Вы разумееце ці не, мэм?

Я не думаю, што японцы гэта разумеюць, спадарыня прэм'ер-міністр.

Японцы, якім давялося змагацца з разбуральнымі наступствамі цунамі і ядзернай уцечкі ў пачатку гэтага года і якія сутыкнуліся са сваімі праблемамі з рашучасцю, эфектыўнасцю і настойлівасцю. Яны не зразумеюць, чаму ў нашай барацьбе з паводкамі столькі блытаніны і няўзгодненасці.

У выпадку, калі вы былі занадта занятыя, каб заўважыць, прэм'ер-міністр Японіі падчас катастроф Наота Кан пазней падаў у адстаўку, таму што грамадскасць крытыкавала яго ўрад за адсутнасць лідэрства і павольнасць у каардынацыі аднаўлення.

Калі вы не заўважылі, спадарыня прэм'ер-міністр, г-н Кан таксама быў адносна новым на сваёй працы, прапрацаваўшы на пасадзе ўсяго дзевяць месяцаў, калі абрынулася цунамі.

Як і вы, г-н Кан мог бы сказаць, што гэта не яго віна, што землятрус адбыўся падчас яго кіраўніцтва. Але, вядома, усе ведалі, што справа не ў самім стыхійным бедстве, а ў тым, як адрэагавала кіраўніцтва. Гэта была праблема.

І спадарыня, калі ўрад г-на Кана разглядаўся як недахоп японцаў, таму што занадта шмат часу спатрэбілася на забеспячэнне бяспекі атамнай электрастанцыі і аказанне дапамогі людзям, якія пацярпелі ад цунамі, я не магу сказаць, што ў вас усё атрымалася лепш. Прынамсі, тагачасны ўрад Японіі не выдаваў ілжывага папярэджання аб стыхійным бедстве, якое выклікала б паніку ў жыхароў сталіцы, і не даваў супярэчлівых паведамленняў аб сітуацыі кожны дзень, як гэта рабіў Аператыўны цэнтр Дон Мыанг па аказанні дапамогі пры паводках. Я не буду спрабаваць ускласці ўсю віну за паводкі на вас, спадарыня прэм'ер-міністр. Я ведаю, што гэта не твая віна. Я проста ўказваю на крызіс лідарства: пытанне ў тым, ці здольныя вы і ваша каманда працягваць кіраваць урадам, які будзе па-ранейшаму пакутаваць ад наступстваў гэтага крызісу.

Зноў жа, гэта зусім не ваша віна, што наша краіна не можа эфектыўна змагацца з гэтай паводкай, якая здараецца раз у некалькі гадоў. Разбуральны патоп не толькі выявіў расколіны ва ўрадзе, але таксама выявіў некаторыя трывожныя слабасці нацыянальнай псіхікі і грамадскага пачуцця абавязку.

Зноў жа, японцы, якія мелі справу з катастрофамі значна большага маштабу, наўрад ці гэта зразумеюць.

Што здарылася з выявай людзей, якія стаяць у чэргах, каб купіць ежу, або стаяць у доўгіх чэргах у чаканні грамадскага транспарту? Пра супермаркеты, якія засталіся адкрытымі, але, на шчасце, не разрабаваныя? Пра раённага чыноўніка, які ўвесь час папярэджваў пра пад'ём вады, пакуль ягоны голас не патануў у той самай вадзе?

Такіх натхняльных гісторый у ім не хапае Тайланд. У нас ёсць паток гісторый пра тое, як крызіс прынёс цёмны бок чалавека. Мы чытаем пра тое, што вяскоўцы спрачаюцца пра дамбу, якая павінна перашкодзіць вадзе з аднаго раёна сцякаць у другі. У нас акруговыя чыноўнікі папярэдзілі грамадзян, каб яны не кралі мяшкі з пяском для ўласнага выкарыстання, якія прызначаліся для агароджы грамадскіх будынкаў. Былі ў нас людзі, тыя фальшывыя інфармацыі распаўсюджваецца, тым самым распальваючы страх і паніку.

У той час як японцы прыкладалі вялікія намаганні для выканання сваёй задачы ў цяжкіх умовах, чыноўнікі і прадстаўнікі розных уладаў вядуць шумную гульню наконт пытання віны. Слухай мяне, а не яго! У паводцы віна агенцтва, а не наша. Мы клапоцімся пра вас, не разлічвайце ні на каго!

Цяпер цалкам відавочна, што нашы нацыянальныя лідэры не працуюць разам!

Вы разумееце, спадарыня прэм'ер-міністр?

Гэта рэдакцыйны артыкул Атыя Ачакулвісута, Bangkok Post

Пераклад Грынга