Centra Retail iĝas Tutmonda
Kiu ne konas ilin Tajlando establitaj grandmagazenoj de Central, Zen kaj Robinson? Ĉio sonas iom angle kaj precipe ĉe Robinson oni havas la senton, ke oni traktas okcidentan kompanion.
Tre malĝusta, ĉar ĉiuj menciitaj kompanioj estas parto de Central Retail Corp., unu el la plej grandaj podetala kompanioj de Tajlando.
Ekspansio instigo
Vi trovos Centrajn Retailbutikojn en preskaŭ ĉiuj ĉefaj urboj en Tajlando. Apenaŭ ekzistas ekspansiaj ŝancoj por la sektoro de grandmagazenoj en sia propra lando, ĉar la disponebla enspezo de la tajlandanoj estas problemo kun kiu ankaŭ aliaj tajlandaj kompanioj devas alfronti. La nura eliro por ekspansio estas eksterlande. Antaŭe, Centra Retail jam serĉis ekspansiiĝi en Ĉinio, sed la kvar magazenoj tie funkcias multe malpli sukcese.
La rinascente
En majo 2011, la itala La Rinascente, 150-jaraĝa moda podetala ĉeno kun dek unu branĉoj en gravaj grandurboj kiel ekzemple Romo, Milano, Torino, Florenco, Palermo, Monza kaj Ĝenovo, estis akirita fare de Centra Retail por 260 milionoj da eŭroj. Ili volas plue vastigi la ĉenon en Italio, sed ankaŭ estas planoj malfermi filiojn en Ĝakarto, Vjetnamio kaj Mjanmao.
La historio
Centra Retailo estas parto de la Centra Grupo kaj posedata fare de la Chirathivat-familio, vicigita 4-a plej riĉa en Tajlando en la Forbes-listo kun laŭtaksa netvaloro de 4.4 miliardoj USD.
Ĉio komenciĝis en 1927 kiam Tiang Chirathivat forlasis la insulon Hajnano en suda Ĉinio al Tajlando en la aĝo de 22 jaroj. En la distrikto Thonburi ene de Bangkok, la juna Tiang komencis vendi kafon kaj gazetojn. Ĝi ne faris al li malbonon, ĉar en 1957 li malfermis sian unuan grandmagazenon kune kun sia plej aĝa filo Samrit. Tiang havis tri edzinojn kaj ne malpli ol 25 infanojn kun ili, el kiuj proksimume kvindek estas nuntempe dungitaj ene de la grupo.
Krom la menciitaj grandmagazenoj apartenas al la grupo ankaŭ la konataj elektronikaj vendejoj Power Buy. La superbazaroj Tops, kiuj nun disetendiĝis al 217 vendejoj, kiuj iam apartenis al la nederlanda Ahold-grupo, nun ankaŭ estas plene posedataj de Centra Retail. Librovendejoj kaj fervarvendejoj, inkluzive de Home Works, pruvas la diversecon de la firmao
Ĝi similas al la tajlanda eldono de la Usona Sonĝo: de paperportisto ĝis milionulo.
Tiam preskaŭ ĉiu butikcentro en Tajlando estas por duono de ĉi tiu familio. Aldonu al tio Sizzlers kaj Swensen kaj Pizzacompany (mi povus erari), ili ĉiuj havas unu posedanton kaj tiam vi havas ĉirkaŭ 1% de la butikcentroj, kiuj ĉiuj havas la samajn posedantojn.
Tiam jam estas tempo por butikoj kiel Aldi havigi konkuradon, alie la tajlandanoj estos tute je la merced de ĉi tiuj superpotencoj.
Sizzler, Swensen kaj Pizza Company mi kredas apartenas al MINOR, alia publike komercita firmao. Kiu cetere estas posedata de usonano, kiu interŝanĝis sian usonan naciecon kontraŭ tajlanda.
Sed estas vere, ke tendencas manki konkurenco en la tajlanda merkato. Estas ĉirkaŭ 50-100 tajlandaj ĉinaj familioj, kiuj regas Tajlandon; ili ĉiuj konas unu la alian kaj faras (malantaŭan ĉambron) interkonsentojn unu kun la alia.
Komerca vivo estas tial plejparte determinita fare de la tajlandaj ĉinoj, dum la armeo kaj polico estis tradicie dominitaj fare de tajlandoj. Sed ĉie en la Shinawatra kaj Ruĝa/Flava dividado, tiu status quo estis iom defiita.
Ĝuste de tiu usonano, kiu administras la restoraciajn ĉenojn, mi jam aŭdis tion. Li sukcesas prizorgi decajn restoraciojn, kiuj funkcias laŭ okcidentaj normoj. Tajo ne povas fari tion ie ajn ĉar tiam la personaro nur faras tion, kion ili volas kaj se ĝi misfunkcias tiam ĝi estas mai ben rai.
La tajlandanoj povas esti tiel fieraj, ke ili neniam estis okupitaj de aliaj landoj, sed intertempe ili estas sub la denso de tiuj fremduloj, kiuj regas la butikcentrojn.
Mi ne komprenas kiel ili lasis ĝin atingi ĉi tien. Laŭ mia sperto, nur tre junaj homoj apenaŭ edukitaj laboras en ĉiuj menciitaj butikoj/restoracioj. Ili laboras tie (ĉe Powerbuy kaj Homeworks ekzemple) komisionbaze kaj tio estas rimarkebla ĉar ili estas tre insistemaj. Hejmtaskoj estas speco de foirejo, kie la grandaj markoj luas parton de la butiko kaj poste starigas sian propran personaron. Ĉi tiuj dungitoj nur rajtas vendi sian propran markon kaj fari sian plej bonan por fari tion. La vendistoj falas unu super la alia por konsili sian markon por ke ili kolektu la gratifikon.
Mi ofte spertis, ke ekzemple en Hejmtaskoj mi ne vidas la prezon listigita, kiam mi petas la personaron, ili kolere telefonas, proponas seĝon kaj post 5 minutoj oni diras al vi sufiĉe altan prezon, por kiu mi ne volas. aĉetu ĝin. Aliloke vi trovos la saman produkton por preskaŭ duono, sed por tio vi devas butikumi kaj kompari kaj peti la prezon ĉie kaj tajo ne havas tempon aŭ sencon por tio.
La vendistoj preferas babili unu kun la alia la tutan tagon anstataŭ certigi, ke kliento forlasas la vendejon kontenta.
Lastatempe mi butikumis en la grandmagazeno en Siam Paragon, kiam 2 dungitoj petoladis sovaĝe. Ili ne vidis min veni kaj mi ricevis plenan baton en la ingron de petola vendisto. Solly sinjoro estis lia respondo kaj ili feliĉe daŭre petolis.
La servo en vendejoj estas tre varia. Kio ankaŭ frapas min estas, ke ofte estas superfluo de butikistoj. Senlaboreco en Tajlando povas esti nur 2 ĝis 3%, sed mi ofte havas la impreson, ke kompanioj kaj butikoj dungas tro da homoj. Mi pensas, ke tio iom ŝuldiĝas al tio, ke dungi multajn homojn ankaŭ estas iom da prestiĝo en Tajlando. Sed tiu neefikeco estas kompreneble simple transdonita al la kliento.
Kara Thaitanic,
Ĝi iom kapturnigas min. Do vi havas tajlandan, tajlandan ĉinan, ankaŭ nomatan ĉin-tajan, tajlandan usonanon kaj kiel mi nomu mian filon, loeg khreung? Ĉu fromaĝa kapo tajlanda? Venu, ni nomu ilin ĉiujn tajlandanoj, se tio estas ilia nacieco, sen mencii ilian etnan originon, se tio ne estas strikte necesa. Ĉi tio ankaŭ estas de la plej granda graveco por la estonteco de mia filo. Se li elektas resti ĉi tie, mi ne volas, ke oni iam alvoku lin pri sia duonnederlanda deveno.
Ankaŭ ne forgesu, ke apenaŭ ekzistas tajlandanoj. Preskaŭ ĉiuj tajlandanoj estas de miksita deveno, kiu reiras jarcentojn.
Tino, hieraŭ mi kaj mia edzino promenis ĉirkaŭ la parko kiam 3 tajlandaj infanoj marŝis al ni. Knabino de diru 3-4-jaraĝa rigardis min per grandaj okuloj kaj ŝi al sia frato: ho, tio estas vera falang. Ni devis ridi ĉar jes, ĉu ne estas realaj fallang en Tajlando?
Kiu zorgas kiel vi nomiĝas? Por mi ĉino-tajo estas ĉino, blanka tajo kiel en televido estas duonsanga farang aŭ duonsanga tajo, kion ajn oni volas. Bruna tajo estas por mi tajo. Blanke pentrita tajo estas ŝminka skatolo por mi.
Kara Tina,
Mi alportis ĝin nur ĉar mi opinias, ke en Tajlando (malsame kiel Indonezio kaj Filipinoj, ekzemple) ekzistas sufiĉe bona harmonio inter la posteuloj de ĉinaj enmigrintoj kaj tiuj de la ĉirkaŭ 50 triboj (se mi pravas) el kiuj la origina tajlanda populacio ekzistas. Sed mi pensas, ke tio estas atingita per certa ekvilibro de potenco, ĉi-kaze inter komerco kontraŭ polico kaj militistaro. Longtempe ni ĉiuj miksiĝas (rase), tial sciencistoj jam parolas pri la "moĥa viro". Sed baldaŭ, mi pensas, ke ni devus certigi, ke ne estas tro da envio inter certaj etnaj limoj, eĉ se tiuj limoj certe disfalos kun la tempo. Kompreneble, la neeviteblo de nia sorto ne igas miksadon malpli kompleksa, kiel via filo povas atesti. Sed fakte, laŭ la teorio, ke ni ĉiuj intermiksos, li eltiras la (neeviteblajn) varmajn karbojn el la fajro por siaj posteuloj...
"Tiang havis tri edzinojn kaj ne malpli ol 25 infanojn kun ili, el kiuj ĉirkaŭ kvindek nuntempe laboras ene de la grupo"
Ĉi tio ŝajnas al mi matematike malĝusta 🙂
Lou, vi tute pravas. Mi ĵus vortumis ĝin malĝuste. Ankoraŭ ĉirkaŭ 50 familianoj laboras en la firmao. Do, interalie, la nepoj de Liang denove.
Joe, vi certe ne loĝas en Tajlando. Li havis 3 edzinojn, sed nenio estas skribita pri kiom da mia nois. Se la Mia Nois havus infanojn, ili ankaŭ kalkulus, kvankam ne oficiale.
estas nur tre azia ĉeno, kiu ankaŭ ĉeestas kaj bone konata en ĉiuj ĉirkaŭaj okcident-orientitaj landoj ĉirkaŭ Th. Pli speco de V&D.
Tookie devus legi iom pli bone - tiuj butikcentroj do estas en la manoj de la ĉina-tajlandoj.\
Tesco estas 50/50 angla-tajlanda (la malnova Lotuso) kaj BigC (inkluzive de malnova |Carrefour) estas 50/50 el la francoj (Kazino iam havis la superbazarojn Superboer en NL) kaj la tajlandanoj, kiuj siatempe komencis BigC - kaj tiam malkovris tion ili ne manĝis tiom da fromaĝo el la superbazaroj.
La Lotus-ĉeno nun ankaŭ konsiderinde vastiĝas en Ĉinio - dum Tesco nun estas grava konkuranto tie - same kiel Carrefour (estas LA profitanto por CF)