Geert Hofstede'ye göre "Tay kültürü"

Gert Hofstede

Geert Hofstede, dünya çapındaki kültürleri inceleme konusundaki öncü çalışmalarıyla dünyaca ünlü Hollandalı bir sosyal psikologdur. Kişisel web sitesine başvurmak istiyorum (Geert Hostede.nl) ve bunun Hofstede Enstitüsü.

Hofstede'nin kaydettiği Tayland ve Hollanda kültürlerini karşılaştırmaya çalışacağım. Bunu yapabilmek için öncelikle kültürün ne anlama geldiğini belirlememiz gerekir. Her insan kişilik, tarih ve ilgi alanları bakımından benzersizdir, ancak tüm insanların doğasında da ortak bir nokta vardır çünkü biz grup hayvanlarıyız. Çok sosyaliz, grup içerisinde aynı dili ve empatiyi kullanıyoruz, birlikte çalışıyoruz ve kendi aramızda sağlıklı bir rekabet var.

Tüm bunları yapma şeklimiz yazılı olmayan kurallara göre yapılır ve bunlar gruptan gruba farklılık gösterebilir. Biz buna “kültür” diyoruz ve bu, grubun tam üyeleri olarak nasıl davranmamız gerektiğini belirliyor. Grubu ahlaki bir daire olarak tanımlar, sembollere, kahramanlara, ritüellere, yasalara, dinlere, tabulara ve daha fazlasına ilham verir, ancak özü, yıllar geçtikçe neredeyse hiç değişmeyen bilinçsiz değerlerde gizlidir.

Kendi grubumuz dışındaki grupları aşağı veya (nadiren) üstün görme eğilimindeyiz. Bu sınıflandırmayı ulusal, dini veya etnik sınırlara göre yapıyoruz. Küreselleşen dünyada herkes bir “gruba” aittir ve işlerin birlikte yapılabilmesi için farklı kültürler arasındaki işbirliğinin teşvik edilmesi gerekmektedir. Hofstede ve meslektaşları bu tür kültürlerarası işbirliğinin geliştirilmesine kendilerini adamıştır.

Hofstede, çok sayıda ülke için kültürlerin birbirleriyle karşılaştırılmasını mümkün kılan 5D profili adı verilen bir profil oluşturdu. 5'e kadar bir sayıyla ifade ettiği bu 100 boyut şunlardır:

Güç farklılıkları

Bu boyut, toplumdaki tüm bireylerin eşit olmadığı göz önüne alındığında, bir kültürün güç farklılıklarına yönelik tutumunu gösterir. Güç farkı, toplumun daha az güçlü üyelerinin, diğerlerinin sosyal merdivende daha üstte olduğunu ve onlardan ne beklediklerini kabul etme derecesi olarak tanımlanır.

Neler Yapılabilir?
Eşitsizliğin kabul edildiği, katı bir hiyerarşi ve protokolün gözetildiği bir toplumdur. Her rütbenin kendine has ayrıcalıkları vardır ve çalışanlar, koruma ve rehberlik karşılığında üstlerine sadakat, saygı ve hürmet gösterirler. Bu paternalist yönetime yol açabilir. Yani yöneticilere karşı tutum oldukça resmidir, bilgi akışı hiyerarşik olarak kontrol edilmektedir.

Tayland burada Asya ülkeleri ortalamasından biraz daha düşük puan alıyor; bu da diğer yerlerde hiyerarşinin daha da katı olduğu anlamına geliyor.

Nederland
Güç farklılıkları açısından Hollanda tarzı, bağımsızlık, yalnızca gerektiğinde hiyerarşi, eşit haklar, üstlerin erişilebilir olması, yöneticilerin koçluğu, yönetimin gelişme fırsatı sağlaması ile karakterize edilir. Güç merkezi değildir ve yöneticiler ekip üyelerinin deneyimlerine güvenirler. Çalışanlar kendilerine danışılmasını bekler. Kontrole değer verilmemekte, genellikle adlarıyla hitap edilen yöneticilere yönelik tutum gayri resmidir.

bireycilik

Bu, bir toplumdaki karşılıklı bağımsızlığın derecesini gösterir. Bireyin öz imajının “ben” mi yoksa “biz” olarak mı tanımlandığıyla ilgilidir. “Ben” kültürlerinde (bireyci), insanlardan kendilerine ve yakın ailelerine bakmaları beklenir. "Biz" kültürlerinde (kolektivist) insanlar, sadakat karşılığında birbirlerine değer veren aileden daha büyük bir gruba aittirler.

Neler Yapılabilir?
Kişinin kendi ailesiyle ve geniş arkadaş ve tanıdık çevresi ile uzun vadeli yakın bağlarla kendini gösteren, oldukça kolektivist bir ülke. Bu grup içindeki sadakat son derece önemlidir ve diğer sosyal kural ve düzenlemelerden önceliklidir. Grup içindeki bu dayanışma, herkesin grubun diğer üyelerine karşı sorumluluk aldığı güçlü ilişkiler yaratır. Grup hissini sürdürmek için, Taylandlılar çatışmacı değildir ve bir Taylandlının "evet" cevabı otomatik olarak kabul veya anlaşma anlamına gelmez. Grup düşüncesinin ihlali itibar kaybına yol açar ve bu, bir grup üyesinin başına gelebilecek en kötü şeydir.

Bir Taylandlıyla başarılı bir şekilde iş yapmanın anahtarı kişisel ilişkidir. Bu tür ilişkileri kurmak zaman ve dolayısıyla sabır gerektirir. Bu nedenle ilk toplantıda iş yapmak bir istisnadır.

Nederland
Hollanda çok bireysel bir topluma sahiptir. Bu, genellikle bireylerin yalnızca kendilerine ve birinci derece ailelerine bakmalarının beklendiği resmi olmayan bir sosyal çerçevenin tercih edildiği anlamına gelir. Bireyci toplumlarda ihlal, suçluluk anlamına gelir ve bu da özgüven kaybına neden olur. İşveren/çalışan ilişkisi karşılıklı yarara dayalı bir sözleşmedir. Bir kişi yalnızca liyakate ve yeteneğe dayalı olarak bir iş veya terfi alır. Yönetim bireylerin yönetimidir.

Erkeklik / Kadınsılık

Rekabet, başarı ve başarının yönlendirdiği bir topluma erkeksi denir. Başarı, okulda başlayan ve daha sonra toplumdaki davranışı belirleyen bir değer sistemi olan kazanan/en iyi tarafından belirlenir.

Bir toplum, eğer baskın değerler başkalarına önem vermek ve yaşam kalitesi ise kadınsıdır. Kadınsı bir toplum, yaşam kalitesinin başarının göstergesi olduğu ve grubun üstünde durmaya değer verilmeyen bir toplumdur. Buradaki temel soru, insanları neyin motive ettiğidir; en iyi olma arzusu (erkeksi) veya yaptığı işi sevmek (kadınsı).

Neler Yapılabilir?
Tayland bu boyutta ortalamanın biraz altında puan alıyor ve bu nedenle kadınsı bir toplum olarak kabul ediliyor. Bu seviye, bu değerlerin önemli ve anlamlı görüldüğü duruma kıyasla, atılganlığın ve rekabet gücünün daha az olduğu bir toplumun göstergesidir. Bu durum aynı zamanda daha geleneksel erkek ve kadın rollerini de güçlendirmektedir.

Nederland
Hollanda çok kadınsı bir toplum. Kadınsı ülkelerde (özel) yaşam ile iş arasında bir denge bulmak önemlidir. Etkili bir yönetici çalışanlarını destekler ve karar alma süreci katılım yoluyla gerçekleştirilir. Yöneticiler fikir birliği için çabalıyor ve insanlar çalışma hayatlarında eşitliğe, dayanışmaya ve kaliteye değer veriyor. Çatışmalar uzlaşma ve müzakere yoluyla çözülüyor ve Hollandalılar bu fikir birliğine varmak için yaptıkları uzun tartışmalarla tanınıyor.

Not: ABD ve Japonya'nın en erkeksi toplumlar olması şaşırtıcı değildir. Ancak bu iki ülke arasında büyük bir fark var. Amerika'da insanlar her zaman en iyisi, ilki olmak isteyerek kişisel başarı için çabalıyorlar. Japonya'da insanlar aynı şeyi yapıyor ama gruplar halinde, okulda, şirkette vs.

Belirsizlikten kaçınma

Belirsizlikten kaçınma boyutu, bir toplumun geleceği görememe gerçeğiyle nasıl baş ettiğiyle ilgilidir. Geleceği kontrol etmeye mi çalışmalıyız yoksa olmasına izin mi vermeliyiz? Bu belirsizlik korkuyu beraberinde getirir ve farklı kültürler bu korkuyla farklı şekillerde başa çıkmayı öğrenmiştir. Bu boyut, bir kültürün üyelerinin belirsiz veya bilinmeyen durumlar karşısında ne ölçüde tehdit altında hissettiklerini ve bu belirsizliklerden hangi inanç ve kurumlarla kaçınmaya çalıştıklarını gösterir.

Neler Yapılabilir?
Taylandlılar belirsizlikten kaçınmayı tercih ediyor. Bu belirsizliğin düzeyini en aza indirmek veya azaltmak için katı kurallar, yasalar, politikalar ve düzenlemeler vardır. Bu kültürün nihai amacı beklenmeyeni önlemek için elimizden geleni yapmaktır. Bu yüksek belirsizlikten kaçınmanın bir sonucu olarak toplumun özelliği, değişikliklerin kolayca kabul edilmemesi ve riskten çok kaçınmasıdır.

Nederland
Hollanda da belirsizlikten kaçınmayı tercih ediyor. Belirsizlikten kaçınmanın yüksek olduğu ülkeler katı inanç ve davranış kurallarına sahiptirler ve alışılmışın dışında davranış ve fikirlere karşı hoşgörüsüzdürler. Bu kültürlerde kurallara duygusal bir ihtiyaç vardır (kurallar işe yaramıyor gibi görünse bile): Vakit nakittir, insanlar meşgul olmak ve çok çalışmak için içsel bir dürtüye sahiptir, kesinlik ve dakiklik normdur, yenilik direnç yaratabilir Güvenlik bireysel motivasyonda önemli bir unsurdur.

Uzun dönemli uyum sağlama

Uzun vadeli yönelim Konfüçyüs'ün öğretileriyle yakından ilişkilidir ve bir toplumun geleneksel kısa vadeli tarihsel perspektiften ziyade pragmatik, geleceğe yönelik bir perspektif göstermesi ölçüsünde toplumun erdem arayışıyla ilgilenmek olarak yorumlanabilir.

Neler Yapılabilir?
Tayland'ın çoğu Asya ülkesi gibi uzun vadeli bir kültürü var. Bunun arkasında yatan fikir geleneklere saygı duymaları ve insanların eşit olmadığı gerçeğidir. Övülen değerler arasında çok çalışmak ve ölçülü olmak hakimdir. Kişisel ilişkilere ve bir ağa yapılan yatırım son derece önemlidir. İtibarını kaybetmekten kaçınmak çok önemlidir ve çatışmasız davranışlarla sonuçlanır. Daha az önemli olan ise müzakerelerde esnek ve pragmatik olmalarına yardımcı olacak bir gerçeğin araştırılmasıdır.

Nederland
Hollanda toplumunun kısa vadeli bir oryantasyon kültürü vardır. Kısa vadeli yönelime sahip toplumlar genellikle geleneklere büyük saygı gösterirler, tasarruf etme konusunda nispeten küçük bir eğilim gösterirler, "komşulara ayak uydurmak" konusunda güçlü bir toplumsal baskı vardır, hızlı sonuçlara ulaşma konusunda sabırsızdırlar. Batı ve Orta toplumlar şu anda Doğu'da da aynı eksiklikle karşı karşıyadır. dönem kültürü.

son sözler

Giriş bölümünde bir grubun kültürünün ulusal, dini veya etnik sınırlarla belirlendiği zaten belirtiliyordu. Bu üç parametrenin karışımı nedeniyle, bir ülkede birden fazla kültür bulunabilir (örneğin Flaman ve Valon kültürüyle Belçika'yı düşünün), diğer yandan kültürler ulusal sınırları aşabilir (Bask Ülkesini düşünün, örneğin). örnek). Tayland'da kesinlikle bölgesel kültürel farklılıklar vardır (Merkez, Isaan, Güney), daha küçük ölçekte bile puan farklılıkları olacaktır. Örneğin, aralarında kesinlikle (daha küçük) kültürel farklılıkların olacağı Friesland ve Limburg'u düşünüyorum.