Geert Hofstede ၏အဆိုအရ "ထိုင်းယဉ်ကျေးမှု"

Geert Hofstede

Geert Hofstede သည် ဒတ်ခ်ျလူမှုရေးစိတ်ပညာရှင်ဖြစ်ပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ယဉ်ကျေးမှုများကို လေ့လာရာတွင် ၎င်း၏ရှေ့ဆောင်လုပ်ငန်းဖြင့် ကမ္ဘာကျော်သည်။ သူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဝဘ်ဆိုဒ်ကို ညွှန်းချင်ပါတယ် (Geert Hostede.nl) နဲ့ အဲဒါ Hofstede Institute.

Hofstede မှ မှတ်တမ်းတင်ထားသည့်အတိုင်း ထိုင်းနှင့် နယ်သာလန်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုများကို နှိုင်းယှဉ်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ဆိုရင် ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ အဓိပ္ပါယ်ကို ဦးစွာသတ်မှတ်ရမယ်။ လူတစ်ဦးစီသည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ သမိုင်းနှင့် စိတ်ဝင်စားမှုများတွင် ထူးခြားသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အုပ်စုလိုက်တိရစ္ဆာန်များဖြစ်သောကြောင့် လူတစ်ဦးစီတွင် ၎င်းတို့၏သဘာဝတွင် တူညီသောအရာတစ်ခုရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်လူမှုရေးအရ၊ တူညီသောဘာသာစကားကိုသုံး၍ အဖွဲ့အတွင်းစာနာမှု၊ အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကြားတွင် ကျန်းမာသောယှဉ်ပြိုင်မှုများရှိသည်။

မရေးထားတဲ့ စည်းကမ်းတွေကို လိုက်နာပြီး လုပ်နည်းက အုပ်စုတစ်ခုနဲ့တစ်ခု ကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ ဒါကို "ယဉ်ကျေးမှု" လို့ခေါ်ပြီး အဖွဲ့ရဲ့အဖွဲ့ဝင်အပြည့်အ၀အဖြစ် ဘယ်လိုပြုမူသင့်တယ်ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပေးတယ်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အား ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ စက်ဝိုင်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်သည်၊ ၎င်းသည် သင်္ကေတများ၊ သူရဲကောင်းများ၊ ထုံးတမ်းများ၊ ဥပဒေများ၊ ဘာသာရေးများ၊ တားမြစ်ချက်များနှင့် အခြားအရာများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်၊ သို့သော် နှစ်များအတွင်း ခဲယဉ်းစွာ ပြောင်းလဲသွားသော မသိစိတ်တန်ဖိုးများထဲတွင် အဓိက ဝှက်ထားသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အုပ်စုမှလွဲ၍ အခြားအုပ်စုများကို ယုတ်ညံ့သော သို့မဟုတ် (ရှားရှားပါးပါး) သာလွန်သူများအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမျိုးသား၊ ဘာသာရေး သို့မဟုတ် လူမျိုးရေးနယ်နိမိတ်များကို အခြေခံ၍ ဤအမျိုးအစား ခွဲခြားမှုကို လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ဤဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းကမ္ဘာကြီးတွင်လူတိုင်းသည် "တစ်ဖွဲ့" တွင်ရှိပြီးအရာများကိုအတူတကွလုပ်ဆောင်ရန်ကွဲပြားခြားနားသောယဉ်ကျေးမှုများ၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်လိုအပ်သည်။ Hofstede နှင့် သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ထိုကဲ့သို့သော ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကတိပြုပါသည်။

Hofstede သည် နိုင်ငံအများအပြားအတွက် 5D ပရိုဖိုင်ကို ပြုလုပ်ထားပြီး ယဉ်ကျေးမှုများကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ နှိုင်းယှဉ်နိုင်စေပါသည်။ ကိန်းဂဏန်း 5 တွင် ဖော်ပြထားသည့် အတိုင်းအတာ ၅ ခုမှာ-

ပါဝါကွာခြားမှု

ဤအတိုင်းအတာသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လူတစ်ဦးချင်းအားလုံး တန်းတူညီတူမဟုတ်သောကြောင့် ပါဝါကွဲပြားမှုများအပေါ် ယဉ်ကျေးမှု၏သဘောထားကို ညွှန်ပြသည်။ ပါဝါကွာခြားချက်အား လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းအားနည်းသောအဖွဲ့ဝင်များသည် အခြားလူမှုရေးလှေခါးများထက် မြင့်မားနေပြီး ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည်များကို လက်ခံနိုင်သည့်အတိုင်းအတာအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည်။

ထုိင္းႏုိင္ငံ
မညီမျှမှုကို လက်ခံပြီး တင်းကျပ်သော အထက်တန်းနှင့် ပရိုတိုကောကို စောင့်ကြည့်သည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ ရာထူးတစ်ခုစီတိုင်းတွင် ၎င်း၏အခွင့်အရေးများရှိပြီး ဝန်ထမ်းများသည် အကာအကွယ်နှင့် လမ်းညွှန်မှုများအတွက် အပြန်အလှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့၏အထက်လူကြီးများကို သစ္စာစောင့်သိမှု၊ လေးစားမှုနှင့် လေးစားမှုတို့ကို ပြသကြသည်။ ၎င်းသည် ဘက်ဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာများအပေါ် သဘောထားသည် အလွန်တရားဝင်သည်၊ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို အထက်တန်းကျကျ ထိန်းချုပ်ထားသည်။

ထိုင်းနိုင်ငံသည် ဤနေရာတွင် အာရှနိုင်ငံများ၏ ပျမ်းမျှရမှတ်ထက် အနည်းငယ်နိမ့်ကျသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ အခြားနေရာများတွင် အထက်တန်းအဆင့်သည် ပို၍ပင် တင်းကျပ်နေပါသည်။

နယ်သာလန်
ပါဝါကွာခြားချက်များအရ ဒတ်ခ်ျစတိုင်သည် လွတ်လပ်ရေး၊ အထက်အောက် လိုအပ်မှသာ၊ တန်းတူအခွင့်အရေး၊ အထက်လူကြီးများ လက်လှမ်းမီနိုင်သည်၊ မန်နေဂျာများ နည်းပြများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ပေးဆောင်ပေးပါသည်။ ပါဝါကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ချုပ်ကိုင်ထားပြီး မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ၏ အတွေ့အကြုံအပေါ် အားကိုးသည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ထိန်းချုပ်မှုကို တန်ဖိုးမထားသလို၊ အများအားဖြင့် ၎င်းတို့၏အမည်ဖြင့် ပြောဆိုလေ့ရှိသည့် မန်နေဂျာများအပေါ် သဘောထားသည် အလွတ်သဘောဖြစ်သည်။

တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ

ဤသည်မှာ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း အပြန်အလှန်လွတ်လပ်မှုအတိုင်းအတာကို ဖော်ပြသည်။ လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ ကိုယ်ပိုင်ပုံသဏ္ဍာန်ကို "ငါ" သို့မဟုတ် "ငါ" ဟု သတ်မှတ်ခြင်းရှိမရှိနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ “ငါ” ယဉ်ကျေးမှုတွင် (တစ်ကိုယ်ရေဆန်သော) လူများသည် ၎င်းတို့နှင့် ၎င်းတို့၏ လတ်တလော မိသားစုကို ဂရုစိုက်သင့်သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့" (စုပေါင်းရေးဝါဒီ) ယဉ်ကျေးမှုများတွင် လူများသည် သစ္စာရှိမှုအတွက် လဲလှယ်၍ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် ဂရုစိုက်သော မိသားစုမျှသာထက် ပိုကြီးသောအုပ်စုတွင် ရှိသည်။

ထုိင္းႏုိင္ငံ
မိသားစု၊ ဆွေမျိုးများ၊ ကျယ်ပြောလှသော သူငယ်ချင်းများနှင့် အသိအကျွမ်းများနှင့် ရင်းနှီးစွာ ရေရှည်ဆက်ဆံမှုတွင် ထင်ရှားသော စုစည်းမှုရှိသော နိုင်ငံဖြစ်သည်။ ထိုအဖွဲ့အတွင်း သစ္စာစောင့်သိမှုသည် အရေးကြီးပြီး အခြားလူ့အဖွဲ့အစည်း၏ စည်းမျဉ်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများထက် သာလွန်သည်။ အဖွဲ့အတွင်း ချိတ်ဆက်မှုသည် ခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပေးကာ အဖွဲ့၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များအတွက် လူတိုင်းတွင် တာဝန်ရှိပါသည်။ အဖွဲ့၏ခံစားချက်ကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ထိုင်းလူမျိုးများသည် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်းမဟုတ်သလို ထိုင်းလူမျိုးတစ်ဦးမှ "ဟုတ်" သည် ထို့ကြောင့် လက်ခံခြင်း သို့မဟုတ် သဘောတူညီချက်ကို အလိုအလျောက် ဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့လိုက်တွေးခေါ်မှု ချိုးဖောက်ခြင်းသည် မျက်နှာဆုံးရှုံးခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည်၊ ယင်းသည် အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအတွက် အဆိုးဆုံးဖြစ်နိုင်သည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဆက်ဆံရေးသည် ထိုင်းလူမျိုးနှင့် စီးပွားရေးအောင်မြင်ရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန် အချိန်နှင့် စိတ်ရှည်သည်းခံမှု လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့် ပထမအကြိမ်အစည်းအဝေးတွင် စီးပွားရေးလုပ်ခြင်းသည် ခြွင်းချက်ဖြစ်သည်။

နယ်သာလန်
နယ်သာလန်တွင် အလွန်တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းရှိသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့နှင့် ၎င်းတို့၏ လတ်တလော မိသားစုအတွက်သာ ဂရုစိုက်ရန် မျှော်လင့်ထားသည့် ပေါ့ပေါ့ပါးပါး လူမှုရေးမူဘောင်ကို ယေဘုယျအားဖြင့် ဦးစားပေးပါသည်။ တစ်သီးပုဂ္ဂလအမြင်ရှိသော လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင်၊ လွန်ကျူးခြင်းသည် အပြစ်ရှိသည်ဟုဆိုလိုပြီး မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှု ဆုံးရှုံးသွားစေသည်။ အလုပ်ရှင်/အလုပ်သမား ဆက်ဆံရေးသည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးအမြတ်အပေါ် အခြေခံသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်စုံတစ်ဦးသည် အရည်အချင်းနှင့် စွမ်းရည်အပေါ်အခြေခံ၍ ရာထူးတိုးခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခု ရရှိသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူတစ်ဦးချင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။

ယောက်ျားပီသ/ မိန်းမပီသမှု

ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ အောင်မြင်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုတို့က တွန်းအားပေးသော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ယောကျာ်းပီသသည်ဟု ခေါ်သည်။ အောင်မြင်မှုကို အောင်နိုင်သူ/အကောင်းဆုံးက ဆုံးဖြတ်သည်၊ ကျောင်းမှစတင်ကာ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အပြုအမူကိုလည်း ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် တန်ဖိုးစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ကြီးစိုးသောတန်ဖိုးများသည် အခြားသူများနှင့် ဘဝအရည်အသွေးကို ဂရုစိုက်သောအခါ လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် မိန်းမဆန်သည်။ အမျိုးသမီးလူ့အဖွဲ့အစည်းသည် ဘဝအရည်အသွေးသည် အောင်မြင်မှု၏ အမှတ်အသားဖြစ်ပြီး ထုပ်ပိုးမှုထက် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီနေရာမှာ အခြေခံမေးခွန်းကတော့ လူတွေကို အကောင်းဆုံး (ယောက်ျားပီသသူ) ဖြစ်ချင်တာလား ဒါမှမဟုတ် မင်းလုပ်တဲ့အရာကို ချစ်မြတ်နိုးတဲ့စိတ် (ဣတ္ထိယ) ဖြစ်ဖို့ ဘာတွေကို လှုံ့ဆော်ပေးတာလဲ။

ထုိင္းႏုိင္ငံ
ထိုင်းနိုင်ငံသည် ဤအတိုင်းအတာတွင် ပျမ်းမျှရမှတ်အနည်းငယ်အောက်တွင်ရှိပြီး ထို့ကြောင့် အမျိုးသမီးလူ့အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် သတ်မှတ်ထားသည်။ အဆိုပါအဆင့်သည် အရေးကြီးပြီး အရေးပါသည်ဟု ယူဆသည့် အခြေအနေနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အားကောင်းမောင်းသန် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနည်းသော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ညွှန်ပြနေသည်။ ဤအခြေအနေသည် အစဉ်အလာ အမျိုးသားနှင့် အမျိုးသမီး အခန်းကဏ္ဍများကို ပိုမိုအားဖြည့်ပေးပါသည်။

နယ်သာလန်
နယ်သာလန်သည် အလွန်ပင် မိန်းမဆန်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ အမျိုးသမီးနိုင်ငံများတွင် (ပုဂ္ဂလိက) ဘဝနှင့် အလုပ်အကြား ချိန်ခွင်လျှာကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထိရောက်သောမန်နေဂျာသည် သူ/သူမ၏လူများကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အောင်မြင်သည်။ မန်နေဂျာများသည် အများဆန္ဒအတွက် ကြိုးပမ်းကြပြီး လူများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ဘဝတွင် တန်းတူညီမျှမှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် အရည်အသွေးတို့ကို တန်ဖိုးထားကြသည်။ ပဋိပက္ခများကို အပေးအယူ ညှိနှိုင်းမှုဖြင့် ဖြေရှင်းပြီး ဒတ်ချ်တို့သည် ထိုသဘောဆန္ဒကို ရရှိရန် ရှည်လျားသော ဆွေးနွေးမှုများအတွက် လူသိများသည်။

NB- အမေရိကန်နဲ့ ဂျပန်တို့ဟာ ယောက်ျားဆန်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းတွေ ဖြစ်တာကို အံ့သြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် ထိုနိုင်ငံနှစ်ခုကြားတွင် ကြီးမားသော ကွာခြားချက်တစ်ခုရှိသည်။ အမေရိကမှာ လူတွေဟာ ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုရဖို့ ကြိုးစားကြပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်ချင်တာကို အရင်လုပ်ကြပါတယ်။ ဂျပန်မှာ ဒီလိုပဲ လုပ်ပေမယ့် အဖွဲ့လိုက်၊ ကျောင်းမှာ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု စသဖြင့်ပေါ့။

မသေချာမရေရာမှုများ ရှောင်ရှားခြင်း။

မသေချာမရေရာသော ရှောင်ရှားမှုအတိုင်းအတာသည် အနာဂတ်ကို ကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်ဟူသောအချက်ကို လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပုံနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ အနာဂတ်ကို ထိန်းချုပ်ဖို့ ကြိုးစားသင့်သလား ဒါမှမဟုတ် အဲဒါကို ထားသင့်သလား။ ဤမရှင်းလင်းသောအချက်သည် အကြောက်တရားများကို သယ်ဆောင်လာပြီး မတူညီသောယဉ်ကျေးမှုများက ဤကြောက်ရွံ့မှုကို နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သင်ယူခဲ့ကြသည်။ ဤအတိုင်းအတာသည် မသေချာမရေရာသော သို့မဟုတ် မသိသောအခြေအနေများကြောင့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု၏အဖွဲ့ဝင်များအား ခြိမ်းခြောက်မှုခံစားရသည့်အတိုင်းအတာနှင့် ယင်းမသေချာမရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားရန် မည်သို့သောယုံကြည်ချက်များနှင့် သဘောထားများကို ဖော်ပြသည်။

ထုိင္းႏုိင္ငံ
ထိုင်းလူမျိုးများသည် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားလိုကြသည်။ ဤမသေချာမရေရာမှုအဆင့်ကို လျှော့ချရန် သို့မဟုတ် လျှော့ချရန်အတွက် တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းများ၊ ဥပဒေများ၊ မူဝါဒများနှင့် စည်းမျဉ်းများရှိသည်။ ဤယဉ်ကျေးမှု၏ အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်မှာ မမျှော်လင့်ထားသော အရာများကို ရှောင်ရှားရန် ဖြစ်နိုင်သမျှ အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤမြင့်မားသော မသေချာမရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်း၏ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ လက္ခဏာရပ်မှာ အပြောင်းအလဲများကို အလွယ်တကူ လက်ခံနိုင်ခြင်းမရှိသည့်အပြင် အန္တရာယ်ကို လွန်စွာ မုန်းတီးလာမည်ဖြစ်သည်။

နယ်သာလန်
နယ်သာလန်သည် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားရန် ဦးစားပေးမှုကိုလည်း ပြသသည်။ မသေချာမရေရာမှု မြင့်မားသော နိုင်ငံများသည် ယုံကြည်ချက်နှင့် အပြုအမူဆိုင်ရာ တင်းကျပ်သော ကုဒ်များကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ရိုးဖြောင့်သော အပြုအမူနှင့် အတွေးအခေါ်များကို သည်းမခံနိုင်ကြပါ။ ဤယဉ်ကျေးမှုများတွင် စည်းမျဉ်းများအတွက် စိတ်ခံစားမှု လိုအပ်သည် (စည်းမျဉ်းများသည် အလုပ်မဖြစ်ဟုထင်ရသော်လည်း) အချိန်သည် ငွေဖြစ်သည်၊ လူများသည် အလုပ်များရန်နှင့် အလုပ်ကြိုးစားရန် အတွင်းစိတ်ဆန္ဒရှိကြသည်၊ တိကျမှုနှင့် အချိန်မှန်မှုသည် စံနှုန်းဖြစ်သည်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်။ ခံနိုင်ရည်ရှိမှု ၊ သေချာမှု သည် တစ်ဦးချင်း စေ့ဆော်မှု အတွက် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်း တစ်ခု ဖြစ်သည်။

ရေရှည် ဦးတည်ချက်

ရေရှည် ဦးတည်ချက်သည် ကွန်ဖြူးရှပ်၏ သွန်သင်ချက်များနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေပြီး လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် သမားရိုးကျ ရေတိုသမိုင်းအမြင်ထက် လက်တွေ့ကျသော ရှေ့ရှုသော ရှုထောင့်ကို ပြသသည့်အတိုင်းအတာအထိ လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ သီလရှာဖွေမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည်။

ထုိင္းႏုိင္ငံ
ထိုင်းနိုင်ငံသည် အာရှနိုင်ငံအများစုကဲ့သို့ ရေရှည်ယဉ်ကျေးမှုရှိသည်။ ဒီနောက်ကွယ်က အယူအဆကတော့ သူတို့ရဲ့ အစဉ်အလာကို လေးစားမှုနဲ့ လူတွေ အားလုံး တန်းတူညီတူ မဟုတ်ဘူးဆိုတဲ့ အချက်ပါပဲ။ ချီးမွမ်းခြင်းတန်ဖိုးများထဲတွင် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် သဘောထားပျော့ပျောင်းမှုရှိခြင်းတို့သည် လွှမ်းမိုးထားသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်ဆံရေးနှင့် ကွန်ရက်တစ်ခုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အရေးအကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ မျက်နှာဆုံးရှုံးမှုကို ကာကွယ်ခြင်းသည် အဓိကဖြစ်ပြီး ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်းမဟုတ်သော အပြုအမူကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ အရေးမကြီးတာက စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုမှာ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး လက်တွေ့ကျတဲ့ အမှန်တရားကို ရှာဖွေဖို့ပါပဲ။

နယ်သာလန်
ဒတ်ခ်ျလူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ရေတို တိမ်းညွှတ်သည့် ယဉ်ကျေးမှုရှိသည်။ ရေတို ဦးတည်ချက်ရှိသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ဓလေ့ထုံးတမ်းများကို လေးစားမှု၊ ကယ်တင်ရန် အတော်လေးသေးငယ်သော ဉာဉ်တစ်ခု၊ "အိမ်နီးနားချင်းများနှင့် လိုက်လျောရန်" ပြင်းထန်သော လူမှုရေးဖိအားများကို ဖော်ပြလေ့ရှိသည်။ ရလဒ်များကို အမြန်ရရှိရန်အတွက် စိတ်မရှည်ခြင်းမှာ အနောက်တိုင်းလူ့အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အရှေ့အလယ်ပိုင်းရှိ လူ့အဖွဲ့အစည်းများ တူညီသောရေတိုယဉ်ကျေးမှုရှိသည်။

အပိတ်အမှာစကား

နိဒါန်းတွင် အုပ်စုတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှုကို အမျိုးသား၊ ဘာသာရေး သို့မဟုတ် လူမျိုးရေးနယ်နိမိတ်များဖြင့် သတ်မှတ်ကြောင်း ဖော်ပြထားပြီးဖြစ်သည်။ ဤကန့်သတ်ချက်သုံးခု၏ ရောနှောမှုကြောင့် နိုင်ငံတစ်ခုတွင် ယဉ်ကျေးမှုများစွာကို တွေ့ရှိနိုင်သည် (ဥပမာ- ဘယ်လ်ဂျီယံသည် Flemish နှင့် Walloon ယဉ်ကျေးမှု)၊ အခြားတစ်ဖက်တွင် ယဉ်ကျေးမှုများသည် နိုင်ငံနယ်နိမိတ်များကို ဖြတ်ကျော်နိုင်သည် (ဥပမာ Basque နိုင်ငံ)။ ထိုင်းနိုင်ငံတွင် ဒေသဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများ (အလယ်ပိုင်း၊ အီဆန်၊ တောင်ပိုင်း) တွင် သေးငယ်သည့် အတိုင်းအတာတွင်ပင် အမှတ်များ ကွဲပြားမှုများ ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာ Friesland နှင့် Limburg တို့ကို တွေးနေမိသည်မှာ၊ မည်သည့် (သေးငယ်သည်) ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများ သေချာပေါက် ဖြစ်ပေါ်လာမည်နည်း။