ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດໃນປະເທດໄທ

ສັງຄົມ​ໄທ​ມີ​ກົດ​ລະບຽບ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຄັດ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຕໍາ​ແໜ່​ງຂອງ​ທຸກ​ຄົນ​ໃນ​ໂຄງສ້າງ​ລຳດັບ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ ​ແລະ​ແນ່ນອນ​ກໍ​ໃຊ້​ໄດ້​ໃນ​ໂລກ​ທຸລະ​ກິດ.

ບໍລິສັດ ຫຼືພະແນກການຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນດຳເນີນງານຄືກັບຄອບຄົວເກົ່າແກ່ ໂດຍມີບັນພະບຸລຸດສັ່ງສອນວິຊາຂອງຕົນ. ມັນ​ເປັນ​ແບບ​ແຜນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແບບ​ເກົ່າ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ສິ່ງ​ອື່ນ​ນອກ​ຈາກ​ການ​ເຊື່ອ​ຟັງ​ທີ່​ຕາ​ບອດ.

ໄວ້ວາງໃຈ

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນຈະຮູ້ສຶກວ່າປະສົບການ, ປະຫວັດຄວາມເປັນມາຫຼືການສຶກສາມີຄຸນສົມບັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະຖານະການໃດນຶ່ງ, ມັນບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ autocratic ສະເພາະກ່ຽວກັບທຸລະກິດພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຖ້າລາວບໍ່ໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງລາວແລະບໍ່ຖືວ່າພວກເຂົາດີພໍທີ່ຈະມອບຫມາຍບາງເລື່ອງໃຫ້. ໃນອະດີດ, ລະບົບປິຕຸນິຍົມດັ່ງກ່າວອາດຈະເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນທຸລະກິດຄອບຄົວຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຂະຫນາດຈໍາກັດແລະບໍ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານສໍາລັບການຂະຫຍາຍ, ແຕ່ມັນຈະຖືກທໍາລາຍກັບຄວາມລົ້ມເຫລວໃນບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມ, ການຂະຫຍາຍຕົວແລະກ້າວຫນ້າທີ່ຕ້ອງການການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ. ຕະຫຼາດ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ນີ້ອາດຈະເປັນທັດສະນະຂອງຄົນຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ວ່າທັດສະນະນັ້ນຄົງຢູ່ດົນນານໃນວັດທະນະທໍາທຸລະກິດຂອງໄທບໍ?

ເກືອບ 10 ປີ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຢູ່​ໃນ ປະ​ເທດ​ໄທ ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ ແລະ ຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການໄທ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ເບິ່ງແຍງພະນັກງານໄທ. ສິ່ງ​ນີ້​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ໂຄງ​ສ້າງ​ລຳດັບ​ຂອງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໄທ​ໃນ​ທັດ​ສະ​ນະ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຢ່າງ​ສິ້ນ​ເຊີງ. ແນ່ນອນ, ວິທີການ dictatorial ກັບຄົນຕ່າງປະເທດແມ່ນກົງກັນຂ້າມ, ແຕ່ກັບພະນັກງານໄທ, ມັນສົມຄວນທີ່ຈະສືບສວນຕື່ມອີກ.

ການລິເລີ່ມ

ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຫັນ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ວ່າ ຜູ້​ບໍລິຫານ​ຄົນ​ໄທ​ໄດ້​ຮັບ​ບົດບາດ​ເປັນ​ປໍ​ລະ​ປັກ​ກັບ​ພະນັກງານ​ຂອງ​ໄທ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ມັກການເຮັດວຽກ, ການລິເລີ່ມທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກຜູ້ຈັດການ. ທຸກໆຄົນຮູ້ວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ມີໃຜຈະຖາມຄໍາສັ່ງຫຼືຄໍາສັ່ງຈາກຂ້າງເທິງ, ແລະບໍ່ມີໃຜຄາດວ່າຈະເຮັດຫຍັງນອກເຫນືອຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ບອກ. ຂ້ອຍພົບວ່າລະບົບນັ້ນຍາກທີ່ຈະຍອມຮັບ, ແຕ່ຍັງມີຜູ້ຈັດການໄທທີ່ເຮັດວຽກແບບນີ້.

ພະນັກງານໄທ ນຳ ພາໂດຍຜູ້ຈັດການໄທແມ່ນຜູ້ຍ່ອຍໃນຄວາມ ໝາຍ ທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງ ຄຳ. ນອກຈາກວິທີການ dictatorial ກັບການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ, ພະນັກງານຍັງຄາດວ່າຈະເຮັດວຽກທຸກປະເພດສໍາລັບຜູ້ຈັດການ. ພະນັກງານເຮັດເຄື່ອງດື່ມຂອງລາວຫຼືໄດ້ຮັບກາເຟ, ໄປທະນາຄານ, ຊື້ເຄື່ອງສໍາລັບລາວ, ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະຈໍາວັນ. ໃນຫຼາຍປະເທດ, ຜູ້ຈັດການຈະບໍ່ຄິດສອງເທື່ອກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນການດູຖູກຫຼືການອຸປະຖໍາ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ສວຍ​ໃຊ້​ອຳນາດ​ຢ່າງ​ແນ່ນອນ, ​ແຕ່​ຢູ່​ໄທ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ປົກກະຕິ​ຫຼາຍ.

ວິທີການ autocratic ຖືກນໍາໃຊ້ໃນທຸກປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືບໍລິສັດທີ່ພະນັກງານແມ່ນແຕ່ພາສາໄທແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ແມ່ນໂດເມນສະເພາະຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວ. ລະບົບແນວຕັ້ງຍັງມີຢູ່ໃນສາຂາທ້ອງຖິ່ນຂອງບໍລິສັດສາກົນທີ່ມີຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຂອງໄທ. ເມື່ອມີຄົນຕ່າງປະເທດເພີ່ມ ຫຼືເຂົ້າຮັບໜ້າທີ່ບໍລິຫານ, ລະບົບຈະອ່ອນເພຍໄປໜ້ອຍໜຶ່ງ, ແຕ່ມັນບໍ່ເຄີຍຫາຍໄປໝົດເມື່ອມີພະນັກງານໄທ.

ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງ

ມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຈະສັງເກດເຫັນລະບົບນີ້, ແຕ່ຂ້ອຍຕົກໃຈແລະຜິດຫວັງທີ່ຈະເປັນພະຍານເຖິງຄວາມຮ້າຍແຮງອື່ນໆ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຈາກ​ໄປ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ຄົນ​ໄທ​ທີ່​ມີ​ອຳນາດ​ຢູ່​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່, ພະ​ນັກ​ງານ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເລື່ອນ​ຊັ້ນ​ເປັນ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ. ຜູ້ຈັດການຄົນໃຫມ່ນີ້ປະຕິບັດໄດ້ດີ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບຄວາມທຸກທໍລະມານຢ່າງງຽບໆພາຍໃຕ້ການບັງຄັບບັນຊາແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ປັດໄຈຂອງຄອບຄົວຍັງຄົງຢູ່, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນພໍ່ທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ເອົາບົດບາດຂອງອ້າຍທີ່ຮັກແພງຕໍ່ພະນັກງານ. ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ, ແຕ່ມູນຄ່າການຫັນປ່ຽນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລະບອບການປົກຄອງຖືກແທນທີ່ດ້ວຍປະຊາທິປະໄຕທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ ແລະ ຜົນຜະລິດໄດ້ຫຼຸດລົງ!

ໂດຍບໍ່ມີແມວຢ້ານພວກມັນ, ໜູໄດ້ຈັດງານລ້ຽງທຸກໆມື້. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຜູ້ບັງຄັບບັນຊາເພື່ອມາບອກພວກເຂົາວ່າຈະເຮັດແນວໃດແລະເວລາໃດທີ່ຈະເຮັດມັນ. ດຽວນີ້ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເລືອກຕົວເອງໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສືບຕໍ່ເອົາວິທີງ່າຍໆອອກມາ. ມັນເປັນການທົດລອງທີ່ລົ້ມເຫລວໃນປະຊາທິປະໄຕໂດຍບໍລິສັດໄທແລະຫນ້າເສຍດາຍກໍລະນີນີ້ບໍ່ແມ່ນຢູ່ຄົນດຽວ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະ​ສົບ​ການ​ແບບ​ນີ້​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ກ່ອນ​ແລະ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ແມ່ນ invariably: ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​!

ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດໄທ

ຖ້າຄົນຕ່າງປະເທດກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຄົນໄທ, ລາວຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືລົ້ມເຫລວ, ເຊິ່ງໃນນັ້ນກໍ່ຂຶ້ນກັບສັນຊາດຂອງຊາວຕ່າງປະເທດແລະປະສົບການຂອງລາວກັບໄທໂດຍທົ່ວໄປແລະການເຮັດວຽກກັບຊາວໄທໂດຍສະເພາະ. ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ຄຳນຶງ​ເຖິງ​ຂອບ​ເຂດ​ຂອງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂອງ​ໄທ​ທີ່​ຄົນ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ພົບ​ເຫັນ​ຕົນ​ເອງ, ລວມ​ທັງ​ລະ​ດັບ​ຄວາມ​ຕ້ານ​ທານ​ທີ່​ເກືອບ​ຄື​ກັນ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ. ການຝຶກອົບຮົມຂ້າມວັດທະນະທໍາສາມາດຊ່ວຍໄດ້, ແຕ່ຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ອາໄສຢູ່ໃນປະເທດໄທເປັນເວລາດົນນານຈະມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ເຂົ້າມາປະຈໍາການໃນປະເທດໄທໃນເວລາສັ້ນໆໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຂອງລາວ.

ວິທີ​ການ​ປົກຄອງ​ແບບ​ບໍລິສຸດ​ສາມາດ​ມີ​ຜົນ​ດີ​ກັບ​ພະນັກງານ​ໄທ, ​ແຕ່​ມັນ​ເປັນ​ແບບ​ການ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ຄົນ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ບໍ່​ເຕັມ​ໃຈ​ຫຼື​ບໍ່​ສາມາດ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນໃນແນວນອນຫຼາຍໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີຢ່າງກະທັນຫັນ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສັບສົນທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນບັນດາທາດທີ່ຖືກປົດປ່ອຍໃຫມ່, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຈະເຫັນວ່າມັນເປັນການຂາດການນໍາພາ. ຖ້າຢ່າງໃດກໍ່ຕາມລະບົບໄດ້ຖືກສືບຕໍ່, ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຫ້ອງການຈະເລີ່ມຄ້າຍຄືກັບສະໂມສອນສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີຜົນຜະລິດ. ເຊັ່ນດຽວກັບສິ່ງຫຼາຍຢ່າງໃນຊີວິດ, ຄົນເຮົາຕ້ອງຊອກຫາສິ່ງທີ່ມີຄວາມສຸກ.

ຄວາມເຄົາລົບ

ສຳລັບຄົນຕ່າງຊາດທີ່ຢາກຈະນຳພາຊາວໄທໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດນັ້ນຕ້ອງໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນວ່າລາວເປັນເຈົ້ານາຍ ແລະ ວາງລະບຽບ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ທ່ານ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ: ຄວາມ​ມານະ​ພະຍາຍາມ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ແມ່ນ​ມີ​ຄຸນຄ່າ ​ແລະ ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ນຳ​ຕົນ​ເອງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ອາດຈະສັບສົນຫຼືແມ້ກະທັ້ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມຄິດທີ່ຈະຕ້ອງແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາກັບນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປພວກເຂົາອາດຈະອົບອຸ່ນກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຕົນເອງ.

ເມື່ອຕົວກໍານົດການໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງສິດອໍານາດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ຄົນເຮົາສາມາດເຮັດວຽກໄປສູ່ອົງປະກອບຂອງຄວາມມ່ວນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຄົນຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນເຮັດຜິດພາດໃນການເຮັດອັນນີ້ໄວເກີນໄປ ແລະບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຄວາມເຄົາລົບອັນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຊາວໄທຕ້ອງຮູ້ວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມແນະນໍາລະບຽບວິໄນທີ່ມີຄວາມສຸກໃນທັນທີ, ປະຊາຊົນຈະບໍ່ເອົາເຈົ້າຢ່າງຈິງຈັງແລະມັນຈະເປັນການສູ້ຮົບຂຶ້ນພູ. ຄວາມມ່ວນເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຊາວໄທ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ພວກເຮົາຍັງສາມາດຫົວແລະເລົ່າເລື່ອງຕະຫລົກ, ແຕ່ທໍາອິດພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບສິດທິນັ້ນໂດຍຜ່ານການຜະລິດ.

ແນ່ນອນ, ມີຜູ້ຈັດການຕ່າງປະເທດບາງຄົນທີ່ເຂົ້າມາດ້ວຍວິທີການບໍລິຫານທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຜົນເພາະວ່າບໍ່ມີຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານ. ການດຸ່ນດ່ຽງແມ່ນຈໍາເປັນ. ແມ່ນແຕ່ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາການໄທກໍຕ້ອງຊະນະກຳມະກອນກ່ອນຈະເພີ່ມຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມຢ້ານຢຳໃໝ່.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົນທະນາກັບຊາວໄທຫຼາຍຄົນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້ແລະເກືອບທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາມັກຮູບແບບຂອງຜູ້ນໍາທາງຂວາງ. ລະບອບຜະເດັດການເປັນຂອງສາຍພັນທີ່ຕາຍໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງໄທ, ເຊິ່ງຈະກາຍເປັນຊະເລີຍໃນຍຸກໂລກາພິວັດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະເທດໄທເຊັ່ນກັນ.

ສະບັບຫຍໍ້ຂອງເລື່ອງໂດຍ Paul Snowdon (ບາງຄັ້ງກໍເປັນອິດສະຫຼະ) ແປໂດຍ Gringo