Embajadas y diplomáticos deben modernizarse
Agrupación de la red de puestos del Ministerio de Relaciones Exteriores, con embajadas más grandes jugando un papel de coordinación en la red de puestos. Formación más amplia de los diplomáticos, con la aplicación de estándares fijos y un ministerio más activo en su proyección.
Estas son las medidas que propone el Comité Asesor para la Modernización de la Diplomacia, presidido por Arthur Docters van Leeuwen, para hacer más eficaz la Cancillería en un mundo cambiante. El informe fue presentado hoy al Ministro de Relaciones Exteriores Frans Timmermans, quien utilizará el consejo para su carta de política 'Modernización de la Diplomacia', que se enviará a la Cámara de Representantes en junio.
El punto de partida para el comité es el mundo fundamentalmente cambiante. Además de bloques de poder estatales claramente definidos, está surgiendo un mundo en red en el que los diversos bloques de poder estatales, así como las ONG, las empresas y los medios de comunicación, influyen en los acontecimientos internacionales. Los diplomáticos deben poder operar en todas estas redes.
Profesionalidad
La profesionalización de los diplomáticos tendrá que ir encaminada a poder operar tanto en la diplomacia tradicional dirigida a los gobiernos como en la diplomacia en redes de nueva creación. Los requisitos de desempeño claramente medibles deben proporcionar una garantía para esto, incluso a través de la capacitación permanente. El comité también aconseja al Ministerio de Relaciones Exteriores que haga que los diplomáticos se especialicen más: las rondas de transferencia actuales significan que con demasiada frecuencia se pierden valiosos conocimientos y experiencias. Según el comité, el ministerio ya ha tenido un buen comienzo con el programa de capacitación de siete años para diplomáticos novatos.
Regionalización
La red de misiones debe funcionar mejor en el nuevo orden mundial, en el que debe ser posible responder rápidamente y según sea necesario a las prioridades y crisis emergentes. Las embajadas deben trabajar como un grupo en ciertos temas y configurarse de manera más flexible, de modo que el tamaño pueda cambiar temporalmente. Según el comité, esta agrupación da lugar a un modelo organizativo con cuatro tipos de puestos: la embajada regional, la embajada mediana, la embajada pequeña y el puesto unipersonal. El punto de partida es la mayor presencia local posible, ya que esta es la única forma de garantizar relaciones duraderas con otros estados y organizaciones. La formulación de políticas se está trasladando en parte de La Haya a las misiones como centros regionales o temáticos de conocimientos especializados. El comité ve la ambición expresada por la cúpula política y administrativa del ministerio de transformarse en una organización en red como pasos en la dirección correcta.
Interacción
Según el comité, una organización en red se caracteriza por la apertura y el intercambio mutuo de información y contactos. Según el comité, el Ministerio de Relaciones Exteriores debe mostrarse más a menudo, tanto al público en general como a las partes interesadas. El comité ve un gran beneficio en la digitalización como un buen instrumento para reducir la distancia con la población holandesa. Las partes interesadas deben poder expresar sus puntos de vista sobre la dirección que está tomando el ministerio a través de paneles.
El Comité ve que el Ministerio de Relaciones Exteriores está trabajando en muchos lugares y áreas en una organización que se adapta mejor a este momento, por ejemplo con la ubicación conjunta de las misiones, el establecimiento de espacios colaborativos digitales y el uso intensivo e interactivo de redes sociales. medios de comunicación. Docters van Leeuwen: “Ya están sucediendo muchas cosas, pero aún queda un largo camino por recorrer. ¡Empuja!"
Finalmente, la comisión comenta la ambiciosa agenda internacional del acuerdo de coalición, al tiempo que se producen fuertes recortes en los instrumentos disponibles, como la red diplomática y los recursos financieros: la estrechez presupuestaria no es evidente. En los últimos años, las inversiones se han puesto a disposición de autoridades como la policía y el Rijkswaterstaat para poder responder a una mayor variedad de tareas”.
A menudo he visto y leído informes como este en mi empleador anterior.
Leer este post me da la misma sensación.
Mucho bla, bla, poca sustancia, y luego principalmente destinado a marcar el comienzo de un corte que envía el servicio directamente a la tumba, o en realidad está más o menos destinado a encubrir la incapacidad de los ponentes, digamos.
No puedo encontrar nada en lo anterior que me diga: Sí, vamos a hacer eso, y así es como lo vamos a hacer.
No, muchas generalidades, muchas expectativas de futuro, desarrollos tecnológicos……….