Um professor estrangeiro na Tailândia….
Há algum tempo, um comentarista do blog escreveu: 'Como professor estrangeiro na Tailândia, alguém pode pagar pouco ou nada na Tailândia.' Como professor numa universidade em Banguecoque, sinto-me abordado porque o comentário é manifestamente incorreto.
Sugere-se que você não pode pagar nada PORQUE você é estrangeiro e trabalha aqui, neste caso como professor. Suspeito que o escritor queira dizer implicitamente que isto se aplica a qualquer estrangeiro que trabalhe em qualquer organização na Tailândia. E isso também é manifestamente incorreto.
Deixe-me limitar-me ao ambiente acadêmico da Tailândia porque é sobre isso que mais sei; tanto experiências próprias como experiências de outros colegas estrangeiros (não necessariamente holandeses ou belgas). O erro de raciocínio é que a sua posição hierárquica numa organização tailandesa (um professor com formação associado reitor para disciplinas acadêmicas e um acima reitor) determina em grande parte o que você pode ou não fazer, dizer ou escrever.
Na Tailândia você tem universidades públicas e privadas. Além disso, dentro das universidades você pode ou não ter um chamado Internacionais Faculdade. Esta é a faculdade onde todo o ensino é ministrado em inglês, onde estudam não só estudantes tailandeses, mas também estudantes estrangeiros. As universidades onde TODAS as atividades educacionais são ministradas em inglês podem ser contadas nos dedos de uma mão e não possuem (necessariamente) uma faculdade internacional.
É importante observar a cultura corporativa destas “faculdades internacionais”. A maioria é liderada por uma equipe de gestão composta exclusivamente por tailandeses (isso não é possível nas universidades públicas porque estrangeiros não estão autorizados a ocupar cargos de gestão; regulamentados por lei). Esses tailandeses falam inglês naturalmente e alguns ganharam experiência de ensino no exterior. (por exemplo, um PhD na América).
Dependendo da opinião da atual equipa de gestão e da posição do International College dentro de toda a universidade (se é um corpo docente grande ou não; com prestígio internacional, sim ou não), a cultura corporativa é predominantemente tailandesa ou mais internacional. Esta última aplica-se certamente quando o reitor é estrangeiro, o que é o caso em algumas universidades privadas.
Ouso dizer que à medida que a cultura corporativa interna se torna mais internacional, o professor estrangeiro pode permitir-se mais liberdade nas suas acções, naturalmente dentro dos regulamentos tailandeses no domínio da educação.
Por cultura corporativa mais internacional quero dizer elementos como a comunicação aberta com funcionários e estudantes, uma abordagem aos estudantes como jovens adultos (e não como crianças); estruturas regulares de consulta e elaboração de relatórios sobre as mesmas; igualdade de tratamento das pessoas (funcionários, estudantes).
Numa “faculdade internacional” relativamente pequena de uma universidade pública onde trabalho, a cultura corporativa ainda é fortemente tailandesa. Isto deveria, portanto, significar que os professores estrangeiros podem pagar pouco ou nada. Às vezes parece que sim, mas as aparências enganam.
Em uma cultura corporativa de cor mais tailandesa, não é tão importante o que você faz (todo professor estrangeiro e tailandês faz basicamente o mesmo trabalho), mas com quem você sai, com quem é casado, quem são seus amigos ou , resumindo: em qual rede (tailandesa) você trabalha? Quanto mais importante for essa rede, mais você poderá pagar pelas coisas no trabalho. Como tudo isso pode parecer um pouco acadêmico, tentarei esclarecer com um exemplo.
Tenho três colegas estrangeiros: entreaberta (o termo de endereço para professores universitários) Jean-Michel e entreaberta Ferdinand são franceses e entreaberta Andrew é inglês. Jean-Michel é casado há 30 anos com uma tailandesa que é reitora de uma universidade nos arredores de Bangkok. Ferdinand é casado há 15 anos com uma tailandesa que até recentemente era chefe do Departamento de Assuntos Europeus do Ministério das Relações Exteriores. Ela foi agora nomeada embaixadora da Tailândia num país da Europa Ocidental e por isso eles estão a mudar-se. Andrew é casado com uma tailandesa de Isaan que administra duas pequenas lojas aqui em Bangkok.
O que acontece agora se cada um dos três colegas estrangeiros fizer algo que é melhor não fazer na cultura tailandesa, por exemplo, criticar mais abertamente uma decisão de gestão. Caso Jean-Michel tenha algum problema com isso, sua esposa liga (que nada tem formalmente a ver com o caso; em uma cultura corporativa internacional, alguém diria: em que você está se envolvendo?) com o reitor da minha faculdade e o assunto é discutido e resolvido entre eles.
No caso de Ferdinand acontece a mesma coisa, com a diferença de que a esposa de Ferdinand insiste em resolver a questão adequadamente; é claro que a esposa dele pensa assim teerak Fernando está certo. Se isso não acontecer, a esposa dele ameaça ligar para o reitor da universidade (e então meu reitor tem um GRANDE problema). Ajarn Andrew é informado pelo reitor que ele deve guardar os comentários críticos para si mesmo de agora em diante. Talvez o seu contrato de trabalho não seja prorrogado no próximo ano sem maiores explicações.
Um professor estrangeiro pode pagar pouco ou nada por ser estrangeiro? Não. Numa cultura corporativa mais internacional numa organização universitária tailandesa, o professor estrangeiro pode pagar cada vez mais, é claro, em conformidade com a legislação tailandesa. Numa cultura corporativa mais tailandesa, isto depende muito mais da rede do professor estrangeiro do que da sua posição como estrangeiro em si.
Não será surpreendente na prática a reitora da minha faculdade não toma medidas no caso de Jean-Michel e Ferdinand (porque ela poderia receber telefonemas irritantes e conflituosos) e toma medidas contra Ajarn Andrew. A vida, mesmo na universidade, deve 'sanook' ficar…..
Chris de Boer
Chris de Boer trabalha como professor de marketing e gestão na Silpakorn University desde 2008.
Chris, as coisas seriam diferentes na Holanda. Depois de anos trabalhando na educação empresarial, também cheguei à conclusão de que uma rede de algum nível dava mais espaço no seu funcionamento.
Acho que tanto na Tailândia como nos países ocidentais a diferença não é tão grande, talvez a forma e o quê.
A Tailândia baseia-se na hierarquia em maior medida do que a nossa, mas os princípios são os mesmos.
Infelizmente, nem sempre se trata do que você realiza ou pode realizar, mas as estruturas determinam os limites e isso às vezes prejudica o bem-estar e o funcionamento ideal. É por isso que às vezes é necessário comprometer-se e negociar dentro das possibilidades dadas. Um pouco de sorte no local onde você vai parar também é um fator importante. Sanook é, portanto, uma forte experiência pessoal de bem-estar, que se manifesta numa situação em que a valorização e o desenvolvimento pessoal podem florescer.
Explicação clara de como as coisas funcionam no nível universitário em Bangkok. A forma como as coisas estão a acontecer nas “províncias” dificilmente será comparável a esta no que diz respeito aos níveis de ensino mais baixos. O “poder” ali permanece limitado à hierarquia local.
Nesse sentido, entendo o comentarista do blog e seu relato também mostra que (por exemplo) Andrew teve um problema muito grande.
Tal constatação só desperta aqui repulsa, o que também se aplica a mim em situações comparativas
seria o caso.
Esta história confirma mais uma vez que a sua posição social depende do status social do seu parceiro. Isso se manifesta nas lojas, nos hotéis e nas ruas.
Eu também trabalho com educação e posso confirmar que o estatuto do seu parceiro é significativo: na minha escola, no extremo sul, as mulheres Isaan são discriminadas. Eu não deveria aparecer na escola com um companheiro que é de lá. Mas lembre-se que somos considerados hóspedes em todos os momentos. Então você tem que se adaptar até certo ponto à cultura local.
Como professor você também tem uma função pública e representativa. Numa cidade islâmica pequena e muito conservadora como Narathiwat, você certamente não pode - mesmo em seu tempo privado - andar bêbado pela rua com uma garçonete Isan na mão. Não demorará muito para que um aluno ou colega o veja e então você poderá se despedir do seu contrato. Se você perder o respeito entre as pessoas da sua escola, seu papel como professor acabará.