જેની રોટલી ખાય છે, જેનો શબ્દ બોલે છે

જ્યારે મેં સમર્થન વિશે લેખ લખવાનું આયોજન કર્યું ત્યારે મેં તરત જ આ ડચ કહેવતનો વિચાર કર્યો. ડચમાં તેનો અર્થ છે: જેમના પર કોઈ આધાર રાખે છે અથવા લાભની અપેક્ષા રાખી શકે છે તેઓની ખુશામત અને સન્માન કરે છે. મારી થાઈ વિશેનું જ્ઞાન એટલું સારું નથી કે થાઈ ભાષામાં સમાન કહેવત છે કે કેમ, પરંતુ મને આશ્ચર્ય થશે નહીં. આ લેખમાં હું સમજાવવાનો પ્રયત્ન કરીશ કે થાઇલેન્ડમાં એક આશ્રયદાતા પ્રણાલી છે અને તેનો અર્થ એ છે કે જે લોકો પર નિર્ભર છે તેમની ખુશામત અને સન્માન કરતાં વધુ છે.

ઉદાહરણ 1 (સાચું)

વિવિધ ઉદ્યોગો (કૃષિ, ફેશન, સૌંદર્ય ઉત્પાદનો) માં અનેક ફેક્ટરીઓના શ્રીમંત થાઈ માલિક માસિક મેનેજમેન્ટ ટીમની મીટિંગમાં હાજરી આપવા માટે એક દિવસ ફેક્ટરીના મેદાન પર તેની બ્રાન્ડ નવી મર્સિડીઝ-બેન્ઝ ચલાવે છે. તે જ સમયે, ફેક્ટરીના (વિદેશી) મેનેજર પણ તેની ટોયોટા પાર્ક કરે છે.

તે બહાર નીકળે છે, નવી બેન્ઝ (લાલ લાઇસન્સ પ્લેટ) જુએ છે અને માલિકને કહે છે: તે સરસ નવી કાર છે. શું તમને ખરેખર તે ગમે છે, માલિક પૂછે છે. હા, તે ખરેખર સુંદર છે, મેનેજર જવાબ આપે છે. થાઈ માલિક નવી મર્સિડીઝની ચાવી મેનેજરને આપે છે અને કહે છે: તો હવેથી તે તમારી છે. હું આજે બપોરે બીજું ખરીદીશ.

ઉદાહરણ 2 (સાચું)

મારા ભૂતપૂર્વ સાથીદાર (થાઈ) એ જ થાઈ માલિક (હોટલ, હોસ્પિટલ અને સુરક્ષા જેવી અનેક સેવા કંપનીઓ) માટે 30 વર્ષથી વધુ સમય સુધી વિવિધ હોદ્દા પર કામ કર્યું: આસિસ્ટન્ટ માર્કેટિંગ, માનવ સંસાધનના વડા અને જનરલ મેનેજર. જો કે, મારા ભૂતપૂર્વ સાથીદાર ખરેખર યુનિવર્સિટીમાં (પૂર્ણ-સમય) ભણાવવા માગતા હતા.

જ્યારે આ તક પોતાને રજૂ કરી, ત્યારે તેણે શ્રીમંત થાઈ માલિકને વિનંતી કરી કે તેને જવા દો (તેનો મહિનો 150.000 બાહ્ટનો પગાર હોવા છતાં). અનિચ્છાએ, માલિકે તેને આ શરતે જવા દીધો કે જો તેને કર્મચારીઓની બાબતોમાં, તેની વિશેષતામાં તેની જરૂર હોય તો તે હંમેશા તેને કૉલ કરી શકે છે.

તે પહેલાં, થાઈએ મારા ભૂતપૂર્વ સાથીદારને તેની કંપનીઓના સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં નિયુક્ત કર્યા અને મારા સાથીદારની વિનંતી વિના તેની માસિક ચુકવણી (હવે પગાર નહીં પણ ઉપલબ્ધતા માટે વળતરનું સ્વરૂપ) ચાલુ રાખ્યું. જ્યારે પણ માલિકે ફોન કર્યો, મારો સાથીદાર તેની કાર અને પછી તેના જૂના કામના સ્થળે દોડી જતો. તે ના કહી શક્યો નહીં.

ઉદાહરણ 3 (સાચું)

મારી ભૂતપૂર્વ ગર્લફ્રેન્ડનો ભાઈ તે થાઈ પુરુષોમાંનો એક છે જેઓ - યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા પછી - એક સફળ ઉદ્યોગપતિ બન્યા. થાઈલેન્ડના દક્ષિણમાં એક સામાન્ય પરિવારમાંથી આવતા, તેણે પોતાની રીતે કામ કર્યું અને હવે તેની પાસે 30 કર્મચારીઓની કંપની છે અને તે ઘણા પૈસા કમાય છે.

જ્યારે મારી ભૂતપૂર્વ ગર્લફ્રેન્ડ (તે મને ઓળખે તે પહેલાં) તેની નજર નવા ઘર પર પડી, ત્યારે તેણે તેના ભાઈને માલિક સાથે જોવા અને વાટાઘાટો માટે સાથે આવવા કહ્યું. તે એક સુંદર ઘર હતું અને મારા ભૂતપૂર્વ તરત જ ઘર સાથે પ્રેમમાં પડ્યા. જો કે, કિંમત (લગભગ 2 મિલિયન બાહ્ટ) તેના બજેટ કરતાં ઘણી વધારે હતી. જ્યારે તેણીના ભાઈએ તેણીને પૂછ્યું કે શું તેણીને ખરેખર ઘર જોઈએ છે અને તેણીએ હામાં જવાબ આપ્યો, ત્યારે તેણે તેની ચેકબુક કારમાંથી બહાર કાઢી, એક ચેક લખ્યો અને તે મારા ભૂતપૂર્વને આપ્યો. તેણીએ 1 મિલિયન બાહ્ટની રકમ વાંચી. બાકીની રકમ તમારે જાતે ચૂકવવી પડશે, એમ તેમણે કહ્યું હતું.

પાછળથી, જ્યારે હું તેને ઓળખી ગયો, ત્યારે મને જાણવા મળ્યું કે તેની ઘણા વર્ષોથી (તેની પત્ની સિવાય) એક ગર્લફ્રેન્ડ છે અને તેણે તેની સાથે ઘણા સપ્તાહાંત વિતાવ્યા છે (તે તેની પત્નીને કહેશે કે તે બિઝનેસ ટ્રીપ પર છે). મેં મારા ભૂતપૂર્વ સાથે આ અંગે ચર્ચા કરી અને તેણીને મારો અભિપ્રાય આપ્યો. મેં તેણીને કહ્યું કે મને નથી લાગતું કે તે તેના ભાઈ માટે ખૂબ સરસ છે.

તેણીએ અન્ય સ્ત્રી સાથેના તેના સાહસ વિશે વર્ષોથી જાણ્યું હતું અને 'અલબત્ત' તેની ભાભીને ક્યારેય કશું કહ્યું ન હતું. જો કે, તે તેના ભાઈની કોઈ ટીકા સાંભળવા માંગતી ન હતી. તે એક સારો માણસ હતો (તેણે તેને આપી હતી, તેની પત્ની નહીં, 5 વર્ષ જૂની ટોયોટા કોરોલા જ્યારે તેણે નવી કાર ખરીદી હતી) અને તેની પત્નીએ તેની સારી કાળજી લીધી ન હતી, તે હંમેશા ગુસ્સે રહેતી હતી અને હંમેશા ઝઘડા કરતી હતી. તેથી જ તેને બીજી પત્ની હતી.

આશ્રયદાતાનો સાર એ અન્ય વ્યક્તિ પર માનસિક પ્રભાવ છે

મેં આ ઉદાહરણો પસંદ કર્યા કારણ કે તેઓ જીવન પ્રત્યે સાચા છે, ખરેખર થાઈલેન્ડમાં રોજિંદા જીવનમાં બને છે અને કારણ કે તેઓ - મારા મતે - આશ્રય શું છે તેના સારને સારી રીતે પકડે છે. મારા માટે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ તત્વ સામાજિક રીતે વધુ પ્રભાવશાળી વ્યક્તિ માટે આદર નથી, પરંતુ મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રભાવ કે જે કોઈ વ્યક્તિ વધુ શક્તિ અને પૈસા સાથે અન્ય વ્યક્તિ પર લાવી શકે છે: તેના કર્મચારીઓ પર માલિક, તેના સ્ટાફ પર મેનેજર, શ્રીમંત સંબંધી પરિવારના અન્ય સભ્યો, (દાદા) બાળકોના માતાપિતા.

આ 'સૌઓર્ડિનેટ્સ'ને માળખાકીય (દા.ત. માસિક) અથવા પ્રસંગોપાત પારિતોષિકો ચૂકવીને કરવામાં આવે છે જે પુરસ્કાર પ્રાપ્તકર્તાએ આપેલી અથવા વિતરિત કરેલ કામગીરીની સરખામણીમાં અપ્રમાણસર હોય છે. વ્યક્તિ ગૌણને આર્થિક રીતે નહીં પણ માનસિક રીતે ખૂબ નિર્ભર બનાવે છે. હું આને ભ્રષ્ટાચાર નહીં, પણ 'માનસિક ગુલામી' કહીશ. પુરસ્કાર મેળવનાર હવે 'બોજ કે પરામર્શ વિના' આપનારને પ્રતિભાવ આપવા માટે સંપૂર્ણપણે મુક્ત નથી અનુભવતો.

• મફત નવી મર્સિડીઝ સાથેનો મેનેજર જો માલિક નવા (કદાચ અસંભવિત) વિચારો સાથે આવે તો તેની ટીકા કરવામાં અચકાય છે.
• મારા સાથીદારે તેની વાસ્તવિક નોકરી તરત જ છોડી દીધી જ્યારે તેણે 30 વર્ષ પહેલાં જે માણસ માટે કામ કર્યું હતું તેને હવે આવવાનું કહ્યું.
• મારા ભૂતપૂર્વએ ક્યારેય તેના ભાઈને કહ્યું નથી કે તે મારાથી અને તેથી તેના તરફથી વ્યભિચાર સહન કરશે નહીં.

20 ટકા થાઈ પરિવારો તમામ મિલકતના 70 ટકા હિસ્સા ધરાવે છે

આ આશ્રયદાતા પ્રણાલીના સંચાલનની તરફેણ કરતા બાહ્ય સંજોગોમાંની એક એ હકીકત છે કે થાઈ સમાજમાં શક્તિ અને પૈસા મર્યાદિત સંખ્યામાં પરિવારો અથવા તેના બદલે નેટવર્કમાં કેન્દ્રિત છે (મારો અગાઉનો લેખ જુઓ). એટલે કે, મને લાગે છે કે, પશ્ચિમી સમાજોમાં ઓછા કેસ છે. થાઈલેન્ડમાં, 20 ટકા પરિવારો આ દેશની તમામ મિલકતના 70 ટકા (પૈસા, જમીન, ઇમારતો, કંપનીઓ, શેર) ધરાવે છે.

અને: છેલ્લા ત્રણ દાયકામાં વધતી (આર્થિક) સમૃદ્ધિને કારણે, આ અસમાનતા ઘટી નથી, પરંતુ વાસ્તવમાં વધી છે. થાઇલેન્ડમાં આવકની અસમાનતા વિશેના લેખો વાંચો અને ઇન્ટરનેટ પરના આંકડા તપાસો. થાઈલેન્ડમાં અમીરો ઘણા વધુ અમીર થઈ રહ્યા છે, ગરીબો થોડા વધુ અમીર થઈ રહ્યા છે, પરંતુ બંને વચ્ચેનું અંતર વધી રહ્યું છે. લઘુત્તમ વેતન વધારવાથી કોઈ ફાયદો થશે નહીં.