ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှု- ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်ချက်

အကြောင်းပြချက်

တကယ်တော့ ဒီပို့စ်ကို ရေးရတဲ့ အကြောင်းရင်း နှစ်ချက်ရှိပါတယ်။ တစ်ခုမှာ ဂျီနီဗာတွင် ကျင်းပသည့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ညီလာခံတစ်ခုအတွက် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးထံမှ တောင်းဆိုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နောက်တစ်ခုကတော့ တက္ကစီအစား ဒွန်မောင်းလေဆိပ်ကနေ အိမ်အပြန် ဘတ်စ်ကားစီးဖို့ (သုံးကြိမ်အထိ) နူးညံ့သိမ်မွေ့တဲ့ ငြင်းဆန်မှုတစ်ခုပါပဲ။ ဒီအချက်တွေက ကျွန်တော့်ကို စာရေးခိုင်းတယ်။

ယဉျကြေးမှု

ဟုတ်ပါတယ်၊ ထိုင်းလူမျိုးတွေဟာ ဒတ်ခ်ျ (ဘယ်လ်ဂျီယံ) နဲ့ ပုံစံတူပါတယ်။ စား သောက် ၊ အိပ် ၊ အချစ် ဖြစ် စေ သည် ။ ငါတို့လိုပဲ သူတို့လည်း ကျန်းမာရေးကောင်းပြီး ကြီးပြင်းချင်ကြတာပေါ့၊ ပိုက်ဆံလည်းပေးရမှာ စိတ်ပူစရာမလိုဘူး၊ ဉာဏ်ကောင်းပြီး လမ်းလွဲမသွားတဲ့ သားသမီးတွေ၊ မြေးတွေ၊ သစ္စာရှိ၍ ချစ်ခင်မြတ်နိုးပြီး နေ့တိုင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ သောက်စရာဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် ထိုင်းလူမျိုးတွေက ကော်ဖီ၊ ဘီယာ၊ နို့နဲ့ ထောပတ်ကို လျှော့သောက်ကြပြီး ကောက်ညှင်းဆန်နဲ့ အုန်းသီးထက် အများကြီး ပိုစားကြပါတယ်။ ကြမ်းပြင်ပေါ်တွင် သို့မဟုတ် အလွန်ပါးသော မွေ့ယာပေါ်တွင် အိပ်သော ထိုင်းလူမျိုးများ ရှိပါသည်။ ထိုင်းတွေထက် ချစ်ဖို့ကောင်းသလား မသိဘူး။ ကောင်းပြီ၊ ငါတို့မှာ ပိုကောင်းတယ်ဆိုတဲ့ ပုံရိပ်ကို ဖန်တီးထားတာလား။ နိုင်ငံခြားသားနဲ့ လက်ထပ်တဲ့ ထိုင်းအမျိုးသမီးတွေက အများအားဖြင့် သဘောတူကြပါတယ်။ ဖော်ပြထားသော ကွဲလွဲချက်အချို့မှာ ထင်ရှားပြီး လူမှုစီးပွားအချက်များ သို့မဟုတ် ရာသီဥတုအခြေအနေကြောင့်ဖြစ်စေ အလွယ်တကူ ရှင်းပြနိုင်သည်- ဆန်သည် ထိုင်းနိုင်ငံတွင် ဈေးသက်သာပြီး နယ်သာလန်တွင် မပေါက်ပေ။ ထိုင်းမှာ နယ်သာလန်ထက်စာရင် ထိုင်းမှာ နွားနည်းနည်းပဲရှိတယ်၊ ထိုင်းလူဦးရေရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းက နို့တိုက်နိုင်တယ်၊ နယ်သာလန်မှာ လယ်သမားတွေအကြောင်း မပြောဘဲ စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းရှင်တွေအကြောင်း မပြောဘူး။

ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှု

ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံအရ၊ ထိုင်းနှင့် ဒတ်ခ်ျတို့သည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းသည့် နည်းလမ်းများ သိသိသာသာ ကွာခြားပါသည်။ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုဆိုင်ရာ ဂန္ထဝင်သဘောတရားများကြား ခြားနားချက်ဖြင့် ရှင်းလင်းအောင် ကြိုးစားကြပါစို့။

ထိရောက်မှုဆိုသည်မှာ လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို အောင်မြင်သည့်အတိုင်းအတာဖြစ်သည်။ ပန်းတိုင်ကို အပြည့်အ၀အောင်မြင်ပါက၊ မည်သို့မျှ အရေးမကြီးပါ - ထိရောက်မှုမှာ 100% ဖြစ်သည်။ ထိရောက်မှုဆိုသည်မှာ ထိရောက်မှု နှင့် တူညီပြီး လူတစ်ဦး၏ ရည်မှန်းချက်များကို ဖြစ်နိုင်သမျှ ကုန်ကျစရိတ် အနည်းဆုံးဖြင့် အောင်မြင်မှု ကို ဆိုလိုပါသည်။ ဤကုန်ကျစရိတ်များကို ငွေဖြင့်ဖော်ပြရုံသာမကဘဲ အချိန်ဆုံးရှုံးခြင်းလည်းပါ၀င်သည် (အမေရိကန်များက 'အချိန်သည်ငွေဖြစ်ပြီး ငွေသည် ငွေဖြစ်သည်')၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပျက်စီးမှု၊ မိတ်ဖွဲ့မှု၊ ပုံရိပ် သို့မဟုတ် (စီးပွားရေး) တို့ကို ပျက်စီးစေပါသည်။ ဆက်ဆံရေး။ ထိုင်းနိုင်ငံမှာ ၁၂ နှစ်ကြာနေထိုင်ပြီး (ဒါပေမယ့် သေချာပေါက် အလုပ်လုပ်) ပြီးတဲ့အခါ ထိုင်းနဲ့ ဒတ်ခ်ျလူမျိုးတွေဟာ ထိရောက်မှုအပေါ် သူတို့ရဲ့ အမြင်ချင်း မတူဘူးဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိရောက်မှု (သို့) ပိုမိုတိကျစေရန်အတွက် ကျယ်ပြန့်စွာကွဲပြားသည်- ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်ဒြပ်စင်များကို ပိုဦးစားပေးသည်နှင့် မည်သည့်နည်းထက်နည်း။ အဲဒါကို အစစ်အမှန်မဟုတ်တဲ့ ဥပမာတွေနဲ့ ရှင်းပြဖို့ ကြိုးစားမယ်။ ဒီဘလော့ဂ်ကိုဖတ်သူဟာ လက်တွေ့ဘဝနမူနာများစွာကို ထည့်သွင်းနိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။

ဂေါက်ကွင်း

ပုဂ္ဂလိကဆေးရုံဒါရိုက်တာအဖြစ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြုပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်၏မိတ်ဆွေတစ်ဦးသည် သူ၏အစုစုတွင် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ဆေးရုံနှင့် ဆက်စပ်နေဆဲဖြစ်သည်။ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆေးရုံ၏ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်များအတွက် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ မည်သည့်ခွဲစိတ်ဆရာဝန်များမှ အပိုဆုကြေးငွေမည်မျှရရှိသည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း အပိုဆုကြေးပမာဏနှင့်ပတ်သက်၍ ခွဲစိတ်ဆရာဝန်များကြား ဆွေးနွေးမှုများရှိနေသည်။ ကျွန်ုပ်၏ ထိုင်းမိတ်ဆွေက အောက်ပါအတိုင်း ဖြေရှင်းသည်။ ဘောနပ်စ်အပေါ် မှတ်ချက်ပေးသည့် မည်သည့်ခွဲစိတ်ဆရာဝန်နှင့်မဆို ဂေါက်ကစားမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာသည်။ ထို့နောက် သူသည် အပေးအယူတစ်ခုပြုလုပ်ပြီးနောက် ဂေါက်ရိုက်နေစဉ် ဒုတိယအကျော့တွင် ထိုခွဲစိတ်ဆရာဝန်များနှင့် ဆွေးနွေးသည်။ အဲဒါက နောက်ထပ် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ် ကြာပါလိမ့်မယ်။ သူ့ရဲ့ အဆိုပြုချက်ကို တညီတညွတ်တည်း အတည်ပြုမယ်လို့ ယုံကြည်တယ်ဆိုရင် အစည်းအဝေးမှာ တင်ပြမယ်။ အချိန်များစွာယူရပြီး 'ပုန်ကန်သော' ခွဲစိတ်ဆရာဝန်များသည် မျက်နှာမပျက်၊ အစည်းအဝေးတွင် ဆွေးနွေးခြင်း သို့မဟုတ် ရုန်းရင်းဆန်ခတ်ဖြစ်ခြင်း မရှိသည့်အပြင် ၎င်းတို့၏ ဆေးရုံရှိ အသင်းအဖွဲ့၏ စိတ်ဓာတ်နှင့် ဂုဏ်ယူမှုသည်ပင် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါသည်။ တစ်နည်းတစ်ဖုံ ထိရောက်တယ်။

ဘတ်စ်ကား သို့မဟုတ် တက္ကစီ

မကြာသေးမီလများအတွင်းက ကျွန်တော့်ဇနီးသည် အလုပ်အတွက် Udonthani သို့ ပုံမှန်သွားနေပါသည်။ ရက်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် အထူးသဖြင့် ညနေပိုင်းများတွင် သူမကို လေဆိပ်သို့ ခေါ်ဆောင်သွားပြီး သူမကို ပြန်ခေါ်လာသည်ကို သူမ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ယခု ၂၅ မိနစ်တိုင်း ဒွန်မောင်းလေဆိပ်မှ Sanam Luang (ခေါင်စံလမ်းသို့ ဘတ်စ်ကားပေါ်တွင် နံပါတ် (၄) လိုင်းကားတစ်စီးရှိသည်) ဆိုက်ရောက်ခန်းမရှေ့တွင် ရပ်ကာ တိုးလမ်းပေါ်သို့ တိုက်ရိုက်သွားသည် (ထွက်သွားရုံသာဖြစ်သည်။ Yowaraat တွင်) နှင့် လူတစ်ဦးလျှင် ဘတ် 25 ဖြင့် ပေးချေရမည့်နေရာသို့ မိနစ် 4 ခန့်အတွင်း ရောက်ရှိသည်။ Sanam Luang မှ တက္ကစီအတွက် ဘတ် 40 သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ တံခါးရှေ့တွင် ရပ်နေသော ဘတ်စ်ကားအတွက် ဘတ် 50 ဖြစ်သည်။ ခရီးသွားချိန် အများဆုံး ၁ နာရီ။ ငါ့မိန်းမမပါဘဲ လေဆိပ်ကိုသွားတဲ့အခါ ဒီလမ်းကြောင်းကို ငါသိလို့။ ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ အလွန်ထိရောက်ပြီး ထိရောက်မှုရှိပါတယ်။ သို့သော် ကျွန်တော့်ဇနီးသည် ဘတ်စ်ကားစီးရန် ဆန္ဒမရှိပေ။ သူမသည် တက္ကစီမှတ်တိုင်သို့ မီတာ ၄၀၀ လမ်းလျှောက်ပြီး ထိုနေရာတွင် စောင့်ရန် (အနည်းဆုံး မိနစ် ၃၀ ဖြစ်သော်လည်း မကြာသေးမီက တစ်နာရီကျော်) နှင့် လမ်းကြောင်းမှားသွားလေ့ရှိသော တက္ကစီအတွက် ဘတ်ငွေ ၂၅၀ ပေးဆောင်လိုသည်။ တကယ်ဆို သူက တံခါးနားမှာ ရပ်နေတယ်။ ခရီးသွားချိန် 50 မှ 20 နာရီ။ ဒီစွမ်းဆောင်ရည်ကို နားလည်ရင် ပြောနိုင်ပါတယ်။

ဌာနမှူးအသစ်

အမျိုးသားတက္ကသိုလ်များတွင် ဌာနမှူးများအတွက် အလုပ်အလှည့်အပြောင်းသည် စည်းကမ်းချက်ဖြစ်သည်။ ဌာနမှူးကို ပြန်လည်ခန့်အပ်ခြင်း (အလိုအလျောက်မဟုတ်) လုပ်ချင်သည်ဟု ယူဆပါက သက်တမ်းသည် ၃ နှစ်ဖြစ်ပြီး တစ်ကြိမ်သာ သက်တမ်းတိုးနိုင်သည်။ ဒါကြောင့် ၃ နှစ်တိုင်း လျှောက်လွှာဝိုင်းတစ်ခုရှိတယ်။ အကောင်းဆုံး ကိုယ်စားလှယ်လောင်း ၃ ဦး (လက်ရှိ ဌာနမှူး အပါအဝင်) ကို ရွေးချယ်သည့် လျှောက်လွှာ ကော်မတီတစ်ခု ရှိပါသည်။ ထို့နောက် ၎င်းတို့သုံးဦးသည် ဆရာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ အစည်းအဝေးတွင် မိမိတို့နှင့် ဆရာများ၏ အနာဂတ်အတွက် ၎င်းတို့၏ အစီအစဉ်များကို တင်ပြနိုင်သည်။ တင်ဆက်မှုအဆုံးတွင် ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် ၎င်းတို့နှစ်သက်သည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကို အမည်ဝှက်ဖြင့် ရေးသားဖော်ပြနိုင်ပြီး အဘယ်ကြောင့်နည်း။ ဒါတွေအားလုံးဟာ အံ့သြစရာကောင်းပြီး 'ဒီမိုကရေစီ' လို့ထင်ရပေမယ့် သမ္မတရဲ့ စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုဖြစ်တဲ့ မိတ်ဆက်ပွဲနေ့မတိုင်ခင် ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာက စင်္ကြန်တွေမှာ သိကြပြီးဖြစ်လို့ ဒီရှုပ်ယှက်ခတ်မှုအားလုံးက စင်ပြဇာတ်ပါပဲ။ နောက်ဆုံးအကြိမ်က ကျွန်တော့်ကျောင်းမှာ အတားအဆီးလေးတစ်ခုရှိခဲ့တယ်။ သမ္မတ၏ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကို ဝန်ထမ်းအများစု၏ မျက်နှာသာမပေးသည်မှာ သေချာသည်။ အဲဒါကို သိခဲ့တယ်။ သမ္မတက မှန်ကန်တဲ့ ရွေးချယ်မှု လုပ်ပြီး ဝန်ထမ်းတွေက ဒါကို မျဉ်းသားထားတာ သဘာဝကျလို့ ဘာလုပ်ရမလဲ။ အင်း... အကြောင်းပြချက်မပြဘဲ တင်ပြချက်မကျင်းပပြီးနောက် ဝန်ထမ်းများအကြား သဘောထားစစ်တမ်း။ ဒီတော့ ရာထူးတွေ ပိတ်သွားသလိုပဲ။ ထိရောက်လား?

ဒီမိုကရေစီ

ဒတ်ခ်ျလူမျိုးများအနေဖြင့် ထိုင်းနိုင်ငံ၏ ဒီမိုကရေစီ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကွဲပြားစွာ ရှုမြင်သင့်ပါသလား။ ထိုင်းနိုင်ငံသည် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ဒီမိုကရေစီနိုင်ငံဖြစ်လာမည်မှာ သေချာသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ ဒတ်ခ်ျတို့ ထင်မြင်ချက် သို့မဟုတ် ထောက်ခံအားပေးသူများထက် ကွဲပြားသည့်ပုံစံဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။ မကြာသေးမီက အစိုးရသစ်တွင် ဝန်ကြီးရာထူးများနှင့်ပတ်သက်၍ ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုများသည် နယ်သာလန်တွင် ဖွဲ့စည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဆင်တူသည်။ ထိုသို့သော သဘောထားကွဲလွဲမှုနှင့် အခြားသူများကို အပြစ်ပုံချခြင်းသည် ထိုင်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် အမှန်တကယ် မကိုက်ညီပါ။ ညစာများစွာဖြင့် သို့မဟုတ် ဂေါက်ကွင်းတွင် ထိုကဲ့သို့သောကိစ္စရပ်များကို သင်ဖြေရှင်းနိုင်သည် (ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ် သို့မဟုတ် လအနည်းငယ်ကြာသော်လည်း အချိန်ကြာမြင့်စွာလေ့ကျင့်မှုမှာ နယ်သာလန်နှင့် ဘယ်လ်ဂျီယံအတွက် ပြဿနာမဟုတ်ပါ) သို့မဟုတ် သင်အာဏာရှင်စနစ်ဖြင့်သာ ဆုံးဖြတ်ပြီး မရှိဟုပြောပါ (ရေးသားထားသည်။ ၎) သဘောတူညီချက်များ။ ထိရောက်လား?