Central Retail postaje globalan
Ko ih ne poznaje Tajland osnovane robne kuće Central, Zen i Robinson? Sve zvuči pomalo engleski, a posebno kod Robinsona imate osjećaj da imate posla sa zapadnom kompanijom.
Potpuno pogrešno, jer su sve navedene kompanije dio Central Retail Corp., jedne od najvećih maloprodajnih kompanija na Tajlandu.
Poriv za proširenjem
Centralne maloprodajne prodavnice naći ćete u gotovo svim većim gradovima Tajlanda. Gotovo da nema mogućnosti za širenje u sektoru robnih kuća u njihovoj zemlji, jer je raspoloživi prihod Tajlanđana problem s kojim se moraju boriti i druge tajlandske kompanije. Jedini izlaz za ekspanziju je u inostranstvu. Central Retail je ranije tražio ekspanziju u Kini, ali četiri tamošnje robne kuće poslovale su znatno manje uspješno.
La Rinascente
U maju 2011. godine, italijanski La Rinascente, 150 godina star lanac modnih prodavnica sa jedanaest filijala u većim gradovima poput Rima, Milana, Torina, Firence, Palerma, Monce i Đenove, kupio je Central Retail za 260 miliona evra. Žele dalje proširiti lanac u Italiji, ali su u planu i otvaranje filijala u Džakarti, Vijetnamu i Mjanmaru.
Istorija
Central Retail je dio Centralne grupe i u vlasništvu je porodice Chirathivat, rangirana na Forbesovoj listi kao 4. najbogatiji na Tajlandu s procijenjenom neto vrijednošću od 4.4 milijarde američkih dolara.
Sve je počelo 1927. godine kada se Tiang Chirathivat preselio na Tajland sa ostrva Hainan u južnoj Kini u dobi od 22 godine. U četvrti Thonburi u Bangkoku, mladi Tiang je počeo da prodaje kafu i novine. Nije mu naškodilo, jer je 1957. godine zajedno sa najstarijim sinom Samritom otvorio svoju prvu robnu kuću. Tiang je sa njima imao tri žene i ne manje od 25 djece, od kojih pedesetak trenutno radi u kompaniji.
Pored pomenutih robnih kuća, u grupu spadaju i poznate prodavnice elektronike Power Buy. Supermarketi Tops, koji su se sada proširili na 217 prodavnica, nekada su pripadali holandskoj Ahold grupi, sada su takođe u potpunom vlasništvu Central Retail-a. Knjižare i prodavnice hardvera, uključujući Home Works, pokazuju raznolikost kompanije
Čini se kao tajlandsko izdanje Američkog sna: od dječaka iz papira do milionera.
Onda je skoro svaki trgovački centar na Tajlandu za polovinu ove porodice. Dodajte tome Sizzlers i Swensen i Pizzacompany (mogao bih da griješim), svi su u vlasništvu jednog vlasnika i onda imate oko 1% trgovačkih centara koji su svi u vlasništvu istih vlasnika.
Krajnje je vrijeme da trgovine poput Aldija obezbijede konkurenciju, inače će Tajlanđani biti potpuno u nemilosti ovih supersila.
Mislim da Sizzler, Swensen i Pizza Company pripadaju MINOR-u, drugoj kotiranoj kompaniji. Koja je, inače, vlasništvo Amerikanca koji je svoje američko državljanstvo zamijenio tajlandskim.
Ali istina je da postoji tendencija nedostatka konkurencije na tajlandskom tržištu. Postoji oko 50-100 tajlandskih kineskih porodica koje vladaju utočištem na Tajlandu; svi se poznaju i sklapaju (zakulisne) sporazume jedni s drugima.
Posao stoga u velikoj mjeri određuju Tajlanđani, dok vojskom i policijom tradicionalno dominiraju Tajlanđani. Ali cijela Shinawatra i Crveno/žuta divizija donekle su doveli u pitanje status quo.
Tako je za Amerikanca koji vodi lance restorana, to sam već čuo. Uspijeva da vodi pristojne restorane koji rade po zapadnim standardima. Tajlanđanin to ne može nigdje jer osoblje radi šta hoće, a ako stvari krenu po zlu onda mai ben rai.
Tajlanđani su možda toliko ponosni što nikada nisu bili okupirani od strane drugih zemalja, ali su u međuvremenu pod uticajem ovih stranaca koji kontrolišu tržne centre.
Ipak, ne razumijem zašto su dopustili da dođe ovako daleko. Po mom iskustvu, u svim navedenim radnjama/restoranima rade samo vrlo mladi ljudi koji su jedva obrazovani. Oni tamo (u Powerbuy i Homeworks bv.) rade na osnovu provizije i to je primjetno jer su vrlo nasilni. Homeworks je svojevrsna pijaca na kojoj veliki brendovi iznajmljuju dio radnje i tamo zapošljavaju svoje osoblje. Ovom osoblju je dozvoljeno da prodaje samo svoju marku i daju sve od sebe da to učine. Prodavci se naslanjaju jedni na druge kako bi savjetovali svoju marku kako bi mogli dobiti bonus.
Često sam doživio da ne vidim cijenu koja je navedena u Domaćim zadacima, na primjer, kada se raspitam kod osoblja oni bijesno zovu, ponude stolicu i nakon 5 minuta vam kažu prilično visoka cijena za koju ne želim kupiti to. Na drugim mjestima možete pronaći isti proizvod za skoro polovinu, ali morate posvuda kupovati i upoređivati i pitati cijenu, a Tajlanđanin nema vremena ni sklonosti za to.
Prodavci bi radije razgovarali jedni s drugima cijeli dan umjesto da se pobrinu da kupac izađe zadovoljan iz prodavnice.
Nedavno sam kupovao u robnoj kući u Siam Paragonu kada su se 2 zaposlena divlje šalila. Nisu me vidjeli da dolazim i dobio sam pun šamar u prepone od grubog prodavača. Solly Sir je bio njegov odgovor i oni su srećno nastavili da igraju.
Usluga u prodavnicama je veoma promenljiva. Ono što me takođe pogađa je da često postoji višak prodavača. Nezaposlenost na Tajlandu je možda samo 2 do 3%, ali često imam utisak da kompanije i trgovine zapošljavaju previše ljudi. Mislim da je to dijelom zbog činjenice da je zapošljavanje velikog broja ljudi također malo prestiža na Tajlandu. Ali naravno da se ta neefikasnost jednostavno prenosi na kupca.
Dragi Thaitanicc,
Malo mi se vrti u glavi. Dakle, imate Tajlanđane, Tajlanđane, koji se takođe zovu Sino-Thai, Tajlandski Amerikanac i kako da zovem svog sina, loeg khreung? Cheesehead Thai? Hajde, nazovimo ih sve Tajlanđani, ako im je to nacionalnost, bez navođenja etničkog porijekla, ako to nije prijeko potrebno. Ovo je takođe od najveće važnosti za budućnost mog sina. Ako odluči da ostane ovdje, ne želim da se ikada suoči sa svojim polu-holandskim porijeklom.
Ne zaboravite da jedva da ima Tajlanđana. Skoro svi Tajlanđani su mešovitog porekla, koje seže vekovima u prošlost.
Tino, jučer smo moja žena i ja šetali parkom kada su 3 tajlandske djece krenula prema nama. Devojčica od 3-4 godine me je pogledala velikim očima i pogledala je brata: oh, to je pravi pad. Morali smo da se smejemo jer zar na Tajlandu nema pravog falanga?
Koga briga kako se zoveš? Za mene je Chino Thai Kinez, bijeli Tajlanđanin kao na TV-u je polukrvni farang ili polukrvni Tajlanđanin, kako god hoćete. Smeđi Tajlanđanin je za mene Tajlanđanin. Bijelo ofarbana tajlandska je kutija za šminku za mene.
Draga Tina,
Pomenuo sam to samo zato što mislim da na Tajlandu (za razliku od, na primjer, Indonezije i Filipina) postoji prilično dobar sklad između potomaka kineskih imigranata i onih od otprilike 50 plemena (ako se dobro sjećam) iz kojih su postoji izvorna tajlandska populacija. Ali, po mom mišljenju, to se postiže određenim odnosom snaga, u ovom slučaju između poslovne zajednice naspram policije i vojske. Dugoročno gledano, svi se miješamo (rasno), zbog čega naučnici već govore o “moka osobi”. Ali kratkoročno, mislim da moramo osigurati da ne bude previše zavisti između određenih etničkih razgraničenja, iako je izvjesno da će se ta razgraničenja s vremenom urušiti. Neizbježnost naše sudbine očito ne čini miješanje manje složenim, kao što može potvrditi vaš sin. Ali zapravo, na osnovu teorije da ćemo se svi spojiti, on vadi (neizbežni) užareni ugalj iz vatre za svoje potomke...
“Tiang je sa njima imao tri žene i ne manje od 25 djece, od kojih pedesetak još uvijek radi u grupi”
Ovo mi se čini matematički netačnim 🙂
Loe, potpuno si u pravu. Samo sam pogrešno formulisao. U kompaniji još uvijek radi oko 50 članova porodice. Dakle, između ostalog, opet Liangovi unuci.
Joe, ti definitivno ne živiš na Tajlandu. Imao je 3 žene, ali ništa ne piše o tome koliko mia buke. Da Mia Nois ima djecu, i oni bi se računali, iako ne zvanično.
je jednostavno vrlo azijski lanac, koji je također prisutan i dobro poznat u svim okolnim zapadno orijentiranim zemljama oko Th. Više kao V&D.
Tookie bi trebao nešto pažljivije pročitati - ti tržni centri su u rukama Tajlanđana Kineza.\
Tesco je 50/50 englesko-tajlandski (stari Lotus), a BigC (uključujući stari | Carrefour) je 50/50 francuski (Kazino - nekada je imao Superboer supermarkete u Holandiji) i Tajlanđanin koji je jednom pokrenuo BigC - a onda otkrio da nisu pojeli toliko hipermarketa.
Lotus lanac se također značajno širi u Kini - dok je Tesco sada glavni konkurent tamo - baš kao i Carrefour (je NAJBOLJI profiter za CF)