„Moos hefur opnað nýtt fyrirtæki og Sam kemur til hans. Þegar Sam er spurður hvernig gangi segir Moos: „Frábært! Ég verð bráðum að stækka“ Sam, öfundsjúkur eins og hann er: „Frábæri Moos, ég óska þér fullt af starfsfólki!
Enda veldur starfsfólki bara vandræðum og aukaáhyggjum og það á svo sannarlega við um taílenska starfsmenn í millistétt. Þeir hlusta ekki, þeir skilja þig ekki, þeir tala slæma ensku, þeir gera ekki það sem þú segir þeim og þeir vilja bara meiri peninga.
Að minnsta kosti er það tilfinningin sem ég fæ af og til þegar ég sé velviljaða Farang frumkvöðla upptekna. Oft án reynslu, bæði í heimalandinu og í Tælandi, stofnar fólk fyrirtæki, ræður starfsfólk, sem fer oft bara svona. Góð þekking á tælenskum siðum og að sýna skilning á stundum ólíkum skoðunum á vinnu brýtur reglulega upp þessa frumkvöðla.
Undanfarna mánuði sá ég á fjórum veitingastöðum, þar af einn undir hollenskri stjórn, að starfsfólkið hefði farið í heild sinni. Óánægður með að borga ekki lágmarkslaun og óánægð með "nýlendu" meðferð vinnuveitanda. Verslunarmenn telja oft að taílenskt starfsfólk eigi að laga sig að erlendu vinnubrögðunum.
Hvað finnst þér? Hefur þú sömu reynslu og iðnaðarmaður eða sérðu af og til að farang iðnaðarmaður kemur illa fram við starfsfólkið? Ertu sammála fullyrðingunni?
Ástin þarf að koma frá báðum hliðum.
Það er mjög erfitt að vinna með taílensku starfsfólki sem farang, tungumálið og menningin getur valdið vandræðum.
Og rétt eins og í Hollandi er gott og slæmt starfsfólk og góðir og vondir vinnuveitendur.
Það gæti verið hugmynd að ráða fólk fyrst út frá dagvinnulaunum (athugið að lágmarksmánaðarlaun eru mismunandi eftir borg eða héraði) þannig að þú getur valið góða starfsmenn úr þeim slæmu og haldið góðu starfsfólki.
Og með góðum árangri gætirðu sem vinnuveitandi umbunað starfsfólki þínu, til dæmis kvöldverð í lok mánaðarins, smá bónus o.s.frv.
Það sem á við í Hollandi á líka við í Tælandi, vertu strangur en sanngjarn og fólk mun virða þig.
Ég er mjög forvitin um viðbrögðin við þessari færslu.
Ég hef séð velviljaðan Vesturlandabúa stofna fyrirtæki, borga bara lögleg lágmarkslaun, gera auka hluti fyrir starfsfólkið sem enginn Taílendingur/Kínverji myndi gera, orlofsdagar, í stuttu máli, vilja bara vera góður vinnuveitandi.
Og samt fór allt úrskeiðis.
Starfsfólkið bar sig illa, allt of seint, logaði ekki, talaði í einkasímann á meðan viðskiptavinirnir biðu.
Af hverju?
Tælendingum líkar ekki við að vinna fyrir farang.
Andlitsleysi…..
Málið er enn til staðar.
Tælenska eiginkonan er nú nafnlaus eigandi.
Hún borgar of lítið, lítið í launum þegar starfsfólkið er of seint, engin frí, engin aukagjöld og borgar daglega... tveimur vikum síðar.
Vandamál út úr heiminum.
Oft er taílensk eiginkona á pappír eigandi fyrirtækisins eða að minnsta kosti meðeigandi. Svo framarlega sem farangurinn truflar starfsfólkið ekki beint, heldur lætur eiginkonu sína það eftir, eru líkurnar á árangri að mínu mati mun meiri.
Það er mjög erfitt fyrir mig að svara þessu.
Þú upplifir bæði hitt og þetta.
Besta reynslan er að hafa samráð hver við annan þannig að allir finni að þeir beri ábyrgð á einhverju.
Gakktu úr skugga um að engir óeirðaseggir fái tækifæri og góða stemningu sín á milli.
Flugur eru veiddar með sírópi.
Ég er reyndar líka forvitin um árangurssögur frá fólki sem veit hvernig best er að vinna með heimamönnum.
Við höfum komið á dvalarstað sem Hollendingar reka í mörg ár.
Þeir eru strangir en sanngjarnir gagnvart starfsfólkinu.
Gert er ráð fyrir að starfsfólk leggi hart að sér en fær greitt í samræmi við það. Þeir fá aukahluti og starfsfólkið gengur enn um með stórt bros. Stundum eru starfsmannaskipti en flestir hafa starfað þar um árabil.
Við tölum alltaf um hvort annað af virðingu.
Unnið með Tælendingum síðan 1993: Ég tek eftir því að Tælendingar eiga í miklum vandræðum með að taka ákvarðanir, sérstaklega þegar eitthvað kostar peninga. Þeir geta reiknað mjög illa, almenn þekking er í meðallagi til mjög léleg. Menntunarstig: lélegt. Við myndum kalla bachelor VWO. Kunnátta í ensku: einhvers staðar á milli taílensku og thenglish.
Komdu með hugmynd sjálfur, finndu möguleika sjálfur, svo eitthvað verði allt í einu mögulegt.. gleymdu því. Þarf alltaf BOZZ sem segir þeim hvað og hvenær á að gera eitthvað, helst eitthvað sem þeir hafa þegar gert 10x eða séð 100x. Algjörlega lokaður fyrir allri gagnrýni (andlitstap) og alls ekki frá farangi, sem eftir allt kemur til að segja / skipa einhverju í SÍNU Frjálsa landi.
Að útskýra hvers vegna: tímasóun, bara að gefa leiðbeiningar, eitt verkefni í einu og taka stöðugt tillit til þess að þeim tekst alltaf að finna annað úr tilteknum valmöguleika sem fer úrskeiðis. Stöðugt athuga hvort þeir hafi gert eitthvað á tilsettum tíma. Þess vegna: að láta vinna venjulega vinnu. Aðeins mjög þunnt lag, oft konur af kínverskum uppruna, er fær um að þróa eigin frumkvæði og leiða þau til farsællar niðurstöðu. Svo.. notaðu ÞAÐ sem millilag. Já,. þeir koma mjög hart fram við Tælendingana.
Frumkvöðlastarf er líka eitthvað sem þú þarft að ljúga að. Ég fæ stundum á tilfinninguna að margir farangar byrji bara eitthvað óviðeigandi, aðallega til að geta dvalið í Tælandi. En ekki aðeins farangarnir heldur Taílendingarnir hugsa svona. Kærastan mín vildi líka byrja eitthvað, allt í lagi svo hún leigði skurð á markaði, seldi líka mat. Hugsaði ekki um það með góðum fyrirvara, allur markaðurinn virkaði ekki og það sem hún seldi á endanum skilaði henni núll baht. Loksins, eftir nokkrar vikur, losnaði hún við skurðinn og fór aftur að vinna.
Allavega myndi ég ekki byrja á því sjálfur, 2 ástæður fyrir því að ég er 1. of óþolinmóð við viðskiptavini sem eru erfiðir og 2. of óþolinmóð við starfsfólk sem er erfitt.
Þannig að ef ég stofnaði einhvern tíma fyrirtæki þarna myndi ég byrja sjálfur með taílenskum stjórnanda, sem kostar aðeins aukalega, en það borgar sig ef hann eða hún kann brögðin í viðskiptum. Haltu auðvitað áfram að skoða bækurnar o.s.frv.
Það sem HansNL skrifar er rétt sem margir gera, lækka laun ef þeir koma of seint og enga eða fáa orlofsdaga, ef þeir vilja meira frí mun það líka kosta þá peninga.
Það er eitthvað annað sem spilar inn í hvað varðar vinnu í Tælandi og þá kemur maður aftur til þess yfirmanns. Í Tælandi sækir fólk yfirleitt ekki um störf eins og við gerum í Hollandi, en nánast öll störf fara í gegnum kunningjahringi eða vinnu áður fyrr. Til dæmis vinnur kærastan mín hjá útflutningsfyrirtæki í gegnum kunningja sem áður var starfsmannastjóri hjá fyrirtæki þar sem hún vann. Stjórnandi í Tælandi þarf því að hafa annan eiginleika, auk þess að taka að sér daglega stjórn þarf hann einnig að geta safnað réttu fólki í kringum sig. Ekki fjölskylda og aðrir vinir, heldur góðir starfsmenn.
Í Taílandi og öðrum SE-Asíulöndum eru þeir einnig með mjög sterkt stigveldi innan fyrirtækis og það að missa andlit gegnir svo sannarlega hlutverki. Sjálfur hef ég haft mikið að gera við Indónesíumenn í djúpum sjónum, til dæmis, sem virkar nánast nákvæmlega eins. Þú hafðir einn bátsmann og 1 sjómenn. Þú getur bara séð þetta sem lítið fyrirtæki. Bátsstjórinn var yfirleitt nokkuð gamall og tók í raun ekki við skipunum frá ungum stýrimanni. Þar til þú varst yfirmaður, þá varstu í raun yfirmaðurinn. Þegar verkið var úthlutað hringdir þú í bátsmanninn á skrifstofunni sem gaf þér miða með athöfnum. Svo kom hann að því hver ætlaði að gera hvað. Það veitti honum álit, enda sér hann um daglega skipulagningu. Sjálfur hafði hann engin önnur störf eða nokkur lítil, hans eina verk var að halda hinum 6 í vinnu. Ef þú varst ekki ánægður, þá gafstu ekki sjómanninum heldur bátsstjóranum á fögnuði hans. Hann raðaði þessu síðan frekar með því að fara með sjómanninn upp á afturdekkið, þar sem sumir, sérstaklega ungu sjómennirnir, fengu jafnvel bara skell á eyrun, en þeir sáu til þess að þeir gerðu það fyrir utan þig. Þannig héldu þeir eigin stöðu og sem Vesturlandabúi ættir þú ekki að skipta þér af því. Ef þú gafst bósunni á fífilinn hans, þá gerðirðu það einslega út úr augsýn hinna. Ef hann þjáðist af andlitsmissi myndi restin af áhöfninni verða latur og það var auðvitað ekki ætlunin. Og peningar voru líka þrýstingstæki þar. Sjómennirnir unnu 6 tíma yfirvinnu á hverjum degi og alla laugardaga og sunnudaga voru þeir einnig í yfirvinnu. Á hverjum sunnudagseftirmiðdegi komu þeir með tímablaðið sitt, ef þú áttaði þig á því að þeir voru að gera ekkert í hálftíma á hverjum degi, til dæmis, þú fórst bara yfir þann hálftíma af tímablaðinu, þá var það strax búið.
Taco :: Ég er líka mjög forvitin um það, sem betur fer höfum við lítið með starfsfólk að gera, en í þau skipti sem við þurfum einhvern í nokkra daga eða lengur er erfitt að ná í einhvern. Ef við höfum fundið einhvern sem verður fyrir vill vinna stundum, við spyrjum fyrst um síðustu eða núverandi laun hans, við bætum vanalega 40-50% ofan á það Á meðan hann vinnur fær hann fötu með ís og drykkjarvatni, á milli nokkrum sinnum M150 eða redbull.Í hádeginu sér (tælenska) konan mín um að það sé til matur, þannig að allt í allt skortir þau ekki neitt. Á kvöldin líka bjór til að taka með heim. þú hringir venjulega um 8 leytið þar sem hann eða hún er að gista.. 9 af hverjum 9 sinnum eru þau veikur eða hafa aðra afsökun fyrir því að þurfa að vera í pössun eða eitthvað svoleiðis. Það er ekki auðvelt að vinna með Tælendingum.
Sjá það líka reglulega í fjölskyldunni að þeir eru bara heima í einn dag í stað þess að fara í vinnuna, flestir vinnuveitendur leyfa þeim að gera þetta í 3 daga og ef þeir gera það lengur en 3 daga geta þeir verið heima. Finnst stundum afsakið tælensku vinnuveitendurna sem þurfa að skipuleggja aðeins í tengslum við viðskiptavini og að bílstjórinn bara fílar það ekki á morgnana eða situr heima,
Farang sem stofnar fyrirtæki í Tælandi verður að:
1. Ekki gera of miklar væntingar til starfsfólksins
2. Vertu mjög þolinmóður
3. Viðhalda einföldu kerfi
4. Haltu alltaf áfram að brosa
Mér finnst að allir sem fara að búa í öðru landi og eða reka þar fyrirtæki ættu að laga sig að fólkinu og landinu en ekki öfugt. Annars vertu í þínu eigin landi. Fyrst og fremst finnst mér að viðkomandi ætti nú þegar að læra tungumálið, það er algjör nauðsyn. Ekki auðvelt, ég viðurkenni það, en maður getur allavega reynt. Af hverju ætti Spánverji eða Tælendingur, osfrv., að tala ensku? Það er í raun auðveldara, en fyrir farang eða útlending. Í Englandi eða Frakklandi tala þeir heldur ekki hollensku!
Svo Agnes þarf að læra tælensku fyrir hvern ferðamann, annars getur hann ekki útskýrt neitt á hótelinu.
Við vinnum nánast eingöngu með Hollendingum og það er frábært að stjórinn talar ensku, annars gæti ég pakkað til Hollands.
Kæri Pim,
Framburður Agnesar er skýr og ég er henni sammála. Það er undir farangunum sem koma til að búa í Tælandi eða vilja stofna fyrirtæki að taka þátt. Meðal annars með því að læra taílenska tungumálið. Almennt talað er andstaða við samkennd með farang. Þetta hefur með þjóðernishyggju að gera, en kannski í annan tíma. Það er ekki Taílendinga að laga sig einfaldlega að farangnum og tala því ensku. Það er heldur ekki bara augljóst að þú vinnur bara með Hollendingum. Það er líka eitthvað um það að segja: þú ert í Tælandi eftir allt saman.
Kveðja, Ruud
Fyrir nokkru var ágæt grein á Thailandblogginu um taílenska menningu í viðskiptalífinu. Ég ráðlegg öllum sem hafa áhuga á þessu að lesa greinina ítarlega til að fá hugmynd um hvernig tengsl starfsmanna og vinnuveitenda eru. Fræðslugrein sem þú getur notað þér til framdráttar, svo að 'eina sem eftir er' er að vera farang!
Ertu að meina þessa grein um verndarvæng?!
Þetta var svo sannarlega frábær grein eftir Chris de Boer! Ég geymdi þessa vitneskju næstum í bakið á mér.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Ég hef unnið við byggingavinnu hér í nokkur ár og byrjaði með tælenskum starfsmönnum ásamt eiganda jarðafyrirtækis.
Ég gleymi aldrei fyrstu dagunum sem vélarnar komu til landsins.
Og taílendingur kom og setti mottu á gólfið og fór að sofa
og vakna klukkan 12, fara að borða, koma aftur og sofa aftur.
Daginn eftir það sama fyrir utan eitt, hann fékk einu sinni dísel
Ég fór í samtal við hann 3 dögum seinna
Aðspurður hvar hann hafi starfað sagðist hann hafa starfað hjá lóðafélaginu
Ég sagðist vera með mjög góðan yfirmann, hann kvartaði yfir því að hann þyrfti að vinna mjög mikið
Og hann meinti það alvarlega.
Ég spurði eigandann hvort hann væri virkilega að vinna fyrir hann, hann sagði já.
Og sagði mér að hann vissi að hann væri ekki að gera neitt en já hann væri fjölskylda og svo hann gæti ekki gert neitt annað
Hann sagði ennfremur að það væri líka mjög erfitt fyrir sig að finna almennilegt starfsfólk
Tælendingur vill reyndar ekki vinna já í verslun / búð með loftkælingu og ekki of þungt
Skipti yfir í burmneska starfsmenn á öðru ári og þvílíkur léttir sem ekki er hægt að bera saman
Mætið á réttum tíma, vinnið hart, kvartið aldrei, sama hversu erfitt það er
Stundum finnst mér þetta of þungt ég segi það líka og þeir hlæja einu sinni
Og stuttu seinna vinna þau öll saman og starfið er ótrúlegt
Ég verð að segja að ég borga meira en ef þeir vinna á thai
Borgaðu lækninum ef eitthvað kemur upp á
Við förum út að borða annað slagið eða ég leigi bát til að veiða
Ég kem fram við þá eins og starfsfólkið mitt í Hollandi
Ekkert mál með neitt, það virkar fullkomlega
En ég er heppinn því ef eitthvað gerist heima þá fer það skiljanlega
Ekki fleiri taílenska starfsmenn fyrir mig
Þegar ég las setninguna í þessari grein: „Góð þekking á tælenskum siðum og að sýna skilning á stundum ólíkum vinnuskoðunum brýtur þessi frumkvöðla reglulega. hárin á mér rísa...!!.. Sérstaklega þegar ég les „öðruvísi sýn á vinnu“... Í flestum tilfellum er hægt að þýða „önnur sýn á vinnu“ með WORKSHHY!!! og vægast sagt, og ég vil ekki vera dónalegur hér, annars þyrfti ég að nota annað orðaval hér.
Hefur einhver á þessu bloggi séð einn Taílending sem elskar vinnuna sína? hver sýnir áhuga eða skuldbindingu? hver sýnir einhvers konar faglega ást eða stolt af “vinnunni” sínu??? Svo ekki sé minnst á faglega alvarleika og sérfræðiþekkingu.
Ég hef komið hingað í meira en 10 ár, aldrei hitt eins.
Þeir vilja þó eignast hámarksupphæð peninga á sem skemmstum tíma (sagði ekki vinna sér inn). Þeir hafa þegar verið spilltir upp að eyrum af farangunum, en þeir ráða ekki við það. Það er hinn ósaltaði sannleikur. Hvort þér líkar við taílensku eða ekki skiptir ekki máli hér. Það má segja sannleikann.
Ég veit, margir farangar eru á annarri skoðun, af mörgum ástæðum. Sumir höfðu í raun aldrei samband við Taílendinga eða búa við rótgróna fordóma.
Mér finnst fullyrðingin (titill) „Farang verslunarmenn koma illa fram við starfsfólk“ mjög villandi og ég geri ráð fyrir að svo sé í raun og veru. Sjálfur er ég ekki iðnaðarmaður en ég held að þetta sé alls ekki eins og það er sett fram.
Fundarstjóri: dómur fjarlægður, er móðgandi.
Ég er alveg sammála þessari afstöðu.
Ég ætla að segja þér sögu mína og get aðeins tekið fram að það er
1. Dugnaðarmenn eru sannarlega til staðar (hádegistími er mikilvægasti tími dagsins)
2. Menntunarstig er í raun of lágt fyrir flesta
3. Að missa andlitið er það versta
4. Gagnkvæm öfund getur eyðilagt hluti í marga daga
5. Þegar það kemur að peningum hafa þeir enga samúð hvorki með töskunni né hvort öðru (þeir voru nánast allir úr mjög ríkum hópum) Það var meira að segja einn sem vildi sýna þetta með því að skipuleggja brúðkaup sem kostaði meira en 2.5 milljónir baht..
Átti stórt fyrirtæki í Bangkok með 45 starfsmenn og 1800 samningsbundna starfsmenn. Einn stjórnandinn lét allt fara úrskeiðis og hélt því leyndu í langan tíma þar til annar starfsmaður sýndi mér vísbendingar um vandamálið, það var svo sannarlega búið að fikta í bókunum.
SJÁLF STJÓRANDI hafði ekki tekið eftir mistökum og látið þau fara út af sporinu þar til hún tók eftir því sjálf og til að missa ekki andlitið hafði hún ekki leyst vandamálin og hulið pottinn með skikkju lyftunnar og brosandi. Þar til…
Þurfti að loka fyrirtækinu með stórtjóni, starfsmenn vildu 3 mánaða starfslokagreiðslur og svo vegna mistaka lögfræðingsins fékk ég 3 mánuði í viðbót.
Ég hafði komið MEIRA en frábærlega fram við þá í mörg ár og þegar upp var staðið var skyrtan nær þeim en pilsið og þeir völdu uppsögn og 6 mánaða uppsagnarfrest (sem félagseftirlitið lagði á mig á staðnum). Hvað þekkingu og færni snertir: mjög lágt og þeir voru allir háskólamenntaðir á skrifstofunni. - gæti ekki verið lægra. Ég bætti enskuna þeirra með því að láta þá læra ensku frítt tvisvar í viku... tala var í lagi, en þegar kom að því að skrifa fór allt voðalega úrskeiðis. Ég get ekki sagt að þeir hafi ekki unnið mikið og að í lok dagsins vinnumagnið var unnið á þessum tíma, þau voru mér einstaklega vingjarnleg og að vinna á laugardögum eða sunnudögum eða langt fram á nótt var aldrei vandamál, svo ég kvarta ekki yfir skuldbindingu. Hins vegar fékk ég líka mjög hæfa Tælendinga í heimsókn, en þeir höfðu stundað nám erlendis og ekki lengur til ráðstöfunar til að vinna sem skrifstofumaður eða skrifstofustjóri og vildu þeir því há laun. Vitandi að ALLIR starfsmenn væru með laun á milli 2 og 20 baht, það var samt vonbrigði að sjá að allir snerust gegn mér til að fá alla fyrirvarana. Ef það kom Belgi sem var að raða málum sínum með fé félagsins, gerði það málið fullkomið (hann var fjármálastjóri).
Var allt vitlaust nei: fyrstu árin voru draumur þegar við vorum á lítilli skrifstofu með 20 manns
Starfsfólk þarna? Á hvern mann / konu meira, aukast áhyggjur þínar veldishraða.
Svörin sem ég hef fengið hingað til.
Má ég viðra bráðabirgðaniðurstöðu?
Já?
Þakka þér fyrir!
Var það ekki fyrir um 400-500 árum?
Hollendingur sem vinnur fyrir VOC?
Hver skrifaði í skjal að Taílendingar væru soldið latir?
Ég held að það sé enn.
@HansNL Þú ert að vísa til Jeremias van Vliet, þáverandi forstöðumanns viðskiptaverksmiðju VOC í Ayutthaya. Sjá grein mína 'Konungurinn er harðstjóri og Síamarnir eru dutlungafullir'. Van Vliet skrifaði um Síamverjana: „Síamarnir eru dutlungafullir, huglausir, grunsamlegir og orðheppnir; þeir ljúga og svíkja.' Hann skrifaði ekki að þeir væru latir. Sjá: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Kæri herra Geleijnse,
Sólgleraugun mín munu ekki breyta ástandinu hér mikið, það verður ekki málið.
Það sem ég las í svari Fluminis kemur það ekki út á það sama??
Sá maður hefur meira að segja 10 ára REYNSLU af Tælendingum og gerði allt sem hægt var og ómögulegt til að eiga viðeigandi samband við þá, með þeim afleiðingum ... þú verður bara að lesa eitt sjálfur.
Þegar ég sagði „ekki einn“ á það að vera orðatiltæki, ég man að minnsta kosti ekki eftir einum. Ég skil nú þegar viðbrögð þín, nú mun ég líklega þjást af minnisleysi, ekki satt?
Jafnvel þótt það væru nokkrir sem víkja frá þessu lata hægláta mynstri, sanna undantekningarnar samt regluna. Er það kannski skýrara?
Stjórnandi: Vinsamlegast hættu að spjalla núna
Gott dæmi um einn af bestu veitingastöðum Pattaya er Mata Hari, sem hefur haft nánast sama góða starfsfólkið og stjórnandann í mörg ár, borgar vel og er sanngjarn og farsæll!
það eru alltaf góð og slæm dæmi.
Eftir meira en 10 ára reynslu af taílensku starfsfólki get ég sagt að það að borga vel, þekkja menninguna vel, geta lesið, skrifað og talað tungumálið, virðing fyrir starfsfólkinu o.s.frv., skiptir ekki svo miklu máli.
Tælendingar lifa frá degi til dags, sama hversu vel það er með Farang-verkamanninn. Sem stjórnandi verður þú að reyna að velja bara þann af 100 Tælendingum sem vilja ná meira í lífinu og lifa því ekki frá degi til dags og fara bara frá einum degi til annars vegna þess að búðin í arkt af alvöru frænda er lokað í smá tíma 5 dagar án hjálpar.
Frekar latur en þreyttur peningur fyrir marga Tælendinga og mikilvægasti þátturinn er að taka enga ábyrgð. Vegna þess að ef hlutirnir fara virkilega úrskeiðis vegna þeirra, þá birtast þeir bara aldrei aftur…..þú þarft ekki að þola afleiðingar mistaka þinna.
1. Starfsfólk ráðið til byggingar húss. Borgaði 50% meira en venjuleg laun. Eftir fyrsta vinnudag lendir starfsmaður í bifhjólaslysi að kvöldi í einkatíma, mjög ölvaður. Við viljum hjálpa fjölskyldu hans með barnið. Gerðu það sem enginn taílenskur vinnuveitandi gerir; borga laun hans í nokkrar vikur, koma með mat og föt til konu hans, sýna okkur nánast á hverjum degi.
Okkur til undrunar, eftir nokkrar vikur, er maðurinn ekki lengur heima, því miður er hann kominn með nýja vinnu hjá fjölskyldunni, segir eiginkona hans. Um kvöldið heimsækir hún okkur aftur til að spyrja hvort hún geti fengið nokkrar vikulaun í viðbót.
Taílenskt starfsfólk virðist vera martröð að stjórna en þú getur aldrei komist upp úr því að ráða að minnsta kosti 4 vegna reglnanna.
Farðu að borga 4 mönnum í hverjum mánuði með litlu fyrirtækinu þínu, það er nú ekki svo slæmt, en ef þeir standa sig líka lítið.
2. Í búðinni okkar í götunni vorum við með dóttur nágrannans handan götunnar sem starfsmann í 2 ár. Sömu vandamál á hverjum degi, of seint, eða mér líður ekki vel. Einföld vinna, að snyrta eitthvað, þrífa eða hjálpa á annan hátt, bara með mikilli tregðu.
Spyrðu vikulega hvort hún gæti tekið eitthvað úr búðinni (eða helst án þess að biðja) heim, hvort hún gæti fengið lánaðan pening (sem aldrei eða aðeins kom aftur með nauðung). Að biðja um hækkun reglulega þegar við borguðum 50% meira en nokkur annar söluaðili.
Ef fjölskylda, vinir eða kunningjar voru í heimsókn, vertu í burtu án samráðs. Mjög móðguð ef þú sagðir eitthvað um það.
Aldrei neitt eigin frumkvæði. Ef það voru viðskiptavinir í búðinni, ekki sjálfkrafa hjálpa, enda vorum við nálægt osfrv.
Loksins sendur í burtu eftir 2 ár, 2 árum of seint.
3. Það er ekki aðeins ómögulegt fyrir falang-vinnuveitendur heldur einnig fyrir taílenska vinnuveitendur að finna almennilega starfsmenn. Tælensk þekking / vinnuveitandi með skóverksmiðju starfar aðstoðarstjóri sem þarf að sjá um komandi flutning / vörur. Í margar vikur fara öll pöntunarform o.fl. úrskeiðis, ekkert er í lagi. Bara vinalegt samtal um þetta leiðir til þess að starfsmaðurinn fer strax í burtu. Hún sætti enga gagnrýni.
Ef þú átt viðskipti hér þarftu að tileinka þér tælenska hugarfarið, eða vera fullur allan daginn, annars verður þú brjálaður. Verktakinn minn var með 40 manns að vinna í síðasta mánuði og allt í einu þurfti ég að borga 30.000 baht aukalega vegna þess að þeir kúguðu hann um að þeir vildu ekki 300 heldur 400 á dag. Ég hef líka upplifað dramatíska reynslu og hef aldrei getað kennt þeim neitt, því þeir hafa ekkert siðferði eða ábyrgðartilfinningu, nema fáeinir, ég gæti skrifað heila bók um það, en hef það stutt, það er refsing fyrir verð að vinna með Tælendingum. . Í dag koma þeir og á morgun sérðu þá ekki aftur, og þeir hafa aldrei heyrt um að hætta við. Ég bíð þar til 2015 þá mun ég fara aftur að vinna, en með Kambódíu, Búrma og Filippseyingum sem eru hér löglega vegna ASEAN-samfélagsins ... fá að vinna.Tælensku Kínverjar hata okkur og saka mig um að borga þeim of mikið og skemma fyrir þeim. En þeir koma fram við Tælendinga eins og hunda og tilviljun virkar þetta því þeir bera virðingu fyrir þeim þrátt fyrir að þeir borgi illa.. Ég lenti nýlega í rifrildi við kunningja sem sparkaði alltaf í hundinn hans þegar hann kom heim en þessi aumingi hundur er alltaf mjög ánægður þegar eigandi hans kemur heim.Virðingarleysi er greinilega vel þegið hér en svo sannarlega ekki frá okkur því ef við komum illa fram við Taílendinga eða borgum ekki þá eru hnífarnir brýndir. Þvílík gjöf sem ASEAN-samfélagið var árið 2015, því þá Taílendingar verða líka að læra að vinna og sýna ábyrgð.En að þekkja Taílendinga mun þetta krefjast mikillar fyrirhafnar því þeir ætla ekki bara að sætta sig við þetta eins og við sáum nýlega í Phuket með Rússum.
4. Ekki aðeins falang, heldur einnig taílenski vinnuveitandinn, stendur frammi fyrir sama vandamáli. Í 3 ár hef ég getað upplifað daglega hvernig tælenskar vinir okkar hafa séð bílskúrsfyrirtæki fara á hnappana vegna starfsfólks.
Um leið og vinnuveitandinn var ekki ofan á því hætti starfsmaðurinn að vinna, vissi ekki hvað hann átti að gera, þó ekki væri nema hvernig á að þvo bíl. Ræða og sýna sömu athafnir á hverjum degi, án nokkurs árangurs.
Ekkert frumkvæði og bara kvartað. Þreyttur á klukkutíma fresti, drekka, sofa á vinnutíma og svo pirraður þegar viðskiptavinur birtist.
Fékk vel borgað, lítil veisla alla föstudaga með drykkjum og nesti. Ef starfsmaður átti í vandræðum heima (alltaf) hjálp og lántöku var eðlilegt. Reglulega með heila klúbb langa helgi á kostnað yfirmannsins til td Loei eða eitthvað annað var lítið gagn.
Verkfæri hurfu. Einungis var hægt að vinna á kvöldin, vinna tilfallandi vinnu fyrir fjölskyldu og vini á verkstæði vinnuveitanda og efni á eigin kostnað.
Er einhver veikur í fjölskyldunni? starfsmenn voru heima, auðvitað alltaf fyrirvaralaust.
Wekgever gengur stöðugt á tánum. Eitt orð af gagnrýni og starfsfólk fer í burtu.
5. Við höfum fengið að upplifa tælenska verktakafyrirtækið okkar í mörg ár, hann er farsæll og fyrirtækið hans keyrir enn eins og lest. Því miður ekki að þakka heldur meira þrátt fyrir starfsfólkið hans.
Það er nánast ómögulegt fyrir hann að finna starfsfólk, sérstaklega hæft fólk. Það er algjörlega ómögulegt að panta tíma og vinna á réttum tíma. Þau eru þarna á mánudaginn, á þriðjudeginum er fjölskyldumeðlimur veikur, einhver er að gifta sig, skilja eða dáinn og þau koma ekki í 3 daga án þess að segja neitt. Það skiptir engu máli að borga ekki.
Hann hefur lært að segja ekkert um það, sættir sig við nánast allar aðstæður, annars hefur hann ekkert starfsfólk. Þar af leiðandi eru samningar við viðskiptavini nánast ómögulegir. Hann sinnir oft áhlaupaverkum á eigin spýtur fram á kvöld.
Ef það rignir klukkan 8 og er þurrt klukkan 9 mun starfsfólk ekki koma það sem eftir er dags.
6. Annað vandamál sem margir litlir vinnuveitendur standa frammi fyrir. Ekki borga starfsfólki á mánuði, í mesta lagi á viku og helst fyrir hverja vinnu eða á dag.
Upplifði oftar en einu sinni þegar þeir borguðu starfsfólki í lengri tíma, þannig að há upphæð (eða auka bónus með nýju ári o.s.frv.) komu þeir ekki fram vikuna á eftir. Þeir þurftu ekki peninga ennþá og höfðu alltaf afsökun fyrir því að þeir komu ekki fyrr en eftir viku.
Reyndi það með okkar eigin verktaka að hann átti í miklum vandræðum með það ef við vildum gefa starfsfólki hans auka vegna verkloka eða frís. Svo koma þeir ekki á morgun var svar hans, gerðu þér drykk.
7. Þar sem vel gengur.
Í hverri 7-11 verslun. Loftkæling, góð laun og virðing. Lágmark 8.000 bað, vinna á kvöldin og nóttina er ekkert mál. 7-11 gefur stöðu. Þeir geta jafnvel krafist þess að hver starfsmaður hafi lokið að minnsta kosti menntaskóla eða hærri.
Eða jafnvel betra starf hjá sveitarfélaginu eða öðrum ríkisstofnun, með einkennisbúning með ómögulegum rimlum og röndum. Stöður gefa álit, jafnvel þótt launin séu undir lágmarkslaunum.
Hámark starfsins í þorpi eða litlum bæ er starf hjá lögreglunni á staðnum. Fátæktarlaun en mikil álit og alltaf tilbúin þegar fjölskyldan þín eða vinir eru í vandræðum og vinna sér svo inn aukapening með aðstoð og þjónustu, vil ekki nota annað orð.
Hvar eru allir þessir blogglesendur sem eru alltaf jafn jákvæðir í garð tælensks samfélags?
Í ofangreindum viðbrögðum eru heilu íbúahóparnir sýndir sem latir, heimskir.
Það getur ekki verið þannig að tælensk fyrirtæki megi bara keyra á latum og heimskum tælendingum og að við útlendingar vitum betur. Við gætum viljað sitja á fremstu röð í nokkra satang.
Þessir Taílendingar eru ánægðir með það. Það er þeirra vinnustíll. Enginn biður útlending um að stofna fyrirtæki hér.
Cor van Kampen.
Alveg rangt Cor.
Einu sinni bað kærastan mín mig um að opna tölvubúð fyrir hana og bróður sinn, en mikið fé var sóað.
Tælenskur, verktaki vildi leigja eignina af mér og leyfa mér að gera það saman, enn meiri óheppni, allir peningarnir mínir eru næstum horfnir!
Fjölskyldan stökk til og gaf okkur 34 rai af landi til að rækta tré, svo nýtt fyrirtæki var stofnað.
Núna er ég með innflutningsfyrirtæki með Haring með fjölskyldunni, ég er að læra hvernig á að umgangast starfsfólk.
En ekki segja sögur um að enginn vilji stofna fyrirtæki hér.
Ef Tesco og slík fyrirtæki væru ekki byrjuð myndu hundruð þúsunda enn sitja á Kao Laos í stað þess að stífla vegina í Bangkok með bíla sína á leið til vinnu hjá erlendu fyrirtæki.
Stjórnandi: svaraðu greininni og ekki bara hvert öðru, það er að spjalla.
Kæri Cor van Kampen,
Ég er alltaf jákvæður þegar kemur að tælensku svo ég finn mig knúinn til að svara.
Ég bý ekki í Tælandi ennþá. Svo ég rak ekki fyrirtæki þarna, svo ég get það
ekki gefa álit hvernig það er að vinna með Tælendingum. Hins vegar get ég sagt þér að taílenska konan mín fer ekki eftir neinu sem er sagt hér. hún er örugglega dugleg að vinna
ekki heimskur hefur mikla ábyrgðartilfinningu. Hún hefur starfað við hjúkrun í 20 ár
Heilabiluð aldraður hún er aldrei of sein alltaf of snemma að minnsta kosti fimmtán mínútur. Fer alltaf of seint. Ef hún þarf stundum að deila lyfjum á nokkrum stofum vegna starfsmannaskorts mun hún vinna við þetta lengi heima. Og fer stundum fram úr rúminu á kvöldin og keyrir svo á hjúkrunarheimilið til að athuga hvort allt sé í lagi.
Ég er því hægt og rólega farin að trúa því að ég sé gift undri veraldar
Með kveðju, Keith
8. Sem drekkur oft mjög fast. Frá 8 að morgni til oft 10 að kvöldi, 7 daga vikunnar. Þessi litli sjálfstæði athafnamaður, verslunarmaður með fjölskyldu sinni.
Allt í allt reynsla mín persónulega eða mjög náið, ekki allir Taílendingar eru latir. Það virðist sem fólk skilji það ekki. Enginn vinnusiðferði. Fólk lifir í dag og áhyggjur af morgundeginum eru ekki valkostur.
Það skortir sjálfsvirðingu, ábyrgðartilfinningu og hvers kyns frumkvæði.
Hvers vegna? Langar að leita að því í skóla dóttur minnar. Eigin frumkvæði og gagnrýnar spurningar eru ekki vel þegnar. Lærðu utanbókar, hlustaðu á kennarann (ef hann er til staðar og hefur ekkert annað) og vertu félagslyndur.
Eða langar að skoða sögu móður sinnar, gekk í skóla til 20 ára (háskóli eins og hver framhaldsskóli heitir hér) fékk alla mögulega pappíra og eftir þetta blað henti öllum kennslubókunum út í horn og gleymdi öllu.
Skólakerfið er örvænting. Sjálfsfrumkvæði er bælt, saman eins og hjörð sem stendur í röð, sami einkennisbúningurinn (engin mótmæli í sjálfu sér) og það er mikilvægt að syngja skólasönginn, Að læra að læra er aukaatriði eða óæskilegt, læra betur hvernig á að fylgja og láta hið raunverulega framtak til 5% yfirstétt landsins.
Nýr grunnskóli/framhaldsskóli er nýhafinn í sveitinni okkar. Falleg bygging, fallegar kennslustofur, risastórar bókabunkar. Því miður engin æfingasalur, engin verkfæri, engar vélar. Hvernig viltu læra tæknistarf.
11.
Ó já, ég er Falang. Þýðir að ég má eiginlega ekki hafa skoðun um 1 til 10, ég þarf að aðlagast menningunni annars þarf ég að fara heim.
Ég tala ekki nógu tælensku, svo ég skil ekkert í því að vinna eða stunda viðskipti.
Hvernig nýt ég lífsins í Tælandi? alveg eins og aparnir þrír; heyra ekkert, sjá ekkert, tala ekkert. Ó já.. og koma með peninga, hlæja að öllu og þiggja allt. Tæland miðja heimsins, land hinna frjálsu. Þú hlýtur að vera taílenskur.
Gagnrýnin?? nei, meira undrandi á hverjum degi … líka um sjálfan mig því þrátt fyrir sjálfan mig líkar mér enn hér. Vegna þess að allir skilja mig eftir í friði get ég gert það sem ég vil að mestu leyti, svo ég leyfi Tælendingnum líka það sem hann vill. Mjög heiðarlegur.
Takk fyrir mörg svör, greinilega var þetta efni sem höfðaði til margra. Mín (bráðabirgða)niðurstaða er hins vegar sú að tillagan er ekki svo langt frá markinu. Viðbrögðin benda oft á slæma eiginleika Tælendingsins en of lítið sjálfsálit er gefið: "Mér gengur vel, en já, þessir heimsku og latu Taílendingar, hey!"
Ég er því fullkomlega sammála Cor van Kampen sem tekur fram að ekki geta öll tælensk fyrirtæki aðeins unnið með latum og heimskum Tælendingum. Það er líka réttilega tekið fram annars staðar að þú ert í Tælandi og þarf því að taka tillit til siða og siða þar í landi. Jafnvel þótt allar neikvæðu athugasemdir um Tælendinga séu réttar, þá verður þú samt að takast á við það sem kaupmaður.
Fleiri góð ráð eru í svörunum, eins og að læra tungumálið, skipa yfirmann á staðnum, einblína á eigin hegðun að tælensku en ekki hvernig þú varst vanur því í heimalandi þínu.
Ef einhverjum finnst að taílenskt starfsfólk eigi að dansa eftir sínu sniði ráðlegg ég þeim að hætta. Leitaðu svo að einhverju öðru, farðu til dæmis til nágrannalands - eins og lagt var upp með -, en láttu ekki blekkjast á því sviði, því þar er líka nóg af stungum, gildrum og gildrum fyrir erlenda kaupmanninn. Enda er gras nágrannans alltaf grænna!
Ég talaði nýlega við hollenskan frumkvöðul í Tælandi. Hann kvartaði yfir því að það væri svo erfitt að finna starfsfólk (!?!). Þetta var skrifstofuvinna, vel launuð og loftkæld.
Hann var ekki mjög ánægður með núverandi tælenska vinnuafl sitt. Kvörtun hans: Sama hvað það er upptekið klukkan 17.00:22.00 slökkva þeir á tölvunni og fara heim. Ég og félagi minn erum enn að vinna til XNUMX:XNUMX….
Í sjálfu sér er þetta ekki einstakt fyrir Tæland. Þú getur líka séð það í Hollandi. Engu að síður sláandi.
Þú þekkir ekki frumkvöðulinn og aðstæður hans, svo talandi um þvæla...
Fyrirtækið er ekki með aðsetur í Bangkok, sem skiptir nú þegar máli. Hann verður að ráða x-fjölda Tælendinga til að fara eftir reglunum. Hann hefur unnið í meira en tvö ár við að finna starfsfólk við hæfi og gerir ekki fáránlegar kröfur.
Vandamálið er AUÐVITAÐ hjá tællendingnum, ég er sjálfur kennari hér og þó ég fái borgað fyrir 30 tíma þá býst tælenski leikstjórinn við því að ég verði þar í um 45 tíma, því útlendingar fá einfaldlega meira borgað en tællendingarnir (eins og það voru mínar skuldir).
Útlendingarnir (ég vinn með nokkrum Filippseyingum, Ganabúa, Frakka, Þjóðverja og Bandaríkjamanni) verða að nota tímaklukku (!!!) og Taílendingar mega koma um 20-30 mínútum of seint.
hverri mínútu sem er of seint og það verður tekið beint af launum mínum.
Þegar bekkurinn fór á hugleiðslunámskeið var ég eini kennarinn viðstaddur, allir tælendingarnir voru að grilla og drukku að sjálfsögðu.
Gert er ráð fyrir að ég kenni á ensku en 90% barnanna skilja ekki ensku eða aðeins lítið.
Ég þarf að kenna þeim málfræði þegar ég veit að nemendur mínir munu ekki skilja hvort sem er.
Ef eitthvað þarf virkilega að breyta hér þá er það taílenska hugarfarið.
Það á að takast á við spillingu í stórum stíl, bæta vinnuskilyrði thai og farang og síðast en ekki síst að hlusta vel á farang sem skilja ákveðna hluti í stað þess að vera hræddur við að missa andlitið.
Ef þú trúir því að aðeins þín skoðun sé sú eina rétta þá muntu aldrei læra neitt !!!
Margir Tælendingar mismuna þrátt fyrir virðingarvert viðhorf nemenda og flestra samstarfsmanna hér.
Sem betur fer fann ég aðra vinnu því ég get ekki tekið við þessu...
Þegar horft er á söguna og viðbrögðin: í raun má sjá þetta í tvenns konar ástæðum til að stofna fyrirtæki:
a) þú vilt halda áfram að búa í Tælandi og ert að leita að vinnu. Þá í formi eigin fyrirtækis. Því miður, þá verður þú að aðlagast tælenska hugarfarinu og sætta þig bara við það sem þú getur gert úr því, byrja með (miklu) minni tekjur en það sem hefði getað verið. Og annars: Stoppaðu og farðu, því að fá Taílending til að skilja er erfiðara en að kenna fíl að fljúga.
b) valið er á milli Tælands og annars staðar. Fyrir hagkerfi sem er jafn háð útflutningi og það taílenska er þetta mjög mikilvægt.
Átti einu sinni viðræður við franskan Ir, sem býr í TH og ég, keypti í TH síðan 1977, bjó þar frá 93-94 og átti innflutningsfyrirtæki á suðrænum matvælum síðan 1995. Ég held að tælenska hagkerfið hafi misst 95% af útflutningstækifærum sínum, en Frakkinn vildi setja það í 98%; með leti, heimsku, ónógri þekkingu og áhuga.
Ég held að þetta sé nógu skýrt.
Yfirlýsing eins og Farang-verslunarmaðurinn kemur illa fram við starfsmenn sína, er auðvitað köttur á beikonið. Dæmin sem ættu að sýna að orsök þess vandamáls liggur hjá hinum aðilanum fljúga í kringum þig. Önnur gremjan hefur ekki enn verið lýst, eða hin er þegar í vinnslu. Stundum blandað miklum misskilningi um hvernig ekki er brugðist við góðum ásetningi. En reyndar: staðhæfingin um að farang (verzlunarmenn) komi illa fram við sjálfan sig á miklu meira við, þó hún þurfi ekki að vera dramatísk, og eitthvað sé hægt að gera í málinu.
Austur er ekki vestur. Það þýðir ekkert að rökræða frá einhverju vestrænu sjónarhorni. Ekkert vestrænt sjónarhorn nálgast einhverja austræna meginreglu eða forgangsröðun af neinu tagi: nálgunin að starfi er önnur en búist var við, meðal annars vegna þess að fólk hugsar ekki eðlilega út frá td skipulagningu. Að stofna fyrirtæki mistekst meðal annars vegna þess að innihald er ekki gefið upp fyrirfram, td við hugmyndina um kostnaðarhlutfall. Skuldbindingu við nám eða þjálfun fylgir ekki alltaf á sama tíma td þakklæti fyrir prófskírteini sem á að afla og vitund um að eiga það.
Austurlöndin hafa jafnan haft stigvelda heimsmynd og hefur staðfasta trú á því að þeir sem eru í hærri stöðum taki réttar ákvarðanir. Það er fyrst á síðustu áratugum sem frjálst markaðshagkerfi hefur breiðst út til austurs og hægt og rólega er að koma í ljós að aukið viðhorf er krafist. Þú ert aðeins í upphafi.
Trúarlegt hugarfar sem hafnar efnisheiminum, skortur á trú á hugmyndinni um mannlegar framfarir, meðfædd löghlýðni og skortur á gagnrýnum spurningum: þessir þættir austurlenskra samfélaga skapa gjá við vestræna hugsun. Þar að auki er staður einstaklingsins enn undirgefinn, ríkjandi aðalsstétt er talin hafna lögum og mikilvægi góðs menntakerfis síast hægt og rólega í gegn.
Ljóst er að tjón verður af þessu öllu: neikvæðar afleiðingar fyrir til dæmis einstaklinginn mælast víða í hinum ýmsu viðbrögðum.
Farang myndi njóta sín vel og njóta góðs af því ef þeir hefðu miklu meiri áhyggjur af bakgrunni (tilkomu) austurlenskrar hugsunar og vinnubragða og hvernig hægt er að umbreyta þeirri áunnina þekkingu, sem er saman við vestræna forystu sem þeir fengu, í raun og veru. setja í nýja hegðun. (Stór fyrirtæki senda líka stjórnendur sína aðeins eftir ítarlega þjálfun.)
Farang tekur þátt í taílensku lífi á örstigi. Þeir hafa að gera með venjulegum Taílenska þar sem hann gefur sig fram með allar eigur sínar. Og oft er það ekki mikið. Með öllu því sem honum hefur verið gefið í mörg ár, hvað er honum virði, hvað gerir hann stoltan, fyrir hvað hann lifir og vill miðla áfram til komandi kynslóða: hversu harkalegt það kann að vera, er hið gagnstæða hlutskipti hans.
Þetta stig snýst um skilning og virðingu. Hugleiddu líka hvernig Taílendingurinn upplifir það þegar hann sér hvernig Faranginn sýnir sig fyrir honum.
Þetta snýst ekki um auka verðlaun, eða um „fötu af ís og drykkjarvatni og nokkrum rauðkúlum“ eins og lýst er. Farang koma til Tælands vegna þess að lífeyrir þeirra og ríkislífeyrir skilar meira; þau koma til Taílands vegna þess að enn er síðasta og langvarandi ástarsamband framundan, þau koma til Tælands vegna þess að hér rætast óskir sem eru fyrir löngu hafnar á svið sagnfræðinnar í Hollandi. Hollendingar eru þekktir fyrir að gleyma fljótt sinni eigin persónulegu sögu.
Deyfðu aðeins, taktu nokkur skref til baka, vertu sáttur við aðeins minna – forskotið er nú þegar svo miklu meira, áttaðu þig á því að þú ert heppinn að það getur allt verið fallegt eftir allt saman, mjáðu minna og leggðu meira á þig til að skilja menninguna, skilja að ef Taílendingar sjálfir geta ekki fundið almennilegt starfsfólk…, að ef Taílendingurinn sjálfur skilur ekki alltaf viðhorf náunga síns…, þá berðu ekki óyfirstíganlegar væntingar, passaðu þig inn í og passaðu inn í hraðann og inn og út. Taílens samfélags í heild sinni og umfram allt: að átta sig á því að vera í landi sem er algjörlega andstætt upprunalandinu og sem liggur í allt aðra átt: Austurlandið.
Allt það væri Farang til sóma og ef til vill mun gremjuþol hans aukast aðeins.
Fyrir áhugamanninn:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Gangi þér vel, Rudolf
Við erum með tælenskan veitingastað í Hollandi. Í byrjunarstiginu notuðum við aðeins taílenskt starfsfólk (aðallega konur) fyrir misse en place atburðinn, en við höfum horfið frá því. Fyrir utan tælenska eiginkonuna mína (kokkinn) og tælenskan kokk þegar það er á tali, vinnum við bara með hollensku starfsfólki.
Við höfum ekki lengur á tilfinningunni að við sem stjórnendur þurfum að ganga eins og fíll í gegnum postulínsbúð og ég get fullvissað ykkur um að það er léttir!