું. આ વાર્તાના અંતે સમજૂતી જુઓ.
'જે સતંગમાં જન્મે છે તે ક્યારેય બાહ્ટ બની શકતો નથી.'
દરરોજ વેપારી બજારમાં જઈને પોતાનો વેપાર વેચતો હતો; તેનો નફો હંમેશા 30 રૂપિયા (*) હતો. 'સારું, આ મારું ભાગ્ય હોવું જોઈએ કે હું ક્યારેય 30 રૂપિયાથી વધુ નફો કરતો નથી. મને હંમેશા આ જ મળે છે,” તેણે ફરિયાદ કરી અને હતાશામાં તે રૂપિયા બજારમાં વેરવિખેર કરી દીધા. "બજારની મહિલાઓ પાસે તે હોઈ શકે છે."
તમે જોઈ શકો છો કે જ્યારે રૂપિયાનો ઉપયોગ થતો હતો ત્યારે આવું બન્યું હતું. તેણે રૂપિયા જમીન પર ફેંકી દીધા. હંગામો, બજારની તમામ મહિલાઓએ સિક્કા લેવાનો પ્રયાસ કર્યો; જેના કારણે ઝઘડો થયો અને તેઓએ એકબીજાને માથામાં માર્યા. સ્થાનિક શાસકે તે સાંભળ્યું અને કોઈને તેની પાસે મોકલ્યો.
જ્યારે તેણે વિગતો સાંભળી ત્યારે તેણે કહ્યું, 'આ માણસ શું વેચે છે કે તે એટલો નફો કમાય છે કે તે તેના પૈસા ફેંકી શકે! તેને અહીં આવવા દો! તે ટન નફો કરશે. હું પણ, એક ડ્રાઇવર તરીકે, મારા પૈસા ફક્ત ફેંકી શકતો નથી. તે માણસ શું વેચે છે કે તે આટલા પૈસા ફેંકી શકે?'
વેપારીએ શાસકને સમજાવ્યું. ના, મને બહુ નફો થતો નથી. હું શરૂઆતથી દરરોજ 30 રૂપિયા કમાઉ છું; ફરી ક્યારેય નહી. આજે મેં બજારની મહિલાઓને આ આશામાં બધું જ આપી દીધું કે મારી ઉદારતાથી મને વધુ ફાયદો થશે.' શાસકે ધ્યાનથી વિચાર્યું; કદાચ ભાગ્ય જેવી કોઈ વસ્તુ છે? ચાલો હું આ માણસ સાથે પરીક્ષણ કરું. અને તેણે વેપારીને પૂછ્યું, "શું તમે વધુ નફો કરવા માંગો છો?"
'હા, કૃપા કરીને. તેથી જ મેં આજે મારા પૈસા આપી દીધા.' 'ઠીક છે પછી. જો તમે ઘણા પૈસા કમાવા માંગતા હો, તો હું તમને નોકરી માટે રાખીશ. અને હું તમને તેના માટે ખૂબ સારી ચૂકવણી કરું છું.'
વેપારી સ્ફટર; 'હું ખરેખર હાથવગો નથી'. 'પણ તમે આ કરી શકો છો: સ્ટ્રોના બંડલમાંથી ઘોડાઓનો સમૂહ બનાવો. તે સરળ છે. તમે પણ કરી શકો છો! હું એક અઠવાડિયામાં તમારા ઘરે આવીશ અને તમે કદાચ ત્યાં સુધીમાં એક કપલ બનાવ્યું હશે, તેટલું વધુ આનંદદાયક. અને હું તે બધું તમારી કિંમતે ખરીદીશ.' તે તેમની સૂચનાઓ હતી.
ઈનક્રેડિબલ! શું આ મજાક છે?
તે ઘરે પહોંચે ત્યારે તેની પત્ની કહે છે. 'શું તે ગંભીર છે કે આ મજાક છે? તે શા માટે તેમને ખરીદશે? તેની પાસે ઘણા નોકર અને દાસ છે. શું તેઓ પણ એવું ન કરી શકે? તેની કોઈ વાત માનશો નહીં.'
તેથી વેપારીએ એક બનાવ્યું ન હતું. પછી તેણે સાંભળ્યું કે શાસક તેના હાથી પર તેની પાસે જઈ રહ્યો છે.
"ઓહ ડિયર, તે ખરેખર આવી રહ્યો છે!" તેણે સ્ટ્રોના બંડલ સાથે ખૂબ જ ઝડપથી કામ કર્યું અને માત્ર ત્રણ ઘોડાઓ બનાવીને રસ્તાની બાજુમાં મૂકી દીધા. ત્યાં શાસકે ઘોડાઓને જોયા અને પૂછ્યું કે આ કોણે કર્યું છે. "મેં તે વેચવા માટે કર્યું." "અને તમે તેના માટે કેટલું પૂછો છો?" 'અરે એટલું નહીં. મેં તેમને ખૂબ જ ઝડપથી બનાવ્યા.' શાસક તેને ઠપકો આપશે તે ડરથી તેણે ઊંચી કિંમત પૂછવાની હિંમત કરી નહીં.
"ચાલો દરેકે દસ રૂપિયા કહીએ." તેથી ફરીથી તેનું દૈનિક વેતન 30 રૂપિયા હતું. શાસકે તેને ઠપકો આપ્યો. 'મૂર્ખ! હવેથી તમે ક્યારેય 30 રૂપિયાથી વધુ ચૂકવશો નહીં. મેં તમને એક અઠવાડિયું આપ્યું. તમે ટોળું કેમ ન બનાવ્યું? અને તમે દરેકે સો રૂપિયા કેમ ન માગ્યા? મેં તમને કહ્યું હતું કે હું તમારી કિંમતે બધું ખરીદીશ! તમે વધુ કેમ ન પૂછ્યું? હવે તમારી પાસે બરાબર ત્રીસ રૂપિયા છે.'
તે ભાગ્ય હતું. તે રોજની જેમ બરાબર ત્રીસ રૂપિયા કમાયો. અને શાસક ભાગ્યમાં વિશ્વાસ કરવા આવ્યો. વેપારીએ ઘણા બધા કર્યા ન હતા કારણ કે તેની પત્નીએ તેને આમ કહ્યું હતું. શાસકનું વચન તેણીને અવિશ્વસનીય લાગ્યું.
સ્રોત:
ઉત્તરી થાઇલેન્ડની શીર્ષક વાર્તાઓ. વ્હાઇટ લોટસ બુક્સ, થાઇલેન્ડ. અંગ્રેજી શીર્ષક 'A story about fate'. એરિક કુઇજપર્સ દ્વારા અનુવાદિત અને સંપાદિત. લેખક છે વિગો બ્રુન (1943); વધુ સમજૂતી માટે જુઓ: https://www.thailandblog.nl/cultuur/twee-verliefde-schedels-uit-prikkelende-verhalen-uit-noord-thailand-nr-1/
(*) ભારતનો રૂપિયો અને મેક્સિકો અને પેરુના પેસો એક સમયે સિયામમાં ચલણ હતા. ખાસ કરીને, રાજા રામ III (1788-1851, 1824 થી રાજા) પાસે આ ચલણમાં પિગી બેંક હતી અને તેણે તેને પોતાના મહેલમાં લાલ મની બેગમાં રાખી હતી. તેના વિશે એક રસપ્રદ લેખ આ છે: http://coinmuseum.treasury.go.th/en/news_view.php?nid=111
દર્શાવેલ સિક્કો 1825નો છે અને બ્રિટિશ ઈસ્ટ ઈન્ડિયા Cyનો છે; ચાંદીનો 1 રૂપિયાનો સિક્કો.
કેવો મીઠો વેપારી! તેના ઉત્પાદનો માટે થોડું પૂછે છે અને તે પણ આપે છે! રાજા પણ તેને વધુ માંગવા માટે લલચાવી શકતા નથી!
આલુ
સુંદર અને વર્તમાન સમયમાં પણ ખૂબ જ ઉપયોગી વાર્તા.
કેટલીક વાર્તાઓ કાલાતીત હોય છે.
અલબત્ત તેઓ કેવી રીતે હેતુ ધરાવે છે તે છે.
આ વાર્તા આજના જમાનાને એકદમ અનુકુળ છે.
મેં એક ડચ ઓટોમોટિવ કંપનીના વિકાસ વિભાગમાં વર્ષો સુધી કામ કર્યું.
ઓટોમોટિવ વિશ્વમાં, નવી કારની કિંમત એ કિંમત છે જે ગ્રાહક ચૂકવવા તૈયાર છે.
તેથી તે ખર્ચ પર આધાર રાખે છે.
તે જ મોટા ભાગના અન્ય ઉત્પાદનો માટે જાય છે.