خرده فروشی مرکزی جهانی می شود
که آنها را نمی شناسد تایلند فروشگاه های بزرگ مرکزی، ذن و رابینسون تاسیس کرد؟ همه چیز کمی انگلیسی به نظر می رسد و به خصوص با رابینسون این احساس را دارید که با یک شرکت غربی سروکار دارید.
کاملا اشتباه است، زیرا تمام شرکت های ذکر شده بخشی از Central Retail Corp.، یکی از بزرگترین شرکت های خرده فروشی تایلند هستند.
اصرار به گسترش
تقریباً در تمام شهرهای بزرگ تایلند، فروشگاه های خرده فروشی مرکزی را خواهید یافت. به ندرت فرصتی برای توسعه در بخش فروشگاه های بزرگ در کشور خود وجود دارد، زیرا درآمد قابل تصرف تایلندی ها مشکلی است که سایر شرکت های تایلندی نیز باید با آن دست و پنجه نرم کنند. تنها راه برای توسعه در خارج از کشور است. مرکز خرده فروشی قبلاً به دنبال توسعه در چین بود، اما چهار فروشگاه بزرگ در آنجا با موفقیت کمتری کار می کردند.
لا Rinascente
در می 2011، La Rinascente ایتالیایی، یک فروشگاه زنجیره ای مد 150 ساله با یازده شعبه در شهرهای بزرگ مانند رم، میلان، تورین، فلورانس، پالرمو، مونزا و جنوا، توسط Central Retail به مبلغ 260 میلیون یورو خریداری شد. آنها می خواهند این زنجیره را در ایتالیا بیشتر گسترش دهند، اما برنامه هایی برای افتتاح شعبه هایی در جاکارتا، ویتنام و میانمار نیز وجود دارد.
تاریخ
مرکز خرده فروشی بخشی از گروه مرکزی و متعلق به خانواده چیراتیوات است که در فهرست فوربس به عنوان چهارمین ثروتمندترین تایلند با ارزش خالص تخمینی 4 میلیارد دلار آمریکا رتبه بندی شده است.
همه چیز در سال 1927 زمانی آغاز شد که تیانگ چیراتیوات در سن 22 سالگی از جزیره هاینان در جنوب چین به تایلند نقل مکان کرد. در منطقه تونبوری در بانکوک، تیانگ جوان شروع به فروش قهوه و روزنامه کرد. این هیچ آسیبی به او وارد نکرد، زیرا در سال 1957 اولین فروشگاه بزرگ خود را به همراه پسر بزرگش سامریت افتتاح کرد. تیانگ سه همسر و کمتر از 25 فرزند با آنها داشت که حدود پنجاه نفر از آنها در حال حاضر در شرکت کار می کنند.
علاوه بر فروشگاه های بزرگ ذکر شده، فروشگاه های الکترونیکی معروف Power Buy نیز به گروه تعلق دارند. سوپرمارکت‌های Tops که اکنون به 217 فروشگاه گسترش یافته‌اند، زمانی به گروه Dutch Ahold تعلق داشتند، اکنون نیز به طور کامل متعلق به Central Retail هستند. کتابفروشی ها و فروشگاه های سخت افزار، از جمله Home Works، تنوع این شرکت را نشان می دهند
به نظر می رسد نسخه تایلندی رویای آمریکایی: از پسر کاغذی تا میلیونر.
پس تقریباً هر مرکز خرید در تایلند برای نیمی از این خانواده است. Sizzlers و Swensen و Pizzacompany را هم اضافه کنید (من ممکن است اشتباه کنم)، همه آنها نیز متعلق به یک مالک هستند و سپس شما حدود 1٪ از مراکز خرید را خواهید داشت که همه متعلق به یک مالک هستند.
وقت آن رسیده است که فروشگاه هایی مانند آلدی رقابت را فراهم کنند، در غیر این صورت تایلندی ها کاملاً در اختیار این ابرقدرت ها خواهند بود.
فکر می کنم شرکت Sizzler، Swensen و Pizza متعلق به MINOR، یکی دیگر از شرکت های بورسی هستند. که اتفاقاً متعلق به یک آمریکایی است که ملیت آمریکایی خود را با یک تایلندی عوض کرده است.
اما درست است که در بازار تایلند فقدان رقابت وجود دارد. حدود 50 تا 100 خانواده چینی تایلندی وجود دارند که در تایلند حکومت می کنند. همه آنها یکدیگر را می شناسند و با یکدیگر قراردادهایی می بندند.
بنابراین تجارت تا حد زیادی توسط چینی های تایلندی تعیین می شود، در حالی که ارتش و پلیس به طور سنتی تحت سلطه تایلندی ها بوده است. اما کل تقسیم بندی شیناواترا و قرمز/زرد تا حدودی وضعیت موجود را به چالش کشیده است.
این درست در مورد آمریکایی که رستوران های زنجیره ای را اداره می کند، من قبلاً این را شنیده بودم. او موفق می شود رستوران های مناسبی را اداره کند که طبق استانداردهای غربی کار می کنند. یک تایلندی نمی‌تواند این کار را در هر جایی انجام دهد، زیرا کارکنان فقط آنچه را که می‌خواهند انجام می‌دهند و اگر مشکلی پیش آمد، مای بن رای.
شاید تایلندی ها آنقدر مغرور باشند که هرگز توسط کشورهای دیگر اشغال نشده اند، اما در این بین تحت نفوذ این خارجی ها هستند که مراکز خرید را کنترل می کنند.
با این حال، من نمی فهمم چرا آنها اجازه دادند تا این حد پیش برود. طبق تجربه من، فقط افراد بسیار جوانی که به سختی تحصیل کرده اند در همه مغازه ها/رستوران های ذکر شده کار می کنند. آنها در آنجا (در Powerbuy و Homeworks bv.) بر اساس کمیسیون کار می کنند و این قابل توجه است زیرا آنها بسیار سختگیر هستند. تکالیف نوعی بازار است که در آن برندهای بزرگ بخشی از فروشگاه را اجاره می کنند و سپس کارکنان خود را در آنجا استخدام می کنند. این کارکنان فقط مجاز به فروش برند خود هستند و تمام تلاش خود را برای این کار انجام می دهند. فروشندگان به هم می افتند تا به برندشان توصیه کنند تا بتوانند جایزه را به جیب بزنند.
من بارها تجربه کرده ام که قیمت درج شده در Homeworks را نمی بینم، به عنوان مثال، وقتی از کارکنان استعلام می کنم با عصبانیت تماس می گیرند، یک صندلی پیشنهاد می دهند و بعد از 5 دقیقه به شما می گویند قیمت نسبتاً بالایی دارد که نمی خواهم بخرم. آی تی. در جاهای دیگر می توانید همان محصول را تقریباً به نصف پیدا کنید، اما باید در اطراف خرید کنید و همه جا مقایسه کنید و قیمت را بپرسید و یک تایلندی وقت یا تمایلی برای آن ندارد.
فروشندگان ترجیح می دهند به جای اطمینان از اینکه مشتری راضی فروشگاه را ترک می کند، در تمام طول روز با یکدیگر صحبت کنند.
اخیراً در فروشگاه بزرگ سیام پاراگون مشغول خرید بودم که 2 کارمند به شوخی وحشیانه مشغول بودند. آنها آمدن من را ندیدند و یک سیلی کامل به کشاله رانم از یک فروشنده خشن خوردم. سولی آقا پاسخ او بود و آنها با خوشحالی به بازی ادامه دادند.
خدمات در فروشگاه ها بسیار متغیر است. چیزی که برای من جالب است این است که اغلب دستیارهای مغازه مازاد هستند. بیکاری در تایلند ممکن است فقط 2 تا 3٪ باشد، اما اغلب این تصور را دارم که شرکت ها و مغازه ها افراد زیادی را استخدام می کنند. من فکر می کنم که تا حدودی به این دلیل است که استخدام افراد زیادی نیز در تایلند اعتبار دارد. اما البته این ناکارآمدی به سادگی به مشتری منتقل می شود.
تایتانیک عزیز،
کمی سرگیجه ام می گیرد. بنابراین شما تایلندی تایلندی دارید، چینی تایلندی، که به آن سینو تای نیز می‌گویند، یک آمریکایی تایلندی و پسرم را چه بنامم، لوگ خرونگ؟ پنیر تایلندی؟ بیایید، بیایید همه آنها را تایلندی بنامیم، اگر این ملیت آنهاست، بدون ذکر منشاء قومی آنها، در صورتی که کاملاً ضروری نیست. این نیز برای آینده پسرم بسیار مهم است. اگر او تصمیم بگیرد که اینجا بماند، من نمی‌خواهم که هرگز با ریشه نیمه هلندی‌اش مواجه شود.
فراموش نکنید که کمتر تایلندی وجود دارد. تقریباً همه تایلندی ها از تبار مختلط هستند که به قرن ها قبل برمی گردد.
تینو، دیروز من و همسرم در حال قدم زدن در پارک بودیم که 3 بچه تایلندی به سمت ما آمدند. دختری حدوداً 3-4 ساله با چشمان درشت به من نگاه کرد و به برادرش نگاه کرد: اوه ، این یک فالنگ واقعی است. ما مجبور شدیم بخندیم زیرا آیا فالنگ واقعی در تایلند وجود ندارد؟
کی اهمیت میده که اسمت چیه؟ برای من چینو تایلندی چینی است، تایلندی سفید مثل تلویزیون فرنگ نیمه خون یا تایلندی نیمه خون است، هر چه شما بخواهید. یک تایلندی قهوه ای برای من یک تایلندی است. یک تایلندی با رنگ سفید برای من جعبه آرایش است.
تینا عزیز
من فقط آن را مطرح کردم زیرا فکر می کنم در تایلند (برخلاف مثلاً اندونزی و فیلیپین) هماهنگی نسبتاً خوبی بین نوادگان مهاجران چینی و تقریباً 50 قبیله (اگر درست یادم باشد) وجود دارد که از آنها جمعیت اصلی تایلندی وجود دارد. اما به نظر من این با توازن قدرت مشخصی حاصل می شود، در این مورد بین جامعه تجاری در مقابل پلیس و ارتش. در درازمدت همه ما (از نظر نژادی) با هم مخلوط می‌شویم، به همین دلیل است که دانشمندان قبلاً از "شخص موکا" صحبت می‌کنند. اما در کوتاه‌مدت، من فکر می‌کنم ما باید اطمینان حاصل کنیم که بین برخی از مرزبندی‌های قومی، حسادت زیادی وجود نداشته باشد، هرچند مسلم است که این مرزبندی‌ها به مرور زمان از بین خواهند رفت. همانطور که پسر شما می تواند تصدیق کند، بدیهی است که سرنوشت ما اجتناب ناپذیر است. اما در واقع، بر اساس این نظریه که همه ما با هم ادغام خواهیم شد، او زغال های داغ (اجتناب ناپذیر) را از آتش برای فرزندانش بیرون می آورد...
تیانگ سه همسر و کمتر از 25 فرزند داشت که حدود پنجاه نفر از آنها در حال حاضر در گروه کار می کنند.
این به نظر من از نظر ریاضی نادرست است 🙂
لو، شما کاملا درست می گویید. فقط اشتباه گفتم هنوز حدود 50 عضو خانواده در این شرکت مشغول به کار هستند. بنابراین، در میان چیزهای دیگر، نوه های لیانگ دوباره.
جو، شما قطعا در تایلند زندگی نمی کنید. او 3 همسر داشت، اما چیزی در مورد تعداد میا نویز نوشته نشده است. اگر میا نویز بچه دار می شد، آنها هم حساب می کردند، البته نه به طور رسمی.
به سادگی یک زنجیره بسیار آسیایی است که در تمام کشورهای اطراف غرب گرا در اطراف Th. نیز وجود دارد و به خوبی شناخته شده است. بیشتر شبیه V&D است.
توکی باید چیزی را با دقت بیشتری بخواند - آن مراکز خرید در دست چینی-تایلندی ها هستند.
Tesco 50/50 انگلیسی-تایلندی (لوتوس قدیمی) و BigC (شامل قدیمی | Carrefour) 50/50 فرانسوی است (کازینو - زمانی سوپرمارکت های Superboer در هلند داشت) و تایلندی که زمانی BigC را راه اندازی کرد - و سپس کشف کرد. که آنقدر از هایپرمارکت ها نخورده بودند.
زنجیره لوتوس در حال حاضر نیز به طور قابل توجهی در چین در حال گسترش است - در حالی که تسکو در حال حاضر یک رقیب اصلی در آنجا است - درست مانند Carrefour (سازنده سود CF)