તમે સમજો છો કે નહીં, મેડમ?
મને નથી લાગતું કે જાપાનીઓને તે મળે છે, મેડમ વડાપ્રધાન.
જાપાનીઓ, જેમણે આ વર્ષની શરૂઆતમાં સુનામી અને પરમાણુ લીકની વિનાશક અસરોનો સામનો કર્યો, તેમના પડકારોનો નિશ્ચય, કાર્યક્ષમતા અને ખંત સાથે સામનો કર્યો. તેઓ સમજી શકશે નહીં કે પૂર સામેની અમારી લડાઈમાં અહીં આટલી બધી મૂંઝવણ અને અસંગતતા શા માટે છે.
જો તમે ધ્યાન આપવા માટે ખૂબ વ્યસ્ત હતા તો, આફતોના સમયે જાપાનના વડા પ્રધાન, નાઓટો કાને, પાછળથી તેમના રાજીનામાની ઓફર કરી હતી, એમ કહીને કે જનતાએ તેમની સરકારના નેતૃત્વના અભાવ અને પુનઃપ્રાપ્તિના સંકલનમાં ધીમીતાને ઠપકો આપ્યો હતો.
જો તમે નોંધ્યું ન હોય તો, મેડમ પ્રાઇમ મિનિસ્ટર, શ્રી કાન પણ તેમની નોકરીમાં પ્રમાણમાં નવા હતા, જ્યારે સુનામી ત્રાટકી ત્યારે તેઓ માત્ર નવ મહિના માટે ઓફિસમાં હતા.
તમારી જેમ શ્રી કાન પણ એમ કહી શક્યા હોત કે તેમના નેતૃત્વ દરમિયાન ભૂકંપ આવ્યો તે તેમની ભૂલ નથી. પરંતુ અલબત્ત દરેક જણ જાણતા હતા કે તે કુદરતી આપત્તિ વિશે નથી, પરંતુ મેનેજમેન્ટે જે રીતે પ્રતિસાદ આપ્યો તેના વિશે હતો. તે સમસ્યા હતી.
અને મેડમ, જો શ્રી કાનની સરકારને જાપાનીઓની નિષ્ફળતા તરીકે જોવામાં આવે કારણ કે તેણે પરમાણુ પાવર પ્લાન્ટને સુરક્ષિત કરવામાં અને સુનામીથી પ્રભાવિત લોકોને રાહત આપવામાં ઘણો સમય લીધો હતો, તો હું એમ ન કહી શકું કે તમે વધુ સારું પ્રદર્શન કર્યું છે. ઓછામાં ઓછી તત્કાલીન જાપાનની સરકારે ખોટી આપત્તિ ચેતવણી જારી કરી ન હતી જેના કારણે રાજધાનીમાં લોકો ગભરાઈ ગયા હતા, અથવા દર બીજા દિવસે પરિસ્થિતિ વિશે વિરોધાભાસી સંદેશા આપતા હતા, જેમ કે ડોન મુઆંગ પૂર રાહત કામગીરી કેન્દ્ર દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. મેડમ પ્રાઇમ મિનિસ્ટર, હું પૂર માટેનો બધો દોષ તમારા પર નાખવાનો પ્રયત્ન કરીશ નહીં. હું જાણું છું કે તે તમારી ભૂલ નથી. હું ફક્ત નેતૃત્વની કટોકટી દર્શાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું: પ્રશ્ન એ છે કે શું તમે અને તમારી ટીમ એવી સરકારનું નેતૃત્વ કરવાનું ચાલુ રાખવામાં સક્ષમ છો કે જે આ કટોકટીના પરિણામથી ત્રાસી જશે.
ફરી એકવાર, તે તમારી ભૂલ નથી કે આપણો દેશ આ વર્ષોમાં એક વખતના પૂરનો અસરકારક રીતે સામનો કરી શકતો નથી. વિનાશક પ્રલયએ માત્ર સરકારમાં રહેલી તિરાડને જ ઉજાગર કરી નથી, પરંતુ રાષ્ટ્રીય માનસ અને સાંપ્રદાયિક ફરજની ભાવનામાં કેટલીક મુશ્કેલીજનક નબળાઈઓ પણ ઉજાગર કરી છે.
ફરીથી, જાપાનીઓ, જેમણે ઘણી મોટી તીવ્રતાની આફતોનો સામનો કર્યો છે, તેઓ આને સમજી શકે તેવી શક્યતા નથી.
ખાદ્યપદાર્થો ખરીદવા માટે કતારમાં ઉભા રહેલા અથવા જાહેર પરિવહન માટે લાંબી લાઈનોમાં રાહ જોતા લોકોની છબીનું શું થયું? સુપરમાર્કેટની, જે ખુલ્લી છોડી દેવામાં આવી હતી પરંતુ સદભાગ્યે લૂંટાઈ ન હતી? એક જિલ્લા અધિકારી કે જેઓ વધતા પાણી વિશે ચેતવણી આપતા રહ્યા, ત્યાં સુધી કે તેનો અવાજ એ જ પાણીમાં ડૂબી ગયો?
તેમાં આવી પ્રેરણાદાયી વાર્તાઓનો અભાવ છે થાઇલેન્ડ. અહીં આપણી પાસે વાર્તાઓનો પૂર છે કે કેવી રીતે કટોકટી માનવતાની કાળી બાજુ તરફ દોરી ગઈ છે. આપણે વાંચીએ છીએ કે ગામલોકો એક વિસ્તારમાંથી બીજા વિસ્તારમાં પાણી વહી જતું અટકાવવા માટે તળાવ વિશે દલીલ કરે છે. અમારી પાસે જિલ્લા અધિકારીઓએ નાગરિકોને તેમના પોતાના ઉપયોગ માટે રેતીની થેલીઓની ચોરી ન કરવાની ચેતવણી આપી હતી, જેનો હેતુ જાહેર ઇમારતોને સુરક્ષિત રાખવાનો હતો. અમારી પાસે લોકો હતા, તે નકલી હતા માહિતી ફેલાવો, ભય અને ગભરાટ ફેલાવે છે.
જ્યારે જાપાનીઓએ મુશ્કેલ સંજોગોમાં તેમનું કાર્ય હાથ ધરવા માટે અથાગ પ્રયત્નો કર્યા હતા, ત્યારે વિવિધ સત્તાવાળાઓના અધિકારીઓ અને અધિકારીઓ અપરાધના પ્રશ્ન વિશે ઘોંઘાટીયા રમત રમી રહ્યા છે. મને સાંભળો અને તેને નહીં! પૂર એ એજન્સીની ભૂલ છે, આપણી નહીં. અમે તમારી સંભાળ રાખીએ છીએ, બીજા કોઈ પર વિશ્વાસ કરશો નહીં!
તે હવે પુષ્કળ સ્પષ્ટ છે કે આપણા રાષ્ટ્રીય નેતાઓ સાથે મળીને કામ કરી રહ્યા નથી!
તમે સમજો છો, મેડમ વડાપ્રધાન?
આ અતીયા અચકુલવિસુત, બેંગકોક પોસ્ટ દ્વારા સંપાદકીય છે
Gringo દ્વારા અનુવાદિત
થાઈ સંસ્કૃતિની મોટી નિષ્ફળતા એ છે કે ગમે તે થાય અને જેણે પણ કર્યું હોય, જવાબદારો હંમેશા જે બન્યું તેના માટે બીજાને દોષી ઠેરવે છે.
તે એક સ્થાપિત હકીકત છે અને થાઈ સંસ્કૃતિ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલી છે. ઉચ્ચથી નિમ્ન, માલિકથી કર્મચારી, રાજકીય પક્ષમાંથી રાજકીય પક્ષ.
જો આ બદલાઈ શકે અને લોકો પોતાની નિષ્ફળતાની જવાબદારી લેવાની હિંમત કરે તો આ દેશ એક સમૃદ્ધ અર્થતંત્ર બની શકે છે.
જાપાની લોકો માટે ઊંડો આદર.
જો અંતમાં તે નિષ્કર્ષ છે, તો તેનો ભાઈ ખાલી સંભાળશે….