થાઈલેન્ડમાં ટ્રેડ યુનિયનો અને થાનોંગ ફો-આર્નનું અદ્રશ્ય

થાનોંગ ફો-આર્ન (ફોટો: બેંગકોક પોસ્ટ)

થાઈલેન્ડમાં ટ્રેડ યુનિયનોનો હંમેશા રાજ્ય દ્વારા વિરોધ કરવામાં આવ્યો છે અને થાઈ કામદારોની કામકાજની સ્થિતિ સુધારવામાં ભાગ્યે જ કોઈ ભૂમિકા ભજવી છે. આ રાજ્યની માલિકીની કંપનીઓને ઓછા પ્રમાણમાં લાગુ પડે છે. જૂન 1991માં ટ્રેડ યુનિયનના નેતા થાનોંગ ફો-આર્નનું ગાયબ થવું તેનું પ્રતીક છે.

થાનોંગ ફો-આર્ન 

થાનોંગ ફો-આર્ન રાજ્યની માલિકીના સાહસો માટે યુનિયન લીડર, ફેડરેશન ઓફ થાઈ ટ્રેડ યુનિયનના પ્રમુખ અને ઈન્ટરનેશનલ ફેડરેશન ઓફ ફ્રી ટ્રેડ યુનિયનના ઉપપ્રમુખ હતા. 23 ફેબ્રુઆરી, 1991ના રોજ, સંઘર્ષની ફરિયાદોના સર્વોચ્ચ કમાન્ડર સુથોર્ન કોંગસોમ્પોંગ (હાલના આર્મી કમાન્ડર એપિરાટ કોંગસોમ્પોંગના પિતા) અને આર્મી કમાન્ડર સુચિન્દા ક્રાપ્રયુને ચતિચાઈ ચૂનહવનની સરકાર સામે બળવો કર્યો અને રાષ્ટ્રીય શાંતિ પરિષદ, NPK તરીકે શાસન સંભાળ્યું. બળવાના કાવતરાખોરો XNUMXના દાયકામાં હત્યાના ભયને ટાંકીને ભ્રષ્ટાચાર સામે લડવા, વહીવટમાં સુધારો કરવા અને રાજાશાહીનું રક્ષણ કરવા માંગતા હતા.

સત્તા સંભાળ્યાના થોડા સમય પછી, જન્ટાએ તમામ ટ્રેડ યુનિયન પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રતિબંધ મૂક્યો. થાનોંગે જાહેર ક્ષેત્રમાં યુનિયનોના આ બાકાતનો ખુલ્લેઆમ વિરોધ કર્યો અને સૈન્ય દ્વારા સત્તા કબજે કરવા અને કટોકટીની સ્થિતિની ઘોષણા સામે સખત શબ્દોમાં વાત કરી. જૂન 1991ની શરૂઆતમાં, તેમણે સનામ લુઆંગ પર એક પ્રદર્શનનું આયોજન કર્યું. તે સમય દરમિયાન તેણે તેનું અનુસરણ કર્યું હતું અને તેને ફોન દ્વારા જાનથી મારી નાખવાની ધમકીઓ પણ મળી હતી.

થાનોંગે જૂનમાં જીનીવામાં ઈન્ટરનેશનલ લેબર ઓર્ગેનાઈઝેશન (આઈએલઓ)ની વાર્ષિક બેઠકમાં ભાગ લેવાનું આયોજન કર્યું હતું. ગૃહ મંત્રાલયે તેમને એક પત્ર લખીને તે બેઠકમાં આવવાની મનાઈ કરી હતી. થાનોંગ તે આદેશને અવગણવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. તેણે તેની પત્ની રચનાબૂનને કહ્યું કે "...જો તે ત્રણ દિવસ સુધી જવાબ ન આપે તો તેની ધરપકડ કરવામાં આવી હોત, અને જો તે સાત દિવસથી વધુ હોત તો તે મરી ગયો હોત..."

19 જૂન, 1991ના રોજ, થાનોંગ ગાયબ થઈ ગયો. તેમની ઓફિસની સામે ઝઘડાના સંકેતોવાળી તેમની કાર ખાલી મળી આવી હતી. તેમના ડાયાબિટીસ માટે જરૂરી ઇન્સ્યુલિનના ઇન્જેક્શન પણ હતા. નાયબ આંતરિક મંત્રીએ કહ્યું કે થાનોંગ કદાચ તેની પત્ની અને પરિવારથી ભાગી ગયો હતો.

પોલીસ તપાસમાં કશું બહાર આવ્યું ન હતું. 1992માં બ્લેક મેના બળવા પછી જેણે જનરલ સુચિન્દાની હકાલપટ્ટી કરી અને ડઝનેક લોકોના મોત થયા, આનંદ પંયારાચુનની સરકારે નારોંગના ગુમ થવાની તપાસ માટે એક સમિતિની રચના કરી. બે મહિનાની તપાસ પછી, તે સમિતિ એવા નિષ્કર્ષ પર આવી હતી કે નારોંગ સાથે શું થયું હતું તે અંગે કોઈ સંકેત નથી. જો કે, તેણીએ સંપૂર્ણ અહેવાલ જાહેર કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. આ જ પ્રક્રિયા 1 અને 1993માં બે સંસદીય સમિતિઓ દ્વારા અનુસરવામાં આવી હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય ટ્રેડ યુનિયન સંસ્થાઓએ નારોંગની વિધવા અને તેમના બે નાના બાળકોને આર્થિક રીતે ટેકો આપ્યો હતો.

થાઇલેન્ડમાં ટ્રેડ યુનિયનોનો સંક્ષિપ્ત અને અપૂર્ણ ઇતિહાસ

લગભગ 1950 સુધી, સિયામ/થાઈલેન્ડમાં કામદાર વર્ગ મૂળ ચીની સ્થળાંતરિત કામદારોનો મોટા ભાગનો ભાગ હતો. તે કિંગ ચુલાલોંગકોર્ન (રામા V, 1868-1910) ના શાસનમાં વિકાસ પામ્યો હતો, મુખ્યત્વે રસ્તાઓ, રેલ્વે અને અન્ય માળખાકીય સુવિધાઓ જેવા વધતા જતા જાહેર કાર્યોને કારણે. ત્યારે બેંગકોકની વસ્તીમાં 30-50% ચાઈનીઝ વંશના લોકોનો સમાવેશ થતો હતો. 1910 માં એક મોટી હડતાલ થઈ હતી જેણે બેંગકોકને લકવાગ્રસ્ત કરી દીધું હતું અને રાજા વજીરાવુથને ડરાવી દીધા હતા (રામ VI, 1910-1925)). ચીન વિરોધી વાતાવરણ ઊભું થયું, ઉદાહરણ તરીકે 1934ના કાયદામાં એવો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો કે ચોખા મિલોમાં અડધા કામદારો વાસ્તવિક થાઈ હોવા જોઈએ.

1950 પછી, ચીનમાંથી ઇમિગ્રેશન બંધ કરવામાં આવ્યું અને વધુ થાઇઓ, હજુ પણ ઓછી સંખ્યામાં હોવા છતાં, કર્મચારીઓમાં જોડાયા. તે સમયે વસ્તીમાં તીવ્ર વધારો થયો હતો, પરંતુ ખાસ કરીને ખેતીની વસ્તીના વિકાસને સમાવવા માટે ખેતી કરવા માટે પૂરતી જમીન હજુ પણ હતી. 1970 અને 1980 ની વચ્ચે, તે શક્યતા અદૃશ્ય થઈ ગઈ અને વધુમાં, થાઈ અર્થતંત્રમાં ઉદ્યોગનો હિસ્સો, જે કેટલીકવાર 10% થી વધુ વધ્યો, તે ઝડપથી વધ્યો. પેરિફેરીમાંથી વધુને વધુ લોકો બેંગકોક અને આસપાસના વિસ્તારની નવી ફેક્ટરીઓમાં કામ કરવા ગયા, પ્રથમ સમયગાળા દરમિયાન જ્યારે ખેતી અટકી ગઈ હતી અને પછીથી વધુ કાયમી ધોરણે પણ.

આ વિકાસે યુનિયનોના વધુ વિકાસને પ્રોત્સાહન આપ્યું જે સૌપ્રથમ 1ના દાયકામાં ઉભરી આવ્યું, ઉદાહરણ તરીકે બેંગકોકમાં રેલ્વે અને ટ્રામ. બીજા વિશ્વયુદ્ધ પછી, તેનું કદ ઝડપથી વધ્યું. ઉદાહરણ તરીકે, 1947 મે, 70.000ના રોજ, ચોખાની મિલો, લાકડાંની મિલો, ગોદી કામદારો અને રેલ્વેના XNUMX કામદારોની બેઠક મળી હતી.

1958માં જનરલ સરિત થનારતે સત્તા પર કબજો કર્યો ત્યારે એક વળાંક આવ્યો. તેમણે ટ્રેડ યુનિયનોની તમામ પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો, તેઓ માનતા હતા કે નોકરીદાતાઓ અને કર્મચારીઓએ વાડેર્ટજે સ્ટેટ સાથે પરસ્પર સુમેળમાં કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ ગોઠવવી જોઈએ. આવું જ 1991માં થયું હતું જ્યારે જનરલ સુચિન્દા ક્રાપ્રયુને બળવો કર્યો હતો.

ઓક્ટોબર 1973ના બળવા પછી, વધુ ખુલ્લો અને મુક્ત સમય શરૂ થયો. જ્યારે તે પહેલા દર વર્ષે હડતાલની સંખ્યા કદાચ વીસ હતી, આ સમયગાળામાં તે દર વર્ષે 150 થી 500 ની વચ્ચે હતી. ખેડૂતોએ સંગઠિત કર્યું અને ભાડુઆત અને મિલકત અધિકારોમાં સુધારાની માંગ કરી. તે વર્ષોમાં, આ પહેલેથી જ લગભગ 40 ખેડૂત નેતાઓની હત્યા તરફ દોરી ગયું અને ઓક્ટોબર 1976 માં થમ્માસાટ યુનિવર્સિટીમાં સામૂહિક હત્યા પછી તે ચળવળનું મૃત્યુ થયું (નીચેની લિંક જુઓ). 1976 માં, એક સમાજવાદી પક્ષના નેતા, બૂન્સાનંગ પુન્યોદયાની પણ હત્યા કરવામાં આવી હતી.

બેંગકોકમાં ટ્રેડ યુનિયન પ્રદર્શન (1000 શબ્દો / Shutterstock.com)

હકીકતમાં, 1945 થી તમામ સરકારોએ સરકારી નીતિ પર ટ્રેડ યુનિયનોના પ્રભાવને દબાવવા માટે તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કર્યા છે.

તેમ છતાં, 1973 અને 1976 ની વચ્ચે વધુ મુક્ત સમયગાળામાં, ટ્રેડ યુનિયન પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરવા માટે કાયદો પસાર કરવામાં આવ્યો હતો. તેમાંથી ઘણા નિયમો આજે પણ લાગુ પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુનિયન વાટાઘાટોમાં માત્ર એક કંપની અથવા ઉદ્યોગનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે, અને જો તે કંપનીના 20% થી વધુ કર્મચારીઓ યુનિયનના સભ્યો હોય તો જ. યુનિયન શ્રમ મંત્રાલય સાથે નોંધાયેલ હોવું આવશ્યક છે. એક છત્ર યુનિયનને મંજૂરી છે, પરંતુ તે બધા કર્મચારીઓ માટે એકસાથે વાટાઘાટ કરી શકતી નથી. આસપાસના દેશોના સ્થળાંતર કામદારોને થાઈ યુનિયનોમાં જોડાવાની મંજૂરી નથી.

ઉપરોક્ત કારણોસર, થાઇલેન્ડમાં યુનિયનો ખૂબ જ ખંડિત છે, ત્યાં એક હજારથી વધુ છે. તેઓ એકબીજા સાથે સ્પર્ધા પણ કરે છે, ઓછા સભ્યો ધરાવે છે (માત્ર 3.7% સભ્યો છે) અને ઓછી આવક અને તેથી નબળા અને બિનઅસરકારક છે. તમામ યુનિયનોમાંથી લગભગ 80% ગ્રેટર બેંગકોકમાં સ્થિત છે, જ્યારે તમામ 76 થાઈ પ્રાંતોમાંથી અડધામાં કોઈ યુનિયન નથી. રાજ્યની માલિકીના સાહસોના યુનિયનો અપવાદ છે. તેઓ સામાન્ય રીતે સરકારી નીતિઓને ટેકો આપે છે અને લાભોનો આનંદ માણે છે જેમ કે પગાર જે કેટલીકવાર અન્ય કંપનીઓ કરતાં 50% વધુ હોય છે અને અન્ય વધુ અનુકૂળ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ.

વધુમાં, કંપનીઓએ સક્રિય ટ્રેડ યુનિયન સભ્યોને બાકાત રાખવાની નીતિ અપનાવી હતી. તેઓને ઘણીવાર બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા અથવા અન્ય રીતે વિરોધ કરવામાં આવ્યા હતા, કેટલીકવાર ગેરકાયદે અને હિંસક. હડતાલ દરમિયાન, કંપનીને ઘણી વખત બીજી જગ્યાએ ફરીથી સ્થાપિત કરવા માટે બંધ કરવામાં આવી હતી, ઉદાહરણ તરીકે માત્ર ટુકડાઓ સાથે જે કોઈ નિયમોને આધીન ન હતું.

આ ત્રણ તત્વો, સરકારની નીતિઓ અને કાયદાઓ કે જે યુનિયનના હસ્તક્ષેપની અસરકારકતાને અવરોધે છે, યુનિયનનું એક નબળું સંગઠન અને કંપનીઓને યુનિયન પ્રવૃત્તિઓનો વિરોધ કરવા માટેનું લાઇસન્સ, થાઈલેન્ડમાં સામાન્ય રીતે ખરાબ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં પરિણમ્યું છે. અનૌપચારિક ક્ષેત્ર, જેમાં લગભગ 50-60% કામ કરતા લોકો ભાગ લે છે, તે પણ ભાગ્યે જ સંગઠિત છે અને તેથી મુઠ્ઠી બાંધવામાં અસમર્થ છે.

તેથી નીચે દર્શાવેલ પાસુકનું પુસ્તક 'શ્રમ' પ્રકરણના અંતે કહે છે:

મજૂર દળો અને સંગઠનો એક રાજકીય ભૂત બની ગયા હતા જેમના દેખાવે સરમુખત્યારો અને તેમના મિત્રોને ત્રાસ આપ્યો હતો.

મુખ્ય સ્ત્રોત

પાસુક ફોંગપાઈચિત અને ક્રિસ બેકર, થાઈલેન્ડ, ઈકોનોમી એન્ડ પોલિટિક્સ, 2002

થાઈ ટ્રેડ યુનિયનો પર તાજેતરનો ઉત્તમ લેખ

https://www.thaienquirer.com/8343/the-thai-state-has-consistently-suppressed-its-unions-the-latest-srt-case-explains-why/

ખેડૂતોના વિરોધ વિશે

https://www.thailandblog.nl/geschiedenis/boerenopstand-chiang-mai/

જેઓ થાઈલેન્ડમાં યુનિયનો વિશે વધુ વાંચવા માગે છે તેમના માટે, 2010નો વધુ તાજેતરનો લેખ:

https://library.fes.de/pdf-files/bueros/thailand/07563.pdf

તેમાંથી અવતરણ:

તેમના લાંબા ઇતિહાસ દરમિયાન, થાઈ યુનિયનોએ વિવિધ સરકારો હેઠળ અનિશ્ચિત અસ્તિત્વ જાળવી રાખ્યું છે. હાલમાં, મજૂર નીતિઓમાં કોઈ મોટા ફેરફારના કોઈ સંકેતો નથી.

2006ના લશ્કરી બળવા અને રૂઢિચુસ્ત ચુનંદા વર્ગ અને સૈન્ય કે જેઓ હંમેશા મજૂર સંગઠનો અને કલ્યાણકારી રાજ્ય માટે શંકાસ્પદ રહ્યા છે તેની પરત ફરવાથી થાઈ મજૂર સમુદાય માટે નુકસાનકારક પરિણામોની અપેક્ષા છે. બળવાને પગલે રાજકીય કટોકટી અને સામાજિક વિભાજન પણ થાઈ મજૂર ચળવળમાં વિભાજનમાં ફાળો આપે છે

2008ની નાણાકીય કટોકટીને કારણે થાઈ કંપનીઓ પર પ્રાદેશિક અને વૈશ્વિક સ્પર્ધાના વધતા દબાણને કારણે યુનિયનો સામે એમ્પ્લોયરનો પ્રતિકાર વધ્યો છે અને થાઈ યુનિયનોની સોદાબાજીની શક્તિ વધુ નબળી પડી છે.

થાઈ મજૂર ચળવળ માટે મુખ્ય પડકારો પૈકી એક આંતરિક લોકશાહી અને કાર્યક્ષમ માળખાં તેમજ મજૂર ચળવળમાં એકતા અને સંકલનની દ્રષ્ટિએ તેની નબળાઈ છે.