Der Direktor der Tourism Authority of Thailand (TAT), Yuthasak Supasorn, leitet diese Marketingagentur seit September 2015. Ende September dieses Jahres verlängerte er seinen Vertrag um eine zweite Amtszeit von vier Jahren.
Anlässlich des 60-jährigen Jubiläums von TAT im Jahr 2020 stellte ihm TTR Weekly eine Reihe von Fragen zu den Höhepunkten seiner ersten Amtszeit und dem eingeschlagenen Weg, den Tourismus in Thailand weiterzuentwickeln und an die aktuellen Anforderungen eines verantwortungsvollen und nachhaltigen Tourismus anzupassen.
Ich zitiere einige Auszüge aus diesem langen Interview, das Sie vollständig lesen können unter: www.ttrweekly.com/
Der Erfolg der ersten Amtszeit
Seit Beginn meiner Tätigkeit ist die Besucherzahl von 24.8 Millionen im Jahr 2014 auf 38.1 Millionen im Jahr 2018 gestiegen. Dieses Ergebnis ist nicht nur auf die Aktivitäten des TAT zurückzuführen, sondern auch auf die Unterstützung und Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Tourismus und Sport. viele andere Regierungsbehörden, die Flughäfen, die Fluggesellschaften und die Geschäftswelt. Es ist ein kollektiver Erfolg.
Heute können wir alle stolz darauf sein, dass der Tourismus 17,7 % – oder mehr als 3 Billionen Baht – des BIP ausmacht. Im Jahr 2018 waren in der Branche sowohl direkt als auch indirekt schätzungsweise 4,26 Millionen Menschen beschäftigt.
Entwicklung
Unser übergeordnetes Ziel ist es nun, Marketing und Management in Einklang zu bringen und den Schwerpunkt gleichermaßen auf verantwortungsvollen und nachhaltigen Tourismus zu legen. Der Aktionsplan zur Tourismusförderung 2020 umfasst sechs Dimensionen:
- Entwickeln Sie Formen des Gemeinschaftstourismus und Tourismusprodukte, die ein gutes Potenzial haben, die richtigen Zielmärkte zu erreichen.
- Förderung eines Qualitätstourismus in Verbindung mit der Anziehung von Besuchern aus neuen Märkten und Ermutigung thailändischer Touristen zu Reisen im Inland.
- Fördern Sie die Einführung von Tourismusstandards, um Vertrauen und Sicherheit für Touristen und Reiseveranstalter aufzubauen.
- Schaffen Sie ein Netzwerk von Partnern für die Entwicklung eines nachhaltigen Tourismus.
- Ermutigen Sie Tourismusunternehmen, Technologien und Innovationen einzuführen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus zu verbessern.
- Entwickeln Sie einen Prozess innerhalb der TAT-Organisation, um eine Kultur der Exzellenz zu schaffen und die Fähigkeit der Belegschaft zu verbessern, mit den Veränderungen umzugehen.
Quelle: TTR Weekly
Dies ist kein Interview, dies ist nur eine Liste von Themen, die noch erledigt werden müssen.
Was alle interessiert, ist, was der beste Mann gegen den rückläufigen Tourismus tun wird, und die wirtschaftlichen Aussichten können aufgrund des hohen Wechselkurses nicht ignoriert werden.
Ich vermisse Punkt 7: Den Baht abwerten.
Wie machst du das ? Ich kenne zum Beispiel eine Methode, den Tourismus um 10 Millionen zu reduzieren und die Nachfrage nach dem Baht zu verringern. Oder Investitionen und Investitionen aus dem Ausland verbieten, dann gibt es keine Nachfrage nach Baht und der Baht wird sinken. Beides ist schlecht für die Wirtschaft, aber der Beschwerdeführer hat keine Einsicht darin und er/sie bekommt mehr Baht für seine/ihre eigene Währung. Es gibt fast keine anderen Möglichkeiten, da der Kurs durch Transaktionen mit anderen Währungen bestimmt wird.
Ich falle vom Stuhl, wenn ich solche Beiträge lese! Es vermittelt einen guten Einblick in die Denkfähigkeit und den Realitätssinn des Geschäftsführers. Vorausgesetzt, das Interview ist eine genaue Wiedergabe dessen, was gesagt wurde und TTR Weekly hat nichts ausgelassen oder geändert.
Ich habe auch den Artikel von TTR Weekly gelesen, aber selbst dann sagt die Zahl der Touristen nichts über die Entwicklung des Tourismus aus. Es kommt natürlich darauf an, wie viel Geld die Touristen einbringen und was sie behalten. Vielleicht brachten in den vergangenen Jahren weniger Touristen mehr Geld ein.
Auch die Zahl der in der Branche Beschäftigten ist bedeutungslos. Jeder, der Thailand ein wenig kennt, weiß, dass möglichst viele Mitarbeiter das oberste Geschäftsziel zu sein scheinen und zweitrangig gegenüber der Erzielung von Gewinnen sind.
Vor ein paar Tagen habe ich zum Beispiel auf Thailandblog einen ähnlichen Artikel über den Präsidenten von Thai Airways gelesen. Darin hieß es, dass zuletzt mehr als 20 Fluggesellschaften pleite gegangen seien und es wirklich viel Konkurrenz gebe. Infolgedessen war der Verlust von 10,91 Milliarden Bädern in den ersten 9 Monaten dieses Jahres eigentlich das Normalste der Welt.
Ich kann Ihnen sagen, wenn ich vorher eine schlechte Note in der Schule bekommen hätte, bekam ich eine Ohrfeige, und wenn ich es wagte zu sagen, dass Kees viel schlechter abgeschnitten hätte, bekam ich noch eine.
Ich musste mir nicht die schlechtesten Jungs in der Klasse ansehen, sondern die Besten.
Und jetzt über dem Knie Yuthasak und Sumeth für eine ordentliche Tracht Prügel.
Mitten in der Sackgasse dieser Regierung: Vage Pläne, die hinter einem teuren Schreibtisch ausgeheckt werden, aber kein einziger konkreter Schritt zur Umsetzung.
Herr Supasorn möchte den Tourismus fördern, gute Sache,
Aber wer sind diese Qualitätstouristen?
Um den Tourismus zu fördern, könnten die Visabestimmungen vielleicht etwas weniger kompliziert gestaltet werden.
Und nicht so, als würden in den letzten Jahren neue Regeln eingeführt, bei denen man das Gefühl hat, sie wären es
Will uns nicht mehr
Habe gerade auf dem Blog gelesen, dass jemand nach Kambodscha gezogen ist, der folgt