Dance4life'a açık mektup
Sayın Bayan Eveline Aendekerk,
Algemeen Dagblad'da (ve belki diğer gazete ve dergilerde de) yakın zamanda "büyükelçiniz" Doutzen Kroes'un bir fotoğrafını içeren bir mesaj vardı. Neler Yapılabilir? bir an tuvalete kilitlendi. Ah, ah, ne dram! Ah pekala, bunun sonbaharda Hollanda televizyonunda gösterilecek olan RTL4 yayını "Kanjers van Goud" için basının dikkatini çekmek için kötü bir girişim olduğunu düşündüm.
Tayland'da yaşadığım için yazı dikkatimi çekti ve bu nedenle “Dance4Life” organizasyonunuz hakkında ilk kez bir şeyler duydum. Daha sonra internette dolaştım ve gerçekten çok etkileyici web sitenizi fark ettim. Kabaca söylemek gerekirse, kuruluşunuzun amacı dünyadaki AIDS ve HIV enfeksiyonunu azaltmak ve gençlere yönelik istenmeyen gebelikleri önlemek için bilgileri yoğunlaştırmak, hatta başlatmak ve her şeyden önce seksi "eğlenceli" kılmaktır. Bunu, hedefleri net bir şekilde ortaya koymak için müzik ve dans içeren bir bilgilendirme programı aracılığıyla gerçekleştirmeye çalışırsınız.
Bu asil ve dolayısıyla övgüye değer bir çaba ve bu bağlamda Konfüçyüs'ün sizin kullandığınız şu sözü son derece uyuyor: "Söyle bana unutayım, göster bana hatırlayayım, beni dahil et anlayayım".
Dünyanın 26 ülkesinde çalışıyorsunuz ve bu yıl ilk kez Tayland da programa dahil oluyor. 2011 yıllık raporunuz, şu anda birkaç yüz bin gence “ulaşılan” tüm bu ülkelerdeki çalışmalarınızı anlatıyor. Bu "başarı" aynı zamanda faaliyetlerinizin tek sonucudur, çünkü ölçülebilir başka sonuç yoktur. Sadece verilenin olmasını umut edebilirsin bilgi devam edeceğini ve bu küçük ölçekte daha az istenmeyen genç gebeliklerin ve daha az HIV enfeksiyonunun meydana geleceğini düşünüyoruz.
Artık kuruluşunuz neredeyse 4 milyon avroluk bir bütçeyle çok büyük değil ve bunun yalnızca %80'i başarıldı ve mevcut kaynaklarla elinizden geleni yaptığınızı anlıyorum. Hırsınız inkar edilemez, çünkü 4 milyon avroyu gerçekleştirmemiş olmanıza rağmen bu yılki bütçeniz 5 yılına göre bir azalma değil %20 artışla 2011 milyon olarak belirlendi. Bu paranın nereden geleceği önemli değil. tamamen açık. Ulusal Posta Kodu Piyangosu, Durex(!), Orangina gibi sponsorlardan gelen daha büyük katkıları ve hatta hükümet ve “Avrupa”dan gelen sübvansiyonları sabit değerlerle hesaplıyor ve bunu özel kişi ve kuruluşlardan yapacağınız kendi bağış toplama kampanyalarınızla tamamlamaya çalışıyorsunuz. Şirketler yukarıda belirtilen televizyon yayınlarını RTL4'te kullanarak.
4 milyon avroluk bir bütçeye sahip, kullanmayı sevmediğiniz bir terim olan bir geliştirme organizasyonundan biraz mütevazı bir eylem beklenebilir, ancak Dance4Life'ta durum hiç de öyle değil. Web sitesini okurken ve hatta ustaca hazırlanmış yıllık raporu okurken, amaçlar, hedefler, strateji ve yaklaşım, politika, iletişim, yönetici ve direktör pozisyonları vb. kafanızda uçuşuyor, karmaşık ve yuvarlak bir dil kullanılıyor. , yalnızca gençlerin cinsel yaşamları hakkında bilgi sağlayan bir kuruluştan çok, yeni bir tüketici ürününün ticari pazarlamasını anımsatıyor. Belki bu, sponsorlara vb. yönelik eylemleriniz için iyidir, ancak inanın bana, tüm bu ülkelerdeki paydaşlar bunun tek kelimesini bile anlamıyor.
Bu yıl 26 ülkede çalışacak ve yaklaşık 500.000 kişiye “ulaşmayı” umuyorsunuz. Ayrıca bu sayının bu gezegendeki olası tüm ilgili tarafların yalnızca çok küçük bir kısmı olduğunu ve bu nedenle çalışmanızın okyanustaki iyi bilinen damladan bile daha az olduğunu da biliyorsunuz. Tüm dünyayı yeniden düzenleyemezsin ve her zerrenin faydası olur, değil mi? Aslında organizasyonunuza ilk itirazım bu, çok parçalı ve bunun sonucunda gereksiz yere çok fazla enerji ve para israf ediliyor. Eylemlerin yoğunlaştırılabilmesi ve böylece daha iyi sonuçların elde edilebilmesi için bir dizi “odak ülkeye” odaklanmak daha iyi olacaktır.
Gereksiz yere çok para kaybedilecek mi? Bence de öyle. Yıllık raporunuz mevcut 3,2 milyon avronun 2,5 milyonunun projelere harcandığını gösteriyor. Bu, neredeyse %25'inin “kaldığı” anlamına gelir. Bu çok fazla. Yıllık yaklaşık 75.000 Euro'luk (NRC Handelsblad) maaşınızla hiçbir sorunum yok, aslında sizin de söylediğiniz gibi diğer kuruluşlardaki benzer pozisyonlardan daha az. Ancak örneğin 2011'de "seyahat masraflarına" 300.000 Euro'dan fazla harcandığını okuduğumda, size sunulan tüm paranın daha iyi ve daha verimli kullanılıp kullanılamayacağını merak ediyorum.
Çalışmanızın gerçekte neye benzediği benim için tamamen açık değil. Örnek olarak Tayland'ı ele alalım. Tayland'da istenmeyen çocuk gebelikleri, HIV enfeksiyonları ve AIDS sorunu da önemli bir sorundur. Kasım 2011'de İngilizce yayınlanan Bangkok Post gazetesinde bununla ilgili ilginç bir makale vardı ve bu makale bu blogun çevirisinde yer aldı. Okumanızı tavsiye ederim: yağmurda mum
Bu makale, Tayland'daki çeşitli kuruluşların ergenlik döneminde büyüyen bu cinsiyet sorununun farkına vardığını ve bilgilendirme kampanyaları vb. aracılığıyla bu konuda bir şeyler yapmaya çalıştığını göstermektedir. Tayland'daki işinize hazırlık konusunda birkaç şeyi merak ediyordum. Örneğin, bu kuruluşlarla konuştunuz mu, hatta işbirliği yaptınız mı? Ayrıca “Dans ve müzik” bölümünün Batılı müzik ve dans biçimlerine pek alışık olmayan Taylandlı çocuklara göre uyarlanıp tasarlanmadığını da merak ettim. Ayrıca bilgi verirken Tay dilindeki belgeleri kullanıp kullanmadığınızı da merak ediyordum, çünkü elbette Tayland'da İngilizce veya başka bir dil bilgisi genellikle çok iyi değildir. Eğer durum (henüz) böyle değilse, lütfen sorularımı şu güzel sözleriniz bağlamında düşünün: “Bana bir fikir verin, onu büyüteyim” (NRC Handelsblad)
Artık bir tane var reis Doutzen Kroes'un büyükelçi olarak yanında bir TV ekibiyle birlikte Tayland'a yapacağı bir gezi, Hollanda'daki bir televizyon programının daha fazla para toplaması açısından harika olabilir. Ben de onun çok güzel bir kadın olduğunu düşünüyorum ama inanın bunun Tayland'daki iş üzerinde özel bir etkisi olmayacağını söylediğimde. Çocuklar da onun güzel bir Farang hanımı olduğunu düşünecekler, ama daha fazlası değil. Bu bağlamda Taylandlı bir “ünlüyü” dahil etmeyi düşündünüz mü, çünkü bunun önemli bir etkisi olur mu?
Dance4Life'ın çalışmalarını ve imajını ön plana çıkarmak için hiçbir masraftan kaçınmayacaksınız. Dance4life programının etkisi konusunda Kraliyet Tropikal Enstitüsü'nden sipariş ettiğiniz araştırmayı da dahil ediyorum. Araştırmanın sonucu şuydu: program çalışıyor!
Alıntı yapıyorum: Araştırma, gençlerin cinsel eğitim ve kendilerine öğretilen beceriler sayesinde özgüvenlerinin arttığını gösteriyor. Kendine güven, güvenli cinsel davranışın önemli yordayıcılarından biridir. Araştırma aynı zamanda dance4life'ın yaklaşımının işe yaradığını da gösteriyor. Bilgi aktarımı ve farkındalık yaratmak amacıyla gençlerle müzik, dans ve rol modeller aracılığıyla iletişim kuruluyor.
Bu güzel bir destek ve siz de bunu yıllık raporunuzda iyi bir şekilde kullanıyorsunuz. Yıllık raporda belirtmediğiniz şey, raporda iyileştirilmesi gereken pek çok alanın olduğudur. Bu iyileştirme noktaları arasında sürekliliğin en önemli olduğunu düşünüyorum. Çünkü Hanımefendi, siz ve kuruluşunuz istediğiniz zaman şu veya bu ülkede bilgi sağlayabilirsiniz, kaç gence "ulaştığınızı" sayabilirsiniz, ancak daha sonra bir sonraki varış noktasına doğru yola çıkarsınız. Gelecek yıl milyonlarca genç bilgi almaya hazır olacak ve bu bilgi önceki nesil için işe yaradı mı? Çocuk gebelikleri azaldı mı ve HIV enfeksiyonu azaldı mı?
Gençlerin sorumlu cinsiyetine ilişkin bilgiler sürekli bir süreç olmalı, okullarda, üniversitelerde, gençlik kulüplerinde vb. sabit bir değerde olmalı ve yabancı bir ülkeden, bu durumda Hollanda'dan gönderilemez. İyi bir programınız var, ancak yerel kuruluşların sizin tarafınızdan eğitildiğinden emin olun, böylece sizin ve/veya yerel yönetimin desteğiyle çalışmalarına devam edebilirler.
Selamlar,
Amerikalı
Neler Yapılabilir?
Gut Gringo'nun yazısı "sevgili tüketici dostum, bir şikayetim var"ı andırıyor. Gringo'nun Tayland toplumuna cinsel eğitim konusunda katkıda bulunmasını söyleyebilirim.
Gut Wilma,
Ne tuhaf bir tepki. Gringo'nun Tayland toplumuna yaptığı katkılardan haberdar mısınız ???? HAYIR. Belki de önce sormalıydın.
Gringo sen benim için harikasın. Sadece aptalca bir yorum veya bir şeyden hoşlanmadığınızı söylemek değil, aynı zamanda onun hakkında ne düşündüğünüzü çok açık ve net bir şekilde, iyi ifade edilmiş bir şekilde belirtmek. Eğer yazınızı okumamış olsaydım, tıpkı Hollanda'daki pek çok insanın bilmediği gibi, ben de organizasyon hakkında hiçbir şey bilmeyecektim sanırım.
Gut Wilma, Gringo ile konuş, ona e-posta gönder ve Tayland, Taylandlılar ve Tayland'daki Hollandalılar için ne yaptığını sor.
Kendisini şahsen tanımıyorum ama bu Blogu uzun zamandır takip ediyorum. Ona saygı duyuyorum.
Ve Gut Wilma sizin katkınız nedir ??????
Ruud
Gud Ruudje, dünyayı iyileştir ve kendinden başla, asla parmağını başkalarına doğrultma. Hikayemin ardındaki ahlaki şey buydu.
PS Ruudje benim adım çeşitli tapınakların üzerinde yazılı, bu yeterli diyor.Benim tarafımdan başka bir açıklama yok, açık mektubun yazarı ben değilim!
Sayın Bay Gringhuis,
Geçen hafta dance4life ile ilgili bir haberin organizasyonumuzu daha derinlemesine incelemeniz için size ilham vermesi ve bize açık bir mektup yazmak için zaman ayırmanız ne kadar güzel. Bu nedenle bazı noktalarınıza yanıt vermek istiyorum.
Evet, Doutzen'in tuvalet ziyaretiyle ilgili bir tweet'in Hollanda basınında bu kadar geniş yer alması ne kadar komik. Korkarım onlar sadece 'yanlış bir şey yok' haberlerine özlem duyuyorlar. Öyle olsun.
Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde yalnızca yerel kuruluşlarla çalıştığımızı bilmenizin önemli olduğunu düşünüyorum. Sonuçta yerel bağlamı ve kültürü biliyorlar ve dolayısıyla programı yerel ihtiyaçlara ve geleneklere göre kendileri tercüme ediyorlar. Tam olarak mevcut organizasyonlarla çalıştığımız için mevcut altyapıyı en iyi şekilde kullanıyoruz ve bu bize mümkün olduğunca verimli çalışma ve fark ettiğiniz gibi çok büyük olmayan bir bütçeyle çalışabilme fırsatını veriyor. Ortaklarımıza karşı rolümüz aslında bu kuruluşları eğitmek ve güçlendirmektir. Tayland'da yerel ortağımız Path organizasyonudur. Dance4life müfredatı kapsamında Path yine daha önceki blogunuzda bahsettiğiniz 'Bana bağlı' ifadesini kullanıyor.
Mektubunuzda bizim ticari yaklaşımımızdan bahsediyorsunuz. Doğru, biz de ticari bir marka gibi davranıyoruz. Bunu çok bilinçli bir şekilde yapıyoruz çünkü bunun her yerde gençlere ulaşmanın en iyi yolu olduğuna inanıyoruz. Bu sadece programımızı daha etkili kılmakla kalmaz, aynı zamanda bizi devlet sübvansiyonlarına daha az bağımlı hale getirir. Paydaşlarımızı muhtemelen 'anlamadıklarını' söyleyerek açıkçası hafife aldığınızı düşünüyorum. Büyükelçilerle çalışmak da bu yaklaşımın önemli bir parçasıdır. O ülkedeki gençlere rol model olan yerel elçilerle birlikte çalışıyor ve bu şekilde çalışmalarımızın etkinliğine de katkıda bulunuyoruz. Doutzen Kroes'un Hollanda'da bizim için yaptığı şey bu. İşini iyi yapabilmek için yurt dışı projelerimizi de onunla birlikte ziyaret ediyoruz. Doutzen ve biz, onun Hollandalı gençlere karşı oynadığı rolün aynısını Taylandlı gençlere karşı da yerine getirebileceği konusunda elbette yanılgıya kapılmıyoruz. Tayland'da bu nedenle hala yerel bir büyükelçi arıyoruz. Herhangi bir öneriniz varsa, onları duymak isteriz.
2011 bütçemize ilişkin çıkarımlarınız yanlış. 2011'deki saf genel gider yalnızca %5'ti. Ve seyahate 300.000 Euro harcamış olsaydık gerçekten kötü olurdu. Raporumuzda da belirtildiği gibi bu, toplam bütçemizin yalnızca %5'i, yani neredeyse 149.000 Euro'dur. Ve bu maliyetler yalnızca ortaklarımızı eğitmek ve eğitmek amacıyla karşılanmaktadır. 'Yay' kelimesini her zaman ilginç bulmuşumdur. Ticari bir kuruluşun genel giderleri %20'den azsa, bunun iyi, profesyonel iş operasyonlarını garanti altına almanın sağlıksız olduğu söylenir. Bir yardım kuruluşunda bu aniden tercihen %XNUMX olmalıdır. Tuhaf, çünkü özellikle bağışlarla çalışırken profesyonel iş operasyonları çok önemlidir. Bu bağlamda yay kelimesini ortadan kaldırmak gerektiğini düşünüyorum. Bunu umutsuzca eski moda ve çok olumsuz buluyorum.
Yardım kuruluşlarının çalışmalarının etkisi bir başkadır. Tabii ki 'Çalışmalarımız sayesinde Tayland'da ergenlik çağındaki gebelikler %x oranında düştü' diyebilmeyi hayal ediyorum. Eğer bunu kanıtlamak isteseydim sanırım araştırmaya yılda bir milyon euro harcamam gerekecekti. Ve o zaman bile kanıtlamak zordur. Yani bu akıllıca değil. Bu nedenle sektör ve biz de nihai etki hakkında bir şeyler söyleyebilmek için hangi göstergelerin en iyi ölçülebileceğini inceleyen bir çerçeveyle çalışıyoruz. Ayrıca hedef grubu sorgulamak elbette etkiyi anlamanın çok iyi bir yoludur. Bu, bir yandan başardıklarımızı niceliksel olarak ölçerken, diğer yandan bağımsız araştırmacılarla niteliksel araştırmalar (Kraliyet Tropikal Enstitüsü ile yapılan araştırmalar gibi) yürüttüğümüz anlamına gelir. Bu konuyu bu kadar derinlemesine ele aldığımız için gurur duyuyorum. Elbette işler her zaman daha iyi ve daha gelişmiş olabilir ve biz de bunun için sürekli çalışıyoruz!
Sözümü, sizi Tayland'daki dance4life programına katılmaya davet ederek bitirmek istiyorum, böylece dance4life programının Taylandlı öğrenciler üzerindeki etkisini kendi gözlerinizle görebilirsiniz. Sizi ortak kuruluşumuz Path ile temasa geçirmekten mutluluk duyarız.
Met vriendelijke groet,
Eveline Aendekerk
Cevabınızın Sayın Bay'a olduğu doğrudur. Gringhuis, ama yine de buna cevap vermek istiyor.
Sonuçta bu, cinsel perhiz yoluyla HIV'in nasıl önlenebileceği konusunda gençlere dini bilgiçlik taslayan ve aynı zamanda onları şu veya bu dini inanca dönüştürmek isteyen insanlardan daha iyi.
Kuruluşunuza saygı gösterin ve iyi çalışmalara devam edin!
Güzel Gringo! Sanki Taylandlı çocuklar Doutzen Kroes'u tanıyormuş gibi, hahaha bunu nasıl akıl etti.
Sonra onu tanıyorlar, 'bizim' Doutzen'imizde hiçbir sorun yok. 🙂
Aklıma gelen tek dezavantajı, güzel beyaz teninin birçok Taylandlı kız ve kadını eşit derecede güzel kahverengi tenlerini kamufle etmek için lanet beyazlatıcı kremler kullanmaya teşvik etmesi.
Sonuçta asıl soru şu: Doutzen Kroes ne kadar süre o tuvalette kilitli kaldı ve sonunda nasıl dışarı çıktı?
Gringo, her şeyi çok güzel söyledin. Masanın arkasından yapılan bir başka tipik aktivite örneği. Dance4life'ın izlenme rakamları, vakfın temsil ettiği sonuçtan daha önemli olacaktır. Parayı son derece saygı duyulan ve sahada çok daha doğrudan faaliyet gösteren Mechai Viravaidya'ya aktarsınlar. Sonuç kesinlikle çok daha etkili olacak ve kendisi ve organizasyonu bunu artık Tayland'da kanıtladı.
Bu cevaba tamamen katılıyorum; Bir Taylandlı olarak Mechai bu bölgede bir fenomendir.
Evet, hayırseverlik sektörü hakkında çok şey yazıldı ve söylendi, ama korkarım ki hiçbir zaman gelişmeyecek. Çoğu kuruluşun yönetimi bir servet kazanıyor ve tanınmış isimler de öyle, masraflar çok şaşırtıcı ve sonuçta bağışınızın nispeten çok azı ihtiyacı olan insanlara gidiyor.
Taylandlıların bu kadar güzel kremsi beyaz sarı saçlı güzelliğe hayranlık duyduğuna ve birçok Taylandlı kızın ona benzemek istemeyi hayal ettiğine bahse girebilirsiniz, ancak bunun Tayland'da HIV'e dayalı tabuyu kırmaya yardımcı olup olmadığı gerçekten şüpheli.
Soru, Taylandlı bir ünlünün bu işe gönüllü olup olmayacağıdır, çünkü daha önce de belirtildiği gibi, bu konuda büyük bir tabu var, belki de kız kardeşi için iyi bir görev.
Ancak bunun ötesinde, seksin okullarda vs. tartışmaya daha açık hale getirilmesi ve iyi bir seks eğitiminin uzun vadede Tayland eğitim sisteminin kalıcı bir parçası haline getirilmesinin başka bir teşvik olacağını umuyoruz.
İkincisi tek başına Tayland'da meydana gelen birçok istenmeyen gebeliklere karşı faydalı olabilir.
Bu bakımdan, Mechai Viravaidya Vakfı'nın sadece HIV ve AIDS'e karşı değil, aynı zamanda özellikle HIV ve AIDS konusunda da gösterdiği çabalar dikkate alındığında hâlâ kazanılacak çok şey var.
Hayatımın büyük bir bölümünde hayır kurumlarına para verdim. Ben de 2,5 yıldır Apeldoorn'daki Hayvanları Koruma Derneği'nde tamamen özverili bir şekilde gönüllüyüm. Ayrıca Hayvanları Koruma Derneği'nin ulusal çalışma grubunda yönetim kurulunda görev aldım. Çok zamanımı aldı ama karşılığında bir kuruş bile almadım ve bunu da istemedim.
Hayır kurumlarında yönetici ve yöneticilerin maaşları konusunda açıklık olduğu için artık bağış yapmıyorum. UNICEF üyesiydim. Unicef'in yöneticisi 2010 yılında 117.000 Euro maaş aldı. Üyeliğimi hemen iptal ettim.
Bu yüksek maaşları, aksi takdirde üst pozisyonlara iyi adaylar alamayacakları açıklamasıyla savunuyorlar. Tabii ki saçmalık. Bir insan çok kazanmak istiyorsa iş dünyasında çalışmalıdır. Maksimum 60.000 € tutarındaki yıllık maaş makuldür ve yeterli olmalıdır.
Artık sadece kapıma gelen koleksiyonculara bir şeyler veriyorum. O sözde hayır kurumları, bıktım onlardan...
Çabalarınız için teşekkür ederiz.
Bunu yapmayı bırakmanız anlaşılır kararınız için utanç verici, ancak ne yazık ki bunu kötüye kullanan insanlar var.
Şeffaflık söz konusu olduğunda bu çok hayal kırıklığı yaratıyor.
Ayrıca hisse paketlerini de düşünün, Jantje Beton'un el bombası üreten bir fabrikada hissesi olduğunu hala hatırlıyorum (hata, teşekkürler)
Kızıl Haç'ın daha yüksek getiri elde etmek için kendine özgü yatırımları da vardı ama evet, açgözlülüğün kimseye faydası yok.
Herkes istediği yere vermekte veya vermemekte özgürdür. Gringo bazı iyi noktalara değiniyor ve Khun Peter'ı da anlıyorum ama diğer tarafı da vurgulamak iyi olabilir.
İyi organize edilmiş büyük ölçekli bir hayır kurumu, bir işletme gibidir. Duygusal açıdan bakıldığında kişi 'mümkün olduğunca amaçlanan hedefe gitmeli' diyor. Bir araba ya da şampuan alırken ne kadarının ürüne, ne kadarının pazarlamaya gittiğine de bakıyor musunuz? Peki kâr etmek zorunda olan şirketlerin iletişim ve pazarlamaya neden bu kadar yatırım yaptığını düşünüyorsunuz? Çok basit; çünkü uzun vadede daha fazla müşteri üretir.
Şimdi bunu iyi bir amaca çevirin; eğer benim 100 Avro'm doğrudan hedefe gitmek yerine iyi bir amaç için pazarlamaya aktarılırsa ve sonuç olarak 100 Avro karşılığında 100 başka bağışçı işe alınırsa, o zaman bu çok iyi bir yatırım olur - bağışlarımın hiçbiri doğrudan hayır kurumuna gitmese bile. Çok az insan yıllık bir raporu veya uzun vadeli hedefleri okuma zahmetine katlanır; maaşa, genel giderlere veya iletişim maliyetlerine odaklanmayı tercih eder ve daha fazlasını vermemeye karar verir. Anlaşılabilir ama dar görüşlü, her ne kadar gerçekten fark yaratan hayır kurumları olsa da.
Maaş maliyetleri ise farklı bir hikaye; 'normal' maaşın ne olduğunu belirleyen hükümet ya da Khun Peter değil, bunu piyasa yapıyor. Tıpkı bir bira pazarlamacısının bira içen biri olması gerekmediği gibi, iyi bir amaç için çalışan birinin de hayırsever olması gerekmez; Peter bunu bedavaya yapmış olsa bile. Profesyonel bir şirket veya iyi organize edilmiş bir hayır kurumu yönetmek ve örneğin pazarlama bütçesini maksimum yatırım getirisi elde edecek şekilde optimize edebilmek için, şirket içinde bir şeye sahip olmanız gerekir ve ardından basitçe rekabet edersiniz. iş dünyası.
Bir kez daha herkesin verip vermeyeceğini ve nereye vereceğini bilmesi gerekiyor. Ancak küçük ölçekli veya özel bir projenin çoğu zaman daha fazla kişisel duygusal tatmin sağlayabilmesine rağmen, büyük bir profesyonel kuruluş, yüksek maaşlara ve pazarlama bütçelerine rağmen veya tam da bu nedenle, çoğu zaman çok ama çok daha fazlasını başarır. Bunu düşünün ve tüm gerçeklerin doğru yorumlanmasına dayanarak kararınızı verin. İyi şanslar ve iyilik yapın!
Mantıksal olarak şunu da anlıyorum ki birileri piyasaya bakıp iş dünyasında ben şunu şöyle kazanıyorum, sonra onu da bir hayır kurumundan kazanmak istiyorum, yoksa bunun için çalışmam diye düşünüyor...
Ancak bu şekilde hayır kurumunuzu geride bıraktınız ve basitçe bir şirket oldunuz. Daha sonra geçilen belirsiz bir sınır.
Belirsiz bonuslar ve ekstralarla bu adamların da aştığı Balkenende standardıyla biraz aynı.
Ancak bu, özellikle kemerlerin sıkılması gereken bu zamanlarda seyircinin biraz midesini bulandırıyor ve bunun için onları suçlayamam.
Toplama kutusu olan adam ve cömert bağışçı bunu sevgiyle, ideolojiyle ya da insanlıkla yapıyor ve bu çok çarpıcı...
Aslında buradaki herkes hayır kurumlarından biraz bıktı.
Bunlar bugünlerde reklam ajanslarının uydurduğu şeyler
Burun halkalı ayı.
İspanya'daki üzgün köpekler.
Hamamböceğini kurtarın…….
Ya da hayır, o sonuncusu hâlâ geliyor 🙂
Artık tüm hayır kurumlarının şeffaflık sağlamasının zamanı geldi.
Böylece daha sonra yıllık bir raporda bu paralarla neler yaşandığını ve amaçlanan hedeflerden hangilerine ulaşıldığını okuyabilirsiniz!
O zaman daha sonra gazetede o paraları rüzgara atmanın daha iyi olacağını, biraz şansla doğru yönde uçacağını defalarca okumak zorunda kalmazsınız.
Şu anda genel olarak her Eurrie'nin 15 sentinden azı amaçlanan hedefe ulaşıyor. (geri kalanı maliyetler, yönetim ve diğer sorunlardır)
Jan, zaten bunu yapmak zorundalar, bu yüzden artık çoğu hayır kurumunun yöneticilerinin (bazen fahiş) maaşlarını nihayet biliyoruz.
Ancak yine de bu zorunluluğu yerine getirmeyenler var ama herhangi bir yaptırım yok. İsteyen 10 soruluk formu doldurarak "hayır kurumu" da kurabilir ve bu otomatik olarak onaylanır. Bu tür organizasyonlar, elbette gerekli fonları sağladıktan sonra, başladıkları anda doğal olarak ortadan kayboluyorlar.
Doğru Miek, ama şeffaflık ve şeffaflık var ve kurallara uymak zorunda olmadığı veya yaptırımları olmadığı sürece...
Şimdi bir reklamcı çocuk sadece hesaplıyor,
Televizyondaki maliyetler çok fazla
Kuzey Kutbu'ndaki kedi vebasının hüzünlü hikayesi...
O kadar çok gelir ki……
Kâr,,, fincandaki kedi…… 🙂