O diretor da Autoridade de Turismo da Tailândia (TAT), Yuthasak Supasorn, dirige esta agência de marketing desde setembro de 2015. No final de setembro deste ano, renovou o seu contrato por um segundo mandato de quatro anos.
Por ocasião do 60º aniversário do TAT em 2020, o TTR Weekly fez uma série de perguntas sobre os destaques de seu primeiro mandato e o caminho que está sendo seguido para desenvolver ainda mais o turismo na Tailândia e adaptá-lo às demandas atuais de turismo responsável e sustentável .
Cito alguns trechos desta longa entrevista, que você pode ler na íntegra em: www.ttrweekly.com/
O sucesso do primeiro mandato
Desde que comecei a trabalhar, o número de visitantes aumentou de 24.8 milhões em 2014 para 38.1 milhões em 2018. Este resultado não se deve apenas às atividades do TAT, mas também ao apoio e cooperação com o Ministério do Turismo e Desporto, muitas outras agências governamentais, os aeroportos, as companhias aéreas e a comunidade empresarial. É um sucesso coletivo.
Hoje, todos podemos nos orgulhar do fato de que o turismo representa 17,7% – ou mais de 3 trilhões de baht – do PIB. Em 2018, o setor empregou cerca de 4,26 milhões de pessoas, direta e indiretamente.
Desenvolvimento
Nosso objetivo primordial agora é equilibrar marketing e gestão e colocar um foco igual no turismo responsável e sustentável. O Plano de Ação de Promoção do Turismo 2020 compreende seis dimensões:
- Desenvolver formas de turismo comunitário e produtos turísticos que tenham bom potencial para atingir os mercados-alvo certos.
- Promover o turismo de qualidade em conjunto com a atração de visitantes de novos mercados e incentivar os turistas tailandeses a viajarem internamente.
- Incentivar a adoção de padrões de turismo para construir confiança e segurança para turistas e operadoras de turismo.
- Criar uma rede de parceiros para o desenvolvimento do turismo sustentável.
- Incentivar os operadores de negócios turísticos a adotar tecnologia e inovação para aumentar a competitividade do turismo.
- Desenvolva um processo dentro da organização TAT para criar uma cultura de excelência e melhorar a capacidade da força de trabalho de lidar com as mudanças.
Fonte: TTR Weekly
Isso não é uma entrevista, é apenas uma lista de tópicos que ainda precisam ser feitos.
O que interessa a todos é o que o melhor homem de bem fará em relação ao declínio do turismo, e as perspectivas económicas não podem ser ignoradas devido à elevada taxa de câmbio.
Perco o ponto 7: desvalorizar o baht.
Como você faz isso ? Conheço um método, por exemplo, para reduzir o turismo em 10 milhões e haverá menos procura pelo baht. Ou proibir investimentos e investimentos do exterior, então não haverá demanda por baht e o baht cairá. Ambas são más para a economia, mas o queixoso não tem conhecimento disto e recebe mais baht pela sua própria moeda. Quase não há outras formas porque a taxa é determinada por transações com outras moedas.
Eu caio da cadeira quando leio posts como este! Ele fornece uma boa visão sobre a capacidade de pensamento e senso de realidade do diretor administrativo. Assumindo que a entrevista é uma representação exata do que foi dito e nada foi omitido ou alterado pelo TTR Weekly.
Também li o artigo do TTR Weekly, mas mesmo assim o número de turistas não diz nada sobre como está o turismo. Trata-se, claro, de quanto dinheiro os turistas trazem e o que guardam. Talvez menos turistas tenham trazido mais dinheiro nos anos anteriores.
O número de pessoas que trabalham no setor também é insignificante. Quem conhece um pouco a Tailândia sabe que ter o maior número possível de funcionários parece ser o objetivo número 1 do negócio e é secundário em relação ao lucro.
Por exemplo, alguns dias atrás, li um artigo semelhante no Thailandblog sobre o presidente da Thai Airways. Isso afirmava que mais de 20 companhias aéreas haviam falido recentemente e que havia muita concorrência. Como resultado, a perda de 10,91 bilhões de banhos nos primeiros 9 meses deste ano foi, na verdade, a coisa mais normal do mundo.
Posso dizer que se eu tivesse tirado uma nota ruim na escola antes, levei um tapa na cara e se ousei dizer que Kees tinha feito muito pior, levei outro.
Eu não precisava olhar para os piores garotos da classe, mas para os melhores.
E agora ambos no joelho Yuthasak e Sumeth para uma boa surra.
Bem no beco sem saída deste governo: planos vagos traçados atrás de uma escrivaninha cara, mas nenhum passo concreto sobre como realizá-los.
O senhor supasorn quer promover o turismo, coisa boa,
Mas quem são esses turistas de qualidade,
Talvez para promover o turismo torne os requisitos de visto um pouco menos complicados,
E não gosto de introduzir novas regras nos últimos anos, o que faz você se sentir como se fossem
Não nos queira mais
Acabei de ler no blog que alguém se mudou para o Camboja, quem segue