KLM gada rādītāji 2020. gadā
"2020. gads KLM un KLM darbiniekiem bija neticami grūts gads. Brutālā COVID pandēmija aprīlī KLM tīklu praktiski apstādināja un izraisīja nepieredzētus zaudējumus un parādu pieaugumu. Mums ir nācies pārkalibrēt daudzas mūsu ambīcijas un nepārtraukti pielāgot savus plānus. Ņemot vērā KLM tīkla stratēģisko nozīmi Nīderlandē, valdība mūs ir atbalstījusi aizdevuma un kredītlīniju garantiju veidā. Arī shēma TAGAD mums ir ļoti palīdzējusi.
Tomēr ar smagu sirdi 2020. gadā nācās atvadīties no vairāk nekā 5.000 strādīgu un centīgu kolēģu. Viņi bija daļa no zilās KLM ģimenes. Tajā pašā laikā mēs, KLM, esam lepni, ka varējām sniegt nozīmīgu ieguldījumu 2020. gadā, no vienas puses, repatriējot 250.000 XNUMX nīderlandiešu un eiropiešu, un, no otras puses, atvedot uz valsti tik daudz būtisku medicīnisko preču. Nīderlande ar (papildu) kravas lidojumiem. KLM reakcija uz COVID pandēmiju bija mūsu noturības, radošuma un veiklības apliecinājums.
Šīs pandēmijas sekas ir skaidri atspoguļotas 2020. gada skaitļos.KLM apgrozījums samazinājās par 54% līdz 5 miljardiem eiro. Kamēr mūsu jubilejas gadā bija ne mazāk kā 35 miljoni klientu, 2020. gadā bija tikai 11 miljoni klientu, kas ceļoja ar KLM. Kopējais KLM operatīvais darbības rezultāts sasniedza 1.2 miljardu eiro zaudējumus, neskatoties uz to, ka kravu pārvadājumu nodaļai izdevās uzlabot peļņas rādītājus, pateicoties spēcīgajam pieprasījumam pēc kravu kapacitātes. KLM finanšu rezultāti parāda, cik nopietna ir situācija. Pateicoties Nīderlandes valdības atbalstam, KLM ir spējusi saglabāt savu finanšu likviditāti. Es zinu, ka runāju visu KLM pārstāvju vārdā, sakot, ka esam ļoti pateicīgi valdībai un caur to Nīderlandes sabiedrībai.
Savukārt KLM darbinieki ir devuši savu ieguldījumu, piekrītot drastiskajiem nosacījumiem šim finansiālajam glābšanas riņķim no valdības un banku puses.Aviācijas pasaule ilgāku laiku izskatīsies pavisam savādāk, ar mazāku satiksmi un spiedienu uz gaisu. ienākumi. Arī šis gads ir sācies daudz sliktāk, nekā sākotnēji bijām paredzējuši. Neskatoties uz to, un, skatoties uz 2021. gada otro pusi, es jūtu piesardzīgu optimismu un cerību. Cilvēki atsāks lidot un lēnām, bet noteikti KLM atkal varēs lidot globālajā tīklā ar visām saviem klientiem pieejamām iespējām. KLM ir ne tikai ambīcijas izdzīvot, bet arī pēc krīzes palikt par nozīmīgu un atbildīgu spēlētāju aviācijā.
Lai to panāktu, ir izstrādāts pārstrukturēšanas plāns ar nosaukumu “No vairāk uz labāku”. Restrukturizācijas plāns ir elastīgs, balstīts uz dažādiem tirgus un atveseļošanās scenārijiem, un tas ļaus mums būt elastīgiem un radīt iespējas klientu pieredzes, digitalizācijas, ilgtspējības un tehnoloģiju jomās. Ar mūsu lojālo klientu un uzticīgo darbinieku palīdzību KLM pārdzīvos šo vētru un atkal kļūs labāks, turpinot pildīt savu svarīgo sociālo un ekonomisko lomu Nīderlandes sabiedrībā arī nākotnē. Mēs turpināsim īstenot savas ambīcijas un celmlauža lomu ilgtspējības un inovāciju jomā. Nīderlande var arī turpmāk paļauties uz mūsu pilnīgu apņemšanos un ieguldījumu šo ambīciju īstenošanā.
Pīters Elbers – KLM prezidents un izpilddirektors