Carta oberta a Dance4life
Benvolguda senyora Eveline Aendekerk,
A l'Algemeen Dagblad (i potser també en altres diaris i revistes) hi va haver un missatge molt recentment amb una foto de la vostra "ambaixadora" Doutzen Kroes, que estava a Tailàndia va quedar tancat en un lavabo per un moment. Oh, oh, quin drama! Bé, vaig pensar, aquest és un mal intent d'aconseguir l'atenció de la premsa per a una emissió de RTL4 "Kanjers van Goud", que es mostrarà a la televisió holandesa en algun moment de la tardor.
Com que visc a Tailàndia, l'article em va cridar l'atenció i per això vaig sentir alguna cosa sobre la vostra organització "Dance4Life" per primera vegada. Aleshores vaig mirar per Internet i vaig prendre nota del vostre lloc web realment impressionant. A grans trets, la intenció de la vostra organització és reduir la infecció de la sida i el VIH al món i intensificar o fins i tot iniciar la informació als joves per prevenir embarassos no desitjats i, sobretot, trobar el sexe "divertit". S'intenta aconseguir-ho a través d'un programa informatiu amb música i dansa per deixar ben clars els objectius.
És un esforç noble i, per tant, lloable i en aquest context encaixa molt bé l'afirmació de Confuci que fas servir: “Digues-m'ho i ho oblidaré, mostra’m i ho recordo, implica’m i ho entendré”.
Treballes a 26 països d'arreu del món i aquest any Tailàndia també s'inclou al programa per primera vegada. El vostre informe anual de 2011 parla de la vostra feina a tots aquells països, on ara s'han "aconseguit" diversos centenars de milers de joves. Aquest "assoliment" també és l'únic resultat de les vostres activitats, perquè simplement no hi ha altres resultats mesurables. Només pots esperar que el donat Ciències informàtiques perdura i que en aquesta petita escala es produiran menys embarassos adolescents no desitjats i menys infeccions pel VIH.
Ara la teva organització no és massa gran amb un pressupost de gairebé 4 milions d'euros, que només es realitza en un 80% i entenc que fas el que pots amb els recursos disponibles. No se't pot negar l'ambició, perquè tot i no adonar-te dels 4 milions d'euros, el teu pressupost d'enguany s'ha fixat en 5 milions, no una reducció, sinó un augment del 20% respecte al 2011. D'on vindran aquests diners no és totalment clar. Calculeu amb els valors fixos de les contribucions més grans de patrocinadors com la Loteria Nacional de Codi Postals, Durex (!), Orangina i fins i tot subvencions del govern i "Europa" i intenteu complementar-ho amb les vostres pròpies campanyes de recaptació de fons de particulars i particulars. empreses utilitzant les emissions de televisió esmentades a RTL4.
Es podria esperar una mica de modèstia en l'acció d'una organització de desenvolupament, un terme que no t'agrada fer servir, amb un pressupost de 4 milions d'euros, però això no és el cas de Dance4Life. Quan llegeixes el web i més encara quan llegeixes l'informe anual ben executat, els objectius, els objectius, l'estratègia i l'enfocament, la política, les comunicacions, els càrrecs de directius i directors, etc. volen al teu cap, i s'utilitza el llenguatge llanós i rodó. , recorda més el màrqueting comercial d'un nou producte de consum que no pas una organització que només proporciona informació sobre la vida sexual dels joves. Potser això és bo per a les vostres accions envers els patrocinadors, etc., però creieu-me, els grups d'interès de tots aquests països no entenen ni una paraula.
Treballareu a 26 països aquest any i espereu haver "arribat" a aproximadament 500.000 persones. També sabeu que aquesta xifra és només una petita fracció de totes les parts interessades possibles en aquest planeta i que, per tant, el vostre treball és encara menys que la coneguda gota de l'oceà. No pots reformar el món sencer i cada petita mica ajuda, oi? De fet, és la meva primera objecció a la vostra organització, està massa fragmentada i, com a resultat, es malgasten innecessàriament molta energia i diners. Seria millor concentrar-se en una sèrie de “països focals” perquè l'acció es pugui intensificar i així es puguin aconseguir millors resultats.
Es perdran molts diners innecessàriament? Bé, crec que sí. La vostra memòria anual indica que dels 3,2 milions d'euros disponibles, 2,5 milions s'han gastat en projectes. Això vol dir que gairebé el 25% "queda". Això és molt. No tinc cap problema amb el vostre sou d'aproximadament 75.000 euros anuals (NRC Handelsblad), de fet, com dius, menys que llocs similars en altres organitzacions. Però quan llegeixo, per exemple, que l'any 2011 es van gastar més de 300.000 euros en “despeses de viatge”, em pregunto si no es podrien utilitzar millor i més eficientment tots els diners posats a la teva disposició.
No em queda del tot clar com és realment el vostre treball. Prenguem Tailàndia com a exemple. A Tailàndia, el problema dels embarassos infantils no desitjats, les infeccions pel VIH i la sida també és greu. El novembre de 2011 hi va haver un article interessant sobre això al diari en anglès The Bangkok Post, que ha aparegut en una traducció d'aquest bloc. Us recomano que llegiu: Espelma sota la pluja
Aquest article mostra que diverses organitzacions de Tailàndia reconeixen aquest problema creixent del sexe adolescent i estan intentant fer-hi alguna cosa mitjançant campanyes informatives, etc. Em preguntava algunes coses sobre la preparació per al vostre treball a Tailàndia. Per exemple, heu parlat o fins i tot col·laborat amb aquestes organitzacions? També em vaig preguntar si la part "Dansa i música" s'adaptava als nens tailandesos, que simplement no estan massa acostumats a les formes occidentals de música i dansa. També em preguntava si utilitzeu documentació en llengua tailandesa quan proporcioneu informació, perquè, per descomptat, el coneixement de l'anglès o qualsevol altre idioma generalment no és excel·lent a Tailàndia. Si aquest no és (encara) el cas, si us plau, considereu les meves preguntes en el context de les vostres belles paraules: "Doneu-me una idea i la faré gran" (NRC Handelsblad)
Que ara n'hi ha un viatge a Tailàndia de Doutzen Kroes com a ambaixadora amb un equip de televisió a remolc, podria ser fantàstic per a un programa de televisió als Països Baixos per recaptar més diners. També crec que és una dona molt bonica, però creieu-me quan dic que no tindrà cap influència especial en el treball a Tailàndia. Els nens també pensaran que és una bella dama Farang, però res més. En aquest context, us heu plantejat involucrar a una "celeb" tailandesa perquè tindria un impacte significatiu?
No estalviaràs despeses per posar l'obra i la imatge de Dance4Life en el punt de mira. Inclou la investigació que vau encarregar al Royal Tropical Institute sobre l'impacte del programa dance4life. La conclusió de la investigació va ser: el programa funciona!
Cito: La investigació demostra que els joves tenen més confiança en si mateixos a través de l'educació sexual i les habilitats que se'ls ensenya. L'autoconfiança és un dels principals predictors de la conducta sexual segura. La investigació també mostra que l'enfocament de dance4life funciona. Es fa contacte amb els joves a través de la música, la dansa i els models a seguir per tal de transmetre informació i crear consciència.
Això és un bon impuls i també en feu un bon ús a la vostra memòria anual. El que no poseu a l'informe anual és que hi ha molts aspectes a millorar en l'informe. D'aquests punts de millora, crec que la continuïtat és el més important. Com que, senyora, vostè i la seva organització podeu proporcionar informació en algun moment d'un país o un altre, llavors podeu comptar a quants joves heu "arribat", però després marxeu cap a la següent destinació. L'any vinent, milions de joves estaran preparats per rebre informació i aquesta informació ha funcionat per a la generació anterior? Hi ha hagut menys embarassos infantils i ha disminuït la infecció pel VIH?
La informació sobre sexe adolescent responsable ha de ser un procés continu, un valor fix a les escoles, universitats, clubs juvenils, etc. i que no es pugui enviar des d'un país estranger, en aquest cas els Països Baixos. Teniu un bon programa, però assegureu-vos que les organitzacions locals estiguin formades per vosaltres, perquè puguin continuar la seva feina amb una subvenció de vosaltres i/o del govern local.
Salutacions,
Gringo
Tailàndia
Gut Gringo, l'escrit s'assembla a "estimat consumidor, tinc una queixa". Jo diria que Gringo contribueix a la comunitat tailandesa pel que fa a l'educació sexual.
Gut Wilma,
Quina reacció més estranya. Coneixes les contribucions de Gringo a la comunitat tailandesa ???? No. Potser hauries d'haver preguntat primer.
Gringo ets increïble per a mi. No només un comentari estúpid o dir que alguna cosa no t'agrada, sinó que expressa de manera molt clara i clara el que en penses de manera ben articulada. Si no hagués llegit el teu article, no hagués sabut res de l'organització, tal com no ho sap molta gent als Països Baixos, crec.
Així que Gut Wilma, parla amb Gringo, envia-li un correu electrònic i pregunta què fa per Tailàndia, els tailandesos i els holandesos a Tailàndia.
No el conec personalment, però fa temps que segueixo aquest Blog. Jo el respecto.
I Gut Wilma quina és la teva aportació??????
Ruud
Gud Ruudje, millora el món i comença per tu mateix, mai assenyalis amb el dit a altres persones. Aquesta va ser la moral de la meva història.
PS Ruudje el meu nom està escrit en diversos temples, això diu prou. No hi ha més explicació per part meva, no sóc l'escriptor de la carta oberta!
Benvolgut senyor Gringhuis,
Què bé que una de les notícies sobre dance4life de la setmana passada t'hagi inspirat a aprofundir en la nostra organització i que meravellós que hagis pres el temps per escriure'ns una carta oberta. Per tant, m'agradaria respondre a alguns dels vostres punts.
Sí, que hilarant que un tuit sobre la visita de Doutzen al lavabo sigui tan àmpliament cobert per la premsa holandesa. Em temo que només estan desitjant notícies de "res dolent". Bé, que així sigui.
Crec que és important fer-vos saber que només treballem amb organitzacions locals a tots els països on operem. Després de tot, coneixen el context i la cultura locals i, per tant, tradueixen ells mateixos el programa a les necessitats i costums locals. Precisament perquè treballem amb organitzacions existents, fem un ús òptim de la infraestructura existent i això ens dóna l'oportunitat de treballar de la manera més eficient possible i, com ja heu observat, de poder treballar amb un pressupost no massa gran. El nostre paper envers els nostres socis és, de fet, formar i enfortir aquestes organitzacions. A Tailàndia, el nostre soci local és l'organització Path. I dins del currículum de dance4life, Path torna a utilitzar "Up to me", que també vau esmentar al vostre bloc anterior.
A la teva carta et refereixes al nostre enfocament comercial. Així és, també ens comportem com una marca comercial. Ho fem de manera molt conscient perquè creiem que aquesta és la millor manera, en qualsevol lloc, d'arribar als adolescents. Això no només fa que el nostre programa sigui més efectiu, sinó que també ens fa menys dependents de les subvencions governamentals. Crec que sincerament subestimeu els nostres grups d'interès dient que probablement "no entenen res". Treballar amb ambaixadors també és una part important d'aquest enfocament. Treballem conjuntament amb ambaixadors locals, que són models per als joves d'aquest país i d'aquesta manera també contribueixen a l'eficàcia de la nostra feina. Doutzen Kroes ho fa per nosaltres als Països Baixos. Per fer bé la seva feina, també visitem amb ella els nostres projectes estrangers. La Doutzen i nosaltres, per descomptat, no ens il·lusionem que pot complir el mateix paper per als joves tailandesos que amb els joves holandesos. Per tant, encara busquem un ambaixador local a Tailàndia. Si teniu algun suggeriment, ens encantaria escoltar-los.
Les vostres conclusions sobre el nostre pressupost de 2011 són incorrectes. La sobrecàrrega pura el 2011 va ser només del 5%. I seria molt dolent si ens haguéssim gastat 300.000 euros en viatges. Com també indica el nostre informe, això és només el 5% del nostre pressupost total, o gairebé 149.000 euros. I aquests costos es produeixen únicament amb la finalitat de formar i educar els nostres socis. Sempre trobo interessant la paraula "arc". Si una organització comercial té una sobrecàrrega inferior al 20%, es diu que això no és saludable per garantir un bon funcionament empresarial professional. En una organització benèfica, això hauria de ser de sobte preferiblement zero%. Estrany, perquè les operacions comercials professionals són essencials, sobretot quan es treballa amb donacions. Al meu entendre, hauríem d'abolir la paraula arc en aquest context. Ho trobo irremediablement passat de moda i molt negatiu.
L'efecte del treball de les organitzacions benèfiques és un altre. Per descomptat, somio amb poder dir "gràcies a la nostra feina, els embarassos d'adolescents han baixat un x% a Tailàndia". Si ho volgués demostrar, crec que hauria de gastar un milió d'euros l'any en recerca. I fins i tot llavors és difícil de demostrar. Així que això no és savi. Per això, el sector, i nosaltres també, treballa amb un marc que examina quins indicadors es poden mesurar millor per dir alguna cosa sobre l'efecte final. I, a més, qüestionar el grup objectiu és, per descomptat, una molt bona manera d'obtenir una visió de l'efecte. Això vol dir que d'una banda mesurem el que aconseguim quantitativament i, de l'altra, fem recerca qualitativa amb investigadors independents (com ara investigacions amb el Royal Tropical Institute). Estic orgullós que estem abordant això tan a fons. Per descomptat, les coses sempre poden ser millors i més avançades i estem treballant contínuament en això!
M'agradaria concloure convidant-vos cordialment a assistir al programa dance4life a Tailàndia, perquè pugueu veure amb els vostres propis ulls l'efecte que el programa dance4life té en els estudiants tailandesos. Estarem encantats de posar-vos en contacte amb la nostra organització col·laboradora Path.
Met vriendelijke Groet,
Eveline Aendekerk
És cert que la seva resposta és al Sr. Gringhuis, però encara vol respondre això.
Tot plegat, millor d'aquesta manera que totes aquelles persones que volen assenyalar amb els dits religiosos pedants als joves sobre com es pot prevenir el VIH mitjançant l'abstinència sexual i, al mateix temps, volen convertir-los a una o altra creença religiosa.
Respecteu i seguiu treballant amb la vostra organització!
Preciós Gringo! Com si els nens tailandesos coneguessin a Doutzen Kroes, jajaja, com se li va ocórrer.
Llavors la coneixen, no hi ha res dolent amb la "nostra" Doutzen. 🙂
L'únic desavantatge que puc pensar és que la seva bonica pell blanca animarà encara més moltes noies i dones tailandeses a començar a utilitzar maleïdes cremes blanquejadores per camuflar la seva pell marró igual de bella.
La pregunta clau, en última instància, és: quant de temps va estar Doutzen Kroes tancada al lavabo i com va sortir finalment?
Gringo, ho has dit tot molt bé. Un altre exemple típic d'activitat des de darrere de l'escriptori. Les xifres de visualització de Dance4life seran més importants que el resultat pel qual representa la fundació. Deixeu-los transferir els diners a Mechai Viravaidya, un home molt respectat i que opera molt més directament al camp. Sens dubte, el resultat serà molt més efectiu, cosa que ell i la seva organització han demostrat ara a Tailàndia.
Totalment d'acord amb aquesta resposta; Com a tailandès, Mechai és un fenomen en aquesta àrea.
Sí, la indústria de la caritat, s'ha escrit i dit molt sobre això, però em temo que no millorarà mai. La gestió de la majoria de les organitzacions fa una fortuna i també els noms coneguts, la sobrecàrrega és sorprenent i, al final, relativament poca cosa de la vostra donació acaba amb les persones que la necessiten.
Pots apostar que els tailandesos admiren una bellesa de cabell ros blanc tan bonic i moltes noies tailandeses somien amb voler semblar-se a ella, però és realment dubtós si ajuda a trencar el tabú basat en el VIH a Tailàndia.
La pregunta és si una celebritat tailandesa estaria disposada a prestar-s'hi, ja que, com s'ha esmentat, hi ha un gran tabú, potser una bona tasca per a la seva germana.
Tanmateix, més enllà d'això, s'espera que sigui un impuls més per fer que el sexe sigui més obert a la discussió a les escoles, etc., i fer que una bona educació sexual sigui una part permanent del sistema educatiu tailandès a llarg termini.
Aquest últim només pot ser beneficiós contra els molts embarassos no desitjats que es produeixen a Tailàndia.
En aquest sentit, encara queda molt per guanyar tenint en compte els molts esforços que està fent la Fundació Mechai Viravaidya, no només contra el VIH i la sida, sinó també al voltant del VIH i la sida en particular.
He donat diners a organitzacions benèfiques durant gran part de la meva vida. Jo mateix he estat voluntari durant 2,5 anys de la Societat de Protecció dels Animals d'Apeldoorn, de manera totalment desinteressada. També vaig ocupar un càrrec a la junta en un grup de treball nacional de la Societat de Protecció dels Animals. Em va costar molt de temps, però mai vaig rebre un cèntim per això, ni ho volia.
Com que hi ha hagut obertura sobre els sous dels directors i administradors de les organitzacions benèfiques, ja no dono res. Vaig ser membre d'UNICEF. El director d'Unicef va rebre l'any 2010 117.000 euros de sou. Vaig cancel·lar immediatament la meva subscripció.
Defensen aquests sous alts amb l'afirmació que, si no, no podrien aconseguir bons candidats per als primers càrrecs. Tonteria, és clar. Si algú vol guanyar molt, hauria de treballar en el món empresarial. Un sou anual d'un màxim de 60.000 € és digne i hauria de ser suficient.
Ara només dono alguna cosa als col·leccionistes que vénen a la porta. D'aquestes anomenades organitzacions benèfiques, n'estic fart...
Enhorabona pels vostres esforços.
És una vergonya la vostra decisió comprensible de deixar de fer això, però hi ha gent que malauradament n'abusa.
Pel que fa a la transparència, això és molt decebedor.
Penseu també en els paquets d'accions, encara recordo que Jantje Beton tenia accions en una fàbrica que fabricava granades de mà (error, gràcies)
Creu Roja també va tenir les seves peculiars inversions per aconseguir més rendibilitats, però sí, la cobdícia no beneficia ningú.
Bé, cadascú és lliure de donar on vulgui o no. Gringo planteja alguns bons punts, i també entenc Khun Peter, però també podria ser bo destacar l'altra banda.
Una entitat benèfica a gran escala ben organitzada és com un negoci. Des d'un punt de vista emocional, es diu que "ha d'anar tant com sigui possible a l'objectiu previst". Quan compres un cotxe o un xampú, també mires quant es destina al producte i quant es destina al màrqueting? I per què creus que aquelles empreses, que SÍ han de treure beneficis, inverteixen tant en comunicació i màrqueting? Molt senzill, perquè produeix més clients a llarg termini.
Ara traduïu això a una bona causa: si els meus 100 euros per una bona causa es posen en màrqueting, en lloc d'anar directament a l'objectiu, i com a resultat es recluten 100 donants més per 100 euros, aleshores és una inversió molt bona. encara que cap de la meva donació va directament a la caritat. Poques persones es prenen la molèstia de llegir un informe anual o objectius a llarg termini; prefereixen centrar-se en el sou, les despeses generals o els costos de comunicació i després decideixen no donar més. Comprensible però miope, tot i que hi ha organitzacions benèfiques que sí que marquen la diferència.
Els costos salarials són una història diferent: no és un govern o un Khun Peter qui determina què és un sou "normal", sinó que ho fa el mercat. De la mateixa manera que un venedor de cervesa no ha de ser un bevedor de cervesa, algú que treballa per una bona causa no ha de ser un filantrop, encara que sigui en honor a Peter que ho va fer gratis. Per dirigir una empresa professional o una entitat benèfica ben organitzada, i per poder, per exemple, optimitzar aquest pressupost de màrqueting de manera que obtingueu el màxim retorn de la inversió, heu de tenir alguna cosa a casa i després simplement competir amb la comunitat empresarial.
Una vegada més, cadascú ha de saber per si mateix si dona i on. Però malgrat que un projecte a petita escala o privat sovint pot proporcionar més satisfacció emocional personal, una gran organització professional sovint aconsegueix molt, molt més, malgrat o precisament a causa d'aquests elevats sous i pressupostos de màrqueting. Penseu-hi i preneu la vostra decisió basant-vos en una interpretació correcta dels fets complets. Molta sort i fes el bé!
Lògicament, també entenc que algú mira el mercat i pensa que en el món empresarial guanyo tal i tal, llavors també vull guanyar-ho en una entitat benèfica, sinó no treballaré per això...
Tanmateix, d'aquesta manera heu superat la vostra organització com a entitat benèfica i simplement us heu convertit en una empresa. Un límit vague que després es creua.
Una mica igual que amb l'estàndard Balkenende, que també superen aquells nois, amb bonificacions i extres vagues.
Però això fa que el públic tingui una mica de nàusees, sobretot en aquests moments en què cal estrènyer el cinturó, i no els puc culpar d'això.
L'home de la caixa de recollida i el donador generós ho fan amb amor i ideologia o humanitat, i això crida l'atenció...
De fet, aquí tothom està una mica cansat de les organitzacions benèfiques.
Aquestes coses les fan les agències de publicitat en aquests dies
Ós amb anell pel nas.
Gossos tristos a Espanya.
Salvem la panerola…….
O no, aquesta última encara arriba 🙂
És hora que totes les organitzacions benèfiques estiguin obligades a oferir transparència.
Perquè després es pugui llegir en un informe anual què ha passat amb aquests diners, i quins dels objectius previstos s'han assolit!
Llavors després no cal que llegeixis per enèsima vegada al diari que hauria estat millor llençar aquells cèntims al vent, amb una mica de sort hauria volat en la direcció correcta.
De moment, generalment menys de 15 cèntims de cada Eurrie assoleix l'objectiu previst. (la resta són costos, gestió i altres problemes)
Jan, ja estan obligats a fer-ho, per això ara per fi coneixem els sous (de vegades exorbitants) dels directors de la majoria d'entitats benèfiques.
No obstant això, encara hi ha qui no compleix aquesta obligació, però no hi ha cap sanció, qui ho desitgi també pot constituir una “caritat” omplint un formulari amb 10 preguntes i aquest s'aprovarà automàticament. Aquest tipus d'organitzacions, naturalment, desapareixen tan aviat com van començar, després d'obtenir, per descomptat, els fons necessaris.
Així és Miek, però tens transparència i transparència, i sempre que no hagi de complir pautes o no tingui sancions...
Ara un noi de publicitat només calcula,
Costos a la televisió, tant
Trista història sobre una plaga de gats al pol nord...
Molts beneficis……
Benefici,,, gat a la copa…… 🙂