Директорот на Туристичката управа на Тајланд (ТАТ), Јутасак Супасорн, ја предводи оваа маркетинг агенција од септември 2015 година. На крајот на септември оваа година, тој го обнови договорот на втор четиригодишен мандат.
По повод 60-годишнината на ТАТ во 2020 година, TTR Weekly му постави голем број прашања за најважните моменти од неговиот прв мандат и рутата што се следи за понатамошен развој на туризмот до Тајланд и негово прилагодување на тековните барања на одговорен и одржлив туризам.
Цитирам неколку делови од ова долго интервју, кое во целост можете да го прочитате на: www.ttrweekly.com/
Успехот на првиот мандат
Откако ја презедов функцијата, бројот на посетители се зголеми од 24.8 милиони во 2014 година на 38.1 милиони во 2018 година. Овој резултат не се должи само на активностите на ТАТ, туку и на поддршката и соработката со Министерството за туризам и спорт, многу други владините агенции, аеродромите, авиокомпаниите и бизнис заедницата. Тоа е колективен успех.
Денес, сите можеме да се гордееме со фактот дека туризмот учествува со 17,7% - или повеќе од 3 трилиони бати - од БДП. Во 2018 година, секторот вработил околу 4,26 милиони луѓе, директно и индиректно.
Развој
Нашата главна цел сега е да ги балансираме маркетингот и менаџментот и да ставиме еднаков фокус на одговорниот и одржлив туризам. Акцискиот план за промоција на туризмот 2020 вклучува шест димензии:
- Да се развијат форми на туризам во заедницата и туристички производи кои имаат добар потенцијал да стигнат до вистинските целни пазари.
- Промовирајте квалитетен туризам во врска со привлекување посетители од новите пазари и охрабрете ги тајландските туристи да патуваат дома.
- Поттикнување на воведувањето туристички стандарди за да се изгради доверба и безбедност за туристите и тур-операторите.
- Создадете мрежа на партнери за развој на одржлив туризам.
- Охрабрете ги туристичките деловни оператори да усвојат технологија и иновации за да ја подобрат туристичката конкурентност.
- Развијте процес во организацијата ТАТ за да создадете култура на извонредност и да ја подобрите способноста на работната сила да се справи со промените.
Извор: TTR Weekly
Ова не е интервју, ова е само листа на теми кои допрва треба да се решат.
Она што ги интересира сите е што ќе направи најдобриот човек за туризмот што опаѓа, а не може да се игнорираат економските перспективи поради високиот девизен курс.
Ми недостига точка 7: девалвирај го батот.
Како го правиш тоа ? Знам метод, на пример, да се намали туризмот за 10 милиони и ќе има помала побарувачка за бахти. Или забрани инвестиции и инвестиции од странство, тогаш нема да има побарувачка за бах и бахот ќе падне. И двете се лоши за економијата, но подносителот на жалбата нема увид во тоа и тој/таа добива повеќе бах за сопствената валута. Други начини речиси и да нема бидејќи стапката се одредува со трансакции со други валути.
Кога читам вакви постови, зачудено паѓам од столот! Обезбедува добар увид во капацитетот за размислување и чувството за реалност на управниот директор. Претпоставувајќи дека интервјуто е точен приказ на кажаното и ништо не е испуштено или променето од TTR Weekly.
Ја прочитав и статијата TTR Weekly, но бројот на туристи сè уште не кажува ништо за тоа како оди туризмот. Се разбира, се работи за тоа колку пари внесуваат туристите и што добиваат од тоа. Можеби помалку туристи донесоа повеќе пари во целина во претходните години.
Бесмислен е и бројот на луѓе кои работат во секторот. Секој што го познава Тајланд знае дека имањето што е можно повеќе вработени се чини дека е деловна цел број 1 и е секундарно во однос на остварувањето профит.
Пред неколку дена прочитав слично парче на Тајландблог за претседателот на Тај Ервејс. Ова наведува дека повеќе од 20 авиокомпании неодамна банкротирале и дека има голема конкуренција. Како резултат на тоа, загубата од 10,91 милијарди бањи во првите 9 месеци од оваа година беше всушност најнормалната работа на светот.
Можам да ви кажам дека во минатото, ако добиев лоша оценка на училиште, ќе добиев удар во лице и ако се осмелам да кажам дека Кис направил многу полошо, ќе добиев уште една.
Не треба да ги гледам најлошите момчиња во класот, туку најдобрите.
И сега и Јутасак и Сумет се над колена за добро тепање.
Токму во слепа улица на оваа власт: нејасни планови смислени зад скапо биро, но без конкретни чекори како да се реализира било што.
Г-дин Супасорн сака да го промовира туризмот, добра работа,
Но, кои се овие квалитетни туристи?
Можеби за да се промовира туризмот, да се направат барањата за визи помалку комплицирани,
А не, како што беше случај во последните години, постојаното воведување на нови правила, што ви дава чувство дека тие се
Не сакај повеќе
Неодамна прочитав на блогот дека некој се преселил во Камбоџа, кој ќе следи?