(တွဲဘက်စတား / Shutterstock.com)
Bangkok Post ၏အဆိုအရ 7-Eleven ဆိုင်ခွဲပိုင်ရှင် CP All သည် ယခုနှစ်အတွင်း ထိုင်းနိုင်ငံတစ်ဝှမ်းတွင် နောက်ထပ် 700-Eleven စတိုးဆိုင်အသစ် 7 ဖွင့်လှစ်တော့မည်ဖြစ်သည်။ ယခုနှစ်တွင် စတိုးဆိုင်အသစ် ၁၅၅ ဆိုင် ဖွင့်လှစ်ပြီးဖြစ်ကာ အစီအစဥ် ၇၀၀ ဖြင့် စုစုပေါင်း အရေအတွက် ၁၃၂၀၀ ကျော်ရှိမည်ဖြစ်သည်။
ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် Kriengchai Boonboapichart က “ကျွန်တော်တို့အနေနဲ့ စတိုးဆိုင်တွေကို ဆက်လက်ဖွင့်လှစ်သွားမှာဖြစ်ပေမယ့် သတိထားပြီး ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်နေပါတယ်။ လောလောဆယ် မသေချာမရေရာမှုတွေ အများကြီးရှိနေတယ်၊ ဒါကြောင့် လည်ပတ်မှုကောင်းပြီး လုံခြုံတဲ့ ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းကို အာမခံချက်ပေးမယ့် တည်နေရာတွေကို တိကျသေချာစွာ ရွေးချယ်သွားမှာပါ။”
CP All သည် 11.5 ခုနှစ်တွင် ဘတ်ငွေ 12 မှ 2021 ဘီလီယံကြား သုံးစွဲသွားမည်ဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းအသစ်များတွင် ဘတ် လေးဘီလီယံ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမည်ဖြစ်ပြီး ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများ တိုးချဲ့ခြင်းအတွက် နောက်ထပ် လေးဘီလီယံနှင့် လက်ရှိပြုပြင်မွမ်းမံမှုတွင် တစ်ဘီလီယံခွဲခန့် သုံးစွဲမည်ဖြစ်သည်။ စတိုးဆိုင်များ နောက်ဆုံးတွင် အိုင်တီစနစ်များနှင့် အိမ်ခြံမြေများ ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် နောက်ထပ်ဘတ်ငွေ XNUMX ဘီလီယံကို လျာထားခဲ့သည်။
လက်ရှိ 6.800-Eleven စတိုးဆိုင်ပေါင်း 7 နီးပါးကို စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက franchise လုပ်ထားပြီး 5.800 ကျော်ကို CP All က ပိုင်ဆိုင်ကြောင်း Bangkok Post ဆောင်းပါးတွင် ထပ်လောင်းဖော်ပြထားသည်။ စတိုးဆိုင်များ၏ 85% သည် သီးခြားယူနစ်များဖြစ်ပြီး 15% သည် PTT ရေစုပ်စက်များ၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။
7-Eleven စတိုးဆိုင်များ၏ စုစုပေါင်း လည်ပတ်မှုပမာဏသည် 547 ခုနှစ်တွင် ဘတ် 2020 ဘီလီယံရှိပြီး 4,3 နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက 2019% ကျဆင်းသွားပါသည်။ အသားတင်အမြတ်ငွေသည် 27,9 ခုနှစ်တွင် ဘတ် 16.1 ဘီလီယံအထိ 2020% ကျဆင်းခဲ့သည်။
ယခုနှစ် ပထမသုံးလပတ်အတွင်း ရောင်းအားမှာ တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 8,5% ကျဆင်းခဲ့ပြီး အသားတင်အမြတ် 54% ထက်မနည်း ကျဆင်းခဲ့သည်။ လည်ပတ်မှုနှင့် အမြတ်ငွေ ကျဆင်းမှုသည် သုံးစွဲမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုစွမ်းအားကို လျော့ကျစေသည့် ကိုရိုနာ အကျပ်အတည်းကြောင့် ဖြစ်သည်ဟု ယူဆကြသည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်း လျှော့ချခြင်းသည်လည်း ယင်းတွင် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
သတင်းအရင်းအမြစ်- ဘန်ကောက်ပို့စ်
ဤကွင်းဆက်၏ အဓိက အစုရှယ်ယာရှင်များထဲမှ မည်သူဖြစ်သည်ကို ခန့်မှန်းကြည့်ပါ။
အဖြေမှန်ရသောအခါ ပဟေဋ္ဌိ၏အပိုင်းအားလုံးသည် အကျုံးဝင်သည်။
7/11 ၏ CP ပိုင်ရှင်၊ တစ်ချိန်က Tesco Lotus ဟုခေါ်သည့် ပိုင်ရှင်၊ CP အသားဆိုင်များ၏ Big C ပိုင်ရှင်။
ဒါကြောင့်လည်း BV Thailand ပိုင်ရှင်။
အပြိုင်အဆိုင်မရှိသဖြင့် နို့ပုံးတစ်ပုံး၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျွန်ုပ်ဆုံးဖြတ်ပါသည်။
Jan Beute
'ငါတို့ နေရာတွေကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ရွေးလိုက်မယ်' ၊ ဘုရား၊ အဲဒါကို စပြီးလုပ်နေပြီလို့ ယူဆလား။ ငါ့ဧရိယာမှာ အခုမြင်နေရသလို မီတာရာပေါင်းများစွာအကွာအဝေးမှာရှိတဲ့ ဆိုင် ၄ ဆိုင်ကို မင်းဘယ်လိုရှင်းပြမလဲ။
ပထမတစ်ခုက franchise ဖြစ်ပြီး ကောင်းကောင်းလည်ပတ်တယ်၊ ဒုတိယတစ်ခုက ပထမတစ်ခုက ကောင်းကောင်းလည်ပတ်နေတာကို မြင်တဲ့အတွက် franchise ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်တော့ နံပါတ် 3 တက်လာတော့ သူတို့ ဘာလုပ်နိုင်မလဲ တွေးနေကြတော့ ငါနဲ့ တတိယ franchise က မွေးဖွားလာနိုင်တယ်။ အဲဒီအခါမှာ Mister 7/11 ကိုယ်တိုင်က လာပြီးစဉ်းစားတယ်၊ အဲဒီ 3 ခုက ငါကိုယ်တိုင် စတိုးဆိုင်တစ်ခု ထပ်ထည့်ရင် ကောင်းနေပြီ၊ တခြားသူတွေက သူတို့ရဲ့ တာဝန်ဝတ္တရားတွေကို ပြည့်မီဖို့ လည်ပတ်မှု နည်းလွန်းတော့ လှည့်ပြန်စရာ အများကြီးရှိတဲ့ တည်နေရာကောင်းတစ်ခု ရလိမ့်မယ်၊ .
တစ်နှစ်မှာ နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံမှာ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 700 ကျော်ဖွင့်တဲ့အခါ တည်နေရာရွေးချယ်မှုအပေါ် တင်းကျပ်တယ်လို့ မထင်ပါဘူး။