KLM වාර්ෂික සංඛ්යා 2020
"2020 වසර KLM සහ KLM සේවකයින්ට ඇදහිය නොහැකි තරම් දුෂ්කර වසරක් විය. කුරිරු COVID වසංගතය අප්‍රේල් මාසයේදී KLM හි ජාලය අතථ්‍ය ලෙස ඇණහිට ඇති අතර පෙර නොවූ විරූ පාඩු හා ණය වැඩි කිරීමට හේතු විය. අපගේ බොහෝ අභිලාෂයන් නැවත ක්‍රමාංකනය කිරීමට සහ අපගේ සැලසුම් අඛණ්ඩව අනුවර්තනය කිරීමට අපට සිදුවී ඇත. නෙදර්ලන්තය සඳහා KLM ජාලයේ උපායමාර්ගික වැදගත්කම සැලකිල්ලට ගෙන, රජය අපට ණයක් සහ ණය පහසුකම් පිළිබඳ ඇපකර වශයෙන් සහාය ලබා දී ඇත. NOW යෝජනා ක්‍රමය ද අපට බොහෝ උපකාර කර ඇත.
එසේ වුවද, 2020 දී වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සහ කැපවූ සගයන් 5.000 කට වැඩි පිරිසකට සමු දීමට අපට සිදු වූයේ දැඩි හදවතකින් ය. ඔවුන් නිල් KLM පවුලේ කොටසක් විය. ඒ අතරම, KLM හි අපි ආඩම්බර වෙනවා, එක් පැත්තකින් ලන්දේසි සහ සෙසු යුරෝපීයයන් 2020 ක් ආපසු ගෙන්වා ගැනීම සහ අනෙක් පැත්තෙන් අත්‍යවශ්‍ය වෛද්‍ය සැපයුම් රාශියක් ගෙන ඒම මගින් 250.000 දී වැදගත් දායකත්වයක් ලබා දීමට අපට හැකි විය. (අමතර) භාණ්ඩ ගුවන් ගමන් සහිත නෙදර්ලන්තය. COVID වසංගතයට KLM හි ප්‍රතිචාරය අපගේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, නිර්මාණශීලීත්වය සහ කඩිසර බව පිළිබඳ සාක්ෂියකි.
මෙම වසංගතයේ ප්‍රතිවිපාක 2020 සංඛ්‍යාලේඛන වලින් පැහැදිලිවම පිලිබිඹු වේ.KLM හි පිරිවැටුම 54% සිට € බිලියන 5 දක්වා පහත වැටුනි. අපගේ සංවත්සර වර්ෂයේ මිලියන 35 කට නොඅඩු පාරිභෝගිකයින් සංඛ්‍යාවක් වාර්තා කර ඇති අතර, 2020 දී KLM සමඟ ගමන් කළ ගනුදෙනුකරුවන් සිටියේ මිලියන 11 ක් පමණි. භාණ්ඩ ප්‍රවාහන ධාරිතාව සඳහා වූ ඉල්ලුමේ ප්‍රබල ප්‍රකෘතියේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස භාණ්ඩ ප්‍රවාහන අංශය එහි ආන්තිකය වැඩිදියුණු කිරීමට සමත් වුවද, සමස්ත ක්‍රියාකාරී KLM මෙහෙයුම් ප්‍රතිඵලය යුරෝ බිලියන 1.2 ක පාඩුවක් විය. KLM හි මූල්‍ය ප්‍රතිඵල පෙන්නුම් කරන්නේ තත්වය කෙතරම් බරපතලද යන්නයි. ලන්දේසි රජයේ සහයෝගයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, KLM හට සිය මූල්‍ය ද්‍රවශීලතාවය පවත්වා ගැනීමට හැකි වී තිබේ. අපි රජයට සහ ඒ හරහා ලන්දේසි සමාජයට බෙහෙවින් ස්තූතිවන්ත වන බව පවසන විට මම KLM හි සිටින සියලු දෙනා වෙනුවෙන් කතා කරන බව මම දනිමි.
KLM සේවකයින්, රජයෙන් සහ බැංකුවලින් මෙම මූල්‍ය ජීවන මාර්ගය සඳහා වන දැඩි කොන්දේසිවලට එකඟ වෙමින් ඔවුන්ගේ දායකත්වය ලබා දී ඇත.ගුවන් ගමනාගමනය සහ වාතයේ පීඩනය අඩු වීමත් සමඟ ගුවන් සේවා ලෝකය දිගු කාලයක් සඳහා බෙහෙවින් වෙනස් වනු ඇත. . ආදායම්. මෙම වසර ද අප මුලින් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා ඉතා අඩුවෙන් ආරම්භ වී ඇත. එසේ තිබියදීත්, 2021 දෙවන භාගය දෙස බලන විට, මට ප්‍රවේශම් සහගත ශුභවාදී බවක් සහ බලාපොරොත්තුවක් දැනේ. මිනිසුන් නැවතත් සෙමින් පියාසර කිරීමට පටන් ගනීවි, නමුත් නිසැකවම KLM හට සිය පාරිභෝගිකයින්ට ලබා ගත හැකි සියලු විකල්ප සමඟ ගෝලීය ජාලය නැවත පියාසර කිරීමට හැකි වනු ඇත. KLM හට පැවැත්මේ අභිලාෂය පමණක් නොව, අර්බුදයෙන් පසු ගුවන් සේවයේ වැදගත් සහ වගකිවයුතු ක්‍රීඩකයෙකු ලෙස රැඳී සිටීම ද ඇත.
මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කර ඇත, එය 'තවත් සිට වඩා හොඳ වෙත' ලෙස හැඳින්වේ. ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ සැලැස්ම විවිධ වෙළඳපල සහ ප්‍රතිසාධන අවස්ථා මත පදනම්ව කඩිසර වන අතර පාරිභෝගික අත්දැකීම්, ඩිජිටල්කරණය, තිරසාරභාවය සහ තාක්‍ෂණය යන ක්ෂේත්‍රවල නම්‍යශීලී වීමට සහ අවස්ථා නිර්මාණය කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. අපගේ විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සහ කැපවූ සේවකයින්ගේ සහාය ඇතිව, KLM මෙම කුණාටුවෙන් මිදී නැවත යහපත් වනු ඇත, අනාගතයේදී ලන්දේසි සමාජය සඳහා එහි වැදගත් සමාජ හා ආර්ථික කාර්යභාරය අඛණ්ඩව ඉටු කරනු ඇත. තිරසාරභාවය සහ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්‍රයේ අපගේ අභිලාෂයන් සහ පුරෝගාමී භූමිකාව අපි දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. මෙම අභිලාෂයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී නෙදර්ලන්තයට අපගේ පූර්ණ කැපවීම සහ දායකත්වය දිගටම ලබා ගත හැකිය.
පීටර් එල්බර්ස් - KLM සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී