Príspevok čitateľa: Ako zvýšiť produktivitu práce v Thajsku?
V príspevku zo začiatku tohto týždňa na blogu Thajska prišla odpoveď o tom, ako efektívne a jednoducho zvýšiť produktivitu zamestnanca. Podľa štúdií by to bolo dokázané, chýbajú však zdrojové údaje.
Nevadí mi to, pretože štúdium mimo Thajska sa na thajskú situáciu často nevzťahuje a ukážem vlastné skúsenosti na bodoch, ktoré by boli také jednoduché.
Viac voľného času pre pracovníka
Podľa zákona je normou 6-dňový pracovný týždeň a 8 hodín denne. Naša spoločnosť dáva mzdu, ale človek musí pracovať len 5 dní v týždni a okrem toho je 16 dní platenej dovolenky mimo 15 povinných dní. Zvyšuje to produktivitu? Nie, pretože ste závislý na svojich zákazníkoch a dokážete sa presadiť, ale to v našom biznise nerobí priateľov.
Na to, že človek musí pracovať len 5 dní, sa za jeden deň zabudne, aj keď to má hodnotu. Je to zlé? Nie, pretože to už bolo zohľadnené. Ľudia si nečerpajú ani dni dovolenky, aby im boli vyplatené. Peniaze sú dôležitejšie ako voľný čas.
Vyšší plat pre pracovníka
Tento je zaujímavý. Naša 70-ročná pracovníčka zarába 14.500 XNUMX bahtov mesačne a je najnižšie zarábajúca a je naším sociálnym prínosom, pretože potom má spoločenský život medzi ľuďmi a zároveň aj príjem, ktorý sa dá žiť. Prospieva to produktivite? Nie, pretože pracovníčky aj tak neprispievajú k produktivite.
Ostatní zamestnanci: Ako dobrý zamestnávateľ musíte urobiť všetko pre to, aby ste si udržali zamestnancov. Dobré pracovné podmienky, ako napríklad platenie vlastného príspevku na sociálne zabezpečenie, cestovné náklady a úsporný plat pre ľudí, ktorí sľúbia, že zostanú 3 alebo 5 rokov. Zvýši sa produktivita? Efektívnosť, ale nie produktivita, pretože tá závisí od dopytu.
Bolo to vedecky dokázané, bolo povedané... Môžem sa na to spýtať?
U nás vo firme za 8 rokov stúpli mzdy o 40% a medzi mnohými zamestnancami je stále mesačný finančný nedostatok a záver môže byť taký, že istí Thajci nevedia narábať s peniazmi a že smutné príbehy hlavne o cudzincoch o tom, ako sa majú ľudia zle? Dajte doručovateľovi 50.000 XNUMX bahtov a o mesiac je tu ďalší problém.
Naše podnikanie nie je jedinečné a deje sa to všade. Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snažíte, ľudia veci stále sťažujú a produktivita sa nezlepšuje.
Postup vlády počas korony ukázal, že ak ste slušný zamestnávateľ, dostanete veko späť 8x ťažšie v podobe záväzkov a to mnohým majiteľom otvorí oči. Vzhľadom na legislatívu je rozumnejšie poskytovať minimálnu mzdu a aj tak je produktivita a menej sociálni zamestnávatelia to vedia až príliš dobre.
Prax nie je vždy taká, ako ju opisuje štúdia, ale je pekná pre štatistiku a obraz, ale mnohým okrem výskumníkov a ich nadriadených je nanič.
Je a zostáva bábkovým divadlom a svetom plným klaunov.
Predložil Johnny BG
Upratovačka/upratovačka určite prispieva k produktivite. Ak totiž nemá kto udržiavať poriadok na pracovisku, spoločných priestoroch, záchodoch, smetných košoch a pod., tak to musí robiť niekto iný. Niekto potom musí z pracoviska odísť a to stojí produktivitu.Ak všetko dobre dopadne, každý vo firme prispieva k hladkému a príjemnému chodu podnikania a má tak (pridanú) hodnotu.
Môj prvý inštinkt na zvýšenie produktivity je prostredníctvom (ďalšej) automatizácie, samozrejme pri zachovaní platu (rovnaký plat, ale zamestnanec končí skôr, a preto môže ísť domov skôr) alebo hodín (niekto robí viac práce, tým viac výroby, tak viac predáva, ak existuje je po ňom dopyt).
Idem sa zamyslieť nad inými možnosťami, ako pracovať efektívnejšie. Berúc do úvahy, že zamestnanec má záujem pracovať čo najtichšie za čo najviac peňazí a zamestnávateľ má prospech z toho, aby zamestnanec pracoval čo najviac za čo najmenej peňazí.
Nápadom je možné zvýšiť záujem zamestnanca o zákutia podnikania, napríklad bonusom alebo poskytnutím podielu v podniku. Konečným príkladom je samozrejme to, že ak má podnik 5, 10 alebo 100 zamestnancov, všetci sú spoluvlastníkmi, a preto majú veľký záujem na čo najefektívnejších obchodných operáciách. V skratke: družstvá. Veď ako obyčajný zamestnanec bez akcií na tom budú štandardne horšie. Zamestnávateľ totiž ukrojí časť pridanej hodnoty, ktorú zamestnanec vyprodukuje (pravidlo: zhruba polovica) a vloží si ju do vlastného vrecka (reinvestície, zisk atď.). Ak by zamestnávateľ zaplatil 100 % hodnoty, ktorú zamestnanec pridá do výroby, zamestnávateľ by nezarobil nič a získal by 0,0.
Milý Rob,
Sú to ušľachtilé myšlienky, ale poznáte pracovné právo v Thajsku? Osoba, ktorá je zamestnaná viac ako 6 rokov, dostáva od zamestnávateľa 8-mesačnú mzdu a tiež dávku sociálneho zabezpečenia. Pre vaše uši to bude znieť ako hudba, ale dúfajme, že niekto, kto investuje peniaze do spoločnosti, bude profitovať aj z rizík spojených s podnikaním, najmä v krajine, kde je vláda veľmi nespoľahlivá. Upozorňujeme, že od začiatku pandémie Covid 19 poskytuje thajská vláda spoločnostiam, ktoré sa nepriamo podieľajú na opatreniach, nulové bahty, preto zvážte niektorých veľkoobchodníkov. Ak robíte straty 18 mesiacov kvôli vonkajším hlúpym rozhodnutiam a potom sa to všetko zastaví. Zamestnanec je spokojný s bahtom, ale bez zamestnávateľov to končí, pretože to vyzerá, že október a november sa stanú mesiacmi, v ktorých sa nedá nič zarobiť.
Napriek tomu vám želám silu v myšlienke, aby thajskí zamestnanci chceli byť akcionármi spoločnosti. Ľudia tam pracujú, ale nie sú pripravení investovať, kým k nim firma môže prísť. Dôvod... nie sú peniaze a hlavne odvaha. Rotterdamská veslárska asociácia Eendracht je v tomto smere o niečo múdrejšia ako Thajčanka.
Myslím, že som čítal, že téma sa týka produktivity „thajského“ zamestnanca?
Nie je mi hneď jasné, čo s tým má spoločné vaša jeremiada o znížených výnosoch.
Farba
Milý Johnny, zamestnávatelia majú dosť peňazí. Aspoň pri meraní v celoštátnom meradle, ako som uviedol, je rozdelenie 50-50. Polovica všetkých peňazí, ktoré zarobíme, ide na mzdy, druhá polovica ide majiteľom firiem ako zisky. Pozri okrem iného prácu Paula Cockshotta. To sa samozrejme líši v závislosti od krajiny, odvetvia, spoločnosti atď. Bezos si plní vrecká mnohonásobne viac ako zeleninár na rohu s 1 zamestnancom. Stačí si spočítať, akú mzdu by dostal každý zamestnanec Amazonu, keby sa ročný zisk rozdelil rovnomerne medzi všetkých zamestnancov... Veľké spoločnosti dobre zarábajú na všetkých svojich zamestnancoch a šanca, že zajtra skolabujú, je malá. Podnikateľské riziko pre veľké spoločnosti teda nie je príliš veľké.
Kto je ohrozený? Zamestnanci kvôli riziku prepúšťania (každý deň) a malé a nové spoločnosti. Koľko nových podnikov zlyhá do roka? Nebolo by dobré, aby si MSP lepšie rozdelili riziko a zisk? Najmite si partnera namiesto zamestnanca, premeňte rodinnú firmu na družstvo. Ak má vo firme podiel vlastne každý, kto v nej pracuje, tak sa takýto človek podieľa na riziku aj na zisku. To je hneď dobrá motivácia byť produktívnejší.
V platenom zamestnaní aj tak niekto stratí, čo naozaj nie je dobré pre motiváciu a teda produktivitu.
Paul Cockshott má niekde prezentáciu s voľnými číslami týkajúcimi sa „miery pracovného vykorisťovania“ v USA a Spojenom kráľovstve, tieto čísla z konca 90. rokov:
- https://www.researchgate.net/figure/1-Calculating-the-rate-of-exploitation-1997_tbl1_29816522
Ak zamestnanec začne preberať svoje vlastné povinnosti, ako je chodiť načas, dodržať schôdzky a nezdržiavať sa len tak, bez toho, aby čokoľvek povedal, úhľadne dokončiť prácu (často neznáma práca na námestí) a upratovať atď., potom môžeme hovoriť o produktivite. a mzdy.
Väčšinou sa stačí len ponáhľať a ísť rýchlo domov.
Zadlžujú sa nielen Thajci, stáva sa to aj v Holandsku a iných krajinách.
Výdavky sú prispôsobené príjmom, väčšiemu autu, luxusnejším potravinám, drahšej značke alkoholu...
Okrem toho je školstvo slabé, napríklad veľa stredoškolákov v obci nevie naspamäť vynásobiť dve čísla pod desať, alebo dve čísla sčítať pod sto.
Nemôžu teda mať absolútne žiadny prehľad o peniazoch.
(Ste súčasťou problému, dva dni voľna a všetky tie dni dovolenky znamenajú veľa času na míňanie peňazí.)
Možno, ak platíte cez banku, mohli by ste si v banke založiť sporenie, kde končí časť mzdy a z ktorého sa dajú peniaze vybrať len za určitých podmienok – napríklad pri pôrode.
Milý Ruud,
Tento je úplne nádherný. Tino argumentuje pre viac voľného času a peňazí a potom to urobíme my a potom vás opäť odmietnu ako príčinu problému.
Zamestnanci majú tiež plán sporenia, v ktorom prispievajú nulou, ale sľubujú, že budú pre spoločnosť pracovať 3 alebo 5 rokov. To je tiež príplatok, ktorý nezvyšuje produktivitu, ale poskytuje im určitú istotu.
Ja sám som za 4-hodinový pracovný deň, ktorý dáva čas na rodinu a iné príjmy cez moje vlastné projekty, no v Thajsku sa to zatiaľ nerealizuje, no zatiaľ to zavádzame, aby ľudia pochopili, že príjem už nepochádza od 1 zamestnávateľa. Musí to byť mix medzi trochou istoty od zamestnávateľa a trochou podnikania.
Ten voľný čas nebol myslený vážne, aj keď je to samozrejme správne.
Keď je v práci, nemôžete míňať peniaze.
Preto som to dal do úvodzoviek.
Dobre, Johnny, tu je niekoľko článkov o tom, ako možno zvýšiť produktivitu tým, že budete pracovať menej hodín alebo budete platiť vyšší plat:
https://www.bamboohr.com/blog/working-less-more-productive/
https://www.nytimes.com/2020/06/18/business/coronavirus-minimum-wage-increase.html
A existuje mnoho ďalších článkov, ktoré hovoria o tom istom. Je to skutočne vedecky dokázané. Ale samozrejme existujú aj iné faktory, ktoré určujú produktivitu. Ako je to s odbormi, zapojením pracovníkov do manažmentu a dobrými sociálnymi službami?
To ukazuje produktivitu krajín vo svete.
https://worldpopulationreview.com/country-rankings/most-productive-countries
USA sú s týmto komentárom na 6. mieste
Spojené štáty sú na šiestom mieste v produktivite s 65.51 dolármi. Americkí zamestnanci na plný úväzok pracujú 41.5 hodiny týždenne a približne 11.1 % zamestnancov pracuje nad 50 hodín týždenne. Hoci sú USA stále šiestou najproduktívnejšou krajinou za hodinu, ukazuje to, že veľa Američanov žije prácou, nie prácou ako prostriedkom k životu.
a Holandsko na 9 s týmto komentárom
Produktivita za odpracovanú hodinu je v Holandsku 61.43 USD. Holandsko má druhý najnižší počet odpracovaných hodín v rámci priemerného pracovného týždňa na plný úväzok spomedzi krajín OECD 37.3 hodín. Produktivita je v Holandsku taká vysoká, že iba 0.4 % zamestnancov pracuje viac ako 50 hodín týždenne. Holanďania majú tiež jedny z najlepších pomerov medzi pracovným a súkromným životom na svete.
Uvedenie niektorých jednotlivých čísel neuberá na priemeroch.
A nakoniec tento citát, Johnny:
"Nie, pretože pracovníčky aj tak neprispievajú k produktivite."
Obaja sme s manželkou pracovali 4 celé dni v týždni. Sme veľmi vďační našej slúžke, pretože bez nej by bola naša produktivita oveľa nižšia. Česť robotníkom, upratovačkám, opravárom, ochrankárom, pracovníkom masážnych salónov a iným neproduktívnym ľuďom.
V dávnych dobách, ktoré mnohí z nás ešte poznajú, bolo koncom 60. rokov normálne, že len otec si zarábal na živobytie a mama upratovala dom, varila a viac sa venovalo výchove detí.
Tiež čas, keď sa ešte dalo zavesiť šnúrku na dvere a ľudia sa priateľsky stýkali so susedmi a okolím.
Nepozerať sa na susedovu trávu, či je zelenšia.
Žiaľ, koncom 70. rokov sa to zmenilo, keď pracujúce matky poskytli peniaze navyše na krajšie auto ako susedia, čo bolo aj na úkor výchovy detí.
Všetkým prajem tvrdú prácu a zarábanie veľa peňazí, ale je to na úkor rodinného života, ale to si vyberáte sami, stádo zvierat, ktorých je väčšina.
Žiaľ, cez poštovú schránku už nie je šnúrka, ale na dverách sa zamyká navyše a deti chodia von ozbrojené a chodcov dobodávajú alebo kopú.
Bolo šťastie v minulosti bežné?
Od začiatku Covid je jasné, že v kancelárskych zamestnaniach je len 5 produktívnych hodín denne, pričom 8 je platených.
Čo je zlé na používaní rúk počas týchto hodín na takzvanú menej práce? Myslím si, že je to nevhodná dekadencia, ktorá zbytočne predražuje život. Správaj sa normálne a vidíš, že všetko môže byť oveľa lacnejšie, ale hej, bláznovstvo vládne. Prečo by ste si ako lekár nechceli čistiť svoj vlastný záchod, znečisťovateľ platí a stačí na to 2 minúty denne.
Kde nie je vôľa nie je ani cesta. Život by mohol byť oveľa lacnejší, ale bohužiaľ to nie je úplne realizované.
To, čo nespomínate, ale je rozhodujúce, je vzdelanie; dobre vzdelaná populácia jednoducho zarába viac a vidíte to v Holandsku a iných krajinách vďaka posunu práce a pracovníkov a nárastu nových spoločností a nových produktov a rôznych pracovných metód. Výrobná práca sa presúva do krajín s nízkymi mzdami, ako je Thajsko, a to, čo sa nedá presunúť, priťahuje veľké množstvo hosťujúcich pracovníkov, ktorí vykonávajú ťažkú, nepríjemnú a/alebo jednoduchú prácu za relatívne nízke mzdy.
Kedze sa tyka Thajska, na zvysenie platov mozes zabudnut, pretoze akonáhle mzdy presiahnu mzdy v inej krajine, produkcia sa presunie alebo sa nebude investovat do vyrobnej kapacity v Thajsku, ale inde, pretoze sa potom zlacnes trhu. pretože 3/4 ekonomiky sú určené na export a to je veľmi citlivé na cenu. Okrem toho 40 % až 60 % ekonomiky je neformálnych; Ako ich lepšie odmeniť? A existujú
ďalšie milióny v štátnej službe a potom nikto nechce zvýšenie vládnych výdavkov kvôli vyšším platom.
Riešenie je len 1 a môžete sa pozrieť napríklad do Singapuru, Južnej Kórey, Japonska, Izraela alebo Holandska a to zabezpečiť vysoko vzdelanú populáciu, teda vzdelanie. Ak sa chcete posunúť vpred a mať vyššiu produktivitu (čo sa týka peňazí), budete musieť začať vzdelávaním.
Máš úplnú pravdu, Ger-Korat, dobré vzdelanie. Spomenul som „dobré sociálne vybavenie“ a to zahŕňa školstvo, ako aj zdravotnú starostlivosť a infraštruktúru.
K lepšiemu vzdelaniu však dôjde len vtedy, ak ľudia zarobia o niečo viac a budú mať o niečo viac voľného času. Dobré vzdelanie je v Thajsku drahé.
Okamžite verím, že ľudia pri vykonávaní úlohy rýchlo skolabujú. Máme rovnakú radu na štúdium. Nemá zmysel búšiť hodiny a hodiny. Keď začnete, budete tam len obmedzený čas. Potom si stačí dať pauzu a urobiť niečo iné, čo si nevyžaduje takmer žiadne úsilie. Potom môžete pokračovať plní energie. Hodiny a hodiny státia za montážnou linkou či čítania kníh je strata času. Pracujte plní energie niekoľko hodín, potom odpočívajte a robte niečo iné. V prípade potreby pokračujte vo svojej úlohe. Oveľa múdrejšie a krajšie by bolo podľa mňa pár hodín dobrej práce, potom relax, potom šport, štúdium atď.
V Singapure nazývajú Thajcov: Afričania Ázie. Urážka Afričanov. Thajci majú pracovnú morálku, ktorá ma úplne obchádza, ale pýtam sa, prečo to tak je.
Teplo? V Singapure je rovnako horúco, takže to nie je ono. Nízky plat? To je dôvod, ale na druhej strane: kto chce platiť za nízku produktivitu?
Obávam sa, že minulosť hrá rolu: po stáročia to bol národ otrokov a až do pol roka museli pracovať zadarmo pre vysokých pánov. Tým sa nevyčerpáte: je vám to nanič.
Okrem toho existuje mentalita, že by ste nemali používať svoju myseľ. Ostatní myslia za vás. Vzdelanie vycvičí Thajčanov na úroveň potrebnú pre vojaka alebo gazdinú, nie viac. Hlúposť je tu požehnaním.Kto má dobré vzdelanie, je proti zavedenému poriadku, a teda nebezpečenstvo.
Citácia:
„Obávam sa, že minulosť hrá rolu: po stáročia to bol národ otrokov a až do pol roka museli pracovať zadarmo pre vysokých pánov. Tým sa nevyčerpáš: je ti to nanič.“
Obávam sa, že je to preto, že mnohí Thajčania sú stále otroci. Iste, prečo sa predvádzať, ak z toho má úžitok iba šéf/vlastník otroka? A vy prídete večer vyčerpaní domov a už nestíhate športovať a cvičiť? Zatiaľ čo váš šéf hovorí, že jeho zamestnanci sú leniví presadzovatelia?
Teraz ma naozaj svrbia končeky prstov, keď čítam tieto druhy úžasných textov.
Po prvé, Singapur a Thajsko majú dve úplne odlišné ekonomiky. Singapur má znalostnú ekonomiku, kde ľudia často pracujú v chladených kanceláriách. Kvalitná práca, lepšie platové ohodnotenie a teda z definície (vynútená) vyššia produktivita práce. Thajská ekonomika za tým výrazne zaostáva a je oveľa viac závislá na poľnohospodárstve a inej práci s nízkou hodnotou. Nižšia produktivita práce sa mi nezdá a je celkom logické aj to, že sa vonku menej pracuje, keď je 35 stupňov. Moje tempo sa vo všetkom spomalí a potom sa opäť zvýši, keď som späť v kancelárii s klimatizáciou. Mimochodom, Thajci, ktorých poznám (aj v Holandsku aj v Thajsku), vo všeobecnosti tvrdo pracujú a nemám dojem, že by boli výnimkou. Menej produktívna práca? Áno. Lenivý? Nie
A keď poviete „V Singapure nazývajú Thajčanov Afričanmi Ázie, čo je pre Afričanov urážkou(?)“, zaujímalo by ma, kto je ten „jeden“? Je to tam spoločné presvedčenie? Alebo ste niekedy natrafili na pár ľudí, ktorí majú tento názor? Hádam to druhé. Moja skúsenosť so Singapurčanmi verzus Thajčanmi tiež nie je všezahŕňajúca, ale s kolegami v Singapure mám každodenný kontakt prostredníctvom svojej práce. Hlavne rodení a odchovaní Singapurčania rôzneho pôvodu, z ktorých jeden má ako ja aj thajskú manželku. Počas našich rozhovorov nemám dojem, že by boli Thajci nepopulárni alebo zosmiešňovaní, ani zďaleka nie.
Ekonomika a Thajsko a Singapur boli v minulosti podobné, pričom Thajsko malo výhodu veľkého množstva pôdy. Od 60. rokov XNUMX. storočia došlo v Singapure k veľkej industrializácii, a teda k rozvoju smerom k znalostnej ekonomike. Podobnými príkladmi sú Južná Kórea a Taiwan. Zatiaľ čo tieto krajiny premenili industrializáciu na úspešné ekonomiky, Thajsko neurobilo rovnaký skok vpred, ale uviazlo v uťahovaní skrutiek a matíc pre iné krajiny. Nie nadarmo je Thajsko dielňou medzi inými aj pre mnohé japonské spoločnosti. Ľudia v Singapure nezačínali z chladných kancelárií, ale to je dôsledok úspechu a rozvoja prostredníctvom dobrého vzdelania, podnikania a vedenia. Thajsko nebude napredovať, pokiaľ sa bude prezentovať ako krajina s nízkymi mzdami a miestom pre továrne. Pridajte k tomu fakt, že populácia v Thajsku bude starnúť a dramaticky klesať, pričom v nadchádzajúcom storočí bude o desiatky miliónov Thajcov menej, a potom môžete očakávať, že produktivita sa nezvýši.
Moja thajská manželka pracovala 10 rokov v Holandsku vo firme na spracovanie ovocia.
Majiteľ tejto spoločnosti mi povedal, že najíma každého Thajca, ktorý sa príde uchádzať, pretože sú tvrdo pracujúci….
To, že na rozdiel od vášho názoru pracovník neprispieva k produktivite, už naznačuje, že ako podnikateľ sa máte stále čo učiť.
V prvom rade si dobrý podnikateľ, a nie zamestnanec, musí vytvoriť koncept alebo pracovnú atmosféru, aby zamestnanec svoju prácu robil rád.
Pôžitok z práce spolu s dobrým ohodnotením a pravidelnými diskusiami, v ktorých môže zamestnanec vyjadriť svoj vlastný názor na to, ako by sa veci podľa neho dali robiť efektívnejšie alebo produktívnejšie, často dávajú pocit hodnoty, ktorá má väčšiu hodnotu ako malé zvýšenie platu.
Dobrý podnikateľ je tak trochu motivátor, ekonóm a psychológ zároveň a už vôbec nie niekto, kto spomína len negatívne veci, pretože podľa neho zostáva bábkovým divadlom a svetom plným klaunov.
John,
Teraz kecáš naozaj nezmysly.
Náš pracovník má 70 rokov a dostáva dobrý plat s dobrým balíkom dní voľna a diét. kde to najdes? Vie aj prestať, ale nechce, lebo jej to dodáva chuť do života.
Okrem toho nikto nikdy neodišiel kvôli prepusteniu, ale skôr preto, že si našiel zahraničných priateľov, pretože angličtina sa používa ako hlavný jazyk.
Možno ste to nevideli, ale mzdy sa za 40 rokov zvýšili o 8 % a môžem vás ubezpečiť, že toto je presne gesto na poďakovanie zamestnancom.
Toto všetko ma nemusí obmedzovať v názore, že všetko je bábkové divadlo, kde mám aj svoje miesto a že vidím klaunov, ktorí ničia ekonomiku na úkor vlastného krátkozrakého myslenia. Poberatelia dávok sú v inej pozícii ako ľudia, ktorí si svoje peniaze jednoducho musia zarobiť za okolností, ktoré sú pre nich znemožnené a potom sa to u tých prvých ľahko povie.
Stále sa potľapkávate po pleci, že 70-ročná pracovníčka dostáva dobrý plat a dobrý balík na voľný čas, pričom stále veríte, že neprispieva k žiadnej forme produktivity.
Kto hovorí nezmysly, keď je jasné, že celé tvoje ocenenie tejto 70-ročnej pani pozostáva len z platu a voľnočasového balíka.
Taktiež pri 40% náraste miezd za 8 rokov, z ktorých nie je vôbec uvedené, koľko vlastne aktuálne zarábajú, zjavne budíte dojem, že si myslíte, že všetko ocenenie a ľudská úcta je len kompenzované touto kompenzáciou.
Podľa vás mnohí nevedia narábať s peniazmi, a preto ste taký dobrý, že založíte sporenie pre tých, ktorí sľúbia, že vo firme zostanú niekoľko rokov, čím úplne ignorujete fakt, že mnohí majú bizarne slabé vzdelanie. a nikdy som sa nenaučil počítať, ukladať alebo pracovať efektívne.
Viac ako na Západe, kde majú mnohí lepšie vzdelanie, sú títo zamestnanci v týchto oblastiach viac odkázaní na dobré vedenie a chápavého zamestnávateľa.
Bez peňazí a príspevkov na voľný čas, bez toho, aby sa niečo viac naučili, zostanú nanajvýš služobnými robotníkmi, ktorí budú neustále dávať pozor na čas, kedy sa môžu vrátiť domov.
Všetko ostatné by nemalo pochádzať v prvom rade od nich, ktorí sa to nikdy nenaučili, ale od zamestnávateľa, ktorý si myslí, že to vie vďaka svojim skúsenostiam a školeniam lepšie.
pracujte v tom teple sami a potom viete, že nemôžete použiť rovnaké normy ako v Holandsku / Belgicku.
Pracoval som všade v trópoch (dregging), takže viem, o čom hovoríme.
Staré príslovie hovorí: „Zaplatíš arašidy, dostaneš opice“.
S dobrými podmienkami primárneho a sekundárneho zamestnania budú chcieť zamestnanci urobiť niečo navyše. S dobrými pracovnými podmienkami môžete ako zamestnávateľ očakávať aj od svojich zamestnancov o niečo viac.
V špinavom a neporiadnom prostredí nemôžete vyrábať krásne výrobky. Čiže pani na upratovanie má podľa mňa veľkú pridanú hodnotu, aj keď občas na oplátku dostane smrad.
Tiež som pracoval na mnohých miestach po celom svete, a preto som zažil rôzne pracovné mentality.
Čo ma v Thajsku zarazilo, je takmer bizarná tendencia robiť si zoznamy všetkého. Ako tvorca zoznamu ste zrejme len o krok vyššie v poradí práce.
Takmer vždy zoznamy, ktoré neslúžia žiadnemu účelu.
Pripomína mi to moju mladosť, keď sme sedeli pri hlavnej ceste a autách, ktoré boli čierne/veľké/z inej provincie.
Na túto chvíľu pekné, ale úplne zbytočné.
Pripomína mi to časy, keď boli Holanďania v Indonézii. Šéf chcel väčšiu produkciu, tak dal viac miezd. V dôsledku toho sa na druhý deň zamestnanci nedostavili. Keď sa spýtal prečo, odpovedali: "Včera som mal ešte peniaze na život."
Pripomína mi to časy, keď boli Holanďania v Indonézii. Šéf chcel väčšiu produkciu, tak dal viac miezd. V dôsledku toho sa na druhý deň zamestnanci nedostavili. Keď sa spýtal prečo, odpovedali: "Včera som mal ešte peniaze na život."
To je dobré. Užívajte si nezávislý život a rozhodovanie.
Pripomína mi to príbeh, ktorý sa odohráva v Thajsku. Bohatý podnikateľ navštívi Thajsko. Stretne rybára a porozprávajú sa o úlovku. Rybár hovorí: ,Asi o deviatej mám nachytaných dosť rýb, predávam ich na trhu a potom mám veľa voľného času.' Podnikateľ sa pýta, prečo celý deň neloví ryby, nevykopáva rybníky a nezakladá si rybársky biznis. Potom si môže ušetriť peniaze a odísť do predčasného dôchodku a užívať si slobodný život. „Ale už si užívam voľný život,“ odpovedá rybár.
Všetko sa mi zdá v poriadku.
Na rozdiel od môjho zvyku to nechám pri 1 referencii, ktorá v skutočnosti hovorí za všetko: model Service-Profit-Chain.
https://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work
Otázkou je, ako zvýšiť produktivitu práce.
Pracoval som ako manažér továrne v Ázii 15 rokov, podľa môjho názoru:
1 Motivácia: zapájanie ľudí do práce, čo / prečo / kedy / ako / návrhy zamestnancov.
2 Vytvorte dobré pracovné prostredie. Nielen v práci, ale aj pri spoločenských aktivitách.
3-ročný bonus: Dodaná kvalita, množstvo, lojálnosť atď., pokiaľ je to merateľné.
Reint
Johnny BG vo svojom náreku spája zvýšenie produktivity jeden na jedného s produktivitou svojich zamestnancov, konkrétnejšie s ich pracovným postojom. Reint má úplnú pravdu, že riadenie zmien je dlhý a intenzívny vzdelávací proces, v ktorom len finančné investície nestačia.
Skúsenosti ma naučili, že vnucovanie veľkých zmien jeden po druhom u thajských zamestnancov je málokedy úspešné. Zdá sa, že finančná „odmena“ nepomáha. Sľubnejší je proces zmeny krok za krokom. Len málo „thajských pracovníkov“ sa dokáže vysporiadať s narušením. Manažment zmien v Thajsku si vyžaduje intenzívnejší koučing a poradenstvo ako na Dolných krajinách. Vyžaduje si to veľkú investíciu, nielen finančnú. Úspech nie je zaručený. Ide o významné podnikateľské riziko, ktoré je západnými manažérmi často nesprávne posúdené a často nie správne riadené.
Mimochodom, zvýšenie produktivity je relatívne jednoduchšie dosiahnuť mechanizáciou, automatizáciou, dematerializáciou a digitalizáciou.
mark,
Urobil som rýchly prehľad o raste produktivity v Thajsku a Holandsku za posledných 10 rokov. To je tu:
https://www.ceicdata.com/en/indicator/thailand/labour-productivity-growth
https://www.ceicdata.com/en/indicator/netherlands/labour-productivity-growth
Približne: v Thajsku rástla produktivita v priemere o 2.5 % ročne a v Holandsku o 1 % ročne.
Ak naozaj veríte, že miera nezamestnanosti v Thajsku (ktorá je zohľadnená v produktivite práce) je 1,48, ste veľmi naivní.
Nehovoriac o tom, že veľkú časť HDP NEVYTVORÍ práca, ale výmenné kurzy, zvyšovanie hodnoty nehnuteľností, ceny akcií atď.
Veľa záleží na dobrej výchove a výcviku a aj vtedy je záruka až na dvere. Dôležitým faktorom dobrého fungovania v pracovnom procese je okrem iného správna mentalita, angažovanosť, zdravie. Svoju úlohu zohráva aj určitá zodpovednosť, ak ste napríklad vydatá a máte rodinu, o ktorú sa treba starať. Niekto, kto sa stará len o seba, má na to úplne iný názor. Som chyžnou sedem rokov a mala som niekoľko gazdiniek, ktoré boli preverené. Ukázalo sa, že všetky sú odlišné, aj keď bolo veľa podobností. Uzatváranie dobrých dohôd a ich dodržiavanie prináša najlepšie výsledky. V tejto pracovnej situácii je to zvládnuteľné a zvládnuteľné pre každého. Na udržanie si hospodára na dlhší čas je potrebná určitá flexibilita. Využite teda ľudskú mierku.
Spomenul som si na príbeh od môjho otca, ktorý pracoval ako námorník na Západe. Surinam a Antily. V tom čase bola medzi mnohými aj mentalita pracovať šesť mesiacov a zarábať dosť na to, aby si druhý polrok užili voľný život. Táto mentalita bola môjmu otcovi neznáma a niekoľkokrát o nej diskutoval s mojím surinamským strýkom, ktorý sa cítil znepokojený.
Z vlastnej skúsenosti som bol sklamaný, keď som videl, že niektorí zamestnanci si všimli, ak bola platba vykonaná skôr ako na konci mesiaca. V Thajsku je lepšie sa tomu vyhnúť. Príliš dobrý je hlupák.