Logika thajského podnikateľa: Viac toho istého
Existujú v Thailand veľa vecí, ktoré môžete pozorovať s úžasom. Jedným z nich je podnikanie. Zakaždým sa pýtam, prečo Thajci robia isté, pre mňa úplne nelogické, voľby.
Už asi 10 rokov som živnostník. Jednou z výziev podnikania je hľadanie jedinečných aspektov vašej služby alebo produktu. Ponúknite niečo, čo váš konkurent nemá. Buďte lepší alebo iný, pretože sa chcete odlíšiť od ostatných.
Riedke opláchnutie
Thajská logika podnikania je úplne iná. Človek sa pozrie na to, čo predáva sused, a ak to vytvorí malý obrat, jeho konkurent urobí presne to isté.
Viac toho istého je v očiach holandského podnikateľa zlou voľbou. V Holandsku poznáme príslovie: „Mnoho ošípaných chudne“. To znamená, že tam, kde veľa ľudí musí niečo rozdávať, každý dostane málo. Ale pre Thajčanov to očividne padá na uši. S radosťou to kopírujú.
Keď som sa v Bangkoku ubytoval vo štvrti Bo Bae, už vtedy ma prekvapilo, že najbližšie okolie bolo zamorené predavačmi ananásov. V radoch po desiatich vedľa seba. Keď som išiel okolo, chcel som zjesť iný druh ovocia, napríklad melón alebo mango. To sa však nepodarilo nájsť. Kam som sa pozrel, bol na predaj iba ananás. Aká myšlienka je za tým? S toľkými zásobami toho istého je samozrejme ťažké dosiahnuť významný obrat.
To isté vidíte v rôznych Soi. Ak si niekto založí stánok s koženými opaskami, o pár týždňov tam budú tri alebo štyri s úplne rovnakým sortimentom.
Radšej dobre ukradnúť ako zle koncipovať?
Minulú noc som kráčal so svojou priateľkou na 'Temple Fair' blízko Khao Takiab v Hua Hin. V areáli miestneho 'Wat' bol trh a akýsi minijarmok.
Dokonca aj tamojší prevádzkovatelia výstavísk používali thajské príslovie: „lepšie dobre ukradnúť ako zle vymyslieť“. Výsledkom je šesť úplne rovnakých atrakcií za sebou. Bol to jarmočný stánok, kde si môžete hádzať šípky do balónov. O kúsok ďalej som napočítal tri úplne rovnaké strelnice.
Predstavte si, že kráčate po malom výstavisku v Holandsku a stretnete päť kolotočov. Absolútne nemysliteľné.
Teraz stále zápasím s otázkou, prečo si to Thajci vybrali? Je to nedostatok kreativity, podnikateľského ducha alebo vzdelania? Je to kopírovacia jednotka, ktorou sú krajiny v Ázii také známe? Netuším?
Možno má jeden z čitateľov dobré vysvetlenie pre túto konkrétnu thajskú podnikateľskú logiku?
Peter
Už roky premýšľam nad touto otázkou. Veľtrh (ako na fotografii s článkom) je toho skutočne dobrým príkladom. Vidíte to aj na pláži. Napríklad, ak niekto predá niekoľko košíkov s ovocím v jeden deň, môžete sa so svojou mesačnou mzdou staviť, že na druhý deň bude s týmito košíkmi predávať 10 predajcov. Čo je na predajcoch tiež zvláštne, je ich spôsob myslenia. Či už ste si od nich kúpili niečo alebo nič, po niekoľkých minútach sa tam vrátia. Pravdepodobne si myslia, že ak ste si už niečo kúpili, on chce ďalšie, alebo ak ste nič nekúpili, možno si to rozmyslel a teraz chce niečo kúpiť. Možno by sme to mali zaradiť medzi Úžasné Thajsko.
Stan prevádzkuje 1 podnikateľ. Stará sa o VŠETKY stánky alebo aj o dedinu, mesto či krajinu?
Čo farmár nevie, to nezje.
Áno, niečo v tom je, ale iným spôsobom a mierkou. Zoberme si napríklad vládou stimulovanú filozofiu „Jeden tambon, jeden produkt“, ktorú v tom čase predstavil premiér Thaksin. Nemožno samozrejme poprieť, že určitá oblasť je eminentne vhodná napríklad na pestovanie určitej plodiny. Nebude tiež nepredstaviteľné, že predajcovia toho istého produktu sa buď dohodnú na cene, alebo sa budú navzájom pozorne sledovať s rovnakým výsledkom (najmä v menších komunitách naozaj nie sú žiadne tajomstvá). Myslím si mimochodom, že sú často členmi toho istého družstva, ktorí nemajú potrebu pestovať/vyrábať iné produkty.
Nenájdete tu desiatky stánkov vedľa alebo blízko seba s takmer rovnakým tovarom, no holandský syr sa dá najlepšie/najlacnejšie kúpiť v Holandsku, francúzske víno vo Francúzsku. Kedysi sme mali mestské časti so všetkým rovnakým tovarom. Napríklad v Bangkoku, ktorý je stále v čínskej štvrti, ale aj inde. Len si spomeňte na Chatuchak, alebo stovky stánkov so suvenírmi v Pattayi a Chiang Mai. Určite nie od toho istého majiteľa!
V zásade sa podobné základné úvahy vzťahujú na verejné trhy, ale často s tvrdou konkurenciou. Spomeňte si napríklad na Panthip Plaza v Bangkoku pre digitálne podnikanie. To je určite výhoda pre spotrebiteľa; Každopádne ho používam pravidelne.
„Jeden tambon, jeden produkt“ bol len slogan, ktorý použil Thaksin Shinawatra a ktorý sa rozšíril aj na miesta, ktoré ešte nemali „typický“ produkt: prax je tu už oveľa dlhšie a Thajčania absolútne chceli miesto alebo región X istý produkt X', keď prešli okolo. Všetky tieto špecializované produkty však možno nájsť aj v Bangkoku a zvyčajne za o niečo nižšiu cenu ako v mieste ich pôvodu.
Do určitej miery sa dá porovnať s bruggskou čipkou, mechelenským nábytkom, lierse „vlaaikes“, Geeraardbergse mattetaarten, regiónom čakanky atď. Fenomén, že v Thajsku každý robí to isté ako ich bezprostrední susedia namiesto toho, aby robil niečo iné s menej konkurencie, aj keď sa takmer nič iné ako známe nevyrábalo. To bolo a zostáva odlišné od praxe napríklad vo Flámsku.
Pri niektorých produktoch mohla Thaksinova politika zredukovať konkurenciu zo strany iných obcí alebo regiónov, keďže teraz bolo jasne povedané, že to nebol „ich“ produkt.
PS: Podľa skratky sloganu sa dnes dajú nájsť pomerne nedávno zariadené priestranné predajne 'OTOP', kde nedostatkový personál bude pravdepodobne vyplácať oficiálnu minimálnu mzdu. Miestne produkty sú tam veľmi úhľadne prezentované. Ceny teda nie sú také nízke ako v jednoduchých stánkoch v mieste pôvodu, nieto v jednoduchých obchodoch v Bangkoku.
Čo stále nemôžem zabaliť, sú „Akha“, ktorí sa túlajú po Banglampuhu s tými rachotiacimi drevenými žabami a inými „Akha“ pomôckami. Okolo chodia celé zástupy ľudí a všetci predávajú to isté svinstvo. Včera som povedal Ningovi: „Prečo nikto z týchto ľudí nepríde s nápadom predať niečo, čo ľudia v tej chvíli potrebujú, napríklad studené vreckovky?“ Bolo veľmi horúco. Položíte chladiaci box na vozík a navštívite všetky terasy s čerstvo voňajúcimi ľadovými vreckovkami. Tí turisti v tomto teple zomierajú. Desať bahtov za vreckovku, ktorá vás (na chvíľu) osvieži. Ale nie, 'Akha' len ďalej predávajú svoje žaby.
Nápad, ako urobiť radosť všetkým:
najprv tie chrastiace žaby v ľadovo studenom a pekne voňavom kúpeli na pár hodín;
predávať ich pod značkou: Cool Kikker.
Vážený Cor,
To, čo píšeš, je samo o sebe pravda, ale tvoj tón je pre mňa príliš otravný a príliš posmešný. Pravidelne navštevujem dediny horských kmeňov a život je tam neskutočne ťažký spôsobom, ktorý si len ťažko vieme predstaviť.Každý baht sa počíta. Keď vidím takú Akha ženu, je mi len ľúto, takmer vždy si kúpim nejaké to „vybavenie“ a tú cetku si beriem so sebou do Holandska ako darček (vraj sa im páči) alebo ju vyhodím.
Nabudúce sa ich spýtam, čo robia priemerný deň, a dám vám vedieť.
milá Tina,
Vážim si to, ale to nič neuberá na fakte, že so sebou vláčia veci, na ktoré už nikto nečaká. Takúto žabu už má každý. Myslím si, že ak vynaloží trochu času a peňazí (napríklad mimovládna organizácia, od tejto vlády by ste nemali nič očakávať) na to, aby sa Akha naučili ekonomickému zákonu ponuky a dopytu, prospeje im to viac ako z ľútosti, akokoľvek úprimnej .
Dajte mužovi rybu atď
Tino, "Akha" som napísal v úvodzovkách, pretože je pomerne veľa predajcov oblečených ako Akha, ktorí pochádzajú zo Sura Thaini, Nakhon Sawan alebo bohvie z akej inej provincie. Okrem toho sú trasy Akha prechádzky v rukách thajskej mafie (polícia a priatelia polície) a časť výnosov musí byť venovaná týmto vydieračom.
Mestský život týchto ľudí, ak sa ma pýtate, nie je ani o toľko ružovejší ako obraz života v horách, ktorý maľujete.
Prísť do dediny Akha a vidieť, ako tam ľudia žijú, sa nedá porovnať s predajcami Akha nikde.
Úplne súhlasím s (teraz) expertom na Thajsko Cor Verhoefom. Cora nepoznám, ale viem to z jeho pravidelných komentárov na tomto blogu.
milá Tina,
Dal som vám palec hore, ale známka sa nezvýšila. Takže stále máte jeden kredit 🙂
Mimochodom, gratulujem vám k mnohým múdrym, sociálne citlivým, kultúrnym a ešte krajším textom!
Minule som bol v Soi Cowboy, ďalší bar vedľa baru, všetko sa predávalo rovnako! 😉
'Použite logiku na akúkoľvek situáciu v Thajsku a skončíte zle!'
Myslím si, že ide o nedostatok iniciatívy. Kopírovanie je samozrejme oveľa jednoduchšie, ale vďaka tomu je splachovanie tenšie.
Výpočet nákladovej ceny tiež väčšina Thajčanov nepozná. Majte príkladov nazvyš. Potom, čo investujú, si myslia, že všetok príjem je len zisk a ten sa potom spotrebuje. Na konci obdobia opäť prepadnú a treba osloviť banku, prípadne dať ich auto do záruky.
Vážený chán Peter,
Dovoľte mi nahliadnuť do závoja. Celá oblasť okolo Bo Bae, trhy, ktoré niekedy začínajú o 4:20, soi's, samotná veža Bo Bae, je zameraná hlavne na VEĽKOOBCHOD s ovocím, oblečením a inými predmetmi. Menší predajcovia si tam prídu doplniť zásoby, sem škatuľku ananásu, tam XNUMX párov nohavíc a potom sa hodí mať pripravené veľké zásoby. Samozrejme môžete získať jednu kópiu, ale to je malá časť celkového obratu. Logika veľkoobchodu je zobrazená v celej svojej kráse v Bo Bae. Už sa nečuduj. V Holandsku prebieha veľkoobchod takmer neviditeľne vo veľkých skladoch, v Thajsku na ulici, to je jediný rozdiel.
V mnohých okresných a najmä krajských mestách začína ranný trh veľmi skoro. Profesionáli, niekedy z dosť vzdialených oblastí, dostanú svoj tovar tam a v obchodných domoch hneď pred východom slnka, aby ich mohli včas predať vo svojom obchode alebo na svojom trhu, niekedy dokonca aj na miestnom „predčasnom trhu“, ktorý začína neskôr. Najmä po východe slnka prichádzajú ďalší Thajci (a možno aj „farang“) nakupovať na skoršie nočné trhovisko. V dôsledku množstevných zliav a z dôvodu lojality zákazníkov môžu byť ziskové marže vo veľkoobchodnej fáze značne nižšie ako marže tých istých maloobchodníkov pre súkromné osoby. Čiastočne preto môže byť maloobchod dôležitou súčasťou celkového zdroja príjmov.
PS: Na rozdiel od mnohých miest a produktov v Európe, kde je veľkoobchodník často dovozcom alebo inak skutočne veľkým veľkoobchodníkom, v Thajsku je takmer vždy celý rad „veľkoobchodníkov“ na rovnakom mieste. Ich profesionálni klienti si prirodzene nájdu čas na plné využitie tejto konkurencie. Keďže každý „veľkoobchodník“ má relatívne málo stálych zákazníkov, je veľmi závislý na udržaní si individuálneho odborníka, takže lojalita zákazníkov môže zavážiť viac ako u európskych veľkoobchodníkov. To tiež udržuje ziskové rozpätie veľmi nízke a obmedzuje veľkoobchodný prvok celkového príjmu.
PS2: Je zarážajúce, že ceny pre súkromné osoby v tej istej štvrti sa takmer vždy zdajú byť veľmi jednotné, takmer bez rozdielu medzi tým, čo sa dá vyjednávať. Týka sa to dokonca aj služieb, ktoré s veľkoobchodom nemajú nič spoločné. Na mieste, kde sú len dve jednoduché kaderníctva vo vzdialenosti päťsto yardov od seba, sa zdá, že cena sa líši a obe sú nižšie ako v meste, kde je sedem pozdĺž tej istej ulice v celkovej vzdialenosti stopäťdesiat yardov. , pričom všetky majú rovnakú manipulačnú cenu. Takáto dohoda o cene sa mi zdá byť niečím, ku ktorému ľudia nemusia vstúpiť úplne dobrovoľne. Napríklad „farang“, ktorý si chce prenajať loď, aby sa mohol plaviť na ostrov, sa tiež pravidelne stretáva s nastavením ceny po zjednávaní, ktoré sa stále javí ako málo konkurencieschopné.
Možno to súvisí so stratou tváre? Predstavte si, že váš nový nápad je prepadák, čo si musia myslieť susedia? Smejú sa ti a ty sa nemôžeš nikde ukázať!
Nebolo by to možné?
Nedostatok kreativity je pravdou. Len to tam nie je. Thajčan ma porazí dvakrát a krížom krážom pri rutinnej práci. To nemôžem povedať úprimne, musím mať niečo nové a vedieť občas improvizovať. Ale celkom mi imponuje, ako takú jednoduchú bytovku vždy dokončia rovnako medzi bambusovými stúpačkami.
Aj na tunajšej umeleckej akadémii je kopírovanie slávneho obrazu dôležitejšie ako to, čo je v pocite a z čoho by mohlo vyjsť niečo výnimočné. Umeniu vôbec nerozumejú. Umenie je vyjadrenie seba samého cez čokoľvek a sprostredkovanie špeciálneho pocitu, ktorý vôbec nepotrebuje meno alebo príbeh, však? Ten príbeh príde prirodzene... Nie tak.
Tiež stále neviem, prečo chce byť Thajec úspešný a nestihne to. Keď chcete mať a kopírovať, úspech je preč. Májovky (obchod nie človek).
Tie krásne dievčatá pri ceste v Chiang Rai so stovkami kíl kyslých jahôd... Nikdy nikoho nevidím, aby sa zastavil a urobil si zásoby. Takže každý má príklady, ktoré tu vidím.
Výhoda: začnite s dobrým konceptom a dobrý personál bude aj naďalej robiť to isté, čo chcete, nie vždy tak rýchlo, ale podľa dohody.
"...pri ceste v Chiang Rai so stovkami kíl kyslých jahôd... nikdy nikoho nevidím, aby sa zastavil a urobil si zásoby." Určite sa k nám netreba pridať. Zásobovanie vo veľkých množstvách tiež neprichádzalo do úvahy. Ale nečakané vybočenie z pravého jazdného pruhu do ľavého bočného pruhu v kŕči číslo tridsaťjedenásť z päťdesiatdvanásť a [takmer?] spôsobiť nehodu je bežný jav. Jahody, 'ružové jablká' [naozaj sa im hovorí 'vodové jablká'?], mandarínky, druh ovocného ginu... na rýchlodráhe PhahonYothin sa to trochu mení, v závislosti od sezóny. Pre mnohých Thajčanov, ktorí sa vracajú z Mae Sai, je to očividne „nevyhnutné“ momentálne.
Myslím si, že to súvisí aj s kolektivistickou thajskou kultúrou oproti individualistickej, odkiaľ pochádzame. Na Západe zabodujete tým, že sa odlíšite od ostatných, ale to je to posledné, čo Thajec chce. Predovšetkým by ste sa nemali líšiť od niekoho iného, čo vyvoláva nebezpečný pocit. Tento postoj vedie k väčšiemu komunitnému duchu a menšiemu nepokoju, ale aj k menšej kreativite.
Raz som čítal pekný príbeh, aby som to ilustroval. Expat išiel so svojím synom do Robinsona, kde sa konala súťaž Lego. Očakával, že vyhrá dieťa s najoriginálnejšou konštrukciou. Na jeho prekvapenie tu však už bola dômyselne postavená Lego konštrukcia. Súťaž vyhralo dieťa, ktoré to dokázalo najlepšie skopírovať.
Napriek tomu originalitu na Západe netreba preceňovať. Ako často počujete ľudí povedať niečo v zmysle „Bol som v Amerike a dostal som skvelý nápad“, čo znamená, že v Amerike videli niečo, čo tu chcú skopírovať.
Byť originálny nie je jednoduché.
Aby ste boli kreatívni, musíte byť schopní myslieť nezávisle a odvážiť sa odchýliť sa od zvyčajného. V thajskom vzdelávaní vás vo všeobecnosti nenaučia myslieť samostatne. Naučíte sa opakovať to, čo vám hovoria vaši učitelia. To pravdepodobne tiež zohráva dôležitú úlohu pri všetkom napodobňovaní.
Snáď to hrá úlohu. V skutočnosti je základom takmer všetkých problémov v tejto krajine beznádejne zlyhaný vzdelávací systém Thajska. Kriticky zmýšľajúca populácia nie je spokojná so súčasným C kabinetom. Zdravá populácia sa vzbúri, keď sú mafiáni ako Chalerm menovaní podpredsedom vlády.
Tento týždeň som bol na vzdelávacom sympóziu (môj početné). Nie, vieš čo. To bude príliš dlhý príbeh. Napíšem o tom článok pre TB.
Mimochodom, kabinet C v Holandsku je tam tiež vyše roka, bez vízie, bez nápadov. Hovoria len o halal, rýchlostných limitoch, dvojitých pasoch a šatkách. A to všetko v daždi. Aký je tam neporiadok.
Je to správne čo píšeš Pavol. Avšak…. v Thajsku nájdete pomerne veľa kreatívnych podnikateľov. Stačí sa pozrieť na thajskú televíziu, často sa tam objavujú.
Byť kreatívny stojí peniaze v podnikateľskej pôde, takže je to riziko. Navyše, Thajci nemajú až tak v obľube nové veci (okrem áut, telefónov a televízorov), veľký rozdiel je aj medzi ľuďmi, ktorí prichádzajú z Bangkoku a tými mimo (teda zvyškom krajiny). A Thajci majú radi lacné, takže aj to je problém v podnikaní.
Tiež mám rád lacné. Viac teraz ako v minulosti, keď sa ešte stále navrhovali a vyrábali veci, ktoré mali vydržať dlhšie, než je (teraz nie bezdôvodne zákonne stanovená v Európe) záručná doba. Vo Flámsku sa vrták do kovu nazýva aj „vrták do železa“. Existujú však aj skutočné „vrtáky do železa“; Mám na mysli: železné tyče s výzorom kovovej vŕtačky, s ktorou sa však nedá vŕtať nič iné ako cez nos, pretože ju jednoducho ohnete o 90 stupňov bez toho, aby ste ju zlomili, teda nestvrdli. Vyrobené v Číne. Predáva sa v Thajsku, v Tescu s vŕtačkou v kufríku. Plagiátorstvo, ktorého sa ľudia v Európe zatiaľ obávať nebudú. Thajci (a thajskí obchodníci) vo vidieckych oblastiach tiež poznajú rozdiel medzi skutočným odpadom a užitočnými vecami, nebojte sa. Niekedy sú dokonca viac naklonení nakupovať draho ako obyvatelia Západu, často preto, že im chýbajú technické znalosti na to, aby mohli nezávisle posudzovať. Na to je nevyhnutné správne vzdelanie. Aj preto, aby sa dalo poriadne podnikať.
Paulovi….Bram-siamovi…MC Veenovi….Robertovi,T….Gerrie Q8. Chcel by som sa spýtať čo
staval si v NL?
Koľko zamestnancov ste zamestnávali?
Sám som nič nevybudoval... Bol som len námezdným otrokom. Každý mesiac som chodil zdvihnúť ruku k svojmu zamestnávateľovi.
Človek v živote niečo vybudoval až vtedy, keď dal prácu viacerým
ostatné ľudské bytosti Ak ste, tak ako ja, celý život iba námezdným otrokom
potom nemáte právo kritizovať Thajcov, ktorí vo vašich očiach nie sú kreatívni
sú alebo nemôžu zdieľať.
Nie proti, ale „k“ Jochumovi:
Čítal som tu viac o plusových bodoch lásky k Thajsku a k Thajsku, tak prečo by ľudia nemohli vyjadriť svoj názor na veci, ktoré ich trápia alebo len prekvapujú? Niektorí z nás počúvali aj cudzincov v NL o tom, čo sa im zdá zvláštne.
Kreatívny môžete byť kdekoľvek a samozrejme aj ako zamestnanec či zamestnávateľ tomu tvrdeniu nerozumiem.
Bol som aj námezdným otrokom, som kuchár a vari som možno pre 1,000.000 XNUMX XNUMX ľudí, smolu na zdraví a vo WIA s peniazmi, s ktorými som nemohol žiť ani v Holandsku so zostatkovým dlhom domu na predaj na v nesprávny čas som musel predať. Určite nie som niekto, kto sa sem chodí sťažovať, ako sa môže sťažovať veľa Holanďanov (tiež zdieľaný názor). Ale prišiel som sem z nejakého dôvodu, áno, všetkým nám niečo chýba, peniaze, zomrel partner, zdravie, pekné počasie...
Thajec nie je príliš kreatívny, podľa mnohých ľudí tu a tiež podľa mojej thajskej priateľky. Nesúhlasme, to je v poriadku. Chválim Thajčana za trpezlivosť a rutinu a nie za to, že je kreatívny.
MC Veen.
Vaša skúsenosť je iná ako moja. Môj sused je stolár, robí tie najkrajšie veci
pre nás. Je nielen stolár, ale bez problémov namontuje aj novú podlahu
náš dom. Nie si potom kreatívny? Myslím si. Mám veľký obdiv k
kopcovitými kmeňmi sa im darí prežiť z produkcie niekoľkých prasiat, sliepok
a niekedy aj pár kráv. To platí aj pre mnohých Thajčanov. V mojej dedine vidím absulát
nie ze kazdy predava to iste. Je tam 5 garáží ale dusí sa aj pokazeným motorom
vozidiel. Reštaurácie, obchody s počítačmi, obchody s oblečením, nočné kluby, skrátka všetko, čo v NL potrebujeme
tiež majú
Milý Jochum, takže ak spĺňam tvoje požiadavky, môžem sa vyjadriť? Myslite si, že je to zvláštne vyhlásenie. Bol som tiež zamestnancom (nie námezdným otrokom), ale nechal som veľa ľudí pracovať, vrátane založenia továrne v Belehrade tesne pred a po bombových útokoch. Táto fabrika tam stále je a zamestnáva asi 50 ľudí. A to je len jeden príklad.
Gerrieq8
Potom máte právo kritizovať Thajcov, ktorí nie sú veľmi kreatívni a
nevie samostatne myslieť. Koniec koncov, dokázali ste, čo máte
kreatívne myslenie a konanie. Sami ste založili továreň v Belehrade a
Poskytli 30 ľuďom a ich členom Fam chlieb na polici……… Všetky pocty.
Myslím, že je typický ázijský, môžete ho vidieť aj v Holandsku na rôznych trhoch, často vedľa seba alebo blízko seba vidíte rovnaké stánky s rovnakým oblečením od pakistanských obchodníkov. A uprostred zimy vyzerajú s letným oblečením tak zvláštne.
Váš komentár je správny, ale aj v Európe a mimo nej vidíme rovnaký tovar zhlukovať sa. Myslím len na Atény, kde máte tiež štvrť s iba koženým tovarom. Alebo Istanbul, kde máte veľmi veľké štvrte len so zlatými šperkami. Tu v Belgicku je zákonom zakázané začať s rovnakým podnikaním na určitú vzdialenosť. Možno tip pre Thajčanov?
Citát: „Tu v Belgicku je zákonom zakázané začať s rovnakým podnikaním na určitú vzdialenosť.“ – Vy ste teda lekárnik, Roland? Nemyslel som si, že v Belgicku existuje všeobecne platný zákon pre obchodníkov. To je dokonca zrejmé aj pre pohostinský priemysel; Kedysi som poznal až štyri pekárne na tej istej ulici v centre mesta. Pre maloobchod je vyhýbanie sa koncentráciám pravdepodobne skôr vecou zdravého rozumu, keďže teraz mnohí zo susedstva nakupujú vo veľkých supermarketoch ďaleko za nimi. Ale čísla, ktoré sú veľmi blízko pri sebe, ktoré človek pravidelne nájde v Thajsku, navyše s takmer úplne rovnakou a predsa veľmi obmedzenou zásobou, som inde nevidel.
Možno aj ja môžem prispieť do tejto diskusie?
Hlavne som čítala, že Thajci nie sú kreatívni a vedia dobre kopírovať.
Možno.
Ale nemôže to byť ázijská črta založená na „kolektíve“
Pozrite sa na Japonsko, na Čínu, veľké mená rýchlo, lacno (?) a kvalitne (?) vyrobených vecí.
Ale takmer všetko s vysokým obsahom kópií.
Až k idiotom a zločincom.
Zdá sa mi, že toto má snáď za krédo aj Thajsko, Thajčania a prevládajúca politická, obchodná a finančná skupina?
Boli ste niekedy na tlačovom dni na autosalóne ako Rai?
Keď sa predstaví nový model, uvidíte desiatky ázijských fotografov, ktorí sa krútia v takmer nemožných zákrutách, aby nafotili každú časť vozidla.
V priebehu krátkej chvíle uvidíte, ako vyskakujú odfotené veci.
Mimochodom, ak sa vydáte na lov mobilných telefónov napríklad do TukCom, často uvidíte, že model alebo diel, ktorý nie je na sklade, jednoducho získate od suseda.
To je samozrejme celkom užitočné.
Väčšina ľudí tu obviňuje Thajcov z nedostatku originality a kreativity, ale aj tak chcem pridať trochu peňazí na obranu Thajcov.
Pozrite sa na Damrak v Amsterdame, jeden obchod so suvenírmi vedľa druhého so všetkým rovnakým sortimentom, Kalverstraat a Nieuwendijk, obchod s oblečením za obchodom s oblečením, ktorý sa prelína s občasným občerstvením, trh Albert Cuyp, hlavne stánky s oblečením a málo stánkov s ovocím a zeleninou je tiež hneď vedľa seba, na cuype sú 3 alebo 4 stánky s rybami, samozrejme vedľa seba.
Nejde teda o typický thajský fenomén, aj v Amsterdame je to dobre viditeľné
Milý Lex, máš úplnú pravdu! Ako to už v súvislosti s touto témou často býva, opäť predstierame, že Thajsko sa tak veľmi líši od zvyšku sveta. Thajsko je výnimočné; všetko je iné a zvláštne! To, čo ľudia v Holandsku považujú za normálne, je tu zrazu deviantné správanie. Závery sú niekedy prekvapivé, no práve preto je to také zábavné čítať.
Moja žena je Thajka a veľmi kreatívna, dokáže vyrobiť tie najkrajšie veci a má originálne riešenia problémov. Thajci sú kreatívni. Ale Thajci zvyčajne nie sú dobrými obchodníkmi/podnikateľmi. Dobrí obchodníci/podnikatelia v Thajsku majú zvyčajne čínske korene.
Kreativita, v zmysle skúšania niečoho úplne nového a originálneho, som videl len zriedka; Navrhujú sa pragmatické riešenia aplikovaním kalibrovaných metód na nový problém.
Už roky si pravidelne kladiem otázku, ktorá thajčina v dlhej siamskej / thajskej histórii získala medzinárodnú reputáciu ako umelec alebo vytvorila vynález, ktorý sa používa v zahraničí. Vôbec nemusíte poznať meno – ani európski umelci v stredoveku svoje diela nekreslili – ale ich diela boli a zostali žiadané. Zdá sa, že jediným novým exportným produktom je nápoj podľa čínskeho receptu, ktorý komercializoval Švajčiar: Red Bull. Jediná a teda najlepšia odpoveď k dnešnému dňu: typický tvar strechy thajských chrámov.
Pre krajinu s toľkými stovkami rokov histórie, tak málo rozsiahlymi politickými otrasmi a toľkými obyvateľmi je to neuveriteľne slabý výsledok.
Moderátor: Prosím, nerozprávajte sa.
V názve „viac toho istého“ znamená „len to, čo urobili ostatní“. Tento úplný nedostatok kreativity, ktorý prevládal v kultúre počas celej histórie, je viac než „relevantný“ pre spôsob, akým dnes Thajci obchodujú v Thajsku.
Podobne nikdy neexistovali žiadni thajskí spisovatelia, matematici alebo vedci s medzinárodným renomé a neexistuje žiadne odvetvie vedy alebo umenia, za ktoré by Siam/Thajsko bolo kedy chválené.
Prepáčte, dámy a páni, považujem to za zbytočne urážlivé a objektívne to neobstojí pri skúmaní. Kritika je určite povolená, ale nesmie degenerovať.
Dovoľte mi uviesť príklad z časti lekárskeho sveta, ktorú poznám z mnohých charitatívnych projektov: nie sú lepší plastickí a rekonštrukčný chirurg ako v Thajsku. To sa už niekoľkokrát dokázalo, aj keď naši thajskí chirurgovia nemajú vždy prístup k najnovším technickým nástrojom.
A toto tvrdenie súvisí s výskytom „veľmi toho istého“, ktorých má náš západný svet tiež nespočetné množstvo príkladov. Prečítajte si zopár odpovedí. Prosím, držte sa témy.
Vo všeobecnosti tu nie je príliš veľká rozmanitosť, stačí sa pozrieť okolo seba, každý jazdí takmer na tom istom aute, na tom istom mopede, má takmer rovnaké oblečenie, rovnaký účes, jedáva rovnako, hovorí rovnako, myslí rovnako, dokážem tiež sa tu veľmi dobre darí. vo všeobecnosti je ťažké nájsť špeciálne osobnosti niekedy sa zdá, že každý je človek.
Stačí sa pozrieť na našu západnú civilizáciu a porovnať, akú pestrosť a rozmanitosť máme v mnohých oblastiach v porovnaní s nimi. Alebo skôr sme asi vo väčšine vecí oveľa lepšie rozvinutí, ktovie.
Milí Siamčania, uveďte konkrétne príklady tej rozmanitosti a rôznorodosti, napríklad v Amsterdame vidieť všetkých v podobnom oblečení, s každým mobilom na uchu, strihanie vlasov, aj v Holandsku podlieha móde, v ponuke obchodov; v každej ulici vidíte to isté.
Budem trochu citovať; "Stačí sa pozrieť na našu západnú civilizáciu a porovnať, akú rozmanitosť a rozmanitosť máme v mnohých oblastiach v porovnaní s ich. Alebo skôr sme už pravdepodobne oveľa lepšie vyvinutí vo väčšine vecí, kto vie" koniec citátu, opäť prichádza západný zmysel nadradenosti na vrchol.
Ak sme už vo väčšine vecí vyspelejší, ako tvrdíš, sme majstri v skrývaní, v Európe je to práve tak, že nikto sa nechce líšiť od druhého
Keď som prvýkrát prišiel do Ázie, mal som asi dvadsať rokov. Precestoval som Singapur, Indonéziu, Južnú Kóreu, Malajziu a Thajsko.
Čo ma vtedy zarazilo, okrem iného, boli ulice v Soule: vtedy ste mali ulice takmer len s autodielňami, potom ulice, kde ste mali len kníhkupectvá atď.
V Thajsku tohto javu nájdete menej, ale aj tie koncentrácie tu máte. Myslím si, že je to výhoda. Nemusím cestovať na veľa rôznych miest, aby som si napríklad kúpil počítač, pretože viem, že takmer všetko nájdem v Pantip Plaza v BKK.
Ale aj tam je výber obmedzený...
Pred chvíľou som hľadal špeciálny Android tablet, ktorý sa tam predával asi pred pol rokom. Teraz však 90 % z toho, čo sa predávalo, bol Samsung alebo Apple. Kde boli Acer, Sony, Canon, Hyuwai (alebo ako sa to volá).
Kedysi bol široký sortiment, ale aj tam to skončilo: už nie je na výber. Samsung a Apple sa dobre predávajú, takže dostanete len to. Keď som išiel okolo MBK, presne to isté. Tak prečo, spýtal som sa predavača, by som mal u neho nakupovať? Všade mám to isté. Ceny sú rovnaké, zariadenia sú rovnaké. Potom som išiel domov bez toho, aby som si niečo kúpil a zatiaľ tam už nepôjdem.
proste si konkurujú na smrť, moja manželka na tom za posledné tri roky rozbehla 5 biznisov, ktoré súvisia s výživou, prvé kura na ražni na belgický spôsob s našimi bylinkami, dva týždne dobrých predajov, potom thajská pani začína kurčatá na thajský spôsob, sladké a bez chuti, no thajskí kupci tam chodili,
Potom boloňské špagety, ako v Európe, dobrá omáčka (domáca, nič prefabrikované), hodiny práce
o niečo neskôr iný stánok so špagetami s tým panelákom a lacnejšie.
Potom to skúsila ešte 4 krát, vždy to isté, na začiatku dobrý predaj a potom Thajčania s ich kopírovacím hniezdom, ol s chilli s
Posledný stánok začala tu v Ayutthayi, rezance, Kao Teaw, na jeho b angkoks, veľa zákazníkov
Za jej chrbtom prišla konkurencia kradnúť jej ingrediencie.
Nemajú ani poňatia o podnikaní a európskych potravinách im chutí, ale radšej zaplatia o 10 bahtov menej za svoje chemické veci.
Nemali by mať fritu s duseným mäsom alebo cervelou alebo kari, tiež to vyskúšali.
Asean v roku 2015 ukáže, kde budú stáť, ekonomika Thajska????, Mám pochybnosti, pokiaľ tu už nebude dievča (Thajčanka) pod 9000 bahtov mesačne, môžete dokonca poskytnúť izbu a stravu > Francúzsko je šovinistické, ale Thajsko 10x horšie
Kamarát môjho náprotivku si chcel založiť obchod.
Poradil jej, aby si prenajala miesto na inom mieste v meste.
Štartovalo sa z prvého miesta, po dvoch týždňoch už boli súťažiaci na mieste.
Prípad uzavretý.
Otvoriť ďalší deň na inom mieste.
Teraz to trvalo trochu dlhšie, kým sa objavila konkurencia.
A potom znova vymeňte tovar.
A teraz?
Skvelý biznis.
Skrátka pravidelne sa hýbať, pravidelne meniť živnosť.
Motto?
Ak nemôžete poraziť svojho konkurenta, zmiasť ho
smiať sa
Musím povedať, že som si to všimol pri mojej prvej návšteve, najmä v Bangkoku, kde ich predávajú tisíce stánkov. každých pár stánkov presne to isté.
Myslím, že ak predávate o niečo viac jedinečných suvenírov ako ostatné, alebo len tie kvalitnejšie falošné oblečenie, ktoré sa predáva toľko, môžete rýchlo zbohatnúť.
Nie je to niečo špecifické pre Thajčanov.
Vyskytovalo sa a vyskytuje sa vo všetkých častiach sveta.
V Holandsku je to zastarané, ale všetci poznáme rybí trh, garbiareň a ulicu.
Často máme združenie obchodu a priemyslu, ktoré zabezpečuje, aby toho istého na ulici nebolo priveľa. Majster trhu na trhoch. Mestské predpisy indikujú zákaz supermarketov pre určitý počet obyvateľov.
Dosť pravidiel.
Vopred pripravíme biznis plán, biznis model, SWOT analýzu a kalkuláciu očakávaného zisku pre banku.
Napriek tomu všetkému mnohé firmy krachujú. Internetový obchod funguje zle a podobne.
Opäť sa vyjadrujeme k thajčine.
Menšie spoločnosti často pracujú na inštinkte.
Nepoznajú skladové hospodárstvo. Výpočty marží sú od seba vzdialené.
O niečo sa však pokúšajú.
A ak im ponúknete pomocnú ruku, sú šťastní. Pozrite si môj príbeh o knihách.
Byť podnikateľom nie je vždy jednoduché. Vyššie uvedené slovo námezdný otrok považujem za hanlivé.
Niekto, kto má len prácu, predsa nie je námezdný otrok. To uráža cieľovú skupinu.
Thajec robí maximum, snaží sa zarobiť peniaze.
Keď sa pozriem okolo seba na ľudí, ktorí začínajú podnikať, často vidím, že sa deje nasledovné. Sú ľudia, ktorí sú dlhodobo úspešní. prečo? Keďže nakupujú dobre, nevnímajú príjem ako čistý zisk, ale časť z neho použijú aj na ďalšie nákupy. A tiež preto, že rátajú s budúcnosťou.
Potom sú tu opäť začiatočníci, ktorí nemajú absolútne žiadnu predstavu o tom, ako narábať so svojím príjmom. Sú to často dámy, ktoré majú Faranga za sponzora a ktoré využívajú jeho investície na nákup a videnie predaného tovaru ako zisku. Existuje samozrejme mnoho ďalších variantov, ale s touto poslednou som sa stretol niekoľkokrát.
Alebo tiež: Farangovia, ktorí spustia bar v nesprávny čas, nesprávne miesto alebo majú úplne nesprávny koncept.
A milý Henk J, ktorú cieľovú skupinu urážaš, keď hovoríš o námezdných otrokoch? No tí, ktorí sa takto vidia? Potom nemôžete ublížiť. Na život, kde žijete život námezdného otroka od rána do večera, päť dní v týždni (alebo ako tu v Thajsku, 7 dní v týždni, 10-12 hodín každý deň). Nemôžete mi povedať, že je zábavné stáť každý deň pri montážnej linke alebo celý deň vyrábať pečiatky.
Mal som 30 rokov peknú prácu, ktorá sa oficiálne nepovažuje za profesiu. A predsa som posledné dva roky musel zakaždým zatnúť zuby, aby som išiel do práce. Keď som tam bol, bolo mi s tým dobre, ale už sa mi nechcelo. Potom som sa aj ja začal stávať námezdným otrokom, aj keď celé tie roky predtým som túto prácu nikdy nevnímal ako prácu, ale ako zábavu medzi voľným časom!
Ale inak máš úplnú pravdu. Na rozdiel od Thajska sa v Holandsku na rozbehnutie biznisu, obchodu, musíte popasovať s oveľa väčším „odporom“. Inak by to asi nebolo veľmi iné. Vláda v Thajsku (takmer) nezasahuje do toho, čo robíte. Ak chceme zajtra predať úrodu, prenajmeme si stôl na miestnom trhu a môžeme začať predávať. Mali by ste to skúsiť v Holandsku. A pretože tunajší ľudia, ktorí to robia, nie sú vždy najchytrejší (predavač nedávno použil kalkulačku na výpočet zmeny 87 bahtov za 100 bahtov), nemôžete od nich očakávať, že budú veľmi inovatívni... A toto padá na toto, pretože mnohí autori blogov žiť v Thajsku alebo prísť častejšie, ale bude to tak aj inde vo svete.
Tento fenomén poznám až príliš dobre a určite sa s ním stretávate všade vo svete.
Ale najmä v Ázii a teda aj v Thajsku viac než určite .
Hovorím tomu kopírovanie, pretože v tom sú tu dobrí.
Napríklad, ak uvediete na trh nový nápad alebo produkt vo vašej obci, meste alebo kdekoľvek inde.
Ak je váš produkt hitom u populácie, môžete si byť istí.
Že v krátkom čase si uvedomíte, že polovica ulice urobí to isté ako vy.
Videl som to pred mnohými rokmi, keď som sem prišiel, najprv ako návštevník/turista a neskôr ako trvalý dôchodca.
Počítačové obchody, internetové obchody, videopredajne, mobilné telefóny, zmrzlinárne, tričká atď.
Ulica tu v Pasangu ich bola plná, nájsť miesto, kde si kúpiť fľašu mlieka alebo pomarančového džúsu na uhasenie smädu, bolo ťažšie nájsť a ísť ďalej.
To isté platí pre moju veľkú záľubu Motors .
V minulosti ste mali americké harleye a indiány, nemecké BMW a anglické bicykle a choppery Triumph
A to ma určite bolí pri srdci, keď vidím tie svinstvá, ktoré sa tu, a najmä v Číne, snažia napodobniť.
Potom prišli ázijské kópie vyrobené medzi inými Honda, Yamaha, Kawasaki.
Teraz v predaji v Thajsku lacná kópia Japoncov.
JAD, JRD, Lefan, KeeWay, Platinum.
Na predaj aj v Big C za 75000 XNUMX kúpeľ.
Dobrý bicykel Kawasaki Vulcan 900 ccm na predaj v Thajsku tu stojí takmer 500000 XNUMX kúpeľov.
Harley Davidson a Indian and Victory, môžete ľahko hovoriť o 1 milióne až 2 miliónoch kúpeľov.
Ale odborník vidí rozdiel okamžite.
Žiadne lacné kopírovanie oni sú tu majstri.
Takže čokoľvek robíte, ak tu chcete založiť svoj vlastný biznis, ak uvidia, že ste ziskový.
Zaručená budúci mesiac kópia vášho obchodu vedľa.
To, čo tu predávajú, nazývam prvotriedny kufor.
Nevidím veľa Thajčanov, ktorí chcú niečo predávať s vlastným nápadom.
Ján Beute.
ako sa už viackrát čítalo na fórach pre cudzincov (najmä učitelia), ľudia z Ázie majú nedostatok vkladov, nedostatok kreativity. V škole sa tiež nemotivuje. Je tu množstvo ľudí, ale málokto vyčnieva. Nenaučíte sa len rozlišovať, ani tu nie je každý kreatívny, no možností je neúrekom.
pozdravy (od samostatne zárobkovo činnej osoby z Belgicka)
To isté vidíte v mnohých rôznych mestách v Holandsku a Belgicku, ktoré prekvitali v neskorom stredoveku. Názvy ulíc (Beenhouwerssingel, Bakkerstraat, Vischmarkt, Vlasmarkt) pripomínajú časy, keď sa koncentrovali podnikatelia s rovnakou živnosťou. Neskôr, keď sa mestá zväčšovali a obyvateľstvo sa vzďaľovalo od centra (zvyčajne na križovatke hlavných ťahov), tieto ulice a námestia stratili svoju funkciu. Podnikatelia sa presťahovali s obyvateľstvom do okrajových obytných oblastí alebo sa stali mobilnými. Pamätám si ešte čas, keď k dverám prišiel pekár, predavač rýb, vajgár a mliekar (aj škrabák a brúsič nožníc). Dokonca aj supermarket Centra každý týždeň privážal potraviny domov. Na to ste museli týždeň vopred vyplniť brožúru so štandardnými (nie čerstvými) produktmi. Rovnaký proces je teraz viditeľný aj v Thajsku. A povedzme si úprimne: takmer všetky nákupné centrá sa na seba podobajú ako dve kvapky: všade samé reštaurácie, zmrzlinárne, obchody a produkty.
Existujú inovatívni thajskí podnikatelia? Áno, a viac, ako si myslíte. Ale musíte sa pozrieť, kde sú. A to nie je na bežnej nákupnej ulici alebo v thajskej štvrti. Tam ľudia kopírujú existujúci koncept, pretože sa na to necítia a nemajú prostriedky (po ruke) na riskovanie. Inovatívne podnikanie znamená väčšie riziko. Kde by ste mali hľadať tých inovatívnych podnikateľov? No...na miestach, kde možno nájsť zákazníkov, ktorí majú záujem o takéto inovatívne, autentické (často domáce a jedinečné) produkty. Títo zákazníci sú cudzinci a Thajci, ktorí majú väčší cit pre kvalitu a sú ochotní za ňu zaplatiť.
so:
– nie v nákupných centrách MBK alebo Central, ale v Siam Paragon;
– nie v priemerných štvrtiach v Chatuchaku, ale v malých štvrtiach, napríklad s umením;
– nie na priemerných miestnych denných trhoch, ale vonku na ulici v blízkosti/oproti nákupným centrám Central, Tesco a Big C;
– nie na priemerných trhoch, ale na plávajúcich trhoch;
– nie v priemernom susedskom supermarkete, ale v predajniach OTOP;
– nie v predajniach telefónov, ale na internete (pozrite si ako námet na nespočetné množstvo hier navrhnutých so súčasnou politickou krízou.
Ak chcete vidieť, ako je veľtrh organizovaný v NL, pozrite sa na najväčší NL: Tilburg. Rovnaké atrakcie na stovkách m2. Stále viac toho istého. Počúvajte aj hudbu: na celom výstavisku - spredu dozadu - tú istú hudbu cez reproduktory, vraj preto, aby sa obmedzila kúzlo zvukov a aby sa návštevníci neodplašili hlukom, a tak zostali na mieste.
Ak pôjdete v ktoromkoľvek meste NL, uvidíte, že všetky obchody vyzerajú identicky. Kvôli rozpoznateľnosti a tým aj kvôli udržaniu si klientely. Niekto, kto musí byť v Kruidvat, sa rozhliadne v akomkoľvek cudzom meste a okamžite sa mu zdá známy. na tom sú založené všetky koncepty predajní.
V TH, samozrejme, všetko rovnaké: pozrite sa na obchodné reťazce a uvidíte, ako 7/11 premietne svoju rozpoznateľnosť do ziskov.
V TH sú väčšinou všetci zaneprázdnení svojou obživou. Pretože veľa ľudí má nedostatok mesačnej mzdy, každý niečo robí. Takže všetkého je priveľa. Kontajnery plné čohokoľvek a všetkého zaplavujú krajinu. A keďže každý musí jesť každý deň, existuje toľko možností stravovania. Keď máte milióny ľudí za menej ako minimálnu mzdu, automaticky získate milióny spôsobov, ako predať čokoľvek a podobne, ako aj potraviny.
Minulý týždeň som bol v BKK a v každej ulici sa dá kúpiť fľaša vody každých pár metrov. Ale aj všetky druhy ovocných štiav. Robí to tých ľudí bohatými? Nie, ale zarábajú dennú mzdu. Zrazu som natrafil na milého muža, ktorý vyrobil 'nam lor ang koey', chladivý nápoj vyrobený z ovocia rovnakého mena. Varenie, chladenie, nalievanie do fliaš od koksu, predaj v sklenených alebo plastových fľašiach. Za pár bahtov. Celý jeho obchod s alkoholom je pohromade na nosiči batožiny starého bicykla. Urobí to z neho milionára? Nie, ale myslel som si, že je to skvelý vynález. A skutočne: chladenie.
Skúste byť originálny ako obyčajný človek medzi všetkými tými miliónmi rovných, a to všetko kvôli nedostatku sociálnych istôt, keďže každý robí to isté, aj ako obyčajný človek?
A to aj v rámci thajských vzťahov, v ktorých musíte byť z veľmi dobrých pomerov, ak chcete vykročiť.
Áno, a že niekto nevie robiť mentálne aritmetiku? Chytré, ak používate kalkulačku a nehanbíte sa za ňu. Mali by ste si prečítať odpovede, aby ste videli, aké zlé bolo a je naše školstvo? Štýlové a pravopisné chyby Pamätám si ťa tam! Aj vás to desí.
Všetko má svoj čas a v TH ide všetko pomalšie. Ale pochopte, že ak sa v TH v pravý čas musia veci zariadiť tak, ako sme zvyknutí z NL, že 5 bahtov sa už za pohár nápoja nepýta. Jednoduchosť, ktorá sa na prvý pohľad môže zdať jednoduchá, aspoň drží euro nad vodou.