Nyílt levél a Dance4life-nak
Tisztelt Eveline Aendekerk asszony!
Az Algemeen Dagblad (és talán más újságok és magazinok is) a közelmúltban közzétett egy fotót az ön „nagykövetétől”, Doutzen Kroestól, aki Thaiföld egy pillanatra bezárták a WC-be. Ó, ó, micsoda dráma! Na jó, gondoltam, ez egy rossz próbálkozás a sajtó figyelmét felkelteni az RTL4 „Kanjers van Goud” című adásában, amelyet valamikor ősszel mutatnak be a holland tévében.
Mivel Thaiföldön élek, a cikk felkeltette a figyelmemet, és ezért is tudtam meg először valamit a Dance4Life szervezetéről. Utána utánanéztem az interneten, és tudomásul vettem az Ön nagyon lenyűgöző webhelyét. Nagyjából az Ön szervezetének az a szándéka, hogy visszaszorítsa az AIDS- és a HIV-fertőzést a világban, és fokozza vagy akár kezdeményezze a fiatalok tájékoztatását a nem kívánt terhességek megelőzése és mindenekelőtt a szex "élvezése" érdekében. Ezt egy zenés és táncos információs programmal próbálod elérni, hogy világossá tedd a célokat.
Nemes, ezért dicséretre méltó törekvés ez, és ebben az összefüggésben rendkívül jól illik Konfuciusz kijelentése, amit használt: „Mondd, és elfelejtem, mutasd meg, és emlékezhetek, vonj be, és megértem”.
A világ 26 országában dolgozol, és idén Thaiföld is szerepel először a programban. A 2011-es éves jelentés mindazokban az országokban végzett munkájáról szól, ahol mára több százezer fiatalt „eljutottak”. Ez az „eredmény” egyben az egyetlen eredménye a tevékenységeidnek, mert egyszerűen nincs más mérhető eredmény. Csak remélni lehet, hogy az adatok információ és hogy ezen a kis léptéken kevesebb nem kívánt tinédzserterhesség és kevesebb HIV-fertőzés lesz.
Most már nem túl nagy a szervezete, közel 4 millió eurós költségvetéssel, ami csak 80%-ban valósult meg, és megértem, hogy a rendelkezésre álló forrásokból megtesz, amit tudsz. Öntől sem tagadható meg az ambíció, mert hiába nem valósult meg a 4 millió euró, az idei költségvetését 5 millióban határozták meg, ami nem csökkenés, hanem 20%-os növekedés 2011-hez képest. Honnan van ez a pénz? nem teljesen világos. Számítasz a szponzorok, például az Országos Irányítószám Lottó, a Durex (!), az Orangina, sőt az állami és "Európa" támogatások nagyobb hozzájárulásainak fix értékeivel, és ezt igyekszik kiegészíteni saját magánszemélyek adománygyűjtő kampányaival, ill. cégek az RTL4 fent említett televíziós adásainak felhasználásával.
Egy fejlesztő szervezettől, egy olyan kifejezést, amelyet nem szívesen használ, 4 millió eurós költségvetéssel, némi szerénységet várna az ember a teljesítményében, de ez egyáltalán nem így van a Dance4Life esetében. A weboldal olvasása közben, és még sok minden más a sikamlósan elkészített éves jelentés olvasása során, a célok, célkitűzések, a stratégia és megközelítés, a politika, a kommunikáció, a vezetői és igazgatói funkciók, stb. röpködnek a füledben, és a gyapjas és makacs nyelvezet. egy új fogyasztási cikk kereskedelmi marketingjére emlékeztet, mint egy olyan szervezetre, amely csupán a fiatalok szexuális életéről ad tájékoztatást. Lehet, hogy ez jót tesz a szponzorokkal szembeni fellépéseidnek stb., de hidd el, az érintettek ezekben az országokban egy szót sem értenek belőle.
Idén 26 országban fog dolgozni, és reméli, hogy megközelítőleg 500.000 XNUMX embert fog elérni. Azt is tudja, hogy ez a szám csak töredéke az összes potenciálisan érdeklődő embernek ezen a földkerekségen, és ezért az Ön munkája még kevesebb, mint a jól ismert csepp az óceánban. Nem lehet megreformálni az egész világot, és minden apróság segít, igaz? Valójában ez az első kifogásom az ön szervezetével szemben, túlságosan széttagolt, ezért sok energia és pénz megy feleslegesen elpazarolni. Jobb lenne több „lándzsafejű országra” koncentrálni, hogy az akció intenzívebb legyen, és így jobb eredmények születhessenek.
Sok pénz vész el feleslegesen? Nos, azt hiszem. Az Ön éves jelentése szerint a rendelkezésre álló 3,2 millió euróból 2,5 milliót projektekre költöttek. Ez azt jelenti, hogy közel 25%-uk „elakad”. Az sok. Az Ön körülbelül évi 75.000 2011 eurós fizetésével (NRC Handelsblad) semmi gondom nincs, sőt, ahogy Ön is mondja, kevesebb, mint más szervezetek hasonló pozícióival. De amikor például azt olvasom, hogy 300.000-ben több mint XNUMX ezret költöttek „utazási költségekre”, szívemben azon tűnődöm, vajon nem lehetne-e jobban és hatékonyabban felhasználni az összes rendelkezésére bocsátott pénzt.
Az sem teljesen világos számomra, hogy valójában hogyan is néz ki a munkája. Vegyük például Thaiföldet. Thaiföldön a nem kívánt terhesség, a HIV-fertőzések és az AIDS problémája is nagy. 2011 novemberében erről egy érdekes cikk jelent meg a Bangkok Post című angol nyelvű újságban, amely fordításban jelent meg ezen a blogon. Javaslom olvassa el: Gyertya az esőben
Ez a cikk bemutatja, hogy Thaiföldön számos szervezet felismeri a tizenéves szex egyre növekvő problémáját, és tájékoztató kampányokkal és hasonlókkal próbál tenni ellene. Kíváncsi voltam néhány dologra a thaiföldi munkád előkészítésével kapcsolatban. Például beszélt-e ezekkel a szervezetekkel, vagy akár együttműködött-e velük. Arra is kíváncsi voltam, hogy a „Tánc és zene” rész thai gyerekeknek szól-e, akik egyszerűen nincsenek túlságosan hozzászokva a zene és a tánc nyugati formáihoz. Arra is kíváncsi voltam, hogy thai nyelvű dokumentációt használt-e az információhoz, mert nincs ez másként, az angol vagy bármely más nyelv ismerete Thaiföldön általában nem megfelelő. Ha (még) nem ez a helyzet, fontolja meg kérdéseimet kedves szavaival összefüggésben: „Adj ötletet, és nagyra fogom vinni” (NRC Handelsblad)
Ezt most utazás Thaiföldre Doutzen Kroes tette nagykövetként egy tévéstábbal a nyomában, jó lehet egy hollandiai televíziós programnak, hogy több pénzt gyűjtsön. Szerintem is nagyon szép nő, de higgyétek el, ha azt mondom, hogy ennek nem lesz különösebb hatása a thaiföldi munkára. A gyerekek is találnak majd neki egy gyönyörű farangi hölgyet, de semmi mást. Gondolt-e arra, hogy thai „celeb”-t hívjon fel ezzel kapcsolatban, mert annak jelentős hatása lenne?
Minden erőfeszítést megtesz, hogy a Dance4Life munkáját és arculatát a reflektorfénybe helyezze. Beleszámítom az Ön által a Royal Tropical Institute-tól megrendelt kutatást a dance4life program hatásaira. A tanulmány következtetése az volt: a program működik!
Idézem: A kutatás azt mutatja, hogy a fiatalok nagyobb önbizalmukkal rendelkeznek a szexuális nevelés és az általuk tanított készségek révén. Az önbizalom a biztonságos szexuális viselkedés egyik fontos előrejelzője. A kutatás azt is mutatja, hogy a dance4life megközelítése működik. Zenén, táncon és példaképeken keresztül kapcsolatfelvétel jön létre a fiatalokkal az információ közvetítése és a figyelemfelkeltés érdekében.
Ez jó lökést jelent, és Ön is jól hasznosítja az éves jelentésében. Amit Ön nem tesz bele az éves jelentésbe, az az, hogy a jelentésben nagyon sok javítanivaló van. A javítandó pontok közül szerintem a folyamatosság a legfontosabb. Ugyanis, asszonyom, Ön és szervezete bármikor adhat tájékoztatást egyik vagy másik országban, akkor meg tudja számolni, hány fiatalt „eljutott”, de utána indul a következő úti cél felé. Jövőre fiatalok milliói ismét készen állnak az információk fogadására, és ez az információ bevált a korábbi generáció számára? Kevesebb gyermekterhesség és csökkent a HIV-fertőzés?
A felelősségteljes tinédzserszexről szóló tájékoztatásnak folyamatos folyamatnak, állandó értéknek kell lennie az iskolákban, egyetemeken, ifjúsági klubokban stb., amelyet nem lehet idegen országból, jelen esetben Hollandiából irányítani. Jó programja van, de ügyeljen arra, hogy a helyi szervezeteket Önök képezzék ki, hogy – Ön és/vagy önkormányzati támogatással – folytathassák a munkát.
Üdvözlettel,
gringo
Thaiföld
Gut Gringo, az írás úgy néz ki, mint "kedves fogyasztó ember, van egy panaszom". Azt mondanám, hogy Gringo hozzájárul a thai közösséghez a szexuális nevelés terén.
Viszlát Wilma,
Milyen furcsa reakció. Tisztában vagy Gringo hozzájárulásával a thai közösséghez???? Nem. Talán előbb meg kellett volna kérdezni.
Gringo csodálatos vagy számomra. Nem csak egy hülye megjegyzés vagy annak mondása, hogy valami nem tetszik, hanem nagyon világosan, kitérők nélkül és jól megfogalmazva, hogy mit gondolsz róla. Ha nem olvastam volna az írásodat, nem tudtam volna semmit a szervezetről, ahogy szerintem Hollandiában sem sokan.
Szóval Gut Wilma, beszélj Gringóval, írj neki e-mailt, és kérdezd meg, mit tesz Thaiföldön, a thaiföldiekért és a hollandokért Thaiföldön.
Nem ismerem személyesen, de már régóta követem ezt a blogot. Én tisztelem őt.
És Gut Wilma mi a hozzájárulásod?????
Ruud
Gud Ruudje, javítsd a világot és kezdd magaddal, soha ne mutass az ujjaddal másokra. Ez volt a morál a történetem mögött.
PS Ruudje a nevem több halántékon is fel van írva, ez eleget mond.Nincs további magyarázat részemről, nem én vagyok a nyílt levél szerzője!
Tisztelt Gringhuis úr!
Milyen jó, hogy a dance4life-ról szóló múlt heti hír inspirált arra, hogy többet tudjon meg szervezetünkről, és milyen jó, hogy vette a fáradságot és írt nekünk egy nyílt levelet. Ezért szeretnék válaszolni néhány észrevételére.
Igen, milyen mulatságos, hogy a Doutzen vécélátogatásáról szóló tweetet a holland sajtó kimér. Attól tartok, csak valami "semmi rossz" hírre vágynak. Hát úgy legyen.
Fontosnak tartom tudatni Önnel, hogy minden országban, ahol működünk, kizárólag helyi szervezetekkel dolgozunk együtt. Hiszen ismerik a helyi környezetet és kultúrát, ezért saját maguk fordítják le a programot a helyi igényekre és szokásokra. Pontosan azért, mert meglévő szervezetekkel dolgozunk, optimálisan használjuk ki a meglévő infrastruktúrát, ami lehetővé teszi számunkra, hogy a lehető leghatékonyabban dolgozzunk, és – ahogy Ön is észrevette – nem túl nagy költségvetésből tud működni. Szerepünk partnereink felé valóban az, hogy ezeket a szervezeteket képezzük és erősítsük. Thaiföldön helyi partnerünk a Path szervezet. És a dance4life tananyagon belül a Path ismét az „Up to me”-t használja, amit az előző blogodban is említettél.
Levelében Ön kereskedelmi megközelítésünkre hivatkozik. Így van, mi is úgy viselkedünk, mint egy kereskedelmi márka. Ezt nagyon tudatosan tesszük, mert hisszük, hogy bárhol ez a legjobb módja a tinédzserek elérésének. Ez nem csak a programunkat teszi hatékonyabbá, de kevésbé függünk az állami támogatásoktól is. Úgy gondolom, hogy őszintén alábecsüli az érdekelt feleinket azzal, hogy azt állítja, hogy valószínűleg „nem értik”. A nagykövetekkel való együttműködés szintén fontos része ennek a megközelítésnek. Együtt dolgozunk a helyi nagykövetekkel, akik példaképek az országban élő fiatalok számára, és ezzel is hozzájárulnak munkánk eredményességéhez. Doutzen Kroes ezt teszi értünk Hollandiában. Annak érdekében, hogy jól végezze a munkáját, külföldi projektjeinket is meglátogatjuk vele. Doutzen és mi természetesen nincsenek abban az illúzióban, hogy ugyanazt a szerepet betöltheti a thai fiataloknál, mint a holland fiataloknál. Thaiföldön ezért továbbra is helyi nagykövetet keresünk. Ha bármilyen javaslata van, szívesen meghallgatjuk őket.
Ami a 2011-es költségvetésünket illeti, az Ön következtetései tévesek. A tiszta rezsi 2011-ben csak 5% volt. És nagyon rossz lenne, ha 300.000 5 eurót költenénk utazásra. Amint a jelentésünkben is szerepel, ez a teljes költségvetésünknek csak 149.000%-a, vagyis csaknem 20 XNUMX euró. Ezek a költségek pedig kizárólag partnereink képzése és oktatása miatt merülnek fel. Mindig érdekesnek találom az „íj” szót. Ha egy kereskedelmi szervezet rezsije kevesebb, mint XNUMX%, akkor ez egészségtelen a jó, professzionális üzleti működés garantálása érdekében. Egy jótékonysági szervezetnél ez lehetőleg nulla százalék legyen. Furcsa, mert az adományokkal való munka során elengedhetetlen a szakszerű irányítás. Ami engem illet, ebben az összefüggésben el kellene törölnünk az íj szót. Reménytelenül régimódinak és nagyon negatívnak tartom.
A karitatív szervezetek munkájának hatása egy másik. Természetesen arról álmodom, hogy elmondhatom: „a munkánknak köszönhetően a tizenévesek terhességi aránya x%-kal csökkent Thaiföldön”. Ha ezt be akarnám bizonyítani, évente egymillió eurót kellene kutatásra költenem. És még akkor is nehéz bizonyítani. Szóval ez nem bölcs dolog. Emiatt az ágazat és mi is egy olyan keretrendszerrel dolgozunk, amely azt vizsgálja, hogy mely mutatók mérhetők a legjobban, hogy elmondhassunk valamit a végső hatásról. Ráadásul a célcsoport megkérdezése természetesen nagyon jó módja annak, hogy betekintést nyerjünk a hatásba. Ez azt jelenti, hogy egyrészt kvantitatívan mérjük, amit elérünk, másrészt független kutatókkal kvalitatív kutatást végzünk (például a Királyi Trópusi Intézettel). Büszke vagyok rá, hogy ilyen alaposan közelítünk ehhez. Természetesen a dolgok mindig lehetnek jobbak és fejlettebbek, és ezen folyamatosan dolgozunk!
Befejezésül tisztelettel meghívlak a thaiföldi dance4life programra, hogy a saját szemeddel lássák, milyen hatást gyakorol a dance4life program a thaiföldi hallgatókra. Ezért örömmel felvehetjük Önt a Path partnerszervezetünkkel.
Met vriendelijke Groet,
Eveline Aendekerk
Igaz, hogy az ön válasza Mr. Gringhuis, de mindenképpen válaszolni akar.
Összességében jobb így, mint mindazok, akik vallásos pedáns ujjal a fiatalokra akarnak mutatni, hogyan lehet a HIV-t szexuális absztinenciával megelőzni, és egyúttal meg akarják téríteni őket egyik vagy másik vallási meggyőződésre.
Tisztelje és folytassa a jó munkát szervezetével!
Gyönyörű Gringo! Mintha a thai gyerekek ismernék Doutzen Kroes-t, hahaha hogyan jutott eszébe.
Aztán megismerik, nincs semmi baj a "mi" Doutzennel. 🙂
Az egyetlen hátrány, ami eszembe jut, az az, hogy gyönyörű fehér bőre miatt sok thai lány és nő még nagyobb valószínűséggel kezdi használni azokat az átkozott fehérítő krémeket, hogy álcázza gyönyörű barna bőrét.
Végül a kulcskérdés az, hogy Doutzen Kroes meddig volt bezárva abba a WC-be, és hogyan került ki végül?
Gringo, szépen összefoglaltad az egészet. Egy másik tipikus példa az íróasztal mögül végzett tevékenységre. A Dance4life nézettsége fontosabb lesz, mint az eredmény, amelyre az alapítvány készül. Hadd utalják át a pénzt Mechai Viravaidya-nak, egy nagyra becsült embernek, aki sokkal közvetlenebbül dolgozik a területen. Az eredmény minden bizonnyal sokkal eredményesebb lesz, ezt bizonyította thaiföldi szervezetével.
Teljesen egyetértek ezzel a megjegyzéssel; Thaiföldiként a Mechai egy jelenség ezen a területen.
Igen, a jótékonysági ágazatról sokat írtak és mondtak róla, de attól tartok, soha nem fog javulni. A legtöbb szervezet igazgatósága isteni vagyont érdemel, és a jól ismert nevek is, a rezsi borzasztó, és végül az ajándékból viszonylag kevés jut azokhoz, akiknek szükségük van rá.
Fogadni lehet, hogy a thaiföldiek felnéznek egy ilyen gyönyörű, krémfehér, szőke hajú szépségre, és sok thai lány álmodik arról, hogy hozzá szeretne hasonlítani, de hogy ez segít-e áttörni a thaiföldi HIV-alapú tabut, az kétséges.
A kérdés egyébként az, hogy egy thai híresség hajlandó-e kölcsönadni magát neki, hiszen, mint mondták, hatalmas tabu van rajta, talán tiszta feladat a húga számára.
Mindazonáltal, ettől eltekintve, remélhetőleg ez egy közös kezdeményezés, hogy a szex szóba kerüljön az iskolákban stb., és hogy a jó szexuális nevelés a thai oktatási rendszer állandó részévé váljon hosszú távon.
Ez utóbbi önmagában is előnyös lehet a Thaiföldön előforduló sok nem kívánt terhesség ellen.
E tekintetben még mindig sok a keresnivaló, tekintettel arra a sok erőfeszítésre, amelyet a Mechai Viravaidya Alapítvány tesz nemcsak a HIV és az AIDS ellen, hanem e tekintetben is.
Életem nagy részében jótékonysági szervezeteknek adtam pénzt. Jómagam 2,5 évig önkénteskedtem az Apeldoorni Állatvédelemnél XNUMX évig. Országos állatvédelmi munkacsoportban is volt igazgatósági pozícióm. Rengeteg időbe telt, de egy fillért sem kaptam érte, azt sem akartam.
Mióta nyíltak a jótékonysági szervezetek igazgatóinak és igazgatósági tagjainak fizetése, nem adok többet. Az UNICEF tagja voltam. 2010-ben az UNICEF igazgatója 117.000 XNUMX euró fizetést kapott. Azonnal lemondtam a tagságomat.
Ezeket a magas fizetéseket azzal védik, hogy különben nem tudnak jó jelölteket szerezni a vezető pozíciókra. Persze hülyeség. Ha valaki sokat akar keresni, akkor az üzleti világban kell dolgoznia. A legfeljebb 60.000 XNUMX eurós éves fizetés tisztességes, és elegendőnek kell lennie.
Most már csak a gyűjtőknek adok, akik az ajtóhoz jönnek. Azok az úgynevezett jótékonysági szervezetek, elegem van belőlük…
Köszönet az odaadásért.
Kár érte az érthető döntésedért, hogy ezzel is abbahagyod, de vannak, akik sajnos visszaélnek vele.
Ami az átláthatóságot illeti, ez nagyon kiábrándító.
Gondolj a részvénycsomagokra is, még mindig emlékszem, hogy Jantje Betonnak voltak részvényei egy kézigránátokat gyártó gyárban (hiba, köszönöm)
A Vöröskeresztnek is voltak sajátos befektetései, hogy magasabb hozamot érjen el, de igen, a kapzsiság, ez senkinek sem előnyös.
Nos, mindenki szabadon odaad, ahol akar, vagy nem. Gringo tesz néhány jó megjegyzést, és megértem Khun Petert is, de talán az is jó, hogy kiemeljük a másik oldalt.
Egy jól szervezett, nagyszabású jótékonysági szervezet olyan, mint egy üzlet. Érzelmi szempontból az emberek azt mondják, „amennyire csak lehetséges, a kitűzött cél felé kell menni”. Amikor autót vagy sampont vásárolsz, azt is nézed, hogy mennyi megy a termékbe és mennyi a marketingbe? És szerinted miért tesznek annyit a kommunikációba és marketingbe azok a cégek, amelyeknek profitot KELL hozniuk? Nagyon egyszerű – mert hosszú távon több ügyfelet hoz.
Most fordítsd le ezt jótékonyságra – ha a 100 dolláromat marketingre fordítják egy jó ügy érdekében, ahelyett, hogy közvetlenül az ügyhöz mennék, és ennek eredményeként 100 másik adományozót toboroznak 100 dollárért, akkor ez egy átkozottul jó befektetés – még akkor is, ha egyik sem az adományt közvetlenül jótékony célra fordítják. Kevesen veszik a fáradságot, hogy bevállaljanak egy éves jelentést vagy a hosszú távú célkitűzéseket, inkább ráközelítenek a fizetésre, rezsire vagy a kommunikációs költségekre, majd úgy döntenek, hogy nem adnak többet. Érthető, de rövidlátó, még akkor is, ha valóban vannak jótékonysági szervezetek, amelyek rendetlenséget csinálnak.
A fizetési költségek egy másik történet – nem egy kormány vagy egy Khun Péter határozza meg, hogy mi a „normális” fizetés, hanem a piac. Ahogy egy sörmarketingesnek nem kell sörivónak lennie, úgy annak sem kell emberbarátnak lennie, aki jó ügyért dolgozik, bár becsületére legyen mondva, Peter ingyen csinálta. Ahhoz, hogy professzionális céget vagy jól szervezett jótékonysági szervezetet vezessen, és a marketing költségvetést úgy optimalizálja, hogy a befektetések maximális megtérülése legyen, szükség van valami házon belülre erre, majd egyszerűen versenyezni kell az üzleti közösséggel.
Ismét mindenkinek magának kell tudnia, hogy ad-e, és hol. De annak ellenére, hogy egy kisebb vagy magánprojekt gyakran több személyes érzelmi elégedettséget tud nyújtani, egy nagy szakmai szervezet gyakran sokkal-sokkal többet ér el, a magas fizetések és marketing költségvetések ellenére vagy éppen ezek miatt. Gondolja át, és hozza meg döntését a teljes tények helyes értelmezése alapján. Sok sikert és jót!
Logikus, azt is megértem, hogy valaki ránéz a piacra, aztán úgy gondolja az üzleti életben, hogy megérdemlem ezt és azt, akkor én is ezt akarom keresni egy jótékonysági intézményben, különben nem dolgozom érte….
Csak így léptél túl a jótékonysági intézményeden, és csak egy vállalkozássá váltál. Egy homályos határ, amelyet aztán átlépnek.
Kicsit ugyanaz, mint a Balkenende standardnál, amit szintén túlszárnyalnak azok a srácok, homályos bónuszokkal és jutalmakkal.
De ettől Jan nyilvánossá válik, különösen ezekben az időkben, amikor a hasi övet meg kell húzni, kicsit rosszul esik tőle, és nem hibáztathatom őket ezért.
A gyűjtődobozos ember és a nagylelkű ajándékozó tegye ezt szeretettel és ideológiával vagy emberséggel, és ez szúr…
Valójában itt mindenki elege van a jótékonykodásból.
Ezeket a dolgokat manapság csak a reklámügynökségek találják ki
Medve orrgyűrűvel.
Szánalmas kutyák Spanyolországban.
Mentsd meg a csótányt……
Vagy nem, jön az utolsó 🙂
Itt az ideje, hogy minden jótékonysági szervezet köteles legyen átláthatóságot biztosítani.
Hogy az emberek később egy éves jelentésben elolvashassák, hogy most mi történt ezzel a pénzzel, és a kitűzött célok közül melyeket sikerült elérni!
Dan hoef je later niet voor de zoveelste keer in de krant te lezen dat je die centen beter in de wind had kunnen gooien, met een beetje geluk was het dan vanzelf de goede kant opgevlogen.
Jelenleg minden Eurrie-ből általában kevesebb, mint 15 ct éri el a kitűzött célt. (a többi költség, kezelés és egyéb gond)
Jan, már most kötelesek megtenni, ezért most végre megtudjuk a legtöbb jótékonysági szervezet igazgatóinak (néha túlzott) fizetését.
Továbbra is vannak azonban, akik nem tesznek eleget ennek a kötelezettségnek, de semmiféle szankció nincs, aki akar, egy 10 kérdésből álló űrlap kitöltésével "jótékonysági szervezetet" is alapíthat, és az automatikusan jóváhagyásra kerül. Az ilyen típusú szervezetek természetesen ugyanolyan gyorsan el fognak tűnni, ahogy elindultak, természetesen a szükséges források összegyűjtése után.
Ez így van, Miek, de megvan az átláthatóság és az átláthatóság, és mindaddig, amíg nem kell megfelelnie az irányelveknek, vagy nincs szankciója….
Most egy kereskedelmi srác csak számol,
Költség a tévében, annyi
Szomorú történet egy macskapestisről az Északi-sarkon…
Annyi hozam…
Profit,,, macska a pohárban...... 🙂