Busca por jogadores de futebol desaparecidos: Fortes críticas a delegado de polícia e governador
Agora que a busca pelos doze jogadores de futebol e seu técnico, que estão presos na caverna Tham Luang em Chiang Rai, já está entrando em sua segunda semana, as críticas de alguns dos envolvidos estão crescendo. O vice-comissário-chefe Srivara e o governador provincial Narongsak, em particular, foram criticados por serem incompetentes.
O governador Narongsak é considerado particularmente incompetente para liderar a operação. Apenas uma pessoa está satisfeita com a sua liderança inspiradora: ele próprio.
De acordo com Kong Rithdee, colunista do Bangkok Post, o vice-comissário Srivara parece ser um verdadeiro funcionário público que se preocupa principalmente com procedimentos e protocolos. Por exemplo, ele perguntou às equipes de resgate que usavam drones se elas tinham licença. Ele também achou estranho que os pais ainda não tivessem denunciado o desaparecimento dos filhos à polícia. Nas redes sociais, os tailandeses expressaram sua raiva e críticas a Srivara. Desde então, ele se desculpou por seus métodos.
Também houve pouco apreço pelo primeiro-ministro Prayut, que visitou o local do desastre na sexta-feira. Como resultado, o planeamento e a coordenação ficaram paralisados. Prayut teve que ser informado com gráficos e mapas e foi amplamente fotografado. Ele chegou com um grande desfile de imprensa, fotógrafos e limusines. Muitos consideraram o seu comentário sobre as eleições inapropriado.
‘A pesquisa é dificultada pela má coordenação’
Em 'The Nation', Lerpong Suansang, chefe dos serviços de resgate, queixa-se de que se perde muito tempo valioso devido à falta de coordenação adequada entre as várias equipas de resgate. Por exemplo, poços que já haviam sido explorados e não davam acesso foram reexaminados por outras equipes. Para evitar que os mesmos locais sejam investigados repetidamente por equipes diferentes, é de grande importância uma boa coordenação e comunicação com outras equipes de resgate e é isso que falta.
Fonte: Bangkok Post e The Nation
Por que isso não me surpreende mais? Não importa as coisas complicadas que acontecem aqui na Tailândia, é sempre a mesma velha história: incompetência, burocracia e corrupção.
Meu Deus, não existe uma pessoa que consiga anotar as coisas em um gráfico e saber qual time vai cavar ou escalar onde?
Também tinha Seals dos EUA, certo?
E aquele homem da Bélgica, aquele mergulhador.
Trabalhando com outro mergulhador/Seal.
NÃO HÁ NINGUÉM QUE POSSA TRAZER QUALQUER OTIMIZAÇÃO??
Estamos aqui a falar de 13 pessoas e um comissário-chefe adjunto irá perguntar se têm a documentação adequada para fazer tudo isto.
Bem, então ele pode passar pela imigração imediatamente, porque não creio que nenhum visto tenha sido emitido.
A única coisa que espero é que todos sejam resgatados e que alguém se levante com pouco mais de 2 células cinzentas e garanta que um grande pedaço de cimento seja derramado naquela entrada.
Uma cerca em frente com uma placa proibindo a entrada na caverna é apenas um convite e custa vidas humanas.
Na quinta-feira passada já foi mencionado que há pouco oxigênio na caverna.
Dedos cruzados.
LUÍSIA
Pois bem, planeamento, coordenação, prevenção, etc. Estes continuam a ser conceitos difíceis. Está começando a parecer cada vez mais um show diário de ego: muitas brincadeiras com a imprensa e garantir que seu lado bom entre em cena com boné e decorações. Todos com boas intenções (em si) chegam e começam a cavar, descer, mergulhar, etc.
Nada disso altera o fato de o técnico da equipe em questão ter saído dos limites: entrando na caverna no período perigoso, sem autorização. Ele deveria ter treinado/deixado os meninos jogarem futebol e possivelmente ter oferecido um sorvete para eles depois. Mas definitivamente não faça uma excursão à caverna.
Um ponto ouvido: eles se abrigaram da chuva também foram destruídos. 1 membro da equipe não foi à excursão à caverna porque tinha que chegar em casa na hora certa!
Receio que não dê certo. Infelizmente.
Fico feliz em ler que mais e mais pessoas estão duvidando das competências dos governantes tailandeses, porque quando publiquei isso aqui no início desta semana, várias pessoas me rotularam como um sabe-tudo e uma poltrona e assim por diante. .
Baseei meus comentários no que eu mesmo li, mas ainda mais no que ouvi de minha esposa, que acompanha constantemente as notícias tailandesas e todos os outros meios de comunicação.
Aparentemente muitas pessoas ainda usam os conhecidos óculos cor de rosa e veem isso como um ataque pessoal. Mas quando estou na Tailândia e assisto ao noticiário de lá, sempre fico enjoado de todos aqueles policiais que aparecem na televisão quando prendem um “criminoso” e ficam atrás do suspeito com suas estrelas e listras brilhando e com um sorriso. orgulho.
Então acho que vou realmente trabalhar para ser subserviente e vigilante, em vez dessa charada.
Mais uma vez, considero os tailandeses comuns geralmente doces, amigáveis, prestativos e hospitaleiros, mas é uma pena que as pessoas responsáveis estejam tão ocupadas com o auto-enriquecimento e a corrupção e que, portanto, existam pessoas incompetentes em muitos lugares.
Roubar,
Concordo plenamente com o que você diz sobre os governantes tailandeses e os tailandeses comuns.
É ridículo que o primeiro-ministro, o comandante do exército e o chefe da polícia vão até lá com toda uma comitiva para vigiar e atrapalhar os verdadeiros socorristas. Show de marionetes, de fato.
Mas tratava-se dos esforços de socorro para este desastre. Qualquer assistência em tal situação é inadequada. Quando vejo a rapidez com que intervieram junto de muitas pessoas nacionais e estrangeiras numa situação extremamente perigosa e difícil, penso que a assistência é muito boa. Não sei, e ninguém sabe, como poderia ter sido melhor. Era disso que se tratava.
E se eu tivesse estado naquela caverna com meu filho e lido o texto na placa de alerta, muito possivelmente teria entrado também.
Não se preocupe. No que me diz respeito, ainda mantenho minha resposta. (que as pessoas não resistem a agitar os dedos.)
Na verdade, e geralmente no conforto da sua própria casa…. E não se trata apenas desta operação de resgate. Para alguns, é um desejo incontrolável e todas as oportunidades são aproveitadas.
Erros foram cometidos e mais serão cometidos? Sem dúvida será esse o caso. Mas não pense que seria diferente se uma operação de resgate ocorresse na Holanda. E isso não tem a ver com cavernas...
Se algum não for encontrado depois de todo esse tempo, automaticamente haverá críticas, de preferência de quem o vê de longe e vê o conhecido sino, mas não sabe pendurar o igualmente conhecido badalo...
Logo, depois da enésima tentativa e depois de finalmente chegar às crianças, haverá alguém aqui que afirma ter sempre dito que se deveria ter começado por aquele último buraco...
E se mencionarmos artigos de jornal de jornalistas que gostam de impor a sua opinião, talvez devêssemos mencionar tudo, pois começa com “Este comentário é sobre outra lição não aprendida na Tailândia, não sobre o resgate em si. ”
Pode ser bom que o Vice-Comissário Chefe Srivara e o Governador Provincial Narongsak não estejam a fazer o seu trabalho adequadamente. Também nos Países Baixos haverá pessoas numa posição em que a nomeação se baseia em redes e não em competências.
Isto inclui Lerpong Suansang, chefe dos serviços de resgate, que afirma que se perde muito tempo valioso devido à falta de boa coordenação entre as várias equipas de resgate.
Então esse é um homem que tenta culpar os outros pela sua própria incompetência, porque não é uma das principais tarefas de um chefe de serviço de resgate garantir que haja uma boa coordenação entre as várias equipas de resgate?
Mas vamos nos ater aos artigos.
Afirma também que “a reacção ao papel muito criticado do Pol Gen Sivara na operação de resgate contrastou fortemente com a dos funcionários aclamados pelos cidadãos como heróis do momento”.
Farei um esforço para traduzi-lo “A reação ao papel muito criticado do Pol Gen Srivara na operação de resgate contrasta fortemente com a daqueles funcionários que foram aclamados pelos cidadãos como heróis do momento.
E tenha certeza de que há muito tempo joguei fora aqueles óculos rosa. Tais declarações são geralmente feitas por pessoas que preferem não fazer nada do que balançar o dedo para todos os lados quando se trata da Tailândia. Talvez coloque os óculos certos em vez de rosa ou preto.
Certamente também respondo no conforto da minha poltrona, mas está na Tailândia há 8 anos. Talvez seja também o direito de falar. Por isso, não me surpreendo quando surgem relatórios como este sobre ignorância. o que você quer quando cargos como governador e delegado de polícia não são obtidos por meio de capacidade comprovada, mas por meio de pagamento. Da poltrona vi recentemente meu sobrinho em Bangkok sendo promovido na polícia de lá. Tive que pagar 1 milhão de baht. A mãe vendeu o seu pedaço de arrozal para dar uma promoção ao filho. O filho da minha namorada pode ingressar nas ferrovias, depois de 300.000 mil em dinheiro. Ninguém fala sobre competência. Certamente haverá bons, mas o sistema torna provável a incompetência.
A minha cátedra também se encontra na Tailândia, mas quer seja na Tailândia, quer nos Países Baixos, quer na Bélgica, se não estivermos directamente envolvidos nessa operação de salvamento, não saberemos nada sobre ela.
Aqui as pessoas falam da operação de resgate sem saber dos detalhes.
Portanto, é muito fácil apontar o dedo sobre como as coisas deveriam ser feitas.
Os verdadeiros salvadores estão na caverna e é melhor você acreditar que eles não pagaram nada para estar lá.
Descartar isso como “deve haver alguns bons por aí” é desdenhoso.
Basta olhar para isso da sua poltrona...
Aparentemente, ler bem é uma arte. Não estou falando dos trabalhadores de campo que correm enormes riscos naquela caverna, mas daqueles que deveriam administrá-los. Era disso que se tratava a mensagem, certo?
Na verdade, isso é uma arte. Então leia com atenção.
Você realmente achou que aqueles dois estavam controlando aquelas pessoas?
E assim como toda a sua história sobre o seu sobrinho não tem nada a ver com isso, embora eu entenda que você queria dar um exemplo.
Você acha que os políticos, por exemplo, na Holanda ou na Bélgica, entre outros, não aceitam? Talvez não seja tão óbvio, mas isso também acontece.
Sou de Central Brabander, por isso não experimentamos muitas marés altas. Mas, como holandeses, temos consciência do perigo da água. E é por isso que sabemos o que podemos fazer a respeito desse incômodo.
Em Agosto-Setembro pode ser assustador em toda a Tailândia e milhares de bombas e estações de bombeamento estão trabalhando para manter a água fora das ruas de Bankok e bombeá-la de volta para o rio.
Seria impossível esvaziar aquelas cavernas com algumas centenas de bombas?
É por vezes triste que nós, Holandeses ou Belgas, sejamos por vezes criticados quando são feitos comentários sobre coisas que acontecem neste país.
Sempre aqueles comentários sobre ser um convidado nesta linda Tailândia.
Podemos ter liberdade de expressão, mas os tailandeses não a têm. Pessoalmente, acho que tudo o que os outros descrevem acima é a dura realidade e concordo plenamente com isso. Eu realmente espero que eles sejam salvos apesar da incompetência.
Concordo parcialmente com Rob, aparentemente é outro show de marionetes. Como ex-chefe de polícia, não creio que seja apropriado que haja sempre pessoas visíveis andando por aí que não arregaçam as mangas. É claro que você tem pessoas que fazem a implementação e elas são importantes. O conhecimento está aí e eles terão que fazer o trabalho. Precisamos ouvir a informação deles e isso pode ser feito através de um porta-voz, porque assim a questão permanece central e o assunto deve ser gerido através de uma equipa de liderança formada. É aí que esses chapéus devem permanecer concentrados. Cada um faz a sua parte. Esta equipe de liderança tem coordenação e visão geral e toma decisões em consulta com os especialistas. Então, se isso não funcionar, será uma bagunça. Onde há necessidade de pressa, as regras devem ser deixadas de lado e quem começa a falar sobre isso agora, é incompreensível e típico do tipo de líder. Uma coisa é importante, tirar essas crianças de novo, porque acho que ainda estamos esperando um milagre se alguém sobreviver depois de um período tão longo. Até falarmos com essas crianças, tudo será especulativo sobre o que realmente aconteceu. O time de futebol entrou na caverna com premeditação, isso é sabido. Mas posso imaginar o que aconteceu na caverna e deve ter sido terrível para este grupo de jovens.
É tão fácil apontar o dedo depois. A realidade é que numa crise como esta ninguém tem experiência. Cada crise é completamente diferente e estar bem preparado é praticamente impossível. Muitas vezes é uma questão de ter que trabalhar repetidamente para superar obstáculos inesperados.
A reação de muitos é inicialmente ajudar na hora. Isto muitas vezes leva ao caos e à concentração excessiva de serviços de emergência sem uma estrutura de comando clara. Só melhora depois de alguns dias. Esse é o caso na Tailândia, mas na verdade em todo o mundo. Isto só fica claro se você esteve intensamente envolvido em um desastre ou crise.
Numa crise, é portanto importante estabelecer uma estrutura de comando clara e comunicações inequívocas o mais rapidamente possível. Na Tailândia isto é muitas vezes difícil porque os órgãos governamentais normalmente não trabalham bem em conjunto e não partilham informações. Cada órgão governamental funciona de cima para baixo e somente no topo ocorre qualquer consulta.
O que vejo agora na mídia é que as coisas melhoraram. Agora há 1 porta-voz do governador. Esse governador não precisa ser nenhum especialista, como é acusado aqui. Ele só precisa tomar decisões com base em informações de especialistas.
A propósito, não creio que a chegada do PM Prayut tenha atrasado o trabalho propriamente dito na caverna. É claro que você pode se perguntar por que ele e alguns outros altos executivos tiveram que estar no local tão necessário. A realidade é que um PM que não estiver no local será punido justamente por isso.
A General Sia Vela (perda de tempo), como o Pol Gen Srivara é agora chamado nas redes sociais tailandesas, teria sido melhor ficar em casa. Ao contrário de seu chefe, ele não tinha nada a ver com estar na caverna.
Deve-se perguntar por que a caverna não foi fechada. Há sinais de que esta caverna é perigosa durante a estação chuvosa de julho a novembro, mas parece-me que os guardas do parque no local perceberam que a estação chuvosa havia começado muito no início deste ano.
Na verdade, existem duas maneiras de responder a uma situação de desastre imprevista. Uma delas é uma organização gerida centralmente que toma decisões sobre todos os aspectos do desastre (desde a logística até à convocação de especialistas, voluntários, tráfego e comunicações). Existem vários roteiros para isso e existem cursos de gestão de crises. Parece-me muito exagerado que cada desastre seja completamente diferente, dado o número crescente de inundações, furacões, acidentes de avião, golpes de estado e erupções vulcânicas, para citar apenas alguns. Existem regras gerais que podem ser derivadas de experiências boas e ruins do passado. Embora se esperasse que um regime mais autoritário como o actual na Tailândia abordasse a situação de uma forma militarmente organizada, não creio que seja esse o caso.
A segunda maneira é interessante. Fiz um curso de gerenciamento do caos em um passado distante. Em vez de tentar organizar tudo da melhor forma possível (o que é uma ilusão), a gestão do caos diz que não se deve organizar absolutamente nada. O que acontece depois? Os problemas que surgem são resolvidos organicamente (conforme funciona a natureza). Existe uma divisão de tarefas e responsabilidades mais natural, com a qual todos concordam sem muitas críticas. O problema é que esta solução não é socialmente aceitável porque todos nós somos maníacos por controle quando nos encontramos em algum tipo de situação de desastre.
Chris,
“Parece-me que cada desastre é diferente”, você escreve, e depois dá alguns exemplos.
Se você não esteve ativamente presente em desastres ou resgates, não tem ideia de como reagem tanto os trabalhadores de emergência (profissionais e voluntários) quanto as vítimas. Você pode ter lido todos os roteiros e feito cursos (e tive que fazer muito isso em meu trabalho no passado), mas a realidade no terreno é sempre tão fundamentalmente diferente que você precisa continuar improvisando.
Eu próprio experimentei isto logo após o tsunami, onde, após 3 dias no centro de crise em Banguecoque, ocupei o escritório da UE em Takua Pa, em Pangnga.
Certamente, essa foi uma experiência que ficou comigo (e com muitos outros), mas a questão é se essa experiência ainda pode ser usada de forma útil num desastre semelhante. O próximo desastre de tsunami pode não acontecer durante a nossa vida ou pode acontecer amanhã. As técnicas e ferramentas disponíveis na altura estão agora desactualizadas e muitos socorristas de então já estão velhos ou falecidos.
É e continua a ser importante criar uma boa estrutura de comando e, na actual era das redes sociais, uma comunicação boa e inequívoca. O resto continua a improvisar com base nos obstáculos que encontrar.