ผู้อำนวยการคนใหม่

เมื่อไม่นานมานี้ฉันได้เขียนเรื่องราวในบล็อกนี้เกี่ยวกับชีวิตของอาจารย์มหาวิทยาลัย

คำตอบแสดงให้ฉันเห็นว่าชาวดัตช์ไม่กี่คน รวมถึงผู้ที่ไม่ได้ทำงานในประเทศไทย มีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ บนพื้นที่ทำงานที่นี่ โดยผมหมายถึงสถานที่ทำงานที่มีวัฒนธรรมองค์กรส่วนใหญ่เป็นคนไทยและพนักงานส่วนใหญ่เป็นคนไทย

Cor Verhoef เพื่อนบล็อกเกอร์ของฉันได้เขียนเรื่องราวบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโรงเรียนมัธยมที่เขาสอน ฉันคิดว่าผู้อ่านโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากสไตล์การเขียนของเขามีความรู้สึกว่ามันถูกสร้างขึ้นทั้งหมดหรืออย่างน้อยก็เกินจริง (อย่างมาก)

นั่นไม่ใช่กรณี สิ่งต่าง ๆ ที่นี่แตกต่างจากในเนเธอร์แลนด์มาก ฉันไม่สามารถตัดสินเบลเยี่ยมได้ ฉันจะพยายามอธิบายตามขั้นตอนการแต่งตั้งผู้อำนวยการคนใหม่ของสถาบันที่ฉันทำงานแตกต่างกันอย่างไร

การรักษาอื่นๆ

ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติ ผู้อำนวยการ (หรือคณบดี) ของคณะได้รับการแต่งตั้งเป็นเวลาสามปีโดยมีตัวเลือกในการแต่งตั้งใหม่ได้หนึ่งครั้ง ซึ่งเป็นรูปแบบการหมุนเวียนงานที่ไม่เลวในตัวเอง เมื่อสองปีที่แล้วเป็นเวลาที่สถาบันของฉัน ผู้อำนวยการได้รับการแต่งตั้งอีกครั้งหนึ่ง และหลังจากนั้นหกปี เธอ (ใช่ เธอ) ต้องหางานใหม่ ขั้นตอนการเลือกกรรมการใหม่มีดังนี้

1. มีการจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาโดยอธิการบดีของมหาวิทยาลัย ใครอยู่ในนั้นไม่เป็นที่รู้จักของพนักงานของสถาบัน เป็นไปได้มากว่าผู้อำนวยการที่จากไปจะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น
2. พนักงานของสถาบันถูกขอให้สร้างโปรไฟล์สำหรับผู้อำนวยการคนใหม่ โปรไฟล์นี้จะถูกส่งไปยังคณะกรรมการแต่งตั้ง
3. ผู้เหมาะสมจากภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยสามารถรายงานตัวต่อคณะกรรมการได้ พนักงานสามารถเสนอชื่อผู้สมัครได้
4. คณะกรรมการสรรหาจะเลือกผู้สมัครสองคนจากจำนวนผู้สมัคร
5. ผู้สมัครสองคนนี้นำเสนอวิสัยทัศน์และแผนของพวกเขาสำหรับสถาบันในการประชุมสาธารณะของพนักงานทั้งหมด พวกเขาจะมีโอกาสถามคำถามด้วย
6. พนักงานแต่ละคนสามารถ - ในภายหลัง - แสดงความต้องการของเขาเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้สมัครคนหนึ่งหรือคนอื่น ๆ
7. คณะกรรมการสรรหาแสดงความชอบ, ประธานแต่งตั้ง.

ฝึกฝน

โปรไฟล์ถูกวาดขึ้นในการประชุมของพนักงานทั้งหมด (ยกเว้นผู้อำนวยการที่จากไป) ฉันจำคุณสมบัติที่ต้องการไม่ได้ทั้งหมด แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ: ประสบการณ์การทำงานระหว่างประเทศ เครือข่ายที่ดีในภาคการท่องเที่ยว (อย่างน้อยในประเทศไทย) สามารถนำทีมพนักงานที่มีสัญชาติต่างกันและขับเคลื่อนไปสู่ เพื่อขยายสถาบันโดยเฉพาะรับนักศึกษาต่างชาติมากขึ้น

ในระหว่างการประชุม ฉันไม่สามารถหลีกหนีความรู้สึกที่ว่าโปรไฟล์นี้ถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่ป้องกันไม่ให้รองผู้อำนวยการกลายเป็นผู้อำนวยการคนใหม่ได้ เธอ (ใช่ และเธอด้วย) เป็นผู้หญิงที่น่ารักและมีพื้นฐานทางวิชาการด้านเภสัชศาสตร์ (เหมือนผู้อำนวยการที่แยกย้ายกันไป พวกเขารู้จักกันตั้งแต่อดีต) และมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามข้อกำหนด (ระบบราชการ) ของมหาวิทยาลัยและกระทรวงศึกษาธิการเป็นหลัก .

ส่งโปรไฟล์ให้คณะกรรมการสรรหาแล้วการรอคอยก็เริ่มขึ้น มีข่าวลือหนาหูว่ารองผู้อำนวยการเป็นผู้อำนวยการคนใหม่ ดูเหมือนว่าครูไทยจะลาออกไปตามนัดของเธอแล้ว คุณไม่ต้องการต่อสู้กับอำนาจที่ 'สูงกว่า' หากคุณต้องการรักษางานหรือต้องการประกอบอาชีพในภายหลัง ฉันสำรวจคนสองคนที่ฉันคิดว่าสามารถสมัครได้ แต่ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาสมัครจริงหรือไม่

วันหนึ่งผมได้รับจดหมายเชิญทางกล่องจดหมายให้เสนอชื่อผู้ที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการสองคน ผู้สมัครคนหนึ่งเป็นรุ่นไลท์เวท: อดีตพนักงานของสถาบันและผู้สมัครอีกคนคือ……………รองผู้อำนวยการคนปัจจุบัน

ข่าวลือเรื่องการทุจริต 'โกหกทั้งเพ'

รายละเอียดที่ไม่สำคัญก็คือการเจรจาเกิดขึ้นตลอดช่วงเวลาเพื่อแยกภาคปฏิบัติของการฝึกอบรม (อุตสาหกรรมการโรงแรม) ออกจากส่วนวิชาการ ความตั้งใจที่จะทำสิ่งนี้ไม่เคยคุยกับพนักงานเลย

ผู้อำนวยการที่จากไปจะตั้งบริษัทส่วนตัวเพื่อเป็นสถานที่ฝึกงาน (แน่นอนว่ามหาวิทยาลัยต้องจ่ายสำหรับสิ่งนี้: สำหรับการเรียนการสอนของนักเรียน แต่ยังได้รับเงินคืนสำหรับการซื้อห้องครัวใหม่เกือบทั้งหมด ห้องครัวสาธิตและบาร์และสินค้าคงคลังของร้านอาหาร) และเธอสามารถติดตามความเป็นไปของสถาบันผ่านที่นั่งในคณะกรรมการที่ปรึกษาและช่วยเหลือผู้อำนวยการคนใหม่ในด้านคำพูดและการกระทำ และมันก็เกิดขึ้น

ก่อนที่จะมีการแต่งตั้งผู้อำนวยการคนใหม่ได้มีการลงนามในสัญญาระหว่างมหาวิทยาลัยกับบริษัทเอกชน รายละเอียด (ทางการเงิน) ของสิ่งนี้ไม่เป็นที่รู้จักสำหรับฉัน ผู้อำนวยการที่จากไปยังคงเชื่อมต่อกับสถาบันในระดับหนึ่ง (ใหญ่?) แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ผู้อำนวยการที่กำลังจะลาออกได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ช่วยประธานาธิบดีในด้านความร่วมมือระหว่างประเทศในอีกไม่กี่เดือนต่อมา เธอยังเก็บสำนักงานเก่าไว้ในอาคารของเราจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

ในการแข่งขันประเภททีมสองวันสุดท้ายในรัชสมัยของพระองค์ เธอกล่าวว่าในอนาคตอันใกล้เราจะได้ยินเรื่องราว ข่าวลือเกี่ยวกับการทุจริตและการทุจริตต่อหน้าที่ในสถาบันของเราที่เธอมีส่วนเกี่ยวข้อง เราไม่ต้องกังวลเรื่องนั้นเพราะมันเป็นเรื่องโกหกทั้งหมด

หมดอายุ

จากมุมมองข้างต้น จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่รองผู้อำนวยการ (ซึ่งไม่ตรงกับโปรไฟล์เลย) ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการ เนื่องจากการแต่งตั้งเธอเป็นผู้อำนวยการทำให้เกิดตำแหน่งว่างในทีมผู้บริหาร จึงต้องหารองคนใหม่ด้วย

ที่ผมแปลกใจมาก (จำนวนนักศึกษาเท่าเดิมมาหลายปีแล้ว เพราะเรารับนักศึกษาปี 120 ไม่เกิน XNUMX คน) ไม่มีรองผู้อำนวยการมาสักคน แต่ตอนนี้เรามีรองผู้อำนวยการสามคน จากคณะเภสัชศาสตร์และคนรู้จักที่ดีของ ผู้อำนวยการคนใหม่

ไม่มีพวกเขาที่มีประสบการณ์การทำงานระหว่างประเทศ เครือข่ายในภาคการท่องเที่ยว หรือแรงผลักดันในการรับสมัครนักเรียนต่างชาติเพิ่มเติม แต่ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเอกสารที่จำเป็น (ในบริบทของการควบคุมคุณภาพและรายงานความคืบหน้า) และการอภิปรายเกี่ยวกับการสวมเครื่องแบบที่ถูกต้อง (และวิธีการบังคับใช้) และพฤติกรรมของนักเรียน

พลวัตเล็กน้อย

การอภิปรายสาระสำคัญเกี่ยวกับองค์ประกอบต่างๆ ของหลักสูตรปริญญาตรี แทบจะไม่เคยเกิดขึ้นเลย ซึ่งมีข้อดีและข้อเสีย ข้อเสียคือมีพลวัตน้อยในสิ่งที่สอน เป็นเช่นนี้ทุกปีสำหรับครูหลายคน ไม่มีแรงผลักดันจากภายในหรือภายนอกเพียงอย่างเดียวที่จะมีประสิทธิภาพดีกว่าสำหรับอนาคตของนักเรียน

ความเชื่อมโยงกับชุมชนธุรกิจ (ในฐานะนายจ้างในอนาคต) ได้หายไปอย่างสมบูรณ์ ข้อดีคือในฐานะครูไม่มีสิ่งใดขวางกั้นการสร้างหลักสูตรของคุณเองตามที่คุณต้องการ ดังนั้นจึงมีอิสระอย่างมาก ขึ้นอยู่กับครูแต่ละคนที่จะใช้อิสระในการปรับเปลี่ยน ปรับปรุง และเปลี่ยนแปลง

คริส เดอ บัวร์

Chris de Boer ทำงานเป็นอาจารย์ด้านการตลาดและการจัดการที่มหาวิทยาลัยศิลปากรตั้งแต่ปี 2008

ส่งการสื่อสาร

'ประเทศไทยแปลก พิศวง และลึกลับ' นั่นคือชื่อหนังสือที่ stg Thailandblog Charity จัดทำขึ้นในปีนี้ บล็อกเกอร์ 44 คน เขียนเรื่องดินแดนแห่งรอยยิ้มลงเล่มโดยเฉพาะ รายได้มอบให้สถานสงเคราะห์เด็กกำพร้าและเด็กจากครอบครัวที่มีปัญหาในหล่มสัก (เพชรบูรณ์) หนังสือจะตีพิมพ์ในเดือนกันยายน