Hvers brauð maður borðar, hvers orð maður talar

Mér datt strax í hug þetta hollenska spakmæli þegar ég ætlaði að skrifa grein um verndarvæng. Á hollensku þýðir það: maður smjaðrar og heiðrar þá sem maður er háður eða getur vænst ávinnings af. Þekking mín á taílensku er ekki nógu góð til að vita hvort það sé til svipað spakmæli á taílensku en það kæmi mér ekki á óvart. Í þessari grein mun ég reyna að útskýra að það er verndarkerfi í Tælandi og að þetta þýðir meira en bara að smjaðra og heiðra fólk sem maður er háður.

Dæmi 1 (satt)

Auðugur taílenskur eigandi nokkurra verksmiðja í ýmsum atvinnugreinum (landbúnaði, tísku, snyrtivörum) keyrir glænýja Mercedes-Benzinn sinn inn á verksmiðjusvæðið einn daginn til að mæta á mánaðarlegan stjórnendafund. Á sama tíma leggur (erlendi) framkvæmdastjóri verksmiðjunnar líka Toyota sinni.

Hann fer út, sér nýja Benzinn (rauða bílnúmerið) og segir við eigandann: þetta er góður nýr bíll. Finnst þér það virkilega gaman, spyr eigandinn. Já, hann er virkilega fallegur, svarar framkvæmdastjórinn. Tælenski eigandinn afhendir yfirmanninum lyklana að nýja Mercedes-bílnum og segir: þá er hann þinn héðan í frá. Ég mun kaupa annan í hádeginu.

Dæmi 2 (satt)

Fyrrverandi samstarfsmaður minn (tællenskur) starfaði í meira en 30 ár hjá sama taílenska eiganda (á hótelum, sjúkrahúsi og nokkrum þjónustufyrirtækjum eins og öryggismálum), í ýmsum störfum: aðstoðarmaður markaðsmála, yfirmaður starfsmannamála og framkvæmdastjóri. Hins vegar, fyrrverandi samstarfsmaður minn langaði mjög að kenna (í fullu starfi) við háskóla.

Þegar þetta tækifæri gafst, bað hann ríka tælenska eigandann að sleppa sér (þrátt fyrir laun hans upp á 150.000 baht á mánuði). Með tregðu lét eigandinn hann fara með því skilyrði að hann gæti alltaf leitað til hans ef hann þyrfti á honum að halda í starfsmannamálum, sérgrein sinni.

Þar áður skipaði Taílendingurinn fyrrverandi samstarfsmann minn í bankaráð fyrirtækja sinna og hélt áfram mánaðarlegri greiðslu hans (nú ekki laun heldur einhvers konar bætur fyrir framboð) án þess að kollega minn hafi óskað eftir því. Alltaf þegar eigandinn hringdi flýtti samstarfsmaður minn sér að bílnum sínum og síðan á gamla vinnustaðinn sinn. Hann gat ekki sagt nei.

Dæmi 3 (satt)

Bróðir fyrrverandi kærustu minnar er einn af þessum tælensku karlmönnum sem – eftir að hafa útskrifast úr háskóla – varð farsæll kaupsýslumaður. Hann kemur frá venjulegri fjölskyldu í suðurhluta Taílandi, vann sig upp og er nú með 30 starfsmenn í fyrirtæki og fær mikla peninga.

Þegar fyrrverandi kærasta mín (áður en hún þekkti mig) hafði augastað á nýju húsi bað hún bróður sinn að koma með í skoðun og samningaviðræður við eigandann. Þetta var fallegt hús og fyrrverandi minn varð strax ástfanginn af húsinu. Hins vegar var verðið (um 2 milljónir baht) langt yfir kostnaðaráætlun hennar. Þegar bróðir hennar spurði hana hvort hún vildi virkilega hafa húsið og hún svaraði því játandi tók hann ávísanaheftið út úr bílnum, skrifaði ávísun og gaf fyrrverandi mínum. Hún las upphæðina 1 milljón baht. Afganginn verður þú að borga sjálfur, sagði hann.

Seinna þegar ég kynntist honum komst ég að því að hann átti kærustu í nokkur ár (fyrir utan konuna sína) og að hann eyddi mörgum helgum með henni (hann sagði konunni sinni að hann væri í vinnuferð). Ég ræddi þetta við fyrrverandi minn og sagði henni mína skoðun. Ég sagði henni að mér fyndist þetta ekki mjög fallegt af bróður hennar.

Hún hafði líka vitað um ævintýri hans með annarri konu í mörg ár og „auðvitað“ hafði hún aldrei sagt mágkonu sinni neitt. Hún vildi hins vegar ekki heyra neina gagnrýni á bróður sinn. Hann var góður maður (hann hafði gefið henni, ekki konunni sinni, 5 ára gömlu Toyota Corollu þegar hann keypti nýjan bíl) og konan hans hugsaði ekki vel um hann, var alltaf reið og alltaf að slást. Þess vegna átti hann aðra konu.

Kjarni verndar er sálræn áhrif á aðra manneskju

Ég valdi þessi dæmi vegna þess að þau eru raunsönn, gerast raunverulega í daglegu lífi í Tælandi og vegna þess að þau – að mínu mati – fanga vel kjarnann í því hvað verndarvæng er. Fyrir mér er mikilvægasti þátturinn ekki virðing fyrir samfélagslega áhrifameiri manneskju, heldur þau sálrænu áhrif sem einhver með meira vald og peninga getur haft á aðra manneskju: eiganda á starfsmenn sína, stjórnandi á starfsfólki hans, auðugur ættingja á hinir fjölskyldumeðlimirnir, (afa)foreldrar barna.

Þetta er gert með því að greiða skipulags (td mánaðarlega) eða einstaka umbun til „undirmanna“ sem eru í óhófi við þá frammistöðu sem viðtakandi verðlaunanna skilar eða hefur skilað. Maður gerir undirmanninn ekki svo háðan fjárhagslega heldur sálfræðilega. Ég myndi ekki kalla þetta spillingu, heldur frekar „sálfræðilega þrælkun“. Viðtakandi verðlaunanna finnur sig ekki lengur fullkomlega frjálst að svara gjafaranum „án álags eða samráðs“.

• Stjórnandinn með ókeypis nýja Mercedes er tregur til að gagnrýna eigandann ef hann kemur með nýjar (kannski óframkvæmanlegar) hugmyndir.
• Samstarfsmaður minn hætti störfum strax þegar maðurinn sem hann vann hjá fyrir 30 árum hringdi til að koma NÚNA.
• Fyrrverandi minn sagði aldrei við bróður sinn að hún myndi ekki þola framhjáhald frá mér og því frá honum.

20 prósent taílenskra fjölskyldna eiga 70 prósent af öllum eignum

Ein af ytri aðstæðum sem stuðlar að rekstri þessa verndarkerfis er sú staðreynd að völd OG peningar í tælensku samfélagi eru safnað í takmarkaðan fjölda fjölskyldna, eða öllu heldur netkerfi (sjá fyrri grein mína). Það er, held ég, síður en svo í vestrænum samfélögum. Í Tælandi eiga 20 prósent fjölskyldna 70 prósent allra eigna hér á landi (peninga, land, byggingar, fyrirtæki, hlutabréf).

Og: vegna vaxandi (efnahagslegrar) velmegunar á síðustu þremur áratugum hefur þessi ójöfnuður ekki minnkað heldur í raun aukist. Lestu greinarnar um tekjuójöfnuð í Tælandi og skoðaðu tölfræðina á netinu. Hinir ríku í Tælandi verða miklu ríkari, hinir fátæku verða aðeins ríkari, en bilið þar á milli er að verða meira. Það mun ekki hjálpa til við að hækka lágmarkslaun.