(Kreditu editorjali: MrWinn / Shutterstock.com)
Is-supermarkits ta' Lotus, li qabel kienu magħrufa bħala Tesco Lotus, huma attur ewlieni fis-suq tal-bejgħ bl-imnut Tajlandiż. Huma joffru firxa wiesgħa ta 'prodotti inklużi prodotti tal-merċa, ikel frisk, ħwejjeġ u elettronika. Bin-netwerk estensiv tagħhom ta 'ipermarkits, supermarkits u mini-supermarkits, jilħqu udjenza wiesgħa fit-Tajlandja.
Il-katina hija magħrufa għall-enfasi tagħha fuq il-valur għall-flus u s-servizz tal-konsumatur. Lotus's għandha wkoll preżenza sinifikanti fil-bejgħ bl-imnut onlajn, li tippermetti lill-klijenti jesperjenzaw il-konvenjenza tax-xiri mid-dar. L-iżviluppi u l-istrateġiji reċenti tal-Lotus, bħall-investimenti f'kunċetti ta' ħwienet ġodda u pjattaformi diġitali, juru l-adattabilità tagħhom u jmexxu t-tkabbir f'suq kompetittiv u dinamiku.
Lotus's, katina prominenti ta 'supermarkets fit-Tajlandja, għaddiet minn diversi żviluppi sinifikanti fi żminijiet riċenti. Dan l-artikolu jipprovdi ħarsa ġenerali aġġornata tal-istatus u l-istrateġiji tal-Lotus fl-2023.
Amalgamazzjoni u sfidi attwali tas-suq
Siam Makro, impriża ta '$14,2 biljun proprjetà ta' Charoen Pokphand Group (CPG) tat-Tajlandja, tinkludi l-fergħa ta 'cash-and-carry (Makro) u fergħa bl-imnut taħt il-marka tal-Lotus. Lotus's sar parti minn Siam Makro fl-aħħar tal-2021, wara t-trasferiment tal-ishma kollha tal-Lotus minn CPG, li kien jinkludi l-operazzjonijiet preċedenti tal-Asja tax-Xlokk tat-Tesco PLC Brittaniku. Mill-għaqda 18-il xahar ilu, it-tkabbir tal-Lotus staġna f'suq kompetittiv ħafna, minkejja l-prestazzjoni b'suċċess tal-marka Makro. Lotus's għandha 2.654 ħanut, inklużi 225 ipermarkets, 182 supermarkets u 2.182 mini-supermarkets. Minkejja s-sinerġiji ma' entitajiet oħra fi ħdan is-CPG, Lotus's qed titħabat biex tikseb it-tkabbir mistenni.
(Kreditu editorjali: MrWinn / Shutterstock.com)
Kunċett ġdid ta 'hypermarket premium
Lotus's, immexxi minn Ek-Chai Distribution System, introduċa kunċett ġdid ta' hypermarket premium imsejjaħ 'Lotus's Prive'. L-ewwel maħżen infetaħ fil-proġett ta 'żvilupp ta' stil ta 'ħajja mħallat ICS. Dan il-maħżen, li jokkupa spazju ta’ 2900 metru kwadru, joffri madwar 27.000 oġġett, inkluż ikel frisk, snacks, oġġetti tad-dar, prodotti tas-saħħa u tas-sbuħija u apparat elettriku. Madwar 40% tal-merkanzija f'Lotus's Prive huma importati, u l-post ġie magħżul b'mod strateġiku biex iservi lill-klijenti tal-klassi tan-nofs u għolja.
Pjanijiet ta' tkabbir u investiment
L-Ek-Chai Distribution System Co, operatur tal-katina tal-ipermerkati ta 'Lotus, ħabbret pjanijiet biex tinvesti $354-$382 miljun biex tespandi n-netwerk tagħha. Dan l-investiment se jkun allokat għal ftuħ ta’ ħwienet ġodda, rinnovament ta’ ħwienet u l-iżvilupp ta’ infrastruttura u sistemi online. Lotus's tiffoka wkoll fuq l-espansjoni tal-offerta tal-ikel tagħha u l-introduzzjoni ta' formati ġodda ta' bejgħ bl-imnut, bħall-kunċett Smart Urban Supermarket u Smart F&B Heaven. L-SmartApp tal-kumpanija, b’aktar minn 4,5 miljun utent, idduplikat ix-xiri onlajn mit-tnedija tagħha f’Marzu.
Dawn l-iżviluppi juru li Lotus's qed tadatta għall-kundizzjonijiet tas-suq li qed jinbidlu u qed tfittex li toħloq opportunitajiet ġodda ta' tkabbir f'ambjent ta' bejgħ bl-imnut ta' sfida.
Kien klijent leali f'Tesco waqt il-ħafna żjarat tiegħi TH - u wkoll f'ħafna Tescoś oħra f'pajjiżi oħra - anke fiċ-Ċina. Tesco irtira minn ħafna pajjiżi għal kwalunkwe raġuni, speċjalment l-Ewropa tal-Lvant u għalhekk l-Asja kollha.
Issa, b'kumbinazzjoni, ilbieraħ kont f'negozju f'BKK: u hemm dwejjaq kullimkien. Ħafna oġġetti mhumiex fl-istokk, hemm ħafna postijiet vojta, l-ebda offerti sbieħ (bigC għandha ħafna minnhom) u prezzijiet ogħla fil-qorti tal-ikel u, pereżempju, mhux aktar ilma tax-xorb b'xejn, eċċ.
Li ċertament mhux se jattira l-ebda klijenti. Huma tilfu wkoll in-negozju tiegħi lill-kompetitur Franċiż hypermarchë.
Pekulari. Magħna huwa eżatt l-oppost.
Mhux qattus li jinstab fil-Big-C. Hemm aktar skrivani tal-ħwienet milli klijenti. Ħafna prodotti għaddew id-data ta' skadenza tagħhom. M'għadhomx jarawni hemm.
Tesco, min-naħa l-oħra, huwa okkupat. Ma mmurx hemm aktar filgħaxija. Mod biex busy.
U bis-serjetà, int verament għandek problema għax m'għadekx tieħu ilma tax-xorb b'xejn?
Kont fil-Big-C (extra) il-ġimgħa li għaddiet biex nagħmel xi xiri. Morna għall-ħabta ta’ nofsinhar bl-intenzjoni li noqogħdu nieklu fil-food court.
Tassew laqatni kemm kien desolat hemm. Kien hemm 1 cash register miftuħ u l-kaxxiera kienet qed tilgħab fuq it-telefon tagħha. Imbagħad staqsejt lil marti kif ikopru l-ispejjeż tagħhom fi ħwienet deċenti.
U l-food court. Ukoll, nofshom kienu magħluqa. Ordnajt ross moqli bit-tiġieġ, imma ma tantx kien hemm tiġieġ. U l-prezz, 80THB għall-iskutella tar-ross tiegħi, huwa wkoll ħafna aktar għali meta mqabbel mal-passat. Huwa dan minħabba l-ekonomija jew Big-C in ġenerali, ma nafx.
Nixtri hemm spiss imma żgur nara xi titjib li jistgħu jagħmlu. Il-ġestjoni tal-inventarju għadha ssir b'ordnijiet manwali, għalhekk pereżempju l-Ħalib b'xaħam baxx huwa dejjem marret u l-ħalib l-ieħor huwa abbundanti, in-nies sempliċement ma jarawx li dak it-tip imur aktar malajr u tara dan b'ħafna prodotti, fl-Olanda l-kompjuter tordna għax jaf x’inhu mibjugħ. Ħafna drabi l-prezz kien żbaljat waqt iċ-checkout. Jew jippretendu li xi ħaġa hija għall-bejgħ iżda kienet irħas il-ġimgħa ta 'qabel. Trid tqabbel ukoll il-kontenut u l-prezz...xi drabi prodotti b'kontenut żgħir huma orħos minn dawk b'kontenut kbir....
Barra minn hekk, supermarket kbir b'nies ta 'għajnuna.