”Moos on avannut uuden yrityksen ja Sam tulee tapaamaan häntä. Samilta kysyttäessä, miten asiat etenevät, Moos vastaa: ”Fantastista! Minun on pian laajennettava” Sam, niin kateellinen kuin hän on: ”Upea Moos, toivotan sinulle paljon henkilökuntaa!”
Henkilöstö aiheuttaahan vain ongelmia ja ylimääräisiä huolia, ja se koskee varmasti thaimaalaisia keskiluokkaisia työntekijöitä. He eivät kuuntele, he eivät ymmärrä sinua, he puhuvat huonoa englantia, he eivät tee mitä sanot heille ja he haluavat vain lisää rahaa.
Ainakin sellaisen vaikutelman saan aika ajoin, kun näen hyvää tarkoittavia Farang-yrittäjiä kiireisenä. Usein ilman kokemusta niin kotimaassa kuin Thaimaassakin perustetaan yritys, palkataan henkilökuntaa, joka usein lähtee pois. Thaimaan tapojen hyvä tuntemus ja toisinaan erilaisten työnäkemysten ymmärtäminen hajottaa yrittäjät säännöllisesti.
Viime kuukausina näin neljässä ravintolassa, joista yksi oli hollantilaisen johdossa, että henkilökunta oli lähtenyt yhtenä kokonaisuutena. Tyytymätön vähimmäispalkan maksamatta jättämiseen ja tyytymätön työnantajan "siirtomaa" kohteluun. Kauppiaat ajattelevat usein, että thaimaalaisen henkilöstön pitäisi sopeutua ulkomaiseen työtapaan.
Mitä mieltä sinä olet? Onko sinulla samanlainen kokemus kuin kauppias vai huomaatko silloin tällöin, että farang-kauppias kohtelee henkilökuntaa huonosti? Oletko samaa mieltä väitteen kanssa?
Rakkautta on tultava molemmilta puolilta.
Thaimaalaisen henkilöstön kanssa työskentely farangina on erittäin vaikeaa, kieli ja kulttuuri voivat aiheuttaa ongelmia.
Ja aivan kuten Hollannissa, siellä on hyvää ja huonoa henkilökuntaa sekä hyviä ja huonoja työnantajia.
Voisi olla hyvä idea palkata ihmisiä ensin päiväpalkkojen perusteella (huomaa, että vähimmäiskuukausipalkka vaihtelee kaupungeittain tai maakunnassa), jotta voit valita hyviä työntekijöitä huonoista ja säilyttää hyvät työntekijät.
Ja hyvillä tuloksilla voisit työnantajana palkita henkilöstöäsi esimerkiksi illallisen kuun lopussa tai pienen bonuksen jne.
Se, mikä pätee Alankomaissa, pätee myös Thaimaassa, ole tiukka mutta oikeudenmukainen, niin ihmiset kunnioittavat sinua.
Olen erittäin utelias saamaan vastauksia tähän viestiin.
Olen nähnyt hyvää tarkoittavan länsimaalaisen aloittavan yrityksen, maksavan vain lain mukaista minimipalkkaa, tekevän henkilökunnalle ylimääräisiä asioita, joita kukaan thaimaalainen/kiinalainen ei tekisi, lomapäiviä, lyhyesti sanottuna, haluavat vain olla hyvä työnantaja.
Ja silti asiat menivät pieleen.
Henkilökunta käyttäytyi huonosti, aivan liian myöhään, ei loihtinut eteenpäin, puhui yksityisessä puhelimessa asiakkaiden odotellessa.
Miksi?
Thaimaalaiset eivät halua työskennellä farangilla.
Kasvojen menetys....
Tapaus on edelleen olemassa.
Thaimaalainen vaimo on nyt nimellinen omistaja.
Hän maksaa liian vähän, pieni palkka, kun henkilökunta myöhästyy, ei lomia, ei ylimääräisiä, ja maksaa päiväkohtaisesti… kaksi viikkoa myöhemmin.
Ongelma pois maailmasta.
Usein thaimaalainen vaimo paperilla on yrityksen omistaja tai ainakin osaomistaja. Niin kauan kuin farang ei puutu suoraan henkilökunnan toimintaan, vaan jättää sen vaimolleen, onnistumisen mahdollisuus on mielestäni paljon suurempi.
Minun on erittäin vaikea vastata tähän.
Koet sekä yhden että toisen.
Paras kokemus on neuvotella toisiaan niin, että jokainen kokee olevansa vastuussa jostakin.
Varmista, etteivät mellakoitsijat saa tilaisuutta ja mukavaa ilmapiiriä keskenään.
Kärpäsiä pyydetään siirapilla.
Olen itse asiassa utelias myös menestystarinoita ihmisiltä, jotka tietävät, kuinka parhaiten työskennellä paikallisen väestön kanssa.
Olemme tulleet hollantilaisten johtamaan lomakeskukseen vuosia.
He ovat tiukkoja, mutta reiluja henkilökuntaa kohtaan.
Henkilökunnan odotetaan työskentelevän kovasti, mutta heille maksetaan vastaavasti. He saavat extrat ja henkilökunta kävelee edelleen leveä hymy. Henkilökuntaa vaihtuu toisinaan, mutta suurin osa heistä on työskennellyt siellä jo vuosia.
Puhumme aina toisistamme kunnioituksella.
Työskentelen thaimaalaisten kanssa vuodesta 1993: Huomaan, että thaimaalaisilla on paljon vaikeuksia tehdä päätöksiä, varsinkin kun jokin maksaa rahaa. He osaavat laskea erittäin huonosti, yleistieto on kohtalaista tai erittäin huonoa. Koulutustaso: huono. Kutsuisimme poikamies VWO:ksi. Englannin kielen taito: jossain thai- ja tenglishin välimaastossa.
Keksi idea itse, löydä itse mahdollisuus, jotta jokin yhtäkkiä tulee mahdolliseksi... unohda se. Tarvitset aina BOZZin, joka kertoo heille mitä ja milloin tehdä jotain, mieluiten jotain mitä he ovat jo tehneet 10x tai nähneet 100x. Täysin suljettuna kaikesta kritiikistä (kasvojen menettämisestä) eikä todellakaan farangilta, joka loppujen lopuksi tulee kertomaan/komentoimaan jotain vapaassa maassaan.
Selitetään miksi: ajanhukkaa, vain ohjeiden antaminen, yksi toimeksianto kerrallaan ja jatkuvasti huomioiminen, että aina onnistuu löytämään toisenkin annetusta vaihtoehdosta, joka menee pieleen. Tarkistaa jatkuvasti, ovatko he tehneet jotain asetetussa ajassa. Siksi: rutiinityöt tehty. Vain hyvin ohut kerros, usein kiinalaista alkuperää olevia naisia, pystyy kehittämään omia aloitteitaan ja saattamaan ne onnistuneeseen päätökseen. Joten.. käytä NIITÄ välikerroksena. Joo,. he kohtelevat thaimaalaisia erittäin kovasti.
Yrittäjyys on myös asia, jolle täytyy valehdella. Välillä minusta tuntuu, että monet farangit vain aloittavat jotain sopimattomasti, pääasiassa voidakseen jäädä Thaimaahan. Mutta eivät vain farangit, myös thaimaalaiset ajattelevat näin. Tyttöystäväni halusi myös aloittaa jotain, kaikki hyvin, joten hän vuokrasi leikkurin torilta, myi myös ruokaa. Ei ajatellut sitä hyvissä ajoin, koko markkinat eivät toimineet, ja se, mitä hän lopulta myi, jätti hänelle nolla bahtia. Lopulta muutaman viikon kuluttua hän pääsi eroon leikkauksestaan ja palasi töihin.
Joka tapauksessa en aloittaisi sitä itse, 2 syytä, miksi olen 1. liian kärsimätön vaikeita asiakkaita kohtaan ja 2. liian kärsimätön vaikeita kohtaan.
Joten jos aloittaisin siellä yrityksen, aloittaisin itseni thaimaalaisen johtajan kanssa, mikä maksaa hieman ylimääräistä, mutta se maksaa itsensä takaisin, jos hän tietää ammatin temppuja. Jatka tietysti kirjojen tarkistamista jne.
HansNL:n kirjoittama pitää paikkansa, että monet tekevät, leikkaavat palkkaa, jos ovat myöhässä ja lomapäiviä ei ole tai on vähän, jos he haluavat lisää vapaata, se maksaa myös rahaa.
Thaimaassa työssä on jotain muutakin merkitystä, ja sitten palaat sen johtajan luo. Thaimaassa ihmiset eivät yleensä hae töitä kuten meillä Hollannissa, mutta lähes kaikki työt kulkevat tuttavuus- tai työelämässä menneisyydessä. Esimerkiksi tyttöystäväni työskentelee vientiyrityksessä tuttavan kautta, joka oli aiemmin henkilöstöpäällikkö yrityksessä, jossa hän työskenteli. Thaimaan esimiehellä täytyy siis olla toinen ominaisuus, jokapäiväisen johtamisen lisäksi hänen on kyettävä kokoamaan ympärilleen oikeat ihmiset. Ei perhettä ja muita ystäviä, vaan hyviä työntekijöitä.
Thaimaassa ja muissa Kaakkois-Aasian maissa heillä on myös erittäin vahva hierarkia yrityksen sisällä, ja kasvojen menettämisellä on todellakin merkitystä. Itselläni on ollut paljon tekemistä esimerkiksi indonesialaisten kanssa syvällä merellä, joka toimii melkein täsmälleen samalla tavalla. Sinulla oli 1 venemiehiä ja 6 merimiestä. Voit nähdä sen vain pienenä yrityksenä. Venemies oli yleensä melko vanha, eikä hän todellakaan ottanut käskyjä nuorelta perämieheltä. Ennen kuin olit päällikkö, olit itse asiassa pomo. Kun työt jaettiin, soitit toimiston venemiehelle, joka antoi sinulle muistiinpanon aktiviteeteista. Sitten hän järjesti, kuka aikoo tehdä mitä. Se antoi hänelle arvovaltaa, kunhan hän järjestää päivittäisen suunnittelun. Hänellä itsellään ei ollut muita töitä tai muutama pieni, hänen ainoa tehtävänsä oli pitää 6 muuta työssä. Jos se ei miellyttänyt sinua, et antanut merimiestä, vaan venepäällikön hänen peppunsa päällä. Sitten hän järjesti asiaa edelleen ottamalla merimiehen peräkannelle, ja jotkut varsinkin nuoret merimiehet saivat jopa läimäyksen korville, mutta he varmistivat, että he tekivät sen poissa näkyvistäsi. Tällä tavalla he säilyttivät oman asemansa, eikä länsimaalaisena siihen pitäisi puuttua. Jos annoit bosunin hänen pedulleen, teit sen yksityisesti poissa muiden näkyvistä. Jos hän kärsi kasvojen menetyksestä, muusta miehistöstä tuli laiska, eikä se tietenkään ollut tarkoitus. Ja raha oli siellä myös painostuskeino. Purjehtijat tekivät joka päivä 2 tuntia ylitöitä ja joka lauantai ja sunnuntai myös ylitöitä. Joka sunnuntai-iltapäivä he tulivat tuntilomakkeen kanssa, jos tajusit, että he eivät tee mitään esimerkiksi puoleen tuntiin joka päivä, jätit vain sen puolituntia pois tuntilomakkeesta, niin se oli heti ohi.
Taco :: Olen myös erittäin utelias siitä, onneksi meillä on vähän tekemistä henkilökunnan kanssa, mutta aikoina kun tarvitsemme jonkun muutaman päivän tai pidempään, on vaikea saada ketään kiinni.Jos olemme löytäneet jonkun, joka sattuu be haluaa joskus tehdä töitä, kysymme ensin hänen viimeisestä tai nykyisestä palkasta, siihen lisätään yleensä 40-50 %.Työskennellessä saa ämpärin jäätä ja juomavettä, välillä muutaman kerran M150 tai redbull. Puoliltapäivisin (thai)vaimoni huolehtii, että ruokaa on, joten kaiken kaikkiaan heillä ei ole pulaa mistään. Illalla myös olut kotiin. yleensä soitat noin klo 8 minne hän tai hän jää.9 kertaa 9:stä he ovat sairaita tai heillä on jokin muu syy, että heidän täytyy olla lastenvahtina tai jotain vastaavaa.Ei ole helppoa työskennellä thaimaalaisten kanssa.
Perheessä näkee myös säännöllisesti, että he jäävät vain päivän kotiin töihin menemisen sijaan, useimmat työnantajat sallivat heidän tehdä tämän 3 päivää ja jos he tekevät niin yli 3 päivää, he voivat jäädä kotiin. pahoittelut thaimaalaisista työnantajista, jotka joutuvat hieman suunnittelemaan asiakkaiden kanssa ja että kuljettaja ei vain jaksa aamulla tai jää kotiin,
Farangin, joka perustaa yrityksen Thaimaassa, on:
1. Älä aseta liian suuria odotuksia henkilökunnalta
2. Ole erittäin kärsivällinen
3. Ylläpidä yksinkertaista järjestelmää
4. Jatka aina hymyilyä
Olen sitä mieltä, että jokaisen, joka menee asumaan toiseen maahan ja/tai harjoittaa siellä yritystä, pitäisi mukautua ihmisiin ja maahan eikä päinvastoin. Muuten pysy omassa maassasi. Ensinnäkin olen sitä mieltä, että sen henkilön pitäisi jo oppia kieli, se on välttämätöntä. Ei helppoa, myönnän, mutta ainakin yksi voi yrittää. Miksi espanjalaisen tai thaimaalaisen tms. pitäisi puhua englantia? Se on käytännössä helpompaa, mutta farangille tai ulkomaalaiselle. Englannissa tai Ranskassa he eivät myöskään puhu hollantia!
Joten Agnesin on opittava thai jokainen turisti, muuten hän ei voi selittää mitään hotellissa.
Työskentelemme lähes yksinomaan hollantilaisten kanssa, ja on hienoa, että johtaja puhuu englantia, muuten voisin pakata Hollantiin.
Rakas Pim,
Agnesin lausunto on selvä ja olen hänen kanssaan samaa mieltä. Thaimaahan asumaan tulevat tai yrityksen perustamiseen tulevat farangit voivat liittyä. Muun muassa opiskelemalla thain kieltä. Yleisesti ottaen empatiaa farangiin vastustetaan. Tämä liittyy etnosentrismiin, mutta ehkä toisella kerralla. Thaimaan ei kuulu sopeutua farangiin ja siksi puhua englantia. Ei myöskään ole itsestään selvää, että työskentelet vain hollantilaisten kanssa. Siitä on myös sanottavaa: olethan sentään Thaimaassa.
Terveisin, Ruud
Thaimaablogissa oli jokin aika sitten erinomainen artikkeli thaimaalaisesta kulttuurista liike-elämässä. Suosittelen kaikkia, jotka ovat kiinnostuneita tästä, lukemaan artikkelin yksityiskohtaisesti saadakseen käsityksen siitä, millainen suhde työntekijöiden ja työnantajien välillä on. Opetusartikkeli, jota voit käyttää hyödyksesi, jotta "jäljelle jää" vain olla farangi!
Tarkoitatko sitä artikkelia holhouksesta?!
Se oli todellakin erinomainen artikkeli Chris de Boerilta! Olen melkein tallentanut sen tiedon takaraivoon.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Olen työskennellyt täällä muutaman vuoden rakennusalalla ja aloitin thaimaalaisten työntekijöiden kanssa yhdessä maayhtiön omistajan kanssa.
En koskaan unohda ensimmäisiä päiviä, jolloin koneet tulivat maahan.
Ja thaimaalainen tuli ja laittoi maton lattialle ja meni nukkumaan
ja herätä kello 12, mennä syömään, tulla takaisin ja nukkua taas.
Seuraavana päivänä sama paitsi yhtä asiaa, hän sai kerran dieseliä
Keskustelin hänen kanssaan 3 päivää myöhemmin
Kun häneltä kysyttiin, missä hän työskenteli, hän vastasi työskentelevänsä maayhtiössä
Sanoin, että minulla on erittäin hyvä pomo, hän valitti, että hänen oli tehtävä kovasti töitä
Ja hän tarkoitti sitä vakavasti.
Kysyin omistajalta, oliko hän todella työskennellyt hänelle, hän vastasi kyllä.
Ja kertoi minulle, että hän tiesi, ettei hän tehnyt mitään, mutta kyllä hän oli perhe, joten hän ei voinut tehdä mitään muuta
Hän sanoi lisäksi, että hänen oli myös erittäin vaikea löytää kunnollista henkilökuntaa
Thaimaalainen ei todellakaan halua työskennellä kyllä kaupassa / kaupassa, jossa on ilmastointi ja ei liian raskas
Vaihdettiin burmalaisiin työntekijöihin toisena vuonna, ja mikä helpotus, jota ei voi verrata
Saavu ajoissa, työskentele kovasti, älä koskaan valita, vaikka se olisi kuinka vaikeaa
Joskus ajattelen, että se on liian raskasta, sanon myös sen ja he nauravat kerran
Ja vähän myöhemmin he kaikki työskentelevät yhdessä ja työ on uskomatonta
Minun on sanottava, että maksan enemmän kuin jos he työskentelevät Thaimaassa
Maksa lääkärille jos jotain tapahtuu
Käymme silloin tällöin ulkona syömässä tai vuokraan veneen kalastamaan
Kohtelen heitä samalla tavalla kuin henkilökuntaani Alankomaissa
Ei mitään ongelmaa, toimii täydellisesti
Mutta olen onnekas, sillä jos kotona tapahtuu jotain, ne menevät ymmärrettävästi
Ei enää thaimaalaisia työntekijöitä minulle
Kun luin tämän artikkelin lauseen: "Thailaisten tapojen hyvä tuntemus ja ymmärtäminen toisinaan erilaisiin näkemyksiin työstä rikkoo ne yrittäjät säännöllisesti." hiukseni nousevat pystyssä...!!.. Varsinkin kun luen "erilainen näkemys työhön"... Useimmissa tapauksissa voit kääntää WORKSHHY:n "toinen näkemys työhön"!!! ja lievästi sanottuna, enkä halua olla töykeä täällä, muuten minun pitäisi käyttää toista sanavalintaa tässä.
Onko kukaan tässä blogissa nähnyt thaimaalaista, joka rakastaa työtään? kuka osoittaa motivaatiota tai sitoutumista? kuka osoittaa minkäänlaista ammatillista rakkautta tai ylpeyttä "työstään"??? Puhumattakaan ammatillisesta vakavuudesta ja asiantuntemuksesta.
Olen käynyt täällä yli 10 vuotta, en ole koskaan tavannut vastaavaa.
He haluavat hankkia suurimman summan rahaa mahdollisimman lyhyessä ajassa (ei sanonut ansaita). Farangit ovat jo hemmotelleet ne korviaan myöten, mutta he eivät kestä sitä. Se on suolaton totuus. Sillä ei ole väliä, pidätkö thaimaalaisesta vai ei. Totuus voidaan sanoa.
Tiedän, että monet farangit ovat eri mieltä monista syistä. Jotkut eivät koskaan olleet todella tekemisissä thaimaalaisten kanssa tai eivät eläneet juurtuneiden ennakkoluulojen kanssa.
Minusta väite (otsikko) "Farang-kauppiaat kohtelevat henkilökuntaa huonosti" on erittäin harhaanjohtava ja oletan, että näin on todellakin. Itse en ole kauppias, mutta mielestäni tämä ei ole ollenkaan niin kuin se esitetään.
Moderaattori: lause poistettu, on loukkaavaa.
Olen täysin samaa mieltä tästä kannasta.
Aion kertoa sinulle tarinani ja voin vain huomauttaa, että se on olemassa
1. Kovia työntekijöitä on todellakin paikalla (lounasaika on vuorokauden tärkein aika)
2. Koulutustaso on todellakin liian alhainen useimmille ihmisille
3. Kasvojen menettäminen on pahinta
4. Keskinäinen mustasukkaisuus voi pilata asioita päiviksi
5. Mitä tulee rahaan, heillä ei ole empatiaa laukkua eikä toisiaan kohtaan (he olivat melkein kaikki ihmisiä hyvin varakkaista piireistä) Jopa yksi halusi näyttää tämän järjestämällä häät, jotka maksoivat yli 2.5 miljoonaa bahtia..
Omistaa suuren yrityksen Bangkokissa, jossa on 45 työntekijää ja 1800 sopimustyöntekijää. Yksi esimiehistä antoi asioiden mennä täysin pieleen ja piti sen piilossa pitkään, kunnes toinen työntekijä näytti minulle todisteet ongelmasta.Kirjoja oli todellakin peukaloitu.
Johtaja itse ei ollut huomannut virhettä ja antanut sen mennä raiteilta, kunnes huomasi sen itse ja ettei hän menettänyt kasvojaan, hän ei ollut ratkaissut ongelmia ja peittänyt potin hissin viipalla ja hymyillen. Siihen asti kun…
Jouduin sulkemaan yrityksen valtavilla tappioilla, työntekijät halusivat 3 kuukauden erorahaa ja sitten asianajajan tekemän virheen vuoksi sain vielä 3 kuukautta.
Olin kohdellut heitä ERITTÄIN erinomaisesti vuosia ja kun asia tuli, paita oli lähempänä heitä kuin hame ja he valitsivat irtisanomisen ja 6 kuukauden irtisanomisajan (sosiaalitarkastuksen määräsi minulle paikan päällä). Mitä tulee tietoon ja taitoihin: äärimmäisen alhainen ja he olivat kaikki korkeakoulututkinnon suorittaneita toimistossa. – ei voisi olla alhaisempi. Paransin heidän englantiaan antamalla heidän opiskella englantia ilmaiseksi kahdesti viikossa... puhuminen oli hienoa, mutta kirjoittamisen suhteen asiat menivät hirveän pieleen. En voi sanoa, että he eivät työskennelleet kovasti ja että loppujen lopuksi kaikki työmäärä tehtiin tuolloin, he olivat erittäin ystävällisiä minulle ja lauantaisin tai sunnuntaisin tai myöhään iltaan työskentely ei koskaan ollut ongelma, joten minulla ei ole valittamista sitoutumisesta. mutta he olivat opiskelleet ulkomailla eivätkä enää olleet käytettävissä virkailijana tai toimistopäällikkönä ja siksi he halusivat kohtuuttomia palkkoja. Tiesin, että KAIKKI työntekijät saivat palkkaa 2 20 - 000 45 bahtia, oli silti pettymys nähdä, että kaikki kääntyivät minua vastaan saadakseen kaikki ennakkoilmoitukset. Jos mukaan tuli belgialainen, joka järjesti asioitaan yrityksen rahoilla, se teki asiasta täydellisen (hän oli talousjohtaja).
Menikö kaikki pieleen ei: ensimmäiset vuodet olivat unelmaa, kun olimme pienessä toimistossa, jossa oli 20 henkilöä
Henkilökunta siellä? Mies/nainen kohti enemmän, huolesi lisääntyvät eksponentiaalisesti.
Minulle toistaiseksi tulleet vastaukset.
Voinko tehdä alustavan johtopäätöksen?
Joo?
Kiitos!
Eikö se ollut noin 400-500 vuotta sitten?
VOC:lle töissä oleva hollantilainen?
Kuka kirjoitti asiakirjaan, että thaimaalaiset olivat laiskoja?
Luulen, että on edelleen.
@HansNL Viittaat Jeremias van Vlietiin, joka oli VOC:n kauppatehtaan silloinen johtaja Ayutthayassa. Katso artikkelini "Kuningas on tyranni ja siamilaiset oikeita". Van Vliet kirjoitti siamilaisista: "Siamilaiset ovat oikeita, pelkurimaisia, epäluuloisia ja röyhkeitä; he valehtelevat ja pettävät. Hän ei kirjoittanut, että he olivat laiskoja. Katso: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Arvoisa herra Geleijnse,
Aurinkolasini eivät muuta tilannetta täällä paljoa, se ei ole ongelma.
Se, mitä luin Fluminisin vastauksesta, ei johdu samasta asiasta?
Sillä miehellä on jopa 10 vuoden KOKEMUS thaimaalaisista ja hän teki kaiken mahdollisen ja mahdottomaksi saadakseen heidän kanssaan asianmukaista suhdetta, jonka seurauksena ... sinun täytyy vain lukea sellainen itse.
Kun sanoin "ei yksikään", sen on tarkoitus olla sananlasku, en ainakaan muista yhtä. Ymmärrän jo reaktiosi, nyt kärsin todennäköisesti muistinmenetyksestä, eikö niin?
Vaikka muutamat poikkesivatkin tästä laiskasta rento mallista, poikkeukset vahvistavat silti säännön. Onko se ehkä selvempää?
Moderaattori: Lopeta chattailu nyt
Hyvä esimerkki yhdestä Pattayan parhaista ravintoloista on Mata Hari, jolla on ollut vuosia lähes sama hyvä henkilökunta ja johtaja, joka maksaa hyvin ja on reilu ja menestyvä!
aina on hyviä ja huonoja esimerkkejä.
Yli 10 vuoden kokemuksen jälkeen thaimaalaisesta henkilökunnasta voin sanoa, että hyvällä maksamisella, kulttuurin tuntemisella, lukemisen, kirjoittamisen ja kielen puhumisella, henkilöstön kunnioittamisella jne. ei ole niin väliä.
Thaimaalaiset elävät päivästä toiseen riippumatta siitä, kuinka hyvin Farangin työntekijän kanssa menee. Johtajana sinun on yritettävä valita vain se yksi 100 thaimaalaisesta, jotka haluavat saavuttaa elämässä enemmän ja siksi eivät elä päivästä toiseen ja vain lähtevät päivästä toiseen, koska kauppa on arktissa oikea serkku on suljettuna hetkeksi 5 päivää ilman apua.
Pikemminkin laiska kuin väsynyt raha monille thaimaalaisille, ja tärkeintä on olla ottamatta mitään vastuuta. Sillä jos asiat todella menevät pieleen niiden takia, ne eivät vain koskaan näy uudelleen… sinun ei tarvitse kärsiä virheidesi seurauksista.
1. Talon rakentamiseen palkattu henkilöstö. Maksoi 50% enemmän kuin vallitseva palkka. Ensimmäisen työpäivän jälkeen työntekijä joutuu mopo-onnettomuuteen illalla yksityisajallaan erittäin humalassa. Haluamme auttaa hänen perhettään vauvan kanssa. Tee mitä yksikään thaimaalainen työnantaja ei tee; maksaa hänen palkkansa muutaman viikon, tuo vaimolleen ruokaa ja vaatteita, näytä meille melkein joka päivä.
Yllätykseksemme muutaman viikon kuluttua mies ei ole enää kotona, pahoittelut, että hänellä on uusi työpaikka perheen kanssa, vaimo kertoo. Illalla hän tulee taas käymään meillä kysymässä, saako hän vielä muutaman viikon palkan.
Thaimaalainen henkilökunta vaikuttaa painajaiselta hallita, mutta et voi koskaan päästä eroon vähintään neljän työllistämisestä sääntöjen vuoksi.
Mene maksamaan 4 miehelle joka kuukausi pienyrityksesi kanssa, nyt se ei ole niin paha, mutta jos he myös tekevät vähän.
2. Kadun myymälässämme työskenteli 2 vuotta vastapäätä naapurin tytär. Samat ongelmat joka päivä, liian myöhään tai voin huonosti. Yksinkertaista työtä, siivoamista, siivoamista tai muuten auttamista, vain suurella vastahakoisesti.
Kysy viikoittain, voisiko hän ottaa jotain kaupasta (tai mieluiten pyytämättä) kotiin, voisiko hän lainata rahaa (joka ei koskaan tai tullut takaisin pakon alaisena). Pyysimme korotusta säännöllisesti, kun maksoimme 50 % enemmän kuin mikään muu jälleenmyyjä.
Jos perhe, ystävät tai tuttavat olivat vierailulla, pysy poissa neuvottelematta. Todella loukkaantunut, jos sanoit siitä jotain.
Ei koskaan oma-aloitteisesti. Jos kaupassa oli asiakkaita, älä auta automaattisesti, olimmehan lähellä jne.
Lopulta lähetettiin pois 2 vuoden jälkeen, 2 vuotta liian myöhään.
3. Falangin työnantajien, vaan myös thaimaalaisten työnantajien on mahdotonta löytää kunnollisia työntekijöitä. Thaimaan osaaminen / työnantaja kenkätehtaan kanssa työllistää apulaisjohtajan, jonka tulee hoitaa saapuvat kuljetukset / tavarat. Viikkojen ajan kaikki tilauslomakkeet jne. menee pieleen, mikään ei ole oikein. Pelkästään ystävällinen keskustelu tästä johtaa siihen, että työntekijä lähtee välittömästi pois. Häntä ei saanut kritiikkiä.
Jos teet bisnestä täällä, sinun on omaksuttava thaimaalainen mentaliteetti tai oltava humalassa koko päivän, muuten tulet hulluksi. Urakoitsijallani oli viime kuussa töissä 40 ihmistä, ja yhtäkkiä minun piti maksaa ylimääräinen 30.000 300 bahtia, koska he kiristivät häntä, että he eivät halunneet 400 vaan 2015 päivässä. Minulla on myös dramaattisia kokemuksia, enkä ole koskaan voinut opettaa heille mitään, koska heillä ei ole moraalia tai vastuuntuntoa, muutamaa lukuun ottamatta. Voisin kirjoittaa siitä kokonaisen kirjan, mutta sano lyhyesti, se on rangaistus täytyy työskennellä thailaisten kanssa. Tänään he tulevat ja huomenna et näe heitä enää, eivätkä he ole koskaan kuulleet peruutuksesta. Odotan vuoteen 2015, sitten palaan töihin, mutta kambodžalaisten, burmalaisten ja filippiiniläisten kanssa, jotka ovat täällä laillisesti ASEAN-yhteisön vuoksi Thaimaalaiset kiinalaiset vihaavat meitä ja syyttävät minua siitä, että olen maksanut heille liikaa ja pilannut heidät. Mutta he kohtelevat thaimaalaisia kuin koiria ja sattumalta tämä toimii, koska he kunnioittavat heitä, huolimatta siitä, että he maksavat huonosti.. Menin äskettäin riitaan tuttavani kanssa, joka aina potki koiraansa tullessaan kotiin, mutta tämä köyhä koira on aina erittäin iloinen, kun hänen omistajansa tulee kotiin.Epäkunnioittavaa käytöstä täällä ilmeisesti arvostetaan, mutta ei todellakaan meiltä koska jos kohtelemme thaimaalaisia huonosti tai emme maksa, veitset teroitetaan.Mikä lahja ASEAN-yhteisölle vuonna XNUMX, koska silloin Thaimaalaisten on myös opittava työskentelemään ja osoittamaan vastuuntuntoa, mutta thaimaalaisten tunteminen vaatii paljon vaivaa, koska he eivät vain hyväksy tätä, kuten näimme äskettäin Phuketissa venäläisten kanssa.
4. Ei vain falang, vaan myös thaimaalainen työnantaja kohtaa saman ongelman. Kolmen vuoden ajan olen saanut päivittäin kokea kuinka thaimaalaiset ystävämme ovat nähneet autotalliyrityksen menevän nappeihin henkilökunnan takia.
Heti kun työnantaja ei ollut mukana, työntekijä lopetti työnteon, ei tiennyt mitä tehdä, jos vain kuinka pestä auto. Saman toiminnan keskusteleminen ja esittely joka päivä ilman tulosta.
Ei aloitetta ja vain valittamista. Väsynyt joka tunti, juonut juotavaa, nukkunut työaikana ja sitten ärsyyntynyt kun asiakas ilmestyi.
Hyvin maksettu, pieni juhla joka perjantai juomien ja välipalojen kera. Jos työntekijällä oli ongelmia kotona (aina), auta ja rahan lainaaminen oli normaalia. Säännöllisesti koko seuran kanssa pitkä viikonloppu pomon kustannuksella esim. Loeille tai muulle oli vähän hyötyä.
Työkalut katosivat. Työskentely oli mahdollista vain iltaisin, satunnaisia töitä perheen ja ystävien parissa työnantajan työpajassa ja materiaaleissa omalla kustannuksellaan.
Onko perheessä joku sairas? työntekijät jäivät kotiin, tietysti aina ilman ennakkoilmoitusta.
Wekgever kävelee jatkuvasti varpaillaan. Yksi kritiikki sana ja henkilökunta kävelee pois.
5. Olemme saaneet kokea thaimaalaisen urakoitsijamme vuosia, hän menestyy ja hänen yrityksensä kulkee edelleen kuin juna. Valitettavasti ei kiitos, vaan enemmän huolimatta hänen henkilökunnastaan.
Hänen on lähes mahdotonta löytää henkilökuntaa, varsinkin ammattitaitoista. Ajanvaraus ja työskentely ajallaan on täysin mahdotonta. He ovat siellä maanantaina, tiistaina perheenjäsen on sairas, joku on menossa naimisiin, eronnut tai kuollut, eivätkä he tule 3 päivään sanomatta mitään. Maksamatta jättämisellä ei ole väliä.
Hän on oppinut olemaan sanomatta siitä mitään, hyväksyy melkein kaikki tilanteet, muuten hänellä ei ole henkilökuntaa. Tämän seurauksena sopimukset asiakkaiden kanssa ovat lähes mahdottomia. Hän tekee usein kiireisiä töitä yksin myöhään illalla.
Jos sataa klo 8 ja on kuivaa klo 9, henkilökunta ei tule paikalle loppupäivänä.
6. Toinen ongelma, jonka monet pienet työnantajat kohtaavat. Älä maksa henkilöstölle kuukaudessa, korkeintaan viikossa ja mieluiten työ- tai päiväkohtaisesti.
Kokenut useammin kuin kerran, kun he maksoivat henkilöstöä pidemmältä ajalta, joten suuri summa (tai lisäbonus uuden vuoden yhteydessä jne.) he eivät ilmestyneet seuraavalla viikolla. He eivät vielä tarvinneet rahaa ja heillä oli aina tekosyy, miksi he tulivat vasta viikon kuluttua.
Kokenut oman urakoitsijamme kanssa, että hänellä oli suuria ongelmia sen kanssa, jos halusimme antaa hänen henkilökunnalleen ylimääräistä työn valmistumisen tai loman vuoksi. Sitten he eivät tule huomenna, oli hänen vastauksensa, tee drinkki.
7. Missä asiat menevät hyvin.
Jokaisessa 7-11 kaupassa. Ilmastointi, hyvä palkka ja arvovalta. Vähintään 8.000 kylpyä, työskentely illalla ja yöllä ei ole ongelma. 7-11 antaa tilan. He voivat jopa vaatia, että jokainen työntekijä on suorittanut vähintään lukion tai korkeamman asteen.
Tai vielä parempi työpaikka kunnassa tai muussa valtion organisaatiossa, univormussa mahdottomilla palkkeilla ja raidoilla. Palkat antavat arvovaltaa, vaikka palkat olisivat alle minimipalkan.
Työpaikan huippu kylässä tai pikkukaupungissa on työ paikallisen poliisin palveluksessa. Köyhyyspalkka mutta valtava arvovalta ja aina valmiina kun perheesi tai ystäväsi ovat pulassa ja sitten ansaita lisärahaa apuilla ja palveluilla, ei halua käyttää toista sanaa.
Missä ovat kaikki ne blogin lukijat, jotka ovat aina niin myönteisiä thaimaalaisen yhteiskunnan suhteen?
Yllä olevissa reaktioissa kokonaisia väestöryhmiä kuvataan laiskoina, tyhminä.
Ei voi olla niin, että thaimaalaiset yritykset voivat pyörittää vain laiskoja ja tyhmiä thaimaalaisia ja että me ulkomaalaiset tiedämme paremmin. Haluamme ehkä istua eturivissä joidenkin satangien takia.
Thaimaalaiset ovat tyytyväisiä siihen. Se on heidän työtyylinsä. Kukaan ei pyydä ulkomaalaista aloittamaan yritystä täällä.
Cor van Kampen.
Täysin väärin Cor.
Kerran tyttöystäväni pyysi minua avaamaan PC-kaupan hänelle ja hänen veljelleen, mutta paljon rahaa meni hukkaan.
Thaimaalainen projektikehittäjä halusi vuokrata kiinteistön minulta ja antaa minun tehdä sen yhdessä, vielä enemmän huonoa onnea, kaikki rahani ovat melkein menneet!
Perhe hyppäsi mukaan ja antoi meille 34 rai maata puiden kasvattamiseen, joten uusi yritys perustettiin.
Nyt minulla on maahantuontiyritys Haringin kanssa perheen kanssa, opettelen käsittelemään henkilöstöä.
Mutta älä kerro tarinoita siitä, että kukaan ei halua aloittaa yritystä täällä.
Jos Tesco ja sen kaltaiset yritykset eivät olisi alkaneet, sadat tuhannet istuisivat edelleen Kao Laosissa sen sijaan, että tukkisivat teitä Bangkokin autoillaan matkalla töihin ulkomaiseen yritykseen.
Moderaattori: vastaa artikkeliin äläkä vain toisilleen, se on chattailu.
Hyvä Cor van Kampen,
Olen aina positiivinen thaimaalaisten suhteen, joten minun on pakko vastata.
En asu vielä Thaimaassa. Joten en pyörittänyt siellä yritystä, joten voin
ei anna mielipidettä millaista on työskennellä thaimaalaisten kanssa. Voin kuitenkin kertoa teille, että thaimaalainen vaimoni ei noudata mitään, mitä täällä sanotaan. hän on ehdottomasti ahkera työntekijä
ei tyhmä on suuri vastuuntunto. Hän on työskennellyt sairaanhoitajana 20 vuotta
Dementoitunut vanhus hän ei ole koskaan liian myöhäistä aina liian aikaisin vähintään viisitoista minuuttia. Lähtee aina liian myöhään. Jos hän joutuu joskus jakamaan lääkkeitä useampaan olohuoneeseen henkilöstöpulan vuoksi, hän tekee töitä pitkään kotona. Ja joskus nousee sängystä yöllä ja sitten ajaa vanhainkotiin tarkistamaan, että kaikki on kunnossa.
Siksi alan hiljalleen uskoa, että olen naimisissa maailman ihmeen kanssa
Terveisin Keith
8. Joka usein liottaa todella kovaa. Klo 8 - usein 10 iltaisin, 7 päivää viikossa. Se pieni itsenäinen yrittäjä, kauppias perheineen.
Kaiken kaikkiaan henkilökohtaisesti tai hyvin läheisesti kokemani kokemukseni mukaan jokainen thaimaalainen ei ole laiska. Näyttää siltä, että ihmiset eivät ymmärrä. Ei minkäänlaista työmoraalia. Ihmiset elävät tänään, eikä huolta huomisesta ole vaihtoehto.
Siitä puuttuu itsekunnioitus, vastuuntunto ja aloite.
Miksi ? Haluaisin etsiä sitä tyttäreni koulusta. Oma-aloitteisuutta ja kriittisiä kysymyksiä ei arvosteta. Opi ulkoa, kuuntele opettajaa (jos hän sattuu olemaan paikalla eikä hänellä ole muuta) ja ole seurallinen.
Tai haluaisi katsoa äitinsä tarinaa, kävi koulua kunnes 20 vuotta (yliopisto kuten täällä jokaista lukiota kutsutaan) sai kaikki mahdolliset paperit ja tämän jälkeen heitti kaikki oppikirjat nurkkaan ja unohti kaiken.
Koulujärjestelmä on epätoivo. Oma-aloitteisuus tukahdutetaan, yhdessä kuin lauma jonossa, sama univormu (ei vastalausetta itsessään) ja koululaulun laulaminen on tärkeää, Oppimaan oppiminen on toissijaista tai ei-toivottua, parempi oppia seuraamaan ja jättää varsinainen yritys 5 % maan eliitistä.
Kylässämme on juuri avattu uusi perus- ja lukiokoulu. Kaunis rakennus, kauniit luokkahuoneet, valtavat kirjakasat. Valitettavasti ei harjoitustiloja, ei työkaluja, ei koneita. Miten haluat oppia teknisen ammatin.
11.
Voi kyllä, olen Falang. Tarkoittaa sitä, että minulla ei itse asiassa saa olla mielipidettä 1-10, minun on sopeuduttava kulttuuriin tai muuten minun täytyy mennä kotiin.
En puhu tarpeeksi thaimaa, joten en ymmärrä työstä tai liiketoiminnasta mitään.
Miten nautin elämästä Thaimaassa? aivan kuten kolme apinaa; kuule mitään, näe mitään, ei puhu mitään. Voi kyllä... ja tuo rahaa, naura kaikelle ja hyväksy kaikki. Thaimaa maailman keskipiste, vapaan maa. Sinun täytyy olla thaimaalainen.
Kriittinen?? ei, hämmästynyt päivä päivältä enemmän… myös itsestäni, koska itsestäni huolimatta pidän täällä edelleen. Koska kaikki jättävät minut rauhaan, voin tehdä suurimmaksi osaksi mitä haluan, joten annan myös thaimaan tehdä mitä hän haluaa. Erittäin rehellinen.
Kiitos monista vastauksista, ilmeisesti aihe kiinnostaa monia. (Alustava) johtopäätökseni on kuitenkin, että ehdotus ei ole kovinkaan kaukana. Reaktiot viittaavat usein thaimaan huonoihin ominaisuuksiin, mutta liian vähän itsetuntoa annetaan: "Minulla menee hyvin, mutta kyllä, ne tyhmät ja laiskot thaimaalaiset, hei!"
Olen siis täysin samaa mieltä Cor van Kampenin kanssa, joka huomauttaa, että kaikki thaimaalaiset yritykset eivät voi työskennellä vain laiskojen ja tyhmien thaimaalaisten kanssa. On myös aivan oikein todettu muualla, että olet Thaimaassa ja siksi sinun on otettava huomioon kyseisen maan tavat ja tavat. Vaikka kaikki kielteiset kommentit thaimaalaisista ovat oikeita, sinun on silti käsiteltävä sitä kauppiaana.
Vastauksissa on enemmän hyviä neuvoja, kuten kielen opiskelu, paikallisen johtajan nimittäminen, oman käytöksensä keskittyminen thaimaalaukseen eikä siihen, miten siihen oli tottunut kotimaassasi.
Jos joku ajattelee, että thaimaalaisen henkilökunnan pitäisi tanssia heidän sävelensä mukaan, neuvon häntä lopettamaan. Etsi sitten jotain muuta, mene esimerkiksi naapurimaahan - kuten ehdotettiin -, mutta älä anna itseäsi huijata sillä alueella, sillä sielläkin riittää pistoja, ansoja ja sudenkuoppia ulkomaiselle kauppiaalle. Onhan naapurin ruoho aina vihreämpää!
Puhuin äskettäin hollantilaisen yrittäjän kanssa Thaimaassa. Hän valitti, että henkilökuntaa on niin vaikea löytää (!?!). Se oli toimistotyötä, hyvin palkattua ja ilmastoitua.
Hän ei ollut kovin tyytyväinen nykyiseen thaimaalaiseen työvoimaansa. Hänen valituksensa: Riippumatta siitä, kuinka kiireinen on kello 17.00, he sammuttavat tietokoneen ja menevät kotiin. Minä ja kumppanini työskentelemme edelleen klo 22.00 asti….
Tämä ei sinänsä ole ainutlaatuista Thaimaassa. Sen näkee myös Hollannissa. Silti silmiinpistävää.
Et tunne yrittäjää ja hänen tilannettaan, joten hölmöilystä puheen ollen...
Yrityksen kotipaikka ei ole Bangkokissa, mikä jo vaikuttaa. Hänen on palkattava x määrä thaimaalaisia noudattaakseen sääntöjä. Hän on työskennellyt yli kaksi vuotta löytääkseen sopivan henkilöstön eikä esitä naurettavia vaatimuksia.
Ongelma on TIETÄÄN thaimaalaisten kanssa, olen itse täällä opettajana ja vaikka minulle maksetaan 30 tuntia, thaimaalainen johtaja odottaa minun olevan siellä noin 45 tuntia, koska ulkomaalaiset saavat yksinkertaisesti enemmän palkkaa kuin thai (ikään kuin se olisi olivat velkaani).
Ulkomaalaisten (työskentelen muutaman filippiiniläisen, ghanalaisen, ranskalaisen, saksalaisen ja amerikkalaisen kanssa) on käytettävä aikakelloa (!!!) ja thaimaalaiset saavat saapua noin 20-30 minuuttia myöhässä.
minä hetkenä tahansa myöhässä ja se otetaan suoraan palkastani.
Kun luokka meni meditaatiokurssille, olin ainoa opettaja paikalla, kaikki thaimaalaiset grillasivat ja joivat tietysti.
Minun odotetaan opettavan englannin kielellä, mutta 90% lapsista ei ymmärrä englantia tai ymmärrä vain vähän.
Minun on opetettava heille kielioppia, kun tiedän, etteivät opiskelijani muutenkaan ymmärrä.
Jos jotain todella täytyy muuttaa täällä, se on thaimaalainen mentaliteetti.
korruptiota tulisi torjua laajasti, thai- ja farangin työoloja on parannettava, ja mikä tärkeintä, tulisi kuunnella tarkasti farangeja, jotka ymmärtävät tietyt asiat, sen sijaan, että pelätään kasvojen menettämistä.
Jos uskot, että vain sinun mielipiteesi on ainoa oikea, et koskaan opi mitään!!!
Monet thaimaalaiset syrjivät opiskelijoiden ja useimpien kollegoiden kunnioittavasta asenteesta huolimatta.
Onneksi löysin toisen työn, koska en kestä tätä…
Tarinaa ja reaktioita tarkasteltaessa: itse asiassa tämä voidaan nähdä kahdella eri syystä perustaa yritys:
a) haluat jatkaa asumista Thaimaassa ja etsit työtä. Sitten oman yrityksen muodossa. Valitettavasti sinun on sopeuduttava thaimaalaiseen mentaliteettiin ja hyväksyttävä se, minkä voit tehdä siitä alkaen (paljon) pienemmillä tuloilla kuin mitä olisi voinut olla. Ja muuten: pysähdy ja mene, sillä thaimaalaisen ymmärtäminen on vaikeampaa kuin norsun opettaminen lentämään.
b) vaihtoehto on Thaimaan ja muualla. Thaimaan kaltaiselle viennistä riippuvaiselle taloudelle tämä on erittäin tärkeää.
Keskustelin kerran ranskalaisen Irin kanssa, asun TH:ssa ja minä, ostanut TH:sta vuodesta 1977, asunut siellä 93-94 ja omistanut trooppisten elintarvikkeiden maahantuontiyrityksen vuodesta 1995. Mielestäni Thaimaan talous menetti 95 prosenttia vientimahdollisuuksistaan, mutta ranskalainen halusi asettaa sen 98 prosenttiin. laiskuudesta, tyhmyydestä, riittämättömästä tiedosta ja kiinnostuksesta.
Minusta tämä on tarpeeksi selkeä.
Sellainen lausunto, kuten Farang-kauppias kohtelee työntekijöitään huonosti, on tietysti kissaa pekonilla. Esimerkit, joiden pitäisi osoittaa, että ongelman syy on toisessa henkilössä, lentävät ympärilläsi. Yhtä turhautumista ei ole vielä ilmaistu, tai toinen on jo tekeillä. Joskus välissä on valtava väärinkäsitys siitä, kuinka hyviin aikomuksiin ei vastata. Mutta itse asiassa: väite, että farang (kauppiaat) kohtelee itseään huonosti, on paljon merkityksellisempi, vaikka sen ei tarvitse olla dramaattinen, ja sille voidaan tehdä jotain.
Itä ei ole länsi. Ei ole mitään järkeä länsimaisesta näkökulmasta. Mikään länsimainen näkökulma ei lähesty minkäänlaista itäistä periaatetta tai prioriteettia: lähestymistapa työhön on erilainen kuin odotettiin, koska muun muassa ihmiset eivät luontevasti ajattele esim. suunnittelun kannalta. Yrityksen perustaminen epäonnistuu muun muassa siksi, että sisältöä ei anneta etukäteen, esim. kustannussuhteen käsitteeseen. Sitoutumiseen opiskeluun tai koulutukseen ei aina liity samaan aikaan esimerkiksi arvostusta hankittavasta tutkinnosta ja tietoisuus sen omistamisesta.
Idällä on perinteisesti ollut hierarkkinen maailmankuva, ja se uskoo vakaasti, että korkeammalla olevat tekevät oikeita päätöksiä. Vasta viime vuosikymmeninä vapaa markkinatalous on levinnyt itään, ja pikkuhiljaa on käymässä selväksi, että tarvitaan vahvempaa asennetta. Olet vasta alussa.
Aineellisen maailman hylkäävä uskonnollinen ajattelutapa, uskon puute ajatukseen ihmisen edistymisestä, luontainen lainkuuliaisuus ja kriittisen kyseenalaistamisen puute: nämä itäisten yhteiskuntien elementit luovat aukon länsimaiseen ajatteluun. Lisäksi yksilön paikka on edelleen alisteinen, hallitsevan aristokratian uskotaan olevan lain yläpuolella ja hyvän koulutusjärjestelmän merkitys on pikkuhiljaa tihkumassa.
On selvää, että tästä kaikesta kärsitään vahinkoa: kielteiset seuraukset esimerkiksi yksilölle mitataan laajasti erilaisissa reaktioissa.
Farang viihtyisi suuresti ja hyötyisi siitä, jos he olisivat paljon enemmän huolissaan itämaisen ajattelun ja työmenetelmien taustoista ja siitä, kuinka tämä hankittu tieto, yhdistettynä heidän saamiinsa länsimaisiin johtoihin, voidaan todella muuttaa. ryhtyä uuteen käytökseen. (Myös suuret yritykset lähettävät johtajansa vasta perusteellisen koulutuksen jälkeen.)
Farang osallistuu thaimaalaisen elämään mikrotasolla. Ne liittyvät tavalliseen thaimaalaiseen, kun hän esittelee itsensä kaikkine tavaraineen. Ja usein se ei ole paljon. Kaikella, mitä hänelle on esitelty vuosia, mikä on hänelle arvokasta, mikä saa hänet ylpeäksi, minkä vuoksi hän elää ja haluaa välittää tuleville sukupolville: kuinka ankara tahansa se on, hänen osuutensa on päinvastoin.
Tämä taso on ymmärrystä ja kunnioitusta. Mieti myös, kuinka thaimaalainen kokee sen, kun hän näkee kuinka Farang esittelee itsensä hänelle.
Kyse ei ole ylimääräisistä palkinnoista tai "ämpäristä jäätä ja juomavettä ja muutamasta redbullista", kuten kuvattiin. Farangit tulevat Thaimaahan, koska heidän eläkkeensä ja valtion eläkkeensä tuottavat enemmän; he tulevat Thaimaahan, koska viimeinen ja pitkäkestoinen rakkaussuhde on vielä edessä, he tulevat Thaimaahan, koska täällä toteutuvat toiveet, jotka ovat jo kauan sitten jääneet Alankomaissa satujen valtakuntaan. Hollantilaisten tiedetään unohtavan nopeasti oman henkilökohtaisen historiansa.
Himmeä hieman, ota muutama askel taaksepäin, tyydy vähän vähempään – etumatka on jo paljon enemmän, tajua, että olet onnekas, että kaikki voi loppujen lopuksi olla kaunista, miau vähemmän ja yritä ymmärtää kulttuuria enemmän, ymmärtää, että jos thaimaalaiset eivät itse pysty löytämään kunnollista henkilökuntaa…, että jos thaimaalainen ei aina ymmärrä lähimmäisensä asennetta…, älä kanna ylitsepääsemättömiä odotuksia, sopeudu ja sopeudu vauhtiin ja läpiajoin Thaimaan yhteiskunnan kokonaan ja ennen kaikkea: tajuaa olevansa maassa, joka on täysin vastakkainen alkuperämaan kanssa ja joka on täysin eri suunnassa: itään.
Kaikki tämä olisi Farangin ansiota, ja ehkä hänen turhautumistoleranssinsa kasvaa hieman.
Harrastajalle:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Onnea, Rudolph
Meillä on thaimaalainen ravintola Hollannissa. Alkuvaiheessa käytimme vain thaimaalaista henkilökuntaa (pääasiassa naisia) mis en place -tapahtumaan, mutta siitä olemme luopuneet. Thaimaalaisen vaimoni (kokki) ja kiireisenä thaimaalaisen kokin lisäksi työskentelemme vain hollantilaisen henkilökunnan kanssa.
Meillä ei ole enää tunnetta, että meidän johtajina täytyy kävellä kuin norsun posliinikaupan läpi, ja voin vakuuttaa teille, että se on helpotus!