Αναζήτηση αγνοουμένων ποδοσφαιριστών: Έντονη κριτική σε αστυνομικό επίτροπο και κυβερνήτη
Τώρα που οι έρευνες για τους δώδεκα ποδοσφαιριστές και τον προπονητή τους, που είναι εγκλωβισμένοι στο σπήλαιο Tham Luang στο Τσιάνγκ Ράι, μπαίνουν ήδη στη δεύτερη εβδομάδα, η κριτική σε ορισμένους από τους εμπλεκόμενους αυξάνεται. Ο αναπληρωτής επικεφαλής επίτροπος Srivara και ο επαρχιακός κυβερνήτης Narongsak έχουν επικριθεί ιδιαίτερα για ανίκανους.
Ο κυβερνήτης Narongsak θα ήταν ιδιαίτερα ανίκανος να ηγηθεί της επιχείρησης. Μόνο ένα άτομο είναι ικανοποιημένο με την εμπνευσμένη ηγεσία του: ο ίδιος.
Σύμφωνα με τον αρθρογράφο της Bangkok Post, Kong Rithdee, ο αναπληρωτής επικεφαλής επίτροπος Srivara φαίνεται να είναι ένας πραγματικός αξιωματούχος που ασχολείται κυρίως με τις διαδικασίες και τα πρωτόκολλα. Για παράδειγμα, ρώτησε τους διασώστες που χρησιμοποιούσαν drones αν είχαν άδεια. Θεώρησε επίσης περίεργο το γεγονός ότι οι γονείς δεν είχαν ακόμη αναφέρει την εξαφάνιση των παιδιών τους στην αστυνομία. Στα social media, ο Thai εξέφρασε την οργή και την κριτική του προς τον Srivara. Έκτοτε ζήτησε συγγνώμη για τις πράξεις του.
Υπήρξε επίσης μικρή εκτίμηση για τον πρωθυπουργό Prayut που επισκέφθηκε τον τόπο της καταστροφής την Παρασκευή. Ως αποτέλεσμα, ο σχεδιασμός και ο συντονισμός σταμάτησαν. Ο Prayut έπρεπε να ενημερωθεί με χάρτες και χάρτες και είχε φωτογραφηθεί εκτενώς. Έφτασε με μια μεγάλη πομπή Τύπου, φωτογράφων και λιμουζινών. Το σχόλιό του για τις εκλογές θεωρήθηκε από πολλούς ακατάλληλο.
«Η αναζήτηση παρεμποδίζεται από κακό συντονισμό»
Στο «The Nation» ο Lerpong Suansang, επικεφαλής των υπηρεσιών διάσωσης, παραπονιέται ότι χάνεται πολύς πολύτιμος χρόνος λόγω της έλλειψης κατάλληλου συντονισμού μεταξύ των διαφορετικών ομάδων διάσωσης. Για παράδειγμα, φρεάτια που είχαν ήδη εξεταστεί και δεν παρείχαν πρόσβαση, επανεξετάστηκαν από άλλες ομάδες. Για να αποφευχθεί η διερεύνηση των ίδιων θέσεων από διαφορετικές ομάδες, έχει μεγάλη σημασία ο καλός συντονισμός και η επικοινωνία με άλλες ομάδες διάσωσης και αυτό λείπει.
Πηγή: Bangkok Post και The Nation
Waarom verwondert dit mij niet meer?? Wat er ook aan ingewikkelde dingen gebeurt hier in Thailand, het is steeds hetzelfde liedje, incomptentie, bureaucratie en corruptie.
Καλό παράδεισο, δεν υπάρχει άνθρωπος που να μπορεί να γράψει πράγματα σε ένα γράφημα και να ξέρει ποια ομάδα θα σκάψει ή που θα σκαρφαλώσει.
Υπήρχαν και Φώκιες από τις ΗΠΑ;;
Και αυτός ο άνθρωπος από το Βέλγιο, αυτός ο δύτης.
Συνεργαστείτε με άλλο δύτη/Φώκια.
ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΚΑΜΙΑ ΣΤΡΟΜΟΛΟΓΙΑ;;
Μιλάμε για 13 άτομα εδώ και θα ρωτήσουν έναν υπαρχηγό αστυφύλακα αν έχουν τα σωστά χαρτιά για να τα κάνουν όλα αυτά.
Λοιπόν, τότε μπορεί να περάσει και από τη μετανάστευση αμέσως, γιατί δεν νομίζω ότι έχουν βγει βίζες.
Το μόνο που ελπίζω είναι να σωθούν όλοι και μετά κάποιος με λίγο παραπάνω από 2 γκρίζα κελιά να ανέβει και να φροντίσει να χυθεί ένα μεγάλο κομμάτι τσιμέντου σε αυτήν την είσοδο.
Μια πύλη μπροστά με μια πινακίδα που απαγορεύει την είσοδο στο σπήλαιο είναι μόνο μια πρόσκληση και κοστίζει ανθρώπινες ζωές.
Την περασμένη Πέμπτη αναφέρθηκε ήδη ότι υπάρχει λίγο οξυγόνο στο σπήλαιο.
Τα δάχτυλα διέσχισαν.
ΛΟΥΪΖΑ
Λοιπόν, προγραμματισμός, συντονισμός, πρόληψη κλπ. Παραμένουν δύσκολες έννοιες. Έχει αρχίσει να μοιάζει όλο και περισσότερο με ένα καθημερινό σόου του εγώ: πολλές παλιές ώρες με τον Τύπο και φροντίζοντας η καλή σας πλευρά να εμφανίζεται στην εικόνα με καπάκι και διακοσμητικά. Ο καθένας με (από μόνος του) καλές προθέσεις φτάνει και αρχίζει να σκάβει, να κατεβαίνει, να καταδύεται κ.λπ.
Παρόλα αυτά, ο αρμόδιος προπονητής της ομάδας έχει κάνει αρκετά στραβά: μπήκε στο σπήλαιο την επικίνδυνη περίοδο, χωρίς άδεια. Έπρεπε να είχε εκπαιδεύσει τα αγόρια/τα είχε αφήσει να παίξουν ποδόσφαιρο και μετά ενδεχομένως να τους είχε κεράσει ένα παγωτό. Αλλά σίγουρα όχι μια εκδρομή στη σπηλιά.
Ένα ακουστό σημείο: πήραν καταφύγιο από τη βροχή έχει επίσης αφαιρεθεί. 1 μέλος της ομάδας δεν πήγε στο σπήλαιο-εκδρομή γιατί έπρεπε να είναι σπίτι στην ώρα του!!
Φοβάμαι ότι δεν θα βγει. Δυστυχώς.
Χαίρομαι που διαβάζω ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι αμφισβητούν τις ικανότητες των ηγεμόνων της Ταϊλάνδης, γιατί όταν το έθεσα αυτό εδώ νωρίτερα αυτή την εβδομάδα, κάηκα από πολλούς ανθρώπους ως γνώστης των πάντων και τεμπέλης σε καρέκλα και ούτω καθεξής.
Στήριξα το σχόλιό μου σε αυτά που διάβασα ο ίδιος, αλλά ακόμη περισσότερο σε αυτά που άκουσα από τη γυναίκα μου που παρακολουθεί συνεχώς τις ειδήσεις της Ταϊλάνδης και όλα τα άλλα μέσα.
Kennelijk hebben toch nog veel mensen de bekende roze bril op en zien dit dan als een persoonlijke aanval. Maar wanneer ik in Thailand ben en daar dan naar het nieuws kijk wordt ik altijd onpasselijk van al die wetshandhavers die als ze een “crimineel’ in de kraag gevat hebben op de televisie verschijnen en met hun sterren en strepen achter de verdachte staan te glimmen van trots.
Τότε σκέφτομαι ότι θα δουλέψω πραγματικά για να είμαι υποτελής και σε εγρήγορση αντί για αυτή την παρωδία.
Και πάλι νομίζω ότι οι απλοί Ταϊλανδοί είναι γενικά γλυκοί, φιλικοί, εξυπηρετικοί και φιλόξενοι, αλλά είναι κρίμα που οι άνθρωποι που κάνουν τα shots είναι τόσο απασχολημένοι με τον αυτοεμπλουτισμό και τη διαφθορά και επομένως ανίκανοι άνθρωποι βρίσκονται σε πολλά μέρη.
Ληστεύω,
Συμφωνώ απόλυτα μαζί σου τι λέει για τους Ταϊλανδούς ηγεμόνες και τους απλούς Ταϊλανδούς.
Είναι γελοίο που ο πρωθυπουργός, ο διοικητής του στρατού και ο αρχηγός της αστυνομίας πηγαίνουν εκεί με μια ολόκληρη συνοδεία και μπαίνουν εμπόδιο στους πραγματικούς εργαζομένους της βοήθειας. Μαριονέτα όντως.
Maar het ging over de hulpverlening bij deze ramp. Elke hulpverlening bij een dergelijke situatie schiet tekort. Als ik zie hoe snel ze met veel mensen uit binnen-en buitenland hebben ingegrepen in een uiterst gevaarlijke en moeilijke toestand dan denk ik dat de hulpverlening behoorlijk goed is. Ik zou niet weten, en niemand weet dat, hoe het beter had gekund. Daar ging het over.
Και αν είχα σταθεί δίπλα στη σπηλιά με τον γιο μου και διάβαζα το κείμενο στην προειδοποιητική πινακίδα, μπορεί κάλλιστα να είχα πάει και εγώ.
Wees maar niet ongerust. Wat mij betreft sta ik nog steeds achter mijn reactie. (dat mensen het niet kunnen laten om met hun vingertje te staan te zwaaien.)
Inderdaad en dit meestal vanuit hun luie stoel… . En dat gaat niet enkel over deze reddingsactie hoor. Het is bij sommige een niet te stoppen drang en elke gelegenheid wordt aangegrepen.
Έγιναν λάθη και θα γίνουν περισσότερα; Αναμφίβολα θα είναι. Αλλά μην πιστεύετε ότι αυτό θα ήταν διαφορετικό εάν μια επιχείρηση διάσωσης γινόταν στην Ολλανδία. Και αυτό δεν έχει να κάνει με σπηλιές...
Αν δεν έχει βρεθεί κάποιος μετά από τόσο καιρό, αυτόματα θα υπάρχει κριτική, κατά προτίμηση από ανθρώπους που το παρακολουθούν από απόσταση και βλέπουν το γνωστό ρολόι αλλά δεν ξέρουν πώς να κρεμάσουν τον εξίσου γνωστό παλαμάκια...
Σύντομα, μετά την πολλοστή προσπάθεια και αφού φτάσουν επιτέλους στα παιδιά, θα βρεθεί κάποιος εδώ που ισχυρίζεται ότι πάντα έλεγε ότι έπρεπε να ξεκινήσουν με την τελευταία τρύπα…
Και στη συνέχεια, αν κάποιος ανασύρει άρθρα σε εφημερίδες από δημοσιογράφους που τους αρέσει να επιβάλλουν την άποψή τους, ίσως θα πρέπει να τα αναφέρει όλα όπως ξεκινά με «Αυτό το σχόλιο αφορά ένα άλλο μάθημα που δεν διδαχθήκαμε στην Ταϊλάνδη, όχι για την ίδια τη διάσωση. ”
Dat adjunct-hoofdcommissaris Srivara en provinciaal gouverneur Narongsak misschien hun werk niet naar behoren doen kan best zijn. Ook in Nederland zullen er wel mensen zijn in een functie waar de benoeming is gebeurd op basis van netwerken ipv competenties.
Το ίδιο και ο Lerpong Suansang, επικεφαλής των υπηρεσιών διάσωσης, ο οποίος λέει ότι χάνεται πολύς πολύτιμος χρόνος λόγω της έλλειψης κατάλληλου συντονισμού μεταξύ των διαφόρων ομάδων διάσωσης.
Τότε αυτός είναι ένας άνθρωπος που προσπαθεί να μεταδώσει τη δική του άγνοια σε άλλους, γιατί δεν είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα μιας επικεφαλής υπηρεσίας διάσωσης να διασφαλίσει ότι υπάρχει καλός συντονισμός μεταξύ των διαφόρων ομάδων διάσωσης;
Αλλά να μείνω στα άρθρα πάντως.
Αναφέρει επίσης ότι «η αντίδραση στον πολύ επικρινόμενο ρόλο του Pol Gen Sivara στην επιχείρηση διάσωσης ήταν σε πλήρη αντίθεση με εκείνους τους αξιωματούχους που χαιρετίστηκαν από τους πολίτες ως ήρωες της ώρας».
Θα κάνω την προσπάθεια να μεταφράσω «Η αντίδραση στον πολυκριτικό ρόλο του Pol Gen Srivara στην επιχείρηση διάσωσης έρχεται σε πλήρη αντίθεση με εκείνους τους αξιωματούχους που χαιρετίστηκαν από τους πολίτες ως ήρωες της ώρας.
En wees er maar zeker van dat ik dat roze brilletje al lang afgeworpen heb. Zulke uitspraken worden meestal gemaakt door mensen die het liefst niet liever doen dan overal met hun vingertje staan zwaaien als het over Thailand gaat. Misschien de juiste bril eens opzetten ipv een roze of zwarte.
Zeker ik reageer ook vanuit de luie stoel, maar die staat wel in Thailand, al 8 jaar. Misschien dus ook recht van spreken. Ik ben dan ook niet verbaasd als er berichten als deze langskomen over onkunde. wat wil je ook als posities als gouverneur en politiechef niet worden verkregen door bewezen bekwaamheid maar door betaling. Vanuit de leunstoel zag ik onlangs mijn neefje in Bangkok promotie maken bij de politie aldaar. Moest wel 1 miljoen baht op tafen leggen. Moeders heeft haar stukje rijstland verkocht om zoonlief promotie te bezorgen. De zoon van mijn vriendin kan bij de spoorwegen komen, wel na 300.000 kassa. Over bekwaamheid spreekt niemand. Zeker er zullen goeden tussen zitten, maar het systeem maakt incompetentie waarschijnlijk.
Η καρέκλα μου βρίσκεται επίσης στην Ταϊλάνδη, αλλά είτε είναι στην Ταϊλάνδη είτε στην Ολλανδία είτε στο Βέλγιο, εάν δεν συμμετέχετε άμεσα σε αυτήν την επιχείρηση διάσωσης, δεν γνωρίζετε τίποτα γι' αυτό.
Εδώ είναι μόνο μερικές φωνές για τη διάσωση χωρίς να γνωρίζουμε τις λεπτομέρειες.
Έτσι, είναι πολύ εύκολο να κουνήσετε το δάχτυλο για το πώς πρέπει να γίνει όλο αυτό.
Οι πραγματικοί διασώστες βρίσκονται στη σπηλιά και πιστεύουν ότι δεν πλήρωσαν τίποτα για να βρεθούν εκεί.
Το να απορρίπτουμε ότι με το «πρέπει να υπάρχουν μερικοί καλοί ανάμεσά τους» είναι χαμηλά.
Δείτε το από την πολυθρόνα σας…..
Το να διαβάζεις καλά είναι τέχνη, προφανώς. Δεν μιλώ για τους εργάτες του χωραφιού που αναλαμβάνουν τεράστιους κινδύνους σε αυτή τη σπηλιά, αλλά για αυτούς που πρέπει να τους κατευθύνουν. Αυτό δεν ήταν το μήνυμα;
Inderdaad is dat een kunst. Dus lees goed.
Πίστευες πραγματικά ότι αυτοί οι δύο σκηνοθέτησαν αυτούς τους ανθρώπους;
Και όπως ακριβώς όλη η ιστορία σου για τον ανιψιό σου δεν έχει καμία σχέση με αυτό, αν και καταλαβαίνω ότι ήθελες να δώσεις ένα παράδειγμα.
Dacht je trouwens dat o.a. politici in pakweg Nederland of België zich niet inkopen. Misschien niet zo overduidelijk maar dat gebeurt ook.
Ik ben ‘n midden-Brabander, dus veel hoogwater kennen wij niet. Maar als Nederlander hebben wij gevoel voor ‘t gevaar van water. En daarom weten wij ook wat we aan díé overlast kunnen doen.
Τον Αύγουστο-Σεπτέμβριο μπορεί να στοιχειωθεί σε όλη την Ταϊλάνδη και χιλιάδες αντλίες και αντλιοστάσια εργάζονται για να κρατήσουν το νερό έξω από τους δρόμους Bankokse και να το αντλήσουν πίσω στο ποτάμι.
Θα ήταν τότε αδύνατο να αδειάσουμε αυτές τις σπηλιές με μερικές εκατοντάδες αντλίες;
Μερικές φορές είναι πολύ λυπηρό το γεγονός ότι εμείς οι Ολλανδοί ή οι Βέλγοι γελοιοποιούμαστε μερικές φορές αν γίνονται σχόλια για πράγματα που συμβαίνουν σε αυτή τη χώρα.
Πάντα αυτά τα σχόλια για να είσαι καλεσμένος σε αυτήν την τόσο όμορφη Ταϊλάνδη.
Μας επιτρέπεται να έχουμε ελευθερία λόγου, ο Ταϊλανδός δεν την έχει. Ο ίδιος πιστεύω ότι όλα όσα περιγράφουν οι άλλοι παραπάνω είναι η σκληρή πραγματικότητα και συμφωνώ απόλυτα με αυτό. Ελπίζω πραγματικά να σωθούν παρά την ανικανότητα.
Εν μέρει συμφωνώ με τον Rob είναι προφανώς μια άλλη παρωδία όπως φαίνεται. Ως πρώην αρχηγός της αστυνομίας, δεν νομίζω ότι είναι σκόπιμο να κυκλοφορούν πάντα εμφανώς καπέλα που δεν σηκώνουν τα ίδια τα μανίκια τους. Φυσικά έχετε τους ανθρώπους σας που κάνουν την υλοποίηση και είναι σημαντικοί. Εκεί βρίσκεται η γνώση και θα πρέπει να ολοκληρώσουν τη δουλειά. Πρέπει να ακούσουμε τις πληροφορίες σχετικά με αυτό και αυτό μπορεί να γίνει μέσω ενός εκπροσώπου, γιατί τότε παραμένει κεντρικό και το θέμα πρέπει να διαχειριστεί μέσω μιας συγκροτημένης ηγετικής ομάδας. Εκεί αυτά τα καπάκια πρέπει να παραμείνουν συγκεντρωμένα. Ο καθένας κάνει το κομμάτι του. Αυτή η ηγετική ομάδα έχει τον συντονισμό και την επισκόπηση και λαμβάνει αποφάσεις σε συνεννόηση με τους ειδικούς. Οπότε αν αυτό δεν λειτουργήσει τότε ναι, θα είναι χάος. Πρέπει να επιτραπεί στους κανόνες να υποχωρήσουν όπου υπάρχει ανάγκη για βιασύνη και ποιος θα άρχιζε να μιλάει για αυτό τώρα, ακατανόητο και τυπικό για τον τύπο του ηγέτη. Ένα πράγμα είναι σημαντικό, βγάλτε αυτά τα παιδιά ξανά έξω, γιατί νομίζω ότι ακόμα περιμένουμε ένα θαύμα αν οι άνθρωποι επιβιώσουν από αυτό μετά από τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα. Όσο δεν έχουμε μιλήσει με αυτά τα παιδιά, όλα θα είναι εικασιακά τι πραγματικά συνέβη. Η ποδοσφαιρική ομάδα μπήκε στη σπηλιά με προδιάθεση, αυτό είναι γνωστό. Αλλά πώς πήγαν τα πράγματα στη σπηλιά, τα φαντάζομαι όλα και πρέπει να είναι τρομερό για αυτή την ομάδα νέων.
Είναι τόσο εύκολο να δείχνεις το δάχτυλο μετά. Η πραγματικότητα είναι ότι σε μια τέτοια κρίση κανείς δεν έχει εμπειρία. Κάθε κρίση είναι εντελώς διαφορετική και η καλή προετοιμασία είναι πρακτικά αδύνατη. Συχνά είναι να χρειάζεται να αυτοσχεδιάζετε ξανά και ξανά για να μπορέσετε να αντιμετωπίσετε απροσδόκητα εμπόδια.
Η πρώτη αντίδραση πολλών είναι να βοηθήσουν επί τόπου. Αυτό συχνά οδηγεί σε χάος και υπερβολική συγκέντρωση εργαζομένων στον τομέα της βοήθειας χωρίς σαφή δομή διοίκησης. Θα βελτιωθεί μόνο μετά από λίγες μέρες. Αυτό συμβαίνει στην Ταϊλάνδη, αλλά στην πραγματικότητα παντού στον κόσμο. Μόνο όταν εσείς οι ίδιοι έχετε εμπλακεί εντατικά σε μια καταστροφή ή κρίση, αυτό γίνεται ξεκάθαρο.
Σε μια κρίση, είναι επομένως σημαντικό να δημιουργηθεί μια σαφής δομή διοίκησης και ξεκάθαροι εκπρόσωποι το συντομότερο δυνατό. Στην Ταϊλάνδη αυτό είναι συχνά τόσο δύσκολο επειδή οι κρατικοί φορείς συνήθως δεν συνεργάζονται καλά και δεν μοιράζονται πληροφορίες. Κάθε κυβερνητικό όργανο είναι έντονα από πάνω προς τα κάτω και μόνο στην κορυφή υπάρχει οποιαδήποτε διαβούλευση.
Αυτό που βλέπω τώρα στα μέσα ενημέρωσης είναι ότι τα πράγματα έχουν βελτιωθεί. Υπάρχει πλέον 1 εκπρόσωπος από τον κυβερνήτη. Αυτός ο κυβερνήτης δεν χρειάζεται να είναι καθόλου ειδικός, όπως κατηγορείται εδώ. Αρκεί να πάρει αποφάσεις βάσει πληροφοριών από ειδικούς.
Δεν νομίζω ότι η άφιξη του πρωθυπουργού Prayut έχει επιβραδύνει την πραγματική εργασία στο ίδιο το σπήλαιο. Μπορεί φυσικά να αναρωτιέστε γιατί αυτός και κάποια άλλα κορυφαία στελέχη έπρεπε να είναι εκεί τόσο απαραίτητο. Η πραγματικότητα είναι ότι ένας πρωθυπουργός που δεν είναι στο χώρο θα χτυπηθεί ξανά για αυτόν ακριβώς τον λόγο.
Ο στρατηγός Sia Vela (χάσιμο χρόνου), όπως αποκαλείται πλέον ο Pol Gen Srivara στα social media της Ταϊλάνδης, θα έπρεπε απλώς να μείνει στο σπίτι. Σε αντίθεση με το αφεντικό του, δεν είχε καμία δουλειά εκεί στη σπηλιά.
Πρέπει να τεθεί το ερώτημα γιατί δεν έκλεισε το σπήλαιο. Υπάρχει σημάδι ότι αυτό το σπήλαιο είναι επικίνδυνο κατά την περίοδο των βροχών Ιουλίου-Νοεμβρίου, αλλά μου φαίνεται ότι οι δασοφύλακες στο χώρο είδαν ότι η περίοδος των βροχών είχε ξεκινήσει πολύ νωρίτερα φέτος.
Υπάρχουν στην πραγματικότητα δύο τρόποι για να αντιμετωπίσετε μια απρόβλεπτη καταστροφή. Ο ένας είναι ένας οργανισμός που διαχειρίζεται κεντρικά ο οποίος λαμβάνει αποφάσεις για όλες τις πτυχές της καταστροφής (από την επιμελητεία έως τη συμμετοχή ειδικών, εθελοντών, κυκλοφορίας και επικοινωνίας). Υπάρχουν πολλά σενάρια για αυτό και υπάρχουν μαθήματα διαχείρισης κρίσεων. Το ότι κάθε καταστροφή είναι εντελώς διαφορετική, μου φαίνεται πολύ υπερβολικό, δεδομένου του αυξανόμενου αριθμού πλημμυρών, τυφώνων, αεροπορικών δυστυχημάτων, πραξικοπημάτων και ηφαιστειακών εκρήξεων για να αναφέρουμε μερικές. Υπάρχουν γενικοί κανόνες που μπορούν να προκύψουν από καλές και κακές εμπειρίες από το παρελθόν. Αν και θα περίμενε κανείς από ένα πιο αυταρχικό καθεστώς όπως το σημερινό στην Ταϊλάνδη ότι η κατάσταση θα αντιμετωπιζόταν με στρατιωτικά οργανωμένο τρόπο, αυτό δεν ισχύει κατά τη γνώμη μου.
Ο δεύτερος τρόπος είναι ενδιαφέρων. Έχετε παρακολουθήσει μαθήματα διαχείρισης χάους στο μακρινό παρελθόν. Αντί να θέλει να τακτοποιήσει τα πάντα όσο το δυνατόν καλύτερα (που είναι μια ψευδαίσθηση), η διαχείριση του χάους λέει ότι δεν πρέπει να κανονίσετε τίποτα απολύτως. Τι γίνεται τότε; Τα προβλήματα που προκύπτουν λύνονται οργανικά (όπως λειτουργεί η φύση). Υπάρχει ένας πιο φυσικός διαχωρισμός καθηκόντων και ευθυνών που όλοι συμφωνούν χωρίς ιδιαίτερη κριτική. Το πρόβλημα είναι ότι αυτή η λύση δεν γίνεται αποδεκτή κοινωνικά, επειδή όλοι είμαστε control freaks όταν καταλήγουμε σε κάποια κατάσταση καταστροφής.
Chris,
«Το γεγονός ότι κάθε καταστροφή είναι διαφορετική μου φαίνεται υπερβολή» γράφεις και μετά δίνεις μερικά παραδείγματα.
Εάν δεν έχετε συμμετάσχει ενεργά σε καταστροφές ή δεν έχετε διασώσει τον εαυτό σας, δεν έχετε ιδέα πώς αντιδρούν τόσο οι υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης (επαγγελματίες και εθελοντές) όσο και τα θύματα. Μπορεί να έχετε διαβάσει όλα τα σενάρια και να έχετε παρακολουθήσει μαθήματα (και έπρεπε να το κάνω πολύ στη δουλειά μου στο παρελθόν), η πραγματικότητα στον χώρο είναι πάντα τόσο θεμελιωδώς διαφορετική που πρέπει να συνεχίσετε να αυτοσχεδιάζετε.
Το έζησα ο ίδιος αμέσως μετά το τσουνάμι, όπου επανδρώθηκα στο γραφείο της ΕΕ στο Takua Pa στην Pangnga μετά από 3 ημέρες στο κέντρο κρίσης της Μπανγκόκ.
Σίγουρα, αυτή ήταν μια εμπειρία που έμεινε μαζί μου (και με πολλούς άλλους), αλλά το αν αυτή η εμπειρία μπορεί ακόμα να χρησιμοποιηθεί χρήσιμα σε μια παρόμοια καταστροφή είναι το ερώτημα. Η επόμενη καταστροφή του τσουνάμι μπορεί να μην συμβεί στη διάρκεια της ζωής μας ή μπορεί να συμβεί αύριο. Οι τεχνικές και τα εργαλεία που ήταν διαθέσιμα εκείνη την εποχή είναι πλέον ξεπερασμένα και πολλοί εργαζόμενοι στον τομέα της βοήθειας είναι πλέον ηλικιωμένοι ή έχουν πεθάνει.
Είναι και παραμένει σημαντικό να δημιουργηθεί μια καλή δομή διοίκησης και, στην τρέχουσα εποχή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, να υπάρχει ένας καλός και ξεκάθαρος εκπρόσωπος. Τα υπόλοιπα συνεχίζουν να αυτοσχεδιάζουν με βάση τα εμπόδια που συναντάς.