ထိုင်းနိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေး ယဉ်ကျေးမှု

ထိုင်းလူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် တင်းကျပ်သော အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် လူတိုင်း၏ရပ်တည်ချက်နှင့် ပတ်သက်၍ အလွန်တင်းကျပ်သော စည်းမျဉ်းများရှိပြီး ယင်းသည် စီးပွားရေးလောကတွင်လည်း သေချာပေါက် အကျုံးဝင်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ဌာနအများအပြားသည် ဘိုးဘေးများ၏ လက်အောက်ခံများကို ညွှန်ကြားပေးသည့် ရှေးခေတ်မိသားစုများကဲ့သို့ လည်ပတ်နေကြသည်။ မျက်ကန်းနာခံမှုမှလွဲ၍ အခြားမည်သည့်အရာကိုမဆို အားလျော့စေသည့် အထက်မှအောက် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် ခေတ်ဟောင်းပုံစံဖြစ်သည်။

Vertrouwen

နိုင်ငံခြား မန်နေဂျာ အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံ၊ နောက်ခံ သို့မဟုတ် ပညာရေးသည် သတ်မှတ်အခြေအနေတစ်ခုတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်ကို သိရှိရန် အရည်အချင်းပြည့်မီသည်ဟု ခံစားမိကြသော်လည်း အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း စီးပွားရေးကိစ္စရပ်များအတွက် သီးသန့် ရပ်တည်ချက်သည် လက်တွေ့မကျပေ။ မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် မိမိ၏ဝန်ထမ်းများကို ယုံကြည်ခြင်းမရှိသည့်အပြင် အချို့သောတာဝန်များကို လွှဲအပ်ရန် လုံလောက်သည်ဟု မယူဆပါက မန်နေဂျာသည် အောင်မြင်မည်မဟုတ်ပေ။ ယခင်က ဘိုးဘေးဘီဘင်စနစ်သည် အကန့်အသတ်ရှိသော အရွယ်အစားသေးငယ်သော မိသားစုလုပ်ငန်းတွင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး ချဲ့ထွင်ရန် ရည်မှန်းချက်မရှိသော်လည်း၊ ယှဉ်ပြိုင်လိုသော ခေတ်မီတိုးတက်နေသော ရှေ့ပြေးတွေးခေါ်မှုရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရှုံးနိမ့်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာ့စျေးကွက်။ အနည်းဆုံး၊ ဤအမြင်သည် အဝေးကြီး၏ အမြင်ဖြစ်နိုင်သည်၊ သို့သော် ထိုအမြင်သည် ထိုင်းအသင်းအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှုတွင် ရေရှည်တည်တံ့နေမည်လား။

ကျွန်တော် ရောက်နေတာ 10 နှစ်လောက်ရှိပြီ။ ထုိင္းႏုိင္ငံ ထိုင်းမန်နေဂျာတွေနဲ့ အတူတွဲလုပ်ခဲ့ပြီး ထိုင်းဝန်ထမ်းတွေကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့တယ်။ ၎င်းသည် ထိုင်းအသင်းအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံအား လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်ဖြင့် မြင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ သေချာတာပေါ့၊ အဝေးရောက်တွေနဲ့ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုဟာ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပေမဲ့ ထိုင်းဝန်ထမ်းတွေနဲ့တော့ နောက်ထပ် စုံစမ်းစစ်ဆေးဖို့ ထိုက်တန်ပါတယ်။

အစပျိုးသည်။

ထိုင်းမန်နေဂျာတွေက ထိုင်းဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဘိုးဘေးတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍကို ဘယ်လိုခံယူထားတယ်ဆိုတာ အနီးကပ်မြင်ဖူးတယ်။ အလုပ်မပျော်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး၊ အစပြုမှုတွေအားလုံးက မန်နေဂျာဆီက လာတာပါ။ ဘယ်သူက တာဝန်ခံပြီး သူတို့မျှော်လင့်ထားလဲဆိုတာ လူတိုင်းသိပါတယ်။ အထက်မှ ညွှန်ကြားချက် သို့မဟုတ် အမိန့်ကို မည်သူမျှ မေးခွန်းထုတ်မည်မဟုတ်သလို ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရန် ညွှန်ကြားထားသည်မှလွဲ၍ အခြားမည်သူမျှ လုပ်ဆောင်ရန် မျှော်လင့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဒီစနစ်ကို လက်ခံဖို့ ခက်ခဲနေပေမယ့် ဒီလိုနည်းနဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့ ထိုင်းမန်နေဂျာတွေ ရှိနေတုန်းပါပဲ။

ထိုင်းမန်နေဂျာတစ်ဦး ဦးဆောင်သော ထိုင်းဝန်ထမ်းများသည် စကားလုံး၏ အကျယ်ပြန့်ဆုံးသော အဓိပ္ပာယ်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ကိုယ်နှိုက်က အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုအပြင် ဝန်ထမ်းတွေကလည်း မန်နေဂျာအတွက် ဝေယျာဝစ္စမျိုးစုံ လုပ်ပေးဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ကော်ဖီသောက်ခြင်း၊ ဘဏ်သွားခြင်း၊ စျေးဝယ်ထွက်ခြင်း၊ ၎င်းသည် နေ့စဉ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အခြားနိုင်ငံများစွာတွင် မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် နှိမ့်ချခြင်း သို့မဟုတ် ထောက်ထားသည်ဟု ယူဆသည့် ထိုအပြုအမူကိုပင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါ။ သေချာတာကတော့ အာဏာအလွဲသုံးစားလုပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပေမယ့် ထိုင်းနိုင်ငံမှာတော့ သာမန်ထက် ပိုပူနေပုံရပါတယ်။

သက်ဦးဆံပိုင် ချဉ်းကပ်နည်းကို ဝန်ထမ်းများသည် ထိုင်းလူမျိုး သီးသန့်ဖြစ်သော အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ အမျိုးမျိုးတွင် အသုံးပြုကြပြီး ထို့ကြောင့် မိသားစုလုပ်ငန်း၏ သီးသန့်နယ်မြေ မဟုတ်တော့ပါ။ ဒေါင်လိုက်စနစ်သည် ထိုင်းမန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများပါရှိသော နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပြည်တွင်းဌာနခွဲတစ်ခုတွင်လည်း ရှိနေပါသည်။ နိုင်ငံခြားသားတွေ ပူးပေါင်းပြီး သိမ်းယူတဲ့အခါ စနစ်က အနည်းငယ် အားနည်းသွားပေမယ့် ထိုင်းအလုပ်သမားတွေ ရှိလာတဲ့အခါ လုံးဝ ပျောက်သွားမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကျဆင်း

ဒီစနစ်ကို ကျင့်သုံးရတာ ထူးဆန်းပေမယ့် တခြားအစွန်းရောက်တွေကို မြင်လိုက်ရတဲ့အခါ တုန်လှုပ်ခြောက်ခြားသွားတယ်။ ကျွန်တော်အလုပ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ သက်ဦးဆံပိုင် ထိုင်းသူဌေးတစ်ဦး ထွက်ခွာသွားပြီးနောက် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို မန်နေဂျာအဖြစ် ရာထူးတိုးခဲ့ပါတယ်။ ဤမန်နေဂျာအသစ်သည် ကောင်းမွန်စွာစွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့သော်လည်း အာဏာရှင်ဆန်သော သူဌေးများထံမှ တိတ်ဆိတ်ခြင်းကို ခံစားခဲ့ရပြီး မတူညီသည့်အရာများကို လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ မိသားစု၏အချက်မှာ ကျန်ရှိနေသော်လည်း တင်းကြပ်သောဖခင်တစ်ဦးဖြစ်မည့်အစား မန်နေဂျာအသစ်သည် ဝန်ထမ်းများအတွက် ချစ်ခင်ရသောညီအစ်ကိုတစ်ဦး၏ အခန်းကဏ္ဍကို တာဝန်ယူခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ် သိသိသာသာ တိုးတက်လာသော်လည်း လည်ပတ်မှု သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားကာ အော်တိုကရေစီကို ပျော့ပျောင်းသော ဒီမိုကရေစီနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ကျဆင်းသွားခြင်းဖြင့် အစားထိုးခဲ့သည်။

ကြောင်တွေကို မကြောက်ဘဲ ကြွက်တွေက နေ့တိုင်း ကျွေးတယ်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ရမည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ရမည်ကို ၎င်းတို့အား လာရောက်ပြောပြရန် အာဏာရှင်တစ်ဦး လိုအပ်နေပါသည်။ အခု သူတို့အလုပ်မှာ သူတို့ကိုယ်တိုင် ရွေးချယ်မှုတွေ လုပ်ရတာမို့ အလွယ်ဆုံးလမ်းကြောင်းကို အမြဲလျှောက်ခဲ့ကြတယ်။ ဒါဟာ ထိုင်းကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ ဒီမိုကရေစီစနစ်မှာ စမ်းသပ်မှု မအောင်မြင်ခဲ့ဘဲ ကံမကောင်းစွာနဲ့ ဒီကိစ္စက တစ်ယောက်တည်း မဟုတ်ပါဘူး။ ဤစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို ကျွန်ုပ်တစ်ကြိမ်ထက်ပို၍ တွေ့ကြုံခံစားခဲ့ရပြီး ရလဒ်မှာ အပြောင်းလဲမဟုတ်ပါ- ကျရှုံးမှု။

ထိုင်းအသင်းအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု

ပွီးသည် ထိုင်းလူမျိုး၏ မန်နေဂျာဖြစ်လျှင် အောင်မြင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ကျရှုံးနိုင်သည်၊ ထိုအရာများထဲတွင် ပွီး၏နိုင်ငံသားနှင့် ယေဘူယျအားဖြင့် ထိုင်းနိုင်ငံနှင့်သူ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် ထိုင်းလူမျိုးများနှင့် အထူးသဖြင့် ထိုင်းလူမျိုးများနှင့် တွဲလုပ်ခြင်းအပေါ် မူတည်သည်။ သို့သော် ဝေးလံခေါင်သီသော ထိုင်းအသင်းအဖွဲ့ ယဉ်ကျေးမှု အတိုင်းအတာနှင့် ပြောင်းလဲမှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ ဒေါသတကြီး ခုခံနိုင်မှု အဆင့်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ယဉ်ကျေးမှု ဖြတ်ကျော် လေ့ကျင့်မှု က ကူညီနိုင်ပေမယ့် ထိုင်းနိုင်ငံမှာ အချိန်ကြာကြာ နေထိုင်တဲ့ နိုင်ငံခြားသား တစ်ယောက်က သူ့ရဲ့ နိုင်ငံခြား ကုမ္ပဏီ တစ်ခုက ထိုင်းနိုင်ငံမှာ ခဏလောက် တပ်စွဲထားတဲ့ ဧည့်သည်ထက် အောင်မြင်ဖို့ အခွင့်အလမ်း ပိုများပါတယ်။

အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုသက်သက်သည် ထိုင်းဝန်ထမ်းများအတွက် ထိရောက်မှု ရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ဝေးလံခေါင်သီသော အများစုမှာ မလိုလားခြင်း သို့မဟုတ် မကျွမ်းကျင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ ပိုမိုအလျားလိုက် အထက်အောက်ပုံသဏ္ဍာန်ဖွဲ့စည်းပုံကို ရုတ်တရက် မိတ်ဆက်လိုက်လျှင်၊ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုကင်းမဲ့ခြင်းဟု မြင်ရမည့် အသစ်လွတ်မြောက်လာသော ကျွန်များကြားတွင် မျှော်လင့်ထားသော ရှုပ်ထွေးမှုများအတွက် သင့်တွင် တာဝန်ရှိပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ အဆိုပါစနစ်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါက ရုံးသည် အကျိုးမဖြစ်ထွန်းသော လူမှုရေးအသင်းတစ်သင်းနှင့် ဆင်တူနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ဘဝမှာ အရာအများစုလိုပဲ ပျော်ရွှင်စရာ ကြားခံကို ရှာရမယ်။

လေးစားမှု

ထိုင်းလူမျိုးကို အောင်မြင်စွာ ဦးဆောင်လိုသော နိုင်ငံခြားသားတစ်ဦးအတွက်၊ သူသည် သူဌေးဖြစ်ကြောင်း အစကတည်းက ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဝန်ထမ်းများ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို လေးစားတန်ဖိုးထားကြောင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာထည့်သွင်းမှုများကို ကြိုဆိုကြောင်း ၎င်းက အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ သူဌေးနှင့် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များကို မျှဝေရန် စိတ်ကူးကို အစပိုင်းတွင် စိတ်ရှုပ်ထွေးစေမည် သို့မဟုတ်ပင် မယုံကြည်နိုင်သော်လည်း အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးမှု၏ ထည့်သွင်းမှုကို နွေးထွေးသွားစေနိုင်သည်။

ကန့်သတ်ချက်များကို ချမှတ်ပြီး အာဏာပိုင်ဆက်ဆံရေးကို လက်ခံပြီးသည်နှင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပျော်ရွှင်မှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ အဝေးကြီးတော်တော်များများက ဒါကိုစောလွန်းတဲ့အမှားလုပ်မိပြီး သူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လေးစားမှုကို ဘယ်တော့မှမရကြပါဘူး။ ထိုင်းတွေက ဘယ်သူတွေ တာဝန်ခံပြီး သူတို့ဆီက မျှော်လင့်ထားလဲ ဆိုတာ သိဖို့ လိုပါတယ်။ သာယာသော စည်းကမ်းကို ချက်ခြင်းမိတ်ဆက်ရန် ကြိုးစားပါက သင်သည် အလေးအနက်မထားဘဲ ကုန်းတက်တိုက်ပွဲဖြစ်လိမ့်မည်။ အလုပ်ခွင်မှာတောင် ထိုင်းလူမျိုးတွေအတွက် ပျော်ရွှင်မှုဟာ အရေးကြီးသလို၊ ငါတို့အားလုံး ရယ်ရယ်မောမော ဟာသတွေပြောနိုင်တဲ့ ရုံးခန်းမှာ အလုပ်လုပ်ချင်ကြပေမယ့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကနေ ဒီအခွင့်အရေးကို အရင်ရရမယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကို အလွန်စည်းကမ်းရှိသော ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် ဝင်ရောက်လာသော ပြည်ပမန်နေဂျာအချို့ရှိသော်လည်း ဝန်ထမ်းများနှင့် အဆက်အသွယ်မရှိသောကြောင့် ပျက်ကွက်ကြသည်။ ဟန်ချက်ညီရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိုင်းအာဏာရှင်တွေတောင်မှ အသစ်ကိုကြောက်လို့ မလေးစားခင် လုပ်သားအင်အားကို အနိုင်ယူရမယ်။

ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ထိုင်းလူမျိုးတော်တော်များများကို ကျွန်တော်ပြောဖူးပြီး အားလုံးနီးပါးက အလျားလိုက် ဖားကန့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို နှစ်သက်ကြပါတယ်။ အာဏာရှင်သည် ထိုင်းနိုင်ငံ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် သေလုမြောပါး အမျိုးအနွယ်ဝင်ဖြစ်ပြီး၊ ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းကမ္ဘာတွင် သေဆုံးမည့် ထိုင်းကိုလည်း သက်ရောက်မှုရှိသည်။

Paul Snowdon (တခါတရံ အခမဲ့) Gringo မှ ဘာသာပြန်ထားသော ဇာတ်လမ်း၏ အတိုကောက်ဗားရှင်း